三代领导积木

这是不够的声明，您选择的晋升为监事候选人现在是一个领导者。您必须提供三个基本构件他或她。而且顺便说一下，如果你是一个被要求承担更多的责任的领导应坚持你有相同的三个组成部分：

管理局

过了这段时间我超过了所有其他的权威，但我并没有比别人谁也办公室同事的力量。
- 奥古斯都凯撒

监督包括人员，资金和材料，超越标题主管或经理去。你的权力包括如何落实上述资产使用或消耗你的部门进行的，部分地区的责任或公司业务的唯一的决心。您的员工必须绝对肯定，你的主管人员和你的决定不会逆转你的上司，在合理范围内，露出任何非法或不道德的。

如果你不给决策权，不接受这份工作。经权威来完成工作是非常满意的。请记住，你的权力也意味着承担责任的时候出问题。

你是给你的权力，履行职责，因为你的上司的信心和信任你的能力的责任。

责任

虽然开放的心态是无价的，它是无价的只有当它的主人勇于做出最后决定，关闭后的观察问题的所有方面的进程已经完成行动的态度。失败后作出的所有事实充分考虑决定将很快品牌作为一个负责任的态度不适合的人。不是你的所有决定将是正确的。我们都不是完美的。但是，如果你的决策习惯得到的，你的判断经验将发展到一个地步，越来越多的你的决定将会是正确的。毕竟，这是更好的是正确的51％的时间和得到的东西做，是不是比什么都没有做，因为你害怕作决定。
HW安德鲁斯

这是领导的孤独的一部分，每一个决定让你做你单。当你想从工作人员和其他投入可能是必要的，但你会评估所有的数据和建议，并最终作出决定独自。为使领导者没有人愿意做，也可以做出艰难决定。一旦你实现你的决定，大家突然知道正确的答案。现在，您已经打开自己从各个可能的方向批评。你甚至可以开始自己的第二个猜测，育苗。您所做的决定是基于现有的资料和该组织的最大利益。

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HW安德鲁斯

这是领导的孤独的一部分，每一个决定让你做你单。当你想从工作人员和其他投入可能是必要的，但你会评估所有的数据和建议，并最终作出决定独自。为使领导者没有人愿意做，也可以做出艰难决定。一旦你实现你的决定，大家突然知道正确的答案。现在，您已经打开自己从各个可能的方向批评。你甚至可以开始自己的第二个猜测，育苗。您所做的决定是基于现有的资料和该组织的最大利益。

你总是有调整的决定，因为其后果发展的选择。作为领袖，你知道他们作出决定可能是错误的，但你把这种风险在别人不会的。你和你一个人有责任作出决定。所以，做决定的信心和最重要的，相信自己。

问责制

在做与一个人的自我东西的主要方式是自己一个人的自我。这意味着要承担全部责任，并为我做什么随时与任何人，问责。这意味着，除其他事项外，我得到的一切，我在人的情况下点来解释我的行为摆脱额外的手指。当一个人说：“他让我狂”，也就是不准确的。这是“我让我疯了。”当我允许自己的同时，全面负责奢华，那么我在一垒，至少，因为那时我能做些什么。
WW布罗德博士

简单地说问责制意味着你拥有它。军事教导这个概念更好，任何组织我知道。它的工作原理是这样。你被分配一项任务，是有两种可能的结果，你成功或失败。如果你成功了，祝贺，继续前进。如果失败没有失败的借口，你只是没有得到它完成。这个简短的谈话听起来像这样，是的，主席先生，主席先生，没有和任何借口，主席先生。这位年轻的领导者学习非常快，他或她的一切完全是他或她的单位没有或没有do.I保证你只会让借口一次负责。

是的，我担心，但我能做些什么？

第二个第一个习惯的主要成分是围绕什么柯维所说的“影响圈”。虽然这是一个相当基本的概念，它可能将会对你的行为影响最大，因为它没有我的。

我的问题所以在我早期是决定在那里我首先“为领导努力”，似乎有这么多我需要学习和这么多的工具或习惯，我需要把重点放在我根本没有时间做他们所有。这是何其相似，当你要带领？你要开始​​真正发挥作用，感受到作为一个领导人，一定有某种义务这样做排序。这种习惯会直接帮助您。

影响圈 （COI）
这个概念是，每个人都有自己的影响力限制。事情比我们有没有影响，不属于这个圈子。这是关于承认有过的事情，我们没有任何影响。听起来容易！早餐什么的，读什么书？如何对全球变暖，或当地税率？

的关注圈 （COC）
科维也谈到了“关注圈”。这个圈子里包括了所有我们明显关注的事情。这往往是容易。然而，它确实需要我们进行分级这些问题。还有一个潜在的假设，你可以约只有数量有限的事情表示关注。对某些人这是困难的。关键是真的“最”的问题。我觉得这是对我工作在不同的水平 - 在工作中，在家庭和个人。我还发现，虽然我只可能在这些级别每三个一般问题，不得不承认，有一些我没有，因为我觉得我应该关心的事情。这是关于激情，而这是一个整体的其他题目，我不得不关注的问题是什么我最热爱的。这当然在这个过程中帮助我。

