領導技術： 三種方式改善他們的表現為你工作的人交談的方式

他們的表現為你工作的人交談是最困難的任務，在工作場所之一。但是，有三個快速更改方式他們談論其他人的行為/性能取得成果的幾率將大大的提高。

第一，把你談論提前的原因為什麼你有對話的行為的說明。這讓那些情感的防護盾會漲和阻止真正的溝通。

這是難做，因為我們的父母、 早期的老闆和角色模型的大多數做到了相反的方法。這意味著你將，幾乎很自然，做不到有效的事情，除非你有意識地。

我建議你排練你開放。這將有助於你放的行為提前聊天的原因。你可能得太實踐的變化。

喬週五方式描述的行為。只是事實。流失的形容詞。然後按照行為的說明，為什麼這種行為的重要的簡短說明。

你描述的行為必須是可見的或可聽的東西。它必須能目睹和可以描述的東西。

不，以往使用的單詞"態度"總是"。限制您可以觀察到的行為的討論。具體說明發生了什麼事時。

最後，一旦你有你這麼說，閉嘴。等待下屬談話。

有一些可以接下來發生的事情。你的下屬可能同意你有事情正確。你的下屬可能爭議你發生了什麼事的描述。

不管怎樣，你可以現在來協定的行為。然後你要有意義的討論的行為應如何不同，將來你的路上。和好的和壞的行為的後果是什麼。

這是簡單，得到的結果會很大。所以為什麼不多的人做它更多的時間？

回答，一個很容易。老習慣是很難打破，只是我們效仿的大家都做到了另一種方式。如果你做的製備與實踐得到正確的這三樣東西您與有關行為的下屬的對話將得到更高效。

管理與領導之間的差異

一名為我研討會在威斯康星大學參加的賈斯汀的 27 歲經理問為什麼他的雇員沒有接受他的權威，儘管他受到了官方的標題的總經理。他接替他的父親的卡車公司，以為它是因為他的年齡或他的父親創立公司的事實。都不是。亨利 · 福特，條例草案福特的曾祖父創立福特公司。尚未條例草案的員工不管他的家庭關係的接受了他的權威。他創立了微軟，但他的員工接受了他的權威，無論他的年齡的時候，比爾 · 蓋茨是青少年。

賈斯汀的雇員沒有接受他的權威，因為當他的經理，他尚未成為一個領導者。管理的標題可以提供給任何人的資格，而不管和員工別無選擇，但要遵守管理器命令如果他們想繼續領取薪水。人將遵守管理器中，但將只提交到一個領導者。然而，不能給的領導者，標題。它只有一次員工方面不能給予或訂購管理器和尊重。它必須贏得了。

前美國國務卿結腸鮑威爾的特點它最好時，他說，"領導就是讓人們到完成更多比管理科學說是可能的藝術"。當經理面臨著令人不快的射擊任務雇員他們個人喜歡但是其性能就不會把它切，我們常常試圖緩解不適，告訴員工，"這不個人。這是只是業務"。然而，領導，是很個人。正如約翰 · 麥斯威爾在他最為暢銷的書，"21 無可辯駁的法律的領導"，人們必須買領導人到之前他們會買到這位領袖的使命。史蒂夫 · 約伯斯是一個完美的例子。後他只是一個十幾歲的時候，幾個朋友蘋果電腦公司成立，他是作為 CEO 開火 30 歲。當他被帶回作為首席執行官在 1997 年時，他開始帶領公司新的方向。是不，但是，立即認出他，他今天是有遠見的領導者。事實上，有些則認為他失去了它完全因為他做了一些看似稀奇古怪的決定。他定居與微軟的訴訟，因為他到了蘋果公司，這迅速失去的市場份額，不可以戰鬥已經成為微軟的大猩猩。他意識到，是否你不能打敗他們，你加入他們。他接著重塑每種產品蘋果提供的和員工提供領導者的最強大工具-勢頭注入新的活力。他得到了他如此習慣于改變他們期望它現在的員工。

重塑反復，這種與蘋果的 iPod、 iPod Mini、 納米、 無序播放和 iPod 視頻，已成為一種生活方式，他的公司。史蒂夫 · 約伯斯可能明天走進蘋果，並宣佈他們將會停止製造 MP3 播放機和電腦，並開始製作麵包烤箱等。沒有人會想到他失去了它這一次。相反，他的員工集體會說，"導致的路上，老闆。向我們展示如何使任何人都有作過的最好的烤麵包機烤爐"。

有效的領導風格

無論個人或在手邊的原因都有效的領導風格的共同有一件事 — — 它們都包含了"四個 C"-字元、 溝通技巧、 一致性和創造力所需的成功問題的解決。當然，在每一個這些四個性狀的極端比例差異指出那些最傾向于利用它們。

例如，總統哈裡 · 杜魯門話說，"一個領袖是有能力，讓別人做什麼他們不想做，喜歡它的人"。這種類型的領導風格或"團隊領袖"，是一個在其中領袖集會那些後面以積極的態度，並因此產生了積極的成果。這種龍頭被認為是"高任務和高關係"，確保所有工人或跟隨者都集中、 瞄準一起朝著一個共同的目標，和團隊中的其他人一樣只是作為硬 （如果不是更難的） 工作。

在另一方面，拿破崙和其他"偉大"的領導人的歷史所關注的並非他們的人民喜歡他們在做什麼。事實上，這些類型的領導人已經絕對沒有關注他們新兵追隨者，它們被認為是"高/低任務關係"，或已經通過"威權領導力"樣式。雖然有效，但它是極不可能拿破崙的軍隊而感到開心不已，用他們的經驗。

內不同的領導風格 （這兩個有效和不），一個必須熟悉的負面的屬性，可輕鬆地影響性能和成果的手頭的任務。例如，"鄉村俱樂部的領袖"是其中一個就是"低任務和高關係"，因此使用獎勵電源為動力，達到預設的目標。這種行為通常是團隊的害怕失去或破壞他們的關係，因此不使用所需的領導者的權力，代之以金錢和/或禮品的結果。

為了走上正確的路徑，用於創建您自己的有效領導風格能力源自內是承認如果一個領導者成功的追隨者是第一步的個人，實現。與您的團隊共用榮耀，但把痛苦留給自己。不要怕弄髒雙手，因為老闆告訴其他人來做一個領導者什麼顯示他們可以做些什麼。與您的團隊可以理解的所有的字分享你的視力。和你在它，分享你的四個 C 的知識，以及完成所需，領導人只是像攜帶他們的團隊成功的訣竅。

團隊或不團隊

每個人都認為團隊是一件好事。領導人喜歡表單的團隊。在大多數情況下的人相信的價值及團隊的目的....