这个教训是在平衡，我们花费时间和精力。

我的经验是，无论我的COI和COC是小于我最初以为，而且两者是相互关联的评估。

我成了问题分心，我有一些，但不是很多影响，结束了。我的关注程度开始向一些试图证明影响的驱动程序。我是混乱的实际和目标。

是不是，因为我觉得我应该予以关注。这是关于激情，而这是一个整体的其他题目，我不得不关注的问题是什么我最热爱的。这当然在这个过程中帮助我。

这个教训是在平衡，我们花费时间和精力。

我的经验是，无论我的COI和COC是小于我最初以为，而且两者是相互关联的评估。

我成了问题分心，我有一些，但不是很多影响，结束了。我的关注程度开始向一些试图证明影响的驱动程序。我是混乱的实际和目标。

主要的问题是，为什么我们花的影响圈之外的东西的时间和精力，即使他们在我们的关注圈呢？它只会是徒劳无功。现在，这种情况并不一定是不健康的。有很多事情我这样关心我的影响是超越。我想我需要做的是我能接受多大的影响他们，如果我十分关注，对扩大我的工作的影响力圈，所以我可以有所作为。这是一个目标，在这个地方真正的教训是。我们决定为自己关心我们，但我们常常觉得我们的影响力圈是我们决定的。这是不正确的。

如果我用了我的精力试图影响了我的担心，即使我没有影响？工作之外我的影响，我什么都不做，但被进一步关注，我可以做知之甚少控制。柯维指出，如果你花你的影响以外的东西的能量，这个圈子开始减少大小。与此相反的是关键。

我是在一个组里的生产力是穷人和没有改善。领导者成为独裁，相信它在他的COI了。这一切所做的就是减少他的影响，因为人们关掉甚至更多。在另一组在几乎相同的位置，领导认识到他的影响程度，他不能简单地决定提高生产力。相反，他曾在那里他的影响确实有，在一些关系，使人们对他们的工作，以堵塞看到援助。他COI扩大，因为人们开始理解他的COC。

Ë实际和目标。

主要的问题是，为什么我们花的影响圈之外的东西的时间和精力，即使他们在我们的关注圈呢？它只会是徒劳无功。现在，这种情况并不一定是不健康的。有很多事情我这样关心我的影响是超越。我想我需要做的是我能接受多大的影响他们，如果我十分关注，对扩大我的工作的影响力圈，所以我可以有所作为。这是一个目标，在这个地方真正的教训是。我们决定为自己关心我们，但我们常常觉得我们的影响力圈是我们决定的。这是不正确的。

如果我用了我的精力试图影响了我的担心，即使我没有影响？工作之外我的影响，我什么都不做，但被进一步关注，我可以做知之甚少控制。柯维指出，如果你花你的影响以外的东西的能量，这个圈子开始减少大小。与此相反的是关键。

我是在一个组里的生产力是穷人和没有改善。领导者成为独裁，相信它在他的COI了。这一切所做的就是减少他的影响，因为人们关掉甚至更多。在另一组在几乎相同的位置，领导认识到他的影响程度，他不能简单地决定提高生产力。相反，他曾在那里他的影响确实有，在一些关系，使人们对他们的工作，以堵塞看到援助。他COI扩大，因为人们开始理解他的COC。

通过投入在我们的影响圈的事情我们的精力将开始扩大。它涉及到是否有一些你想改变，你可能也开始在这里您可以有所作为。如何往往是你唯一拥有影响力，你自己的反应？回想第一部分习惯1 ....作为积极的是选择如何回应。要选择在你的工作圈的影响力显然是一个很好的回应选择。

动作
本书的精华部分之一，是把理论转化为行动。在每章末尾提供了科维非常有形的和可实现的行动来帮助我们实现我们已经学会了在前面的章节号。最大的一个我的工作是最后：积极性 - 在第三日测试你真的需要阅读这一块，但前三名点书：
1。工作只有在你的影响圈
2。请只小承诺
3。没有自己的观察判断

我发现这很难，特别是在我目前的状况。我去，我发现更多关于什么是在我的COI。什么是救了我是有别人帮我观测的一部分。我们相聚在每个周末，我去通过什么我这样做，我想在我的COI了。我的教练（即有人我作为一个教练选择！）会再观察和评论，他们认为这些活动下降。最好的部分是那么做，我们认为在我的COI的影响。最初，它是非常小，但随着时间的进步了，我们都注意到环境的变化，我工作在。

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该皮格马利翁效应

阿支球队，以及你和车队认为他们可以。

这种思想被称为“自我实现的预言”。当你相信球队会发挥出色，有些奇怪，神奇的方式，他们做什么。同样，当你相信他们会表现不佳，他们没有。

有足够的实验数据表明，自我实现的预言是正确的。在1911年的一个非同寻常的实验涉及一名非常聪明的马叫汉斯。这匹马是能够加，乘，减的声誉，并通过轻敲其蹄回答鸿沟。非凡的是，它可以做，而不要现在的教练这一点。它只是需要有人提出的问题。

经调查，发现，当知道答案的提问，他或她传染，如眉毛提高或鼻孔扩张的各种非常微妙的身体语言线索汉斯。汉斯干脆拿起这些线索，继续挖掘，直到他在需要的答案来了。提问者预期的回应，汉斯责任。

在类似的思路，进行了一项实验在英国学校出到一个新的摄入量学生的表现。在今年年初，学生每人给予的评级，从“优秀前景”到“不可能做好。”这些是完全任意的收视率，并没有准确地反映出学生以前完成。然而，这些评级均赋予教师。在该年度结束时，实验者相比，学生的收视率表现。尽管他们的真本事，有一个惊人的性能和收视率很高的相关性。人们似乎表现不如我们期望他们。

自我实现的预言也被称为皮格马利翁效应。这来自于一个由奥维德约皮格马利翁，雕刻家和塞浦路斯王子，谁创造了他理想中的女人象牙雕像的故事。结果，他呼吁加勒蒂亚很美丽，所以他立刻爱上了它。他央求女神阿芙罗狄蒂呼吸的生活融入这尊雕像，让她自己。皮格马利翁阿芙罗狄蒂授予他的愿望，雕像都复活了，这对夫妻结婚，从此过上幸福生活。

比较学生的表现与收视率。尽管他们的真本事，有一个惊人的性能和收视率很高的相关性。人们似乎表现不如我们期望他们。

自我实现的预言也被称为皮格马利翁效应。这来自于一个由奥维德约皮格马利翁，雕刻家和塞浦路斯王子，谁创造了他理想中的女人象牙雕像的故事。结果，他呼吁加勒蒂亚很美丽，所以他立刻爱上了它。他央求女神阿芙罗狄蒂呼吸的生活融入这尊雕像，让她自己。皮格马利翁阿芙罗狄蒂授予他的愿望，雕像都复活了，这对夫妻结婚，从此过上幸福生活。

这个故事也是萧伯纳的戏剧“卖花女”后来成为音乐剧“窈窕淑女”原来的基础。在逸夫的发挥，希金斯教授声称，他可以坐伦敦腔卖花女，杜利特尔，使之成为一个公爵夫人她。但是，正如她自己站出来伊丽莎希金斯朋友皮克林，这是不是她学习还是决定她是否会成为公爵夫人，而是她的治疗。

利用学生。在今年年初，学生每人给予的评级，从“优秀前景”到“不可能做好。”这些是完全任意的收视率，并没有准确地反映出学生以前完成。然而，这些评级均赋予教师。在该年度结束时，实验者相比，学生的收视率表现。尽管他们的真本事，有一个惊人的性能和收视率很高的相关性。人们似乎表现不如我们期望他们。

自我实现的预言也被称为皮格马利翁效应。这来自于一个由奥维德约皮格马利翁，雕刻家和塞浦路斯王子，谁创造了他理想中的女人象牙雕像的故事。结果，他呼吁加勒蒂亚很美丽，所以他立刻爱上了它。他央求女神阿芙罗狄蒂呼吸的生活融入这尊雕像，让她自己。皮格马利翁阿芙罗狄蒂授予他的愿望，雕像都复活了，这对夫妻结婚，从此过上幸福生活。

这个故事也是萧伯纳的戏剧“卖花女”后来成为音乐剧“窈窕淑女”原来的基础。在逸夫的发挥，希金斯教授声称，他可以坐伦敦腔卖花女，杜利特尔，使之成为一个公爵夫人她。但是，正如她自己站出来伊丽莎希金斯朋友皮克林，这是不是她学习还是决定她是否会成为公爵夫人，而是她的治疗。

八个方法来产生更多的思想在组

场景是在满足不断在世界各地每天都在房间。一个问题已经被发现并收集了一组来解决问题。当想法需要，集团决定进行集体讨论。而这项工作常常导致了未说，创意的简短清单。

我们知道，如果我们产生更多的想法，我们有一个更好的想法找到更好的机会。这使我们的逻辑结论是，如果我们能找到的技术，创造更多的想法，我们会找到更好的。但是没有一种技术将保证完美的解决方案。相反你的目标应该是有帮助的各种方法来激发你的创作剧目的想法。通过这样做，你将改善有更多的选择美德思想的整体素质。

无论你是与你的创意集团目前正与不满或集思会好成功，但希望他们更好，八个建议以下任何可以提供帮助。

看问题的方式不同。获得小组来改变他们的观点问题上。一旦人们“锁定”一个看待事物的想法流动将放缓至痒痒的方式。让人们采取一种新的人物。请他们看问题从另一个团体的角度 - 会计，人力资源，或例如销售。请他们想想如何祖母或8岁便可以解决问题。这些都是简单的方法可以强制到一个新的视角和新观点的员工会产生更多的想法。

使新组合。个别头脑风暴的土地上的活动挂图或白板会话通常是在考虑。有初步名单集团在外观和寻求新的方式组合成新的想法。

力的关系。一旦集团完成了他们最初的名单，他们提供的对象用文字，图片或。这些对象可以是随机的物品，这些话来自一个随机产生的清单，我们会向你这样的列表），或从杂志或报纸的照片。当人们对他们的随机文字，图片或项目，让他们之间产生问题和他们的项目的连接。如，使用问题“这怎么可能解决我们的问题的项目？”什么样的这个项目属性可以帮助我们解决我们的问题？“

使他们的思想可见。拥有人抽奖！往往有每个人的头脑风暴会议除了捕捉人坐在想法。让人们涂鸦和借鉴，你永远不知道什么想法可能会推动。

认为在相互对立的。与其问你的直接问题的质询时，要求相反。 “我们怎能确保没有人买了这个新产品？”可能是一个例子。捕获的想法“相反，”将照亮解决实际问题的思路。

下摆文字，图片或对象。这些对象可以是随机的物品，这些话来自一个随机产生的清单，我们会向你这样的列表），或从杂志或报纸的照片。当人们对他们的随机文字，图片或项目，让他们之间产生问题和他们的项目的连接。如，使用问题“这怎么可能解决我们的问题的项目？”什么样的这个项目属性可以帮助我们解决我们的问题？“

使他们的思想可见。拥有人抽奖！往往有每个人的头脑风暴会议除了捕捉人坐在想法。让人们涂鸦和借鉴，你永远不知道什么想法可能会推动。

认为在相互对立的。与其问你的直接问题的质询时，要求相反。 “我们怎能确保没有人买了这个新产品？”可能是一个例子。捕获的想法“相反，”将照亮解决实际问题的思路。

想想比喻。这种方法类似于强迫关系（另一种方式是使用你的文字，图片或项目）。选择一个随机的想法/项目，并要求集团“，这是怎么想我们的问题的项目？”隐喻可以是一个非常强大的方式让建立之前并不存在的新思路。