我們都比我們每個人都聰明。

1 + 1 = 3

...都只是兩個常用短語，加強並證明了我們的信念，在團隊中是如何普及。

和信仰合理。

有時。

很多時候我們公民或教堂的組，和我們的業務和專業協會中我們需要團隊的人一個問題或一個專案上的工作。有時，我們會更好，沒有一支隊伍 — — 作為個人貢獻的個人。

什麼？

沒有團隊？

你買。

至少不你可能認為，當你想到一個團隊的團隊的類型。

兩種基本類型的團隊

使簡單的事情，我相信有兩種基本類型的團隊。有籃球隊，田徑隊。

籃球隊

籃球隊 (或足球或冰球比賽） 都需要，他們的任務的性質每個人都發揮作為一個單元的團隊。在這些體育隊球員是相互依存的。在任何遊戲的任何時刻，為了取得成功，整個團隊需要在和諧中工作。每個球員的作用是由其位置 （該考慮到自己先天的優勢，並獲得的技能） 指定的。但是，在任何時刻的遊戲，流通過程中的情況可能需要任何玩家扮演任何角色。

對這類的好團隊，所有球員都都願意非常靈活，為協助，更改"做需要什麼"的角色。因為他們知道，沒有一起工作，他們不能達到他們的團隊目標的勝利。遊戲的自然力量在團隊成員之間的相互依賴性。

田徑隊

田徑場的球員在另一方面團隊 （幾個中繼事件除外） 都不相互依賴的他們是獨立。鉛球具備技能很大程度上無關，短跑運動員。高跳線可以親自熟練和成功沒有任何有形的説明或支援從跑運動員。

年底的一天 （或滿足），團隊可以贏得如果足夠多的個人做得很好。也就是說如果贏了足夠的個人，隊會贏。最成功的這些團隊將有天賦極高的個人捐款，達到他們共同的目標，獲勝的相互支撐。以這種方式，他們絕不是一個團隊。他們會感覺到組效忠。他們當然可以有自豪的組的一部分。他們想要彼此才能取得成功。他們知道他們都可以更成功時每個個人都更成功。他們可以有一個共同的目標 （要贏的滿足或冠軍）。但球員之間的基本關係不是相同的是一支籃球隊。

這對我們意味著什麼

在我們的組織，我們最有可能有這兩個隊的排序。我們擁有團隊過程流或專案中的工作位置的一個人的輸出直接影響到工作的下一步 — — 工作和人民的高度相互依賴。

我們也有看起來更像田徑隊的隊。在這些情況下人們正在朝著一個共同的使命和目標，但他們的工作並不相交的高度相互依賴的團隊幾乎相同的方式。

你說的道理。

但以我的經驗，我們更希望所有團隊認為他們是籃球隊。如果在工作或專案大決定了焦點。但如果你有一個田徑 （獨立） 的團隊，你不需要相同焦點相互依存和傳統"團隊建設"活動。

現在我們該怎麼辦？

如果你帶領團隊或表單的團隊或只是一個團隊的成員，您需要想想談一談這種區別。確定哪種類型的團隊，你是跨團隊 （或未來團隊）。一旦你是團隊的類型的協定，您可以開始設置的右種對方和自己的期望。您可以生成更適當培訓、 發展和團隊建設的計畫。

知道哪種類型的團隊，你的工作或專案規定是説明那群人的第一步更成功，成功所做的工作。

所以也許它不是真正，"團隊還是不到團隊嗎？"，但是"這類的團隊嗎？"

...這是個問題。

回答第一個。而且，使用作為指南的答案，看完您的團隊更成功。

給予雇員 A 的性能提升

我們都遇到因的一個錯誤或多次在整個生活壞事的真相被挑出來。但很少做我們被注意到的做了什麼好事。即使我們長大了和工作的情況下，這種趨勢是仍然廣泛經驗豐富。這是在企業界的共同怨恨。肯定的是，經歷每個員工的員工培訓，但它是不可避免的大部分仍犯錯誤。可悲的是，評價時間的時候，做的好工作幾乎總是籠罩可憐的員工的表現。

雇員權益聽寫應該有教練或員工培訓的規定。不過，這是額外的費用，為雇主和公司的財務狀況在另一個凹痕。這不是大的跨國公司的一個問題，但對於一般的公司，這是一個大問題。教練的共同立場是只是可憐的表演員工的必要條件。然而，瑪麗 · 馬薩德，一位人力資源專家，懇求有所不同。根據 · 馬薩德，輔導和培訓是必不可少的公司或組織的每個成員。據觀察所得挑選一名雇員的錯誤導致的低迷士氣因為甚至較差的性能。從收入最低到最高支付雇員，每個必須經過培訓，以提升公司的士氣和性能。

· 馬薩德稱員工培訓不一定非得是預算和耗時的企業。培訓是簡單地讓員工重回正軌的手段。畢竟，他們是勝任自己的工作。她斷言設置示例和鼓勵是很好的巧妙地推動員工。例如，遲到是證明使生產效率低。通過使輪班調度改善雇員是一個解決方案。雇主，設置的早，進來一個示例將激勵他的雇員也這樣做。培訓並沒有成為一個正式的研討會。它可能非常簡單，會議或每日的提醒。設置時間，雇主和雇員可以滿足討論工作的問題是防止在工作場所的緊張局勢的有效途徑。

當然，培訓不停止時停止的問題。· 馬薩德聲稱培訓應該是一個持續的過程。如果雇員感到，並查看他們的問題正在解決，他們將更推動工作。所有工作和不發揮員工的原因不滿。設置員工的員工可以在這裡放鬆和忘了工作的時間將會刷新它們。在公園或郊遊，這可能是簡單，家庭的一天。讓員工在軌道上的另一個萬全之策？良好的工作給予的員工激勵措施使員工覺得他們感謝。根據觀察，人們更好地工作，如果他們覺得他們和他們的工作是有價值。

領導技能： 什麼是你 LQ： 領導商數？

"混混噩噩的生活不是值得"— — 柏拉圖生活。

是否導致自己向更高的路徑，領先的家庭、 社區、 會眾或整個組織，這是重新審視你的領導效能的好時機。1 到 10 的規模，為最高的 10 如何你會把自己作為一個領導者呢？領導力的有效性，我喜歡這樣稱呼 LQ 或領導商，主要由物理情報、 智力、 情緒智力和智慧的心靈的組合。這四個領域 （身體、 心靈、 心和精神） 對整個領導者的製作至關重要。讓我們探討帶來整體性的主要領導層因素：

1.激發的完整性 （精神或良心）

2.倡議與創新 （身體和頭腦）

3.感染力強影響 （心）

請牢記這一點的簡單方法是 LQ = 6I (靈感、 完整性、 倡議、 創新、 影響和影響）。本練習，才會約十五分鐘，你回答了一些問題和誠實地把自己的每個因素為 1 到 10 的規模。

1.激發的完整性 （精神或良心）

你激發比生命更重要的視覺或超越目標為更大的好處，並激勵別人，或者是您的重點限於只有您自己眼前的需要嗎？您是否知道您的最高目的的嗎？

偉大的領導人服從他們的自尊心，他們的精神或良心放在自己之前別人的需要和查找原因或大於自己的目的。這樣一個領導人，使人的道德權威。

在 1 到 10 的範圍，把自己的 ＊ 靈感 _____

（＊ 在我的書，英雄靈魂，http://www.herosoul.com、 頁 117，我提供更深層次思考 '靈感'）。

做你的行為反映出你的理想、 信念、 和值呢？你做，你說和榮譽你的話嗎？安德魯 · 卡內基曾經說過："隨著年齡的增長，我要少注意什麼 [人] 說。我只看他們在做什麼。"

在 1 到 10 的範圍，把自己的完整性 ___________

2.倡議與創新 （身體和頭腦）

一旦你知道什麼你最高的目的和核心天才就是，你如何執行視覺和關鍵的優先事項？你的重點是做正確的事情，什麼是重要的或者是你花太多時間緊迫，但不是重要活動和把事情做對嗎？

關於做，積極主動，，完成工作的領導。你通常等事情發生，等著別人來啟動，還是你做事情發生並啟動上你自己的東西嗎？

此外，身體是精神的廟。您通過定期運動和飲食健康，所以您有足夠的能量需要做大量的行動，或您是否經常照顧你的身體屈服于一天的怪念頭嗎？

在 1 到 10 的範圍，把自己的倡議 ___________

是您不斷增長和創新作為一家領先的永遠不會結束追求卓越，或你落戶平庸的舒適與現狀嗎？

你正在使用您的想像力和創造性的解決問題的能力，成為一個更改代理通過嘗試各種新的想法、 解決方案和技術，或者是你不斷地在消防模式由被頻繁變化與經濟嗎？

在 1 到 10 的範圍，把自己的創新 ___________

3.感染力強影響 （心）

你是向人伸出，使他們生活中的情緒的影響嗎？你是影響的密切瞭解你圈中的人和花一些時間來找出他們的恐懼、 欲望、 挑戰和目標嗎？你由在職觸摸人們的生活呢？俗話說："人不關心您知道，直到他們知道你的關心，"在這裡適用。

英雄的旅程是後你的幸福和做你喜歡做為他人服務。有趣的是，通過心臟，通過在人們的生活和服務，使情緒的影響精神維度被竊聽。Rabrindranath 泰戈爾曾說，"我睡著了，夢見生活是快樂。我醒了，看見生命就是服務。我採取行動，看哪，服務是歡樂。"換句話說，服務是精神。

1 到 10 的規模，把自己的影響 ___________

最後，影響是字元的衡量你的時間和經驗。多寬和有影響力，是你的影響？正在人們尋找你你的領導，學長和指導嗎？你在你的工作和生活中吸引了的人們的品質是什麼？

我們是影響的在很多方面人民的總和全反射圈。看看你周圍。你在你的勢力吸引了哪些類型的人？是否負面或正面、 光明或無知，你在你的生活，吸引的人多數大多是反映了你自己的性格。如果你不開心與人的素質你圈中，它是影響的對自己工作一段時間。

在 1 到 10 的範圍，把自己的影響 ___________

後你已經額定自己所有的六個因素 (靈感、 完整性、 倡議、 創新、 影響和影響）、 添加所有的分數和除以六。這個指標會給你一個粗略的你總 LQ 和需要作出改善的地方。它使今年提高每個類別中的欄中的目標。

我們現在有完整的迴圈來開始用精神的領導週期 （叫它任何你想要的） 和結束與精神 ；對於一切升起和落上的領導，一切都來自于精神，並返回到像風中的塵埃精神。我們的最高目的是來自精神，並返回到它的服務形式。

由服從我們的理想的精神，我們的良知，揭示了我們最高的目的。如果您無法確定有關你的目的，要求您更高自我指導。問一個問題，你睡覺完全期待答案被透露夢中或當你醒來之前是這樣做的好方法。可能要花費幾次，但還好，將會發現，你在它 — — 保持和答案。你可能會問的問題可能是："我的最高目的是什麼？"或者"如何使用我的核心天才為服務最大的利益嗎？"

就個人而言，我發現了祈禱是最有效的途徑，最近已經通過奧普拉 · 溫弗瑞已用好幾年的祈禱，"使用神。教我如何把我是，我想要誰誰和我可以做的並使用它為大於自己的目的。"

可能你自己的英雄之旅滿足與波峰的冉冉升起的太陽。

初學者的有效公眾演講技巧

人稱讚，尊重那些人能講一群人前的幾個世紀。觀眾很多時候是離開感到敬畏如何這些領導人明確自己好並最終說服了他們很多。知道如何說話之前一群人是最佳候選領導者重視的抽屜裡。