做好准备。人们常常被要求集体讨论问题，以前没有时间思考。如果人们有时间去思考一个问题，让他们的大脑在上面工作了一段时间，他们将创造更多更好的想法。让人们能够更好地分享准备在会议前的挑战，你将一段时间内尽可能集思广益的精神。

五个理由把心脏工作

现在需要一分钟。让自己一张纸和一支铅笔或钢笔表。

是的，现在这样做之前，你读。

然后画一棵树。当你完成你的树，你可以进一步阅读。

做完这之前，我同组可以肯定地告诉你一些你在你的面前看到的。

如果你和大多数人一样，你将有来自地面的角度向上的一个美妙的树。

此树有一个许多人共同的很多你看到世界各地的工作场所。你看树从地上起来，你看到了人民对他们的房间和办公室车间的实际存在。

你知道，在世界多数地区中，对树的根生物量至少我们尽可能地上看到了什么？换句话说，当我们在树上看，严格地讲，我们只看到了一半。

因此，它与人。还有什么能比看到我们。不幸的是太多的人选择将他们的身体自我（举手），甚至他们的心理自我（头）工作（如果他们没有，他们可能不会有长期的工作），但留下了巨大的一部分 - 情绪的自我（他们的心）在家里。

你怎么把你每天的工作？如果你不把你的心，你缺少了巨大的商机。这里有五个理由你应该把你的整个自我，心内，每天的工作。

你将拥有更多的能量。我们自己带流的一个主要的能源，当我们断开我们的情绪，当我们的工作离开。我们的心可以提供一个深部储层我们能够领略到，如果我们有一个信念，我们在做什么。这不必须是单向流动的能量不过。当我们充分地参与我们的工作中，我们有更多的精力用，但更流回我们。

你会更健康。当你把你的整个自我到你的努力，你将独自能源丰富超过偿还 ​​更多。那能量将转化为更大的健康。

你会有更多的热情。戴尔卡耐基说过“行为，你会被热情的热情。”这是真的。热情不是来自我们的手和头部。热情来自于我们的心。让你的激情松了！让你的一个项目显示热情！你会惊奇地发现这可以改变你的整个面貌和工作业绩。

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你会更健康。当你把你的整个自我到你的努力，你将独自能源丰富超过偿还 ​​更多。那能量将转化为更大的健康。

你会有更多的热情。戴尔卡耐基说过“行为，你会被热情的热情。”这是真的。热情不是来自我们的手和头部。热情来自于我们的心。让你的激情松了！让你的一个项目显示热情！你会惊奇地发现这可以改变你的整个面貌和工作业绩。

你会做更多的事。它思考的问题。你什么时候做更多的事，当你看看你的任务列表，呼吸沉重的叹息，或当你对某个特定项目饮誉？你知道答案。有什么区别？你的心和灵魂。毫无疑问，你将更有效率，独自一人，在一个团队或领导别人时，如果你把你的工作你的心。

你将拥有更多的乐趣。我攒了最后这一个，因为它是什么，不幸的是太多的人甚至不认为是可能的。这是不是如果你只把你的树的一半工作。但是，当你让自己完全参与到你们的工作，你会发现一大享受的机会。

我建议我们都变成工作狂？不尽然。其实，恰恰相反。当我们把我们的充分自我我们的工作，并获得上述的所有优点，我们可能再也无法正常工作。我们可能会更加努力地工作，但我们一定会更聪明地工作。我们将享受这一切更多。

真正的领导 - 在变化的稳定性海

内战在非洲。这个简单的四个字来概括的词语似乎整个世界的看法时，大多数外地人对事态要求在非洲大陆，是人类的诞生地。在过去40年来二十个国家，几乎50撒哈拉以南的百分之所有国家，都经历了至少一次的内战时期。这种状况已经定型为一个注定大陆，种族和部落冲突充斥非洲。

虽然很多属性的各种冲突的根源，这些民族和部落的差异，在世界银行的研究人员得出结论，经过仔细研究，这既是一个在政治和经济水平的失败是在大多数国内冲突的根源。易卜拉欣Elbadaur和尼古拉斯Sambanis说，政治和经济的发展可以有效地减少或消除非洲的政治暴力。

进入加蓬，这似乎是在这个动荡的非洲风暴眼。加蓬是中部非洲的，从来没有的少数国家之一 - 因为它从法国独立 - 受到武装冲突的影响。加蓬，一个石油资源丰富的中部非洲国家有130万人口和二万六千七百平方公里地理区域，被认为是最稳定的地区之一。

在近40年来，哈吉奥马尔邦戈翁丁巴总统担任西非国家加蓬海岸。在他的领导下，加蓬已成为中石油的发现部分是因为非洲最富有的和更繁荣的国家之一。据世界事实的书里，加蓬拥有的人均收入的四倍，撒哈拉以南非洲大多数国家。

批评属性邦戈的成功令他强烈的政治制度武装和他的乘客使用在他的自己的政党。这是很难反驳他的成功，但在武装冲突中保持了与加蓬在国内敌对派系。

邦戈在迅速上升加蓬领导体制。他于1958年的公务员队伍，1966年晋升的信息和旅游部长，1967年被任命为副总统。他接过主席一职，一年后在32莱昂M'ba后，该国的第一任总统的年龄，病倒了，突然死亡。

nder他的领导下，加蓬已成为中石油的发现部分是因为非洲最富有的和更繁荣的国家之一。据世界事实的书里，加蓬拥有的人均收入的四倍，撒哈拉以南非洲大多数国家。

批评属性邦戈的成功令他强烈的政治制度武装和他的乘客使用在他的自己的政党。这是很难反驳他的成功，但在武装冲突中保持了与加蓬在国内敌对派系。

邦戈在迅速上升加蓬领导体制。他于1958年的公务员队伍，1966年晋升的信息和旅游部长，1967年被任命为副总统。他接过主席一职，一年后在32莱昂M'ba后，该国的第一任总统的年龄，病倒了，突然死亡。