面對一群人可以嚴重的抖動經驗，對於一些，但其他人，他們覺得好玩又刺激表達自己的想法。但你應該準備你的演講的演說。你這欠你的聽眾。

你自己準備談一談不是那麼容易的。你總是要提出你最好的一面。得到您的觀眾關注的最佳方法是堅定的信念開始演講和最後以發人深省的結束希望能導致採取積極的行動。

指導您在你的演講下麵列出了一些有用的建議。
內容

• 好的演講摘要是總結你的演講及有效地傳達的資訊非常重要。專注于你的演講的目的： 是它說服、 告知或娛樂嗎？

• 你發言的身體應迫使意味著一條消息的一個中心點。

• 知道的事件，請在交談的目標。你種的觀眾應適合你的發言。

• 請確保你的演講是發人深思的事實，如有必要，數位，但你可以在你的演講很容易解釋，並使其在外行人。事實應準確、 客觀和應來自可信的資源。

• 有漂亮、 琅琅上口的標題，以吸引更多的關注，你的發言。

在演講過程中可以接受物理外觀

• 手勢，動作，面部和身體的運算式是非常重要的因為它們揭示了很多關於你作為一位發言者和主題是如何精通的人。

• 公共演講者應散發的愉悅性、 熱情和信心。

• 不讀取從您的筆記，而是你的觀眾保持目光接觸。請記住，您應該說並不閱讀。

· 為場合的服飾。

你的演講

• 說的信念是在尊重並取得公信力的公開演講中非常重要的。

· 如果你要做一個演講，培訓和準備自己講慢、 明確的意思、 暫停和共用你的主題的同時顯示正確的情緒。最重要的是，作為一個整體來談談觀眾的所有成員。

• 與聽眾交流 — — 說、 聽、 應對、 調整和適應 — — 如果他們有問題或反應。

• 載入項發言包括： 幽默、 講義和音像愛滋病。

• 瞭解何時停止說話。

發表演講嗎？保持目光接觸

發表演講時，身體語言是很重要的。

你見過我們偉大的領導人，煩躁，或同時解決國家做出不必要的動作嗎？

既然你是關注的中心，同時使演示文稿，你應該介意你使孔或分散注意力聽你演講的人，不得的一舉一動。

所以您已經準備好的講話，你清楚知道該主題和你現在站在觀眾的面前。

他們是在為治療因為您已經準備好一個偉大的演示文稿，但你也知道他們有很短的注意力。

你如何能讓他們有興趣與你在說什麼？

答案是，保持眼神接觸。

這是一個偉大的揚聲器時使用的公眾演講技術
解決一大群人。

下麵是一些關於如何使用此"把戲"保持你的聽眾的興趣，同時提供語音提示：

一旦你已經開始發言時，已交付你
介紹，將你的觀眾看。

不要緊張如果你看到一個或兩個的人皺眉，你不知道他們在想什麼。

而不是尋找不友好的或空白的面孔，搜索微笑和點頭的人。

嘗試幾分鐘專注于此人，看著他或她的眼睛。

這種方式，您必須立即"朋友"給誰可以查看並獲得信心從觀眾中。

這不只是增加你的信心，而且還你放鬆你的演講的過程中。

穩步凝視著你的聽眾，移動從該房間的一個部分
另一個。這種方式，你會立即抓住他們的注意力。

永遠不會閱讀你的演講。只是使各重要的點，您可以展開對大綱。

如果您有視覺效果，不讀取專案符號點字，這可能意味著，你的觀眾不能讀取的自己。

這，立即創建"債券"有你的聽眾
由於您沒有一直在看你的筆記，通過你的演講的課程的揚聲器。

發表重要演講的關鍵是，只是呼吸、 放鬆並使你的觀眾的看法聯繫。

因此，你不會只賺與他們的物理連接，但您也已確保你來作為一個真誠的演講者想要告知和交互與觀眾通過你的發言的人。

公眾演講的 Q & A 會話 ABC�s

在演示文稿，是問題和答案的一部分，作為從說你做過的所有知道多少觀眾理解或多少他們不明白的好時機。它也是能夠顯示您有幽默感，如果你有一個最好的機會。問題和答案的部分也讓你的受眾參與的好方法。

使用最多的方式，如果不是最大鏜孔之一，開放的問題和答案的部分是： 有沒有問題嗎？或者，"現在讓我們看問題。"

若要使更多的樂趣，為它們以及你的作為簡報者，顯示你正在享受你的時間，也有的興趣，為什麼不試試說這個作為一種開放的會話問題和答案的演示："我有最後一個演示文稿，我收到的第一個問題是，'不您厭倦了尚未？' 和 '你有時間嗎？'"

為了讓你不斷地俘虜你的聽眾，你應該可能試圖做某事不同于常規的演示文稿的人一樣。它也是一個好主意，如果你準備的問題和答案的一部分。嘗試花時間去想你的觀眾中的一些人可能會問您的演示文稿後可能的答案。現在，你有相當不錯的主意，創建一些好溫熱的幽默，跟著你的答案。使用這些之前您提供的是嚴重的和真正的答案。

如果你為他們提供俏，他們認為自發性似乎並不顯示預演，即使是觀眾會覺得最好的你。

但是，如果沒有人敢問第一個問題嗎？這將自動解決種植 — — 這一次 — — 預演觀眾的一些成員的問題。

你能做什麼，是從觀眾選擇一些人，請他們非常有禮貌地説明您與您的 post-presentation 會話。你研究的你，有向聽眾的設定檔，或你升溫對他們之前，該程式時，你可能會問他們。如果在情況下他們同意被你的共犯，請求他們舉起他們的手，當你打開的會話問題和答案。這是他們會問你那個 pseudo-question 的時間。

你會問他們問的問題有兩個目的： 打破通過幽默冰，鼓勵其他人問他們自己嚴重的問題，或他們應該逗樂了足夠的呆著，直到您的演示文稿結束聽。

如何掌握您作口頭陳述材料

偉大的公共演講者有的方法之一就知道他們的材料。

你不能成為一個主技工、"如何到烤架完美牛排"上發表演講。

它是主題的非常重要的有修養，他將會呈現，以便將適當瞭解他的聽眾的演講者。

畢竟，您要稱為一個可靠的演講者，因此，真正關鍵要具有熟練掌握你的主題。

下麵是關於如何掌握材料時，您需要向公眾演說，或作口頭介紹 3 個簡單步驟：

1.使大綱。

不去毫無準備的戰鬥。

當你需要做一個演講時，請確保您有所有必要的設備，以提供內容豐富的演示文稿。

第一，收集你可以對該主題的所有材料。

第二，仔細篩選您並挑出有用的位和條資訊的所有書面材料。

從該地段讀取你抽出的文章。做不記住，不過，因為這可能會導致您將相混淆，如果你忘記了你的演講的特定部分。

會像自發性作為可能的但有足夠的知識，這個話題。這就是這樣，你可以回答任何問題來通過足夠的信心與討論。

小你知道這個話題，你的焦慮，更會增加。

2.審查結果的實際的講話。

您現在有更多或更少你準備的實際發言，您需要檢查您的演示文稿。

審議輪廓，請確保您有所涵蓋的所有要點。

例如，如果你"雜交技術"上發表主題演講，您可能已經討論了一詞的定義，但錯過了對產品的混合動力技術說明示例。

因為會有知道關於你的主題，並指出東西，您的聽眾中有人失敗，討論給予充分注意細節。

3.排練和掌握您最後的材料。

給你介紹的主題之前，會先通知您的時間應運行演示文稿。

預演你的演講和確定到底多久它將運行至關重要。

如果您只有二十分鐘的時間介紹，但你有足夠的材料的三十分鐘的演講，您仍可以修剪它下來。

最後，由"聽到自己"排練講話，你會有預覽的實際演示文稿將如何運行，並作出改善，因此出完美的口頭介紹的。

如何辨別公眾演講問題

在演講的恐懼是美國人的"恐懼症"的清單中第一號。

持續或強烈的恐懼，某些物件、 活動或情況的定義是恐懼症。

公眾演講的恐懼是一種類型的社交恐懼症往往關聯或通過一個人的青春期開發。

如果你的老闆突然告訴你，你要做一個演示文稿，您的同事的前面，你會反應？

如果只是認為不必站和前面的發言一群人就夠讓你恐慌症發作，然後你有這種類型的恐懼症。

與恐懼的所有類型，您可以瞭解應付您公開演講焦慮的第一次確認症狀。

誰知道呢？一旦您那裡，可能最終實現你擅長演講或解決市民，和甚至使它生活。

人總是處於饑餓狀態的資訊，那裡沒有更好的方法，使他們保持到比獲告知進行演示文稿，並給出有關某些，你已經"掌握"的主題演講。

第一，看看經驗公眾演講的恐懼的人的身體和心理的表現。

> 緊張

正在緊張之前你的演講的一天有幾個身體的症狀，如下,：

1.你可以在你的胃的蝴蝶。

2.您的手掌都出汗了。

3.你的手在顫抖。

4.你的膝蓋還在顫抖，你覺得你的雙腿要崩潰。

5.你的心臟跳得比正常快。

6.您在遇到輕微的頭暈，或你有"昏迷"的感覺。

7.你有胃障礙。

6 刷新.你的臉，和你的嘴是幹。

7.你到處有"冷汗"。

8.'Panicky' 的思想。

任何上述症狀都很正常，在某些情況下。但是，如果您遇到他們過度，你可能尋求專業協助。

公眾演講焦慮還會使很多恐慌性的想法。

您可能會害怕觀眾中有人知道更多關於話題比你。

你怕是有一個問題來你不能回答。

你怕很難於給大家見證。

你可以實際上通道這些消極的思想成更積極的輸出，從而導致自發性、 內容非常豐富和甚至幽默的言語。

通過確認症狀和學習如何處理你的恐懼，您最終將學習如何解決市民和令人愉快，內容豐富，既對你自己和你的觀眾，就。

當你在公共場合說話時的心理準備

公眾演講並沒有困難。下麵是一些提示，説明您準備進行公開演講。

您不需要在隨後的公開演說中完美。

你不需要太機智和輝煌會成功的當你在公共場合說話。公眾演講不是所有那件事。它可能看起來像是，但在現實中，它不是。可以是你的平均的傢伙。

在演講中重要的是您給您的聽眾值得花時間的東西。如果人們離開的東西你是有價值的發言後，他們會認為你作為一個成功的演講者。他們會考慮你的講話作為東西值得他們的時間。

提供您的要點

您可能要放在盡可能多的事實和資訊，可以。但只強調三個或四個要點。如果你想要甚至可以講主要一點。

你要記住您的聽眾從你所想要的是你給他們兩個或三個關鍵要點他們可以理解，會使他們差很多。如果你能夠結構，你有的會談，大量的複雜性也將被刪除。

注入一些幽默但仍實踐謙卑

雖然有許多其他公眾演講風格，謙遜和幽默是某些設備，您可以使用您的聽眾，使你的發言活潑有趣。

只需確保您是舒適的幽默和幽默是適合該場合。如果你不覺得舒適給予笑話，然後也不可能使用或可屬於平放你的鼻子的笑話。如果你說話之前的亞洲人後裔，美國人的一群人或不有關中國食品或東方海關講笑話。

公眾演講的謙卑意味著站在別人面前，和他們分享自己的錯誤，你人類的弱點和缺點。如果向其他人顯示您不是害怕或慚愧地承認這種事情，您創建一個放鬆和親密的環境，將允許他們太打開你。

謙遜的公眾還能讓你更可信、 更可靠和更受尊重，您的聽眾有關您更容易。你不再是遠端專家是領先的但是就是其中之一。

公眾演講課

通信的好處很明顯，從最簡單的生物，最先進在人類中的作為。

也許，當中的生物，尤其是與生具有的溝通，人類讓他們使用更緊密和作出的每個演講的目的有的人聽著它們的一些影響。

不只做人類使用通信在日常生存，但使用它出於不同的原因。它用來激勵，分明和同樣測得的方式提供重要的消息。

公眾演講

最近的調查顯示，90%以上 1000年間採訪的美國人都害怕主辦演講。20%的人至少做了這種行為，永遠都不想再做雖然 75%評論有被賦予了這種技能的人，和公開演講應該保留只給他們。

在獨白演講中，必須告知，影響，和令人信服。這只可以通過使用的是好精心編制、 修訂和已編輯的講話。

如果揚聲器有主要的目的在心目中，傳達非常相同的目的，我們充分考慮受援觀眾的一種工具，只可以滿足上述標準。

為了使你變得像你想要的那樣有效的講話，你要考慮的四個要素的上述活動，並定制活動和戰略，將有效地推動你的聽眾，以為你要說的一切。

誰/誰 — — 考慮採取何種方式，您會希望進行你的演講時，你的觀眾是您的最佳資源。你故意應該拿使用適合於您的受眾的口頭位址。考慮他們的年齡、 教育水準、 社會和您的與他們的關係水準放置。

Ron Kurtus，經驗豐富的語音師父，評論說您的發言的第一和主要目的是交流思想，您認為您的聽眾很想聽聽 ；他們想要學習並成為他們生活的一部分的東西，並可以的東西他們可以使用的日常生活，並獲得獎勵，一路走來。

什麼 — — 你的主題將為您提供一個有效的想法並説明您開發的言論，這是你的聽眾和觀眾的最適當、 及時和同樣有關。您的主題可以是你想要只要你的觀眾是意識到目前的主要議題的那麼複雜。

當 — — 你會使你的演講，您可能要問問你自己，是否你演講的主題是及時或者什麼哪些你的觀眾可能無關。

你不想解釋阿爾茨海默背後的科學，如果你說的業務那些正在尋找方法，如何可以開發一個程式來管理他們的業務，以及獲得需要的結果。

在某種意義上，還要考慮是否一個已談論的事情，他們將直接影響他們如何看待世界和圍繞你的主題的概念的觀眾有利時機。

如何 — — 隨著當今世界成為一個娛樂的地方，人們期望其要生動活潑的揚聲器和使用策略，將引起他們的興趣，並説明他們更好地瞭解您的主題建立基礎的複雜性。

博士斯蒂芬 D.博伊德說 20 或 200 人觀眾是類似的維護他們的利益上你要說。發言者戰鬥中獲取您的聽眾的注意發揮的外部因素。

聽眾期望其用戶端揚聲器用活力、 幽默、 活力、 信心和動畫說話。這可以在表單創建琅琅上口像一個令人吃驚和不尋常的故事、 一個令人難以置信的數位和/或您的親身經歷的東西。