尽管世界各地报纸的头条新闻中有关如喀麦隆，刚果，赤道几内亚，尼日利亚，加蓬和扎伊尔的邻国的麻烦，加蓬一直是稳定的岩石。虽然该国最初是围绕一个一党组成的系统在60年代初，邦戈打了招呼，到1990年全国多党制民主。虽然他将担任维持一党制，邦戈合法化当时反对党和加蓬一直是非洲其他国家，因为模型。许多人归因于加蓬的前所未有的和平，稳定和经济地位的成功故事，邦戈的经验和领导能力。

在即将举行的选举，在2005年，出现了一些有关选举过程本身性质的争论。反对派，由总统邦戈，Zacharie Myboto前盟友为首，一直是为期两天的选举进程的关键。他指出，军方将首先进行表决，暗指的事实，这可能在某种程度上动摇了一般选民。然而，这一事实，反对派可以说出来对邦戈总统的指责没有恐惧，是对民主的萌芽在加蓬邦戈总统的领导下形成的政治领导的证明。邦戈很快就提醒他的反对者，它已经采取了两个多世纪的美国建立一个合法的选举过程。他还指出，许多美国人仍然有两个以上的全州和全国选举的公正性的关注。

如喀麦隆，刚果，赤道几内亚，尼日利亚和扎伊尔的邻国，加蓬一直是稳定的岩石。虽然该国最初是围绕一个一党组成的系统在60年代初，邦戈打了招呼，到1990年全国多党制民主。虽然他将担任维持一党制，邦戈合法化当时反对党和加蓬一直是非洲其他国家，因为模型。许多人归因于加蓬的前所未有的和平，稳定和经济地位的成功故事，邦戈的经验和领导能力。

在即将举行的选举，在2005年，出现了一些有关选举过程本身性质的争论。反对派，由总统邦戈，Zacharie Myboto前盟友为首，一直是为期两天的选举进程的关键。他指出，军方将首先进行表决，暗指的事实，这可能在某种程度上动摇了一般选民。然而，这一事实，反对派可以说出来对邦戈总统的指责没有恐惧，是对民主的萌芽在加蓬邦戈总统的领导下形成的政治领导的证明。邦戈很快就提醒他的反对者，它已经采取了两个多世纪的美国建立一个合法的选举过程。他还指出，许多美国人仍然有两个以上的全州和全国选举的公正性的关注。

邦戈总统还没有完全集中在他所有的政治改革的努力。他还领养了一个真正的早期，他在自己国家的妇女权利问题。由于加蓬总统真正的社会改革的行动重点放在发生妇女享有平等的机会。邦戈制度化妇女的平等权利和遵守。他提起的所有女孩年龄6至16岁义务教育。他创造的家庭，儿童福利和妇女促进和保护寡妇和孤儿的一个部。 “如果没有妇女的男子必须成功”，多次讲，邦戈。

在加蓬总统也被记入他努力恢复整个中部非洲的和平与稳定，特别是刚果，乍得，中非共和国和圣多美和普林西比共和国。 2001年10月，南非，纳尔逊曼德拉，美国前总统在布隆迪的政治和种族危机调停服务，委托任务邦戈继续与布隆迪各武装运动的谈判。曼德拉先生邦戈总统非常尊重和赞赏作为邦戈是少数谁支持他在他流亡经济之一。

它会伺候他维持一党制，邦戈合法化当时反对党和加蓬一直是非洲其他国家，因为模型。许多人归因于加蓬的前所未有的和平，稳定和经济地位的成功故事，邦戈的经验和领导能力。

在即将举行的选举，在2005年，出现了一些有关选举过程本身性质的争论。反对派，由总统邦戈，Zacharie Myboto前盟友为首，一直是为期两天的选举进程的关键。他指出，军方将首先进行表决，暗指的事实，这可能在某种程度上动摇了一般选民。然而，这一事实，反对派可以说出来对邦戈总统的指责没有恐惧，是对民主的萌芽在加蓬邦戈总统的领导下形成的政治领导的证明。邦戈很快就提醒他的反对者，它已经采取了两个多世纪的美国建立一个合法的选举过程。他还指出，许多美国人仍然有两个以上的全州和全国选举的公正性的关注。

邦戈总统还没有完全集中在他所有的政治改革的努力。他还领养了一个真正的早期，他在自己国家的妇女权利问题。由于加蓬总统真正的社会改革的行动重点放在发生妇女享有平等的机会。邦戈制度化妇女的平等权利和遵守。他提起的所有女孩年龄6至16岁义务教育。他创造的家庭，儿童福利和妇女促进和保护寡妇和孤儿的一个部。 “如果没有妇女的男子必须成功”，多次讲，邦戈。

在加蓬总统也被记入他努力恢复整个中部非洲的和平与稳定，特别是刚果，乍得，中非共和国和圣多美和普林西比共和国。 2001年10月，南非，纳尔逊曼德拉，美国前总统在布隆迪的政治和种族危机调停服务，委托任务邦戈继续与布隆迪各武装运动的谈判。曼德拉先生邦戈总统非常尊重和赞赏作为邦戈是少数谁支持他在他流亡经济之一。

最近邦戈共同主持了联合国成立60周年，同时瑞典首相佩尔松，并于2005年9月举行。邦戈开了一个世界范围内采取行动，防止冲突和种族屠杀事件提出上诉。邦戈还重点讨论了非洲的困境寻求更多的人权和解决冲突的推广支持，他的努力。 38年的加蓬总统，回荡着瑞典首相情绪，在首脑会议上呼吁“一起行动，让我们的后代一个更美好的世界。”

对加蓬领导人一直在对非洲体面的福利谁现在居住在美国的强烈兴趣。邦戈，虽然执业穆斯林，寻求罗德尼桑普森行政总裁智力组的协助世界基督教时代和创始人，制定了在美国的存在，据此，加蓬总统可能影响改变了许多美国人的生命。活着的传统基金会，美国非盈利组织根据列的亚特兰大和邦戈主持，现已推出的培养和提高了一百万美国，非洲和世界各地的青年领袖。

领先的芯片在你的肩膀

海事连长我知道了他的介绍自己排长难忘的方式。他叫进他的办公室里，给他们每人一层压钱包卡，然后解雇他们没有说一句话。

电子钱包卡片上写着，“七方法让我很生气。”

我不记得他们很可能是标准的领导准则一样，“你找借口。” “你不来，通过对你的承诺。” “你看你的事业，而不是撤军。”他们是为指挥员的重要，而我猜测他的副手，但他们这里并不重要。

什么是重要的，是因为有他们的领导风格沟通。毕竟，如果经过这么多年，我不记得具体的准则，但他们的风格引起，必须有东西还记得当时的风格。

事实上，这份名单是远远长于七。他有一个一触即发的脾气，稍有挑衅引起的。他是一个好领导。他的部队完成任务。但是我相信，当时和现在，他可以一直会更好。

我所谓的风格，“用你的肩膀上芯片龙头”，我相信你已经经历了这样的领导人。

在美国早期历史上，人们往往证明了他们的肩膀把木屑和挑战别人他们撞出去自己的才干。今天，一个人谁具有“他的肩膀上芯片”是在世界和勇敢的人惹他生气。

这是我的经验是，一般来说，芯片上的肩领导人没有充分发挥他们的潜力得到结果。

有两个原因：

一，取得丰硕成果，是一个有很大的关系问题。伟大的领导，不是命令别人做事简单，它是关于这些人是有热心致力于做他们。获得如此决心的人涉及到深，领导人之间的人际关系和人民的培养。伟大的领导者知道如何培养这些关系。培养有困难的人谁在他们的个人生活保持良好的关系，经常出现故障培养为龙头富有成效的关系。

显然，在一些历史上最伟大的领导人 - 温斯顿丘吉尔想到的 - 已经与他们的同事和家庭贫困的关系。然而，这是根据我的经验与在商业，政府领导数以千计的工作，和非营利组织在这些组织中有伟大的领导人大部分发达国家，保持健康的个人关系。一个芯片上，在肩的人格特质往往是这种关系的障碍。

安泰他们。获得如此决心的人涉及到深，领导人之间的人际关系和人民的培养。伟大的领导者知道如何培养这些关系。培养有困难的人谁在他们的个人生活保持良好的关系，经常出现故障培养为龙头富有成效的关系。

显然，在一些历史上最伟大的领导人 - 温斯顿丘吉尔想到的 - 已经与他们的同事和家庭贫困的关系。然而，这是根据我的经验与在商业，政府领导数以千计的工作，和非营利组织在这些组织中有伟大的领导人大部分发达国家，保持健康的个人关系。一个芯片上，在肩的人格特质往往是这种关系的障碍。

二，这里是主要的原因，风格是不尽如人意。该芯片往往成为问题，而不是结果。海军陆战队司令往往专注于他们的脾气暴躁，或废止它，从而把手头的任务较少的焦点。

你看，是一名海军陆战队员可以是一个肮脏的生意。领导者是不是在善待部队业务。领导者在有部队完成任务的业务。这适用于所有组织的领导者无处不在无论是在一个肮脏的生意或不：他们必须完成任务，他们必须有人民群众得到的结果。

但往往个性怪癖就会在这结果的方式。七方式并没有让他生气的垫脚石完成任务的绊脚石。

2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。

走向职业化的步骤

一个专业的是谁的人愿意学习在生命中任何时刻新技能和提高现有的。一个致力于专业的命令更多的尊重随便一比一。

态度：
在每个行业你的态度问题，你会发现自己，因为这是一个因素，这将决定多远你将在该专业或职业。作为专业人士，让人们了解你的服务。

外观：
展望美好的另一个因素是，这将决定你的客户或多远客户将与您联系业务方面的交易。你的外表会提请注意你。这是主要的因素，为什么在银行，会计人员和市场营销等专业指挥更多的尊重和重视。作为专业人士，您的健康，汽车，服装和你的每一个命令从人民生活必须尊重其他领域。你的客户将肯定涉及财务上的成功与你的能力。

演讲：
计划你的演讲，总是很简短，简洁，选择你的说话方式。

组织：
这是一个因素，将建立在你的客户心中的信心。让所有你的活动是有组织的。勤于后续行动，并准备回答任何问题。

友爱：
有字面上你地区的人谁需要和应该得到的服务万。你总是在促进人与人之间的接触与您的业务。

完整性：
不要把你的客户的优势，因为这会剥夺你的未来收益。要诚实和公平交易作为一个诚实的与他们的工作将导致一千其他工作。

管理：新经理对自己太硬

工作人员移动到第一时间管理是非常令人振奋，但它也可以斯卡里。

有这么多你不知道。不知怎的，看着那么容易管理，从外面看，但现在你真的必须这样做，你会发现它比你想象的更复杂。在此之前，你有一定的任务来完成，你知道你有能力做他们。你还有那些任务的责任，但现在你必须看到，这项工作是由其他人有效。这是一个整体在自己的新任务，你不知道你是胜任这项工作。