如果您是累了，感情上強調，您的聽眾都能感覺到。很明顯，在你的聲音，在你的行動和您移動你的手和身體的方式。你會在物理上的限制和壓抑，幾乎不能夠更多地激發你的聽眾的情緒高漲。

雖然這些以及其他因素影響你進行你的演講的方式，是聽眾的重要的是聽眾的按照幾項建議，以説明您打擊你，找出你真正的物理狀態的後果。

改變你的說話的速度
暫停，使一個點
展示有關您試圖指出的想法的手勢
雇用的面部表情
做出明智的更有針對性的動作

公開演說是不是偶然

可能是，你可能知道如何笑話可以補充你的發言。但笑話也可能導致你的講話是災難性的。笑話是福音和演講的禍根。

如果您是很大程度上與它的舒適，使用幽默。如果它適合首先檢查、 作為節之間的斷路器或強調某一點。滑稽和偉大的行，或者是玩世不恭的注釋可以説明生動的演示文稿，您有説明人們記住你所說的事情。當然任何玩笑必須相關的主題，你有幾種方式。如果您不確定的東西，也可以在您的幻燈片中使用幽默的照片或卡通 （帶的攝影師或畫家，課程的許可權）。

除了在你的演講使笑話或幽默，可以改善與這些其他提示您公開演講。

-你應該能夠抓住甚至就開始時您的聽眾注意力。這是為什麼是重要的是你開始正確 — — 自信姿勢，雄辯從你講風格、 控制的聲音的音調和影響和漂亮的、 完善的講話。

-您的郵件中的資訊應組織清楚，合乎邏輯，方便您的聽眾跟隨你想說什麼。保持簡單、 容易的事情。劃分為更小的資料塊的資訊，並從那裡工作。突出顯示您想要記住你的聽眾的點。

-您最關鍵的一點應該是結束後，把講話 》 結束。結論基調演講，並讓聽眾想想與思考你剛才所說的事情。文學的設備，如報價、 故事、 反問或令人吃驚的事實，可以用於總結時，當然，這些設備應涉及好你講話的主題。

-提供的結論是，你有清晰和緩慢。說話時，保持眼神的接觸與您的聽眾。沖他們微笑，感謝他們給了你的時間。

-你應該記住所有這些提示，並在適當時間，你會驚訝地看到這些技術如何説明你的未來的發言文稿中。您的聽眾最終會理解您的資訊，已令並尊重你你在提供該資訊的能力。

如何克服緊張情緒，當你在公共場合說話

即使你有的講話已準備好，你知道一切，公眾演講可能很難。當他們在公共場合說話時，許多人都很緊張。下麵是您可以克服你緊張的感覺，很多人的面前說話時的一些提示。

準備您的演示文稿

1.對自己的中心。正常 — — 用腳在臀部下直接站練習。這一立場是最好、 最穩定的公開演說。排練與某人或你的鏡子前的這一立場。

2.你的肩上應放寬。肩膀上的肌肉直接支援你的喉，所以它有快速影響你的聲音。應推出的肩。

3.升溫聲音。他們表演如，你應該對待所有的演示文稿。準備自己的排練。深深地呼吸進入肺部的下方。你覺得你的肋骨略高於肚臍正在擴大。你應三歎。歎了口氣是你的信號，一切都是好的身體，只是完美的放鬆。然後進行警笛聲，在底部區域部分的聲音低說明你有高的注意從開始。足夠的實踐中，您將能夠找到連接到位於右的肚臍上方的地方的低注。這是你有的自然聲音音調。

管理會議技巧

1.指導你的聲音。每次你講話，想像一下你說的每個單詞就像一束鐳射從你嘴裡旅行結束人聽你。練習這種能夠達成很多人在同一時間的前景。

2.指導你的思想。要注意你的思想，尤其是他們的開端和結尾。完整和充分的圓角，使您的通信。

3.用詞，以及關節。清楚地傳達您的資訊。

在過程中的問題

1.給自己的時間和空間的呼吸。

2.回答前, 略有呼吸了第一。當你心慌或緊張時，您通常採取更多額外的空氣比你所需要的在您嘗試對想保住那空氣中。但是，這不説明你。通常，此方法使您感到恐慌。刪除這種習慣，第一次呼吸的空氣之前你說話，讓你放鬆和進來的清楚，更合乎邏輯的想法。

輕鬆進行公開演講

公眾演講長纏繞著那些不願意和喜歡的人。中學、 學院，以來的每個階段甚至起直到達到企業的世界中，沒有人是生活的從其離合器完全免費。無論是為告訴或俯仰到用戶端的目的，公眾演講技巧是你醒著的生命中重要的必要性。

有一個能讓公眾演講，容易做和壓力小。打破成步驟過程有助於任何有清晰的思維方式，是甚麼之一應該談，如何，為什麼，等。

首先，您應該能夠知道，或至少決定您的目標和造就該特定的主題，為公眾演講的目標。如果你的理由感到滿意，全心全意地理解他們的機會也是你的觀眾會。

公開演講，在推出的目標是為你，作為演講者，與觀眾的連接。在這一點上，他們應該能夠理解你為什麼在他們的前面。他們亦應您試圖使的點的一個基本的概念。
這也是在那裡你可以提到你的論文聲明，以及給他們跑下來你就會通過您的演示文稿的持續時間將涵蓋的主題的一部分。

正文是演示文稿的中心。這是部分你支援你你介紹期間提交的論文聲明。有時，視覺教具的使用如電腦程式像 Powerpoint 或透明膠片等，説明將演示文稿作為支援以及捕獲您的聽眾的注意力。

結論，信不信由您，是一個演示文稿中的最重要部分。這一部分應該能夠提供你的想法的摘要中明確、 簡單和直接的方式。這也是解決觀眾可能具有的任何問題的最佳時機，你，作為一位發言者，應該能夠適當地回答這些問題。在這一點上，觀眾必須知道他們應該做的是什麼，或您希望他們理解或實現或認為，基於您的演示文稿。

然而，這一細分將是無效的如果你不做準備。你應該知道你的聽眾。尊重你的聽眾，他們會尊重你。它是不道德的它們以及，以他們談談。您的演示文稿應得到關於該主題的知識與相容。最好將他們第一次提供基本的技術術語感激淺談文學作家的觀眾報稅。