你也发现它很难把注意力集中在这样一个规划，是管理的重要组成部分，因为紧急情况大大小小的出现似乎所有的时间和不断有人奔向你解决这些问题。表达“当你到你的脖子，鳄鱼，很难记住你试图抽干沼泽”可能被用于新的管理人员编写的！

在这些早期的日子里，你必须学会不要对自己太辛苦。管理技能不是到我们人类的DNA内置我们要学习，因为我们去。答应自己，你就会学习至少一个管理课每一天。预留在每一天结束的几分钟时间想想这一天的课，您将如何使用它来改善你的管理技能。有时，这些教训将是困难的，但每个人会给予你的东西的基础上，如果你愿意去学习。

每一天，将带给您全新的挑战，新经验和新的成就。人们很容易忘记的成功经验和专注于所有的东西，没有去这么好，所以我建议您保留您的所有新的经验日记。然后，在那些日子，你想成为一名经理全是可怕的错误，你可以读一遍你的日记，并提醒自己是多么远你来了。

17;的教训以及您将如何使用它来改善你的管理技能。有时，这些教训将是困难的，但每个人会给予你的东西的基础上，如果你愿意去学习。

每一天，将带给您全新的挑战，新经验和新的成就。人们很容易忘记的成功经验和专注于所有的东西，没有去这么好，所以我建议您保留您的所有新的经验日记。然后，在那些日子，你想成为一名经理全是可怕的错误，你可以读一遍你的日记，并提醒自己是多么远你来了。

成为一个经理是一个旅程。就像任何旅程，它同时提供好的和坏的经验，愉快和不那么令人愉快的方面，积极和消极事件。只要它在某一阶段的时候，相互学习经验，好还是坏，你会逐渐发现自己越来越舒适在您的管理作用。

最大限度地有了良好的默契你的留言

我敢打赌，你有你的时候，走进一家商店，感觉立即表示欢迎。我也敢肯定，你已经在那里你就觉得刚好相反的场合。是什么区别？发生在什么地方，欢迎你内设立的感觉？

也许注意到你进入和助手给你一个微笑，说你好。他们告诉你，你是在空间欢迎身心。比较一，你是完全被忽略，直到你去支付这个店的东西。你得到什么样的信息呢？

是什么关系？

关系是被'中调'与你周围的人的艺术。良好的关系将使你能够让别人知道你有兴趣，你关心他们有什么发言权，渴望了解他们。它发出了一个消息，他们有共同的基础，并创建一个考虑，尊重和信任感。

良好的默契在于在你的有效沟通的心。它使您能够得到人们的重视和对他们采取板载你要说什么。良好的关系来自于身体语言，你怎么说，通过你的声音音调和节奏的东西。总之，肢体语言和你怎么说你的话让你的沟通的93％。你说的只有7％！

当然，在与人交往的沟通可以是非言语只用我们的身体语言。你是如何沟通的权利吗？

我敢肯定，你经历的情况是一群人在一个人使一个建议，你就知道别人不同意 - 即使他们保持沉默。什么告诉你，他们不同意，觉得这样的建议感到满意吗？你们当中谁在协议将可能共享相同的肢体语言是，他们可能会更加充满活力的讨论，并因此将积极购买的想法。

那些不同意这样做，可以不必说什么或做了一件事情。所有他们需要做的是他们以某种方式收回融洽，也许尽管拉回到自己的座位上，通过他们的武器，关闭他们的书或离开房间。也许，通过所有这些事情，如果他们真的想做出点！

因此，假设我们有一些话好说，如何才能最大限度地发挥我们的音调和肢体语言会随之发生，我们有良好的关系时说出来？

如何进入与人的关系。

匹配和镜像的两种主要方式，建立融洽的关系。人们，在融洽是有自己的声音和肢体动作一定的节奏。

同意 - 即使他们保持沉默。什么告诉你，他们不同意，觉得这样的建议感到满意吗？你们当中谁在协议将可能共享相同的肢体语言是，他们可能会更加充满活力的讨论，并因此将积极购买的想法。

那些不同意这样做，可以不必说什么或做了一件事情。所有他们需要做的是他们以某种方式收回融洽，也许尽管拉回到自己的座位上，通过他们的武器，关闭他们的书或离开房间。也许，通过所有这些事情，如果他们真的想做出点！

因此，假设我们有一些话好说，如何才能最大限度地发挥我们的音调和肢体语言会随之发生，我们有良好的关系时说出来？

如何进入与人的关系。

匹配和镜像的两种主要方式，建立融洽的关系。人们，在融洽是有自己的声音和肢体动作一定的节奏。

声音语调和节奏。这是您的通讯38％。你的声音语气和你说话的步伐，影响了信息，您正试图描绘。人们用不同的声调和谈话时的速度。尽最大努力来调整你的声音更接近他们的说话方式。

自己尝试 - 说点什么悲哀的声音欢快，看看它是如何遇到，然后再切换它周围的东西，说在一个乐观的声音悲伤。您收到的是什么样的信息在每一种情况？

那么当有人对你说话，你是别的东西分散注意力，也许是你看到了什么？请问你的声音回应有兴趣的方式，你的身体语言，证明了这一点？

身体语言。你如何把握和使用你的身体，使您的通信的55％。用你的身体，以配合市民的身体动作。将有一定的规律和节奏，他们的动作，你可以复制。

这是明智的，注意这个，即使你这样做，否则有良好的意图。你可以很容易被误解。

怎么样，如果说店员微笑着打招呼，但没有在看着你 - 这是否有同样的感觉？也许她正准备下周的股票。

您是受害者或模糊清晰冠军？

据估计，我们的大脑接收信息，通过我们的感官，在某些每秒四十亿神经元冲动的结果。这四项的信息，我们只是亿件，共约2,000自觉意识。这是唯一的0.00005％。

它发生的事情对现在的你。我敢打赌，直到我现在提到它，你是不是在你的皮肤感觉知道你的衣服。或者，是在后台的噪音知道。或者，仅仅是对象在你的周围视觉意识。直到我提及，你付你的充分注意别的东西。