消除公眾演講焦慮的排練： 一種方法

它幾乎是不可能一個人走到他或她成年無被要求至少一次在公眾場合講話。

您可能會提議乾杯的婚禮，或前一類的報導。在工作中，你會做的口頭陳述的晉升。或者，您可能面對一群面試官之前你實際上得到了雇傭的作業的你現在有了。

所有這些以及更多的會要求人起床，說出一些人的前面。

這可以是一個好或壞經驗的演講者。

在美國，研究顯示，公開演講是最常見的恐懼的美國人之一。

我們如何消除這種廣泛的公眾演講焦慮？

關鍵是要面對你的恐懼、 掌握你的資料，和排練。

這裡有一些有用的提示，對如何使用排練，消除恐懼的公開演說：

1.瞭解你的材料。

準備發言的大綱，並查找的資料，可能會感興趣的主要點位。

閱讀有關的主題的各個方面，使它不會為你解答出乎意料的問題應又出來通過你們討論的課程很難。

2.有一次"彩排"前的大日子。

如果您在特定的地方進行正式的演示文稿，去會場一天提前或幾個小時才要熟悉周圍環境的演示文稿。

如果上講臺，站在它的前面，並測試高度。所以，觀眾會看得比較清楚的你作為一位發言者進行必要的調整。

這也是簽出您需要與您的演示文稿進行的設備的好時機。

創建圖表和幻燈片的演示文稿，使您的演示文稿更豐富有趣的照片。

時間也是重要的所以可以有貫通整個講話的這樣做的同時記錄您的聲音。這會給你多長時間運行的動用一個構想。錄音還將揭示您可以在其中更改你的語氣更生動的演講的重點。

它也是到磁帶自己或別人為你做，雖然你正在排練你實際的發言有一個好主意。

查看視頻，並尋找方法來提高整體演示文稿。

熟能生巧，所以它是排練前給出的所有重要的口頭介紹，説明您減輕您公開演講焦慮非常重要。

作為公眾演講的工具講義

講義是有效的公眾演講的重要工具。他們作為您的觀眾指南。講義將允許跟隨你談論的偵聽器。講義是重要的並應作好準備。

當會議資料給您的聽眾，請記得選擇正確的時間。建議不要給他們馬上開始你的發言。這只會使往往會失去焦點的偵聽器。它是聽眾的重要的公共演講在演講開始時捕捉你的注意力。

此外告知他們你將會給出講義，使聽眾將不需要記筆記，雖然你說的。使講義可將使您的聽眾重點，和吸收你所說的一切。這是因為寫作在聽你講話時只會把他們的注意力。

您可能要使用多彩的論文，如果您的觀眾也是孩子們。添加繪圖也可以讓它有趣，但不要使用太多否則他們只會集中，他們看到的繪圖。

對講義，您可以包含你的演講和您希望從您的聽眾的東西的目標。不要將整個演講的講義。如果你把你要說在講義上的一切，偵聽器將不再聽你。

也可以在它將你的演講、 簡介和你將會討論的事情的大綱。您還可能希望包括的開始時間和結束時間，你的發言和分配的時間，當他們想問的問題。這將使您可以遵循您的大綱，他們可能會為您列出在講義的時間保留他們的問題。

您還可以結合講義結束時的一些活動。把他們可在其中編寫並記下的答案對你會放在講義結束時的活動空間。添加能寫的空間也是有效，使他們可以記下一些要點，您剛才所說，並沒有列出在講義上。

講義年底，還可能包括一些關於自己的資訊。你可以把你的姓名、 昵稱或甚至添加一些情趣愛好。這是其中一種方式您的聽眾將能記住你的。

講義都是能使你有效的公共演講者非常有益的。使他們準備好了所有的時間，並確保他們會持續。講義的方式您的聽眾可以記住你 ；這就是為什麼是重要的你令他們獨特的、 有價值。

起動機公眾演講基礎知識

講話的內容應與觀眾所需要的資訊相匹配。仔細和專門準備材料，可以確保您公開演講努力的成功。它將有助於磁帶記錄自己的自己的講話，然後它仔細聽。執行此操作前的鏡像。這會告訴你的是強點，哪些是你的演講的弱點。

以下是注意做公眾演講的邀請時最重要的事情：

·做一次演講就像作為演員在舞臺上表演。裝應適合該場合。如果主題是嚴重的然後是嚴重。圖像應反映的主題提出的。然而，這並不意味著他不得不看無聊起來。儘管這一專題的嚴重性，專案自己作為熱情、 活潑、 和有信心的發言。

·人們常說眼睛是人的靈魂，windows。當語音演示時，請做眼神的接觸。永遠堅持只有一個人在房間裡。看的人，因為如果他們在長時間的朋友和熟人。

·開罐器必須是真的琅琅上口。這將得到觀眾的注意。這些人有很多聽演講之前他們頭腦中的事情，好大名鼎鼎的演講者的話一定會做出他們心中成參加會談中。破冰船將説明 ；板上寫主題，並問什麼的東西，他們會想聽到關於該主題的觀眾。最後，永遠不會錯過好的笑話。

·使一個暫停。這會讓演講者與聽眾反映和吸收，已經說的一切。永遠不會看起來像一個人的空氣已是。

·使用視聽材料增強演示文稿。應該有計劃 A 和 B，以便過一個計畫不工作，是否可以使用的替代方法。

·跟蹤的時間很重要，以免孔的觀眾。永遠不能超過分配因為可能有其他發言者和聽眾也可能有其他約會的時間。

·提供主要點結束時討論了什麼。

·打開發問，不要害怕不能回答每個。請記住，在製作該語音、 必要的研究之前應作出了。

·享受整個體驗。觀眾可以感覺到任何說話人感情，目前的不適。不要製造自命不凡，放鬆放鬆，只要該主題是研究和明確。投影的圖像常常記起更多反正討論的主題。

做一次演講時聽的重要性

請嘗試聽其他特別的嘉賓講者的發言事件期間盡可能多的專家發言者，因為他們可以提供有用的技巧，同時聽到他們的說話。這也可以消除冗余並添加更多的位和碎片，當在觀眾面前說話的時候。此外，這是從任何的尷尬，節省揚聲器，因為有些時候的其他發言者嘗試使用相同種類的材料。

除了聽其他揚聲器，請嘗試聽觀眾的大多數。通過瞭解觀眾，一位發言者可以更清楚什麼真的追捧和什麼觀眾可能不喜歡聽到。這裡有一些提示，可在那個大演講之前完成。

·只要有可能，入口大廳去，並嘗試到達時與觀眾來往。迎接，將會刪除張力和在開始時他們臉上放一個微笑可以讓它留在那裡，在演講開始時。

·覺得房間。熟悉的人和地點可以知道觀眾類型有説明。

·記得人到那裡去聽和前面的時間大概調度事件的偵聽器會想聽到的最後一點是一個演講者，給予道歉。

·做些研究。知道誰演說，和這些人是從哪裡來的地方一定會讓想法如何正確地和他們交談。

·研究他們的面部表情。他們不會說也不做他們的行動和他們緊張它們的肌肉的方式肯定會導致他們不理解演講者在說些什麼，或他們有其他的問題，支援什麼早些時候的發言。如果發生這種情況，請打開發問。首先，提高自己的手來邀請有問題的人。

·觀眾特別是想要一個演講者他是有趣的內容非常豐富，並可提供娛樂。

·如果他們有問題，請務必瞭解每個並回答這些問題中最豐富和非厭惡性的方法，儘量如果主題是非常敏感。如果把的嚴重性主題調用它，但對於次要問題，小小的破冰船基調就一定會幫。

·一位發言者必須知道什麼時候停止在演說中。通過使用一個計時器練習在家的講話將有助於消除不必要的單詞或短語，在演說中的揚聲器。因為他不會像他的聽眾，到頭來厭煩和不需瞭解年底都放在一起的講話，則不需要不重要的話。

公眾演講提示： 征服怯場

也許，沒有有效的方式處理緊張，但它正視。大家都是業務的公開演講中明白站在了人群的前面和你發言的感覺。

沒有更多可怕的經驗，為一大群人面前發言。事實上，在接受調查的某些研究的一千多人，他們寧願開玩笑地寧願死也不參加公開演講接洽。

這提供了超過 86%的人反對的發言想法和進行會談，這反過來將自己暴露可能嘲笑出現錯誤的證據。

怯場的症狀

讓我們面對它 ；沒有人是完美的。著名演說、 政治家，甚至最博覽群書的學者和領導者，聯合國，變得煩躁，這是之前和期間的發言。這個非常相同事實你放在一個平等的水準，與他們，並確認其常態。

儘管這些事實，人們有時難以處理這種情況下，最終毀了這種重要的事件。上述條件的症狀如下：

太多的汗水 （汗）
不明原因的緊張情緒
人體溫度突然下降
突然發病的喉嚨
乾枯的嘴唇和嘴
看起來臉色蒼白的臉色
頰、 嘴唇和聲音
增加的心悸
令人作嘔的感覺
不規則呼吸模式

壓倒怯場

前制定計畫，以儘量減少社交恐怖症的影響，最好識別源緊張情緒，它發生的原因和如何你可能有可能減少，，如果不是最終減弱這種物理的焦慮。

正如領域專家患有這種感覺，一般人不需要過分擔心他們是孤獨。事實是，這種物理的 trepidity 是一個事實的生命。

斯沃特、 馬德克和波爾登，公開演講，在三個當局鉸接式講話和致辭和特色化的生理反應的人接受這種進程的原因他們的看法。

他們期待屈辱和公眾查閱，考試變得過於飽和點之一是不再能夠提供品質談話的恐懼，人們評述了真相。

或許，只要你還活著，你能夠答覆到很多的事情發生在您的環境的焦慮、 緊張、 感覺和恐懼所產生的這種情況很盛行。

克服怯場的提示

下麵是關於如何獲得更好與公眾演講的危險的提示。他們不為了拿走恐慌在你演講時的感覺，但將，在某種程度上，説明您管理的情況所帶來的壓力。

你不必遵循所有的建議，下麵列出，但選擇一個或兩個或任何那些你認為會對你最好的組合是一個路線圖，以使你的演講，您想要的那樣完美。

不要讓你控制的情況。使用你的優勢，神經也陪您控制別人你令人信服的陳辭的有效工具作為你的演講充滿信心。

深吸一口氣 — — 放鬆，專注于你的呼吸。這將緩解一下緊張的肌肉，並將説明你專注于你的發言。

抵制恐嚇 — — 忘了前面的那些比你更聰明的人說話。大學的研究顯示通常不超過 80%的觀眾一次並沒有完整的背景對你的課題。這為您提供了領先優勢，你放在較高水準的智慧財產權優勢。

有沒有什麼準備-比做好充分準備的演講計畫。獲得足夠的實踐和多少倍，您可以重複一遍。

抵擋物理分心 — — 消除可以造成混亂和分散你從你的主要生意的詳細資訊。不舒服的服裝和配件，令人惱火的皮膚原因皮膚出現紅疹。穿輕便衣物或您熟悉的東西。

目光接觸 — — 與您的受眾進行眼，眼神接觸是提供真誠和令人信服的口語話語的最佳方法。它允許讓你保持他們的注意力，而專注于你要說你的聽眾。

選擇在適當的時間 — — 吃你的實際發言前至少 3 小時的權利食物。食品採取足夠長的時間做你的演講之前你的身體抬頭。 和為您提供所需的能量說話的任務進行了。

在演講中的關鍵元素： 時間暫停

在演講時，時機至關重要。老生常談： 它不是你所說的人，但更上你怎麼說，適用對公眾演講很重要。

這裡你可以放您暫停期間您的演示文稿是維護是從 drowsing 免費的觀眾的重要方面之一。再加幽默，你肯定是一卷上。

時間是在是自發的特別是在您傳遞過程中意外地預計的發展上的反應過程中所涉及的元素。

不要忘記，不過當你指望任何突發短時間內，避免你的聲音作為發言的笑聲，不管它是什麼你說最可能會的聲音淹沒了聽眾的噪音。

請務必記住笑聲是極難得到，所以很容易勸阻。試著盡可能多地送時，那衝壓生產線與觀眾的更長一點時間保持眼神。

觀眾人數也可能影響您使用你的時間的方式。當觀眾很小時，你有的演示文稿將最有可能傳遞在較短時間內相比，如果您有大量的觀眾。很多觀眾的反應會更長的有點不一樣，如果小觀眾快速。你也要等到看似你的妙語連鎖反應獲取該訪問群體在後排。

信不信由您，放了急需的演示文稿中的沉默是熟練的和好的簡報者的特徵之一。沒有公共演講者應不斷地走了，希望保持粘附到什麼是你要說觀眾的賈比爾。諷刺的是，這是一個有效的方法，關閉您保持他們的關注。沉默的使用添加了急需的波蘭語讓你自信的專家作為顯示演示文稿中。

短暫停是有效的以便您使用分隔您的想法。這些暫停最後從半 1:58 上午。你不必真正雖然數數、 記住一點慢下來。這使觀眾有機會吸收的是什麼你所有。它還有助於如果拐點中更改您的聲音期間思想的結束，這可能還向觀眾信號的另一個想法來的路上。如果要突出顯示的東西，暫停也是一種有效手段。把它之前任何單詞或思想要把重點觀眾，他們肯定將得到的。