如果你必须充分认识到的所有资料，您收到的时候你可能会如此不堪重负，你将无法发挥作用的。该过滤掉不需要的信息是通过一个缺失，失真和Generalisation过程。这种过滤过程的驱动主要由当时的事情是我们的信仰。

虽然这可以极大地有助于避免由于它可能导致爆炸将作出有关特定情形可能不会为我们服务好我们假设我们的大脑，我们可以很容易成为受害者的模糊性，我们认为事实。

更糟的是，当我们与他人沟通，我们通过我们的假设上的额外假设收件人使相同的假设。我们的假设建立在我们的沟通差距，我们希望其他人来填补的相同的理解。很多时候是因为我们的假设，我们并不提供预期。

下面是一些例子含糊。假设你在做什么，当你解释呢？

“去提高球队的士气”

“确保他们完全明白我们的努力”

“客户关系多花时间”

作为一个明确冠军

首先，要明确一个冠军，你必须认识到，充分的沟通是假设。一个明确承认冠军既作为一个演讲者和听众的一个假设的缺陷。

作为一名听众，他们太了解了以下词组：

“您沟通的意义是，你得到的回应”

由于这种冠军明确注意到为确保他们的沟通是充分理解的责任。

作为一名听众，他们承认，他们经常交流与模糊性的受害者，他们采取措施，避免因清晰冠军，确保他们完全理解后面的话，他们听到了保级的沟通意图。

确保认识越来越好办法，提供了成功的未来预期的结果证明感官线索。

第二更多的客户关系时间“

作为一个明确冠军

首先，要明确一个冠军，你必须认识到，充分的沟通是假设。一个明确承认冠军既作为一个演讲者和听众的一个假设的缺陷。

作为一名听众，他们太了解了以下词组：

“您沟通的意义是，你得到的回应”

由于这种冠军明确注意到为确保他们的沟通是充分理解的责任。

作为一名听众，他们承认，他们经常交流与模糊性的受害者，他们采取措施，避免因清晰冠军，确保他们完全理解后面的话，他们听到了保级的沟通意图。

确保认识越来越好办法，提供了成功的未来预期的结果证明感官线索。

10 +1关于领导思想

一个成功的建议缩写

1。 L是笑：
领导常常需要幽默感。你必须愿意自嘲或情况，但继续向前，向上按。这是自我保护的关键！

2。 E是例如：
树立了一个很好的例子是一个领导的重要组成部分。你需要看，这样的行为，并认为一个领导者。如果你希望人们尊重你作为一个领导者，给他们一个领导者如何进行自我积极景象。

3。一个是姿态：
一个真正的领袖保持积极的精神面貌，不纠缠于什么可能出错。相反，领导者着手找出替代方案，以改善情况。

4。 D是欲望：
领导，你必须要领先！这是你想做的事，因为它在你是谁的核心。

5。 E是追求卓越：
领导需要你总是这样最好的。一个领导者致力于知道它可能并不总是达到迈向卓越。

p“6。 R是风险：
一个领导者知道，冒险是必要的领导。他们理解谚语：“不入虎穴，焉得虎子。”

7。 S是共享：
一个领导者是公开，诚实和慷慨分享他们所知道的。

8。 H是为帮助：
领导人知道，看到他们的组织内生长，他们必须帮助他人成为领袖以及。他们给别人的机会来采取的前列，赞扬和支持这些人的成功。

9。 I是智力：
一个聪明的领导人是谁认识加入到他们的知识存储在继续心理成长的需要。一个领导者将进行专业教育，而且还知道，没有人需要知道的一切都可以从书中学到。互动能力与各级人民也是一个真正的领导者的特点。

10。 p表示坚韧不拔：
领导人知道，他们不能让在一个问题或当结果不是预期的第一个暗示了。他们“挂在那里”，看到了事情的结论，无论发生什么。

加一个！ “不要告诉人们如何做事，告诉他们该怎么做，让他们惊喜的结果你。”〜乔治S ·巴顿

当然还有许多其他的词语可以定义一个领导者或领导。（完整性，规划，忠诚度都浮现在脑海中。）这取决于个人能够决定什么的缩写将确定自己的领导风格。

那些人。

9。 I是智力：
一个聪明的领导人是谁认识加入到他们的知识存储在继续心理成长的需要。一个领导者将进行专业教育，而且还知道，没有人需要知道的一切都可以从书中学到。互动能力与各级人民也是一个真正的领导者的特点。

10。 p表示坚韧不拔：
领导人知道，他们不能让在一个问题或当结果不是预期的第一个暗示了。他们“挂在那里”，看到了事情的结论，无论发生什么。

加一个！ “不要告诉人们如何做事，告诉他们该怎么做，让他们惊喜的结果你。”〜乔治S ·巴顿

当然还有许多其他的词语可以定义一个领导者或领导。（完整性，规划，忠诚度都浮现在脑海中。）这取决于个人能够决定什么的缩写将确定自己的领导风格。

态度决定高度

你的态度决定你的高度 - 在商业和生活。你不能改变其他人对他们的态度。但是，这个强大的格言是一个伟大的提醒，你可以把前面的人谁需要一个调整心态。我想谈的许多方面，我们每个人可以开发一个成功的态度，每天都很少。这就是领导者。

马可奥勒留，伟大的哲学家谁统治的罗马帝国，它只是说：“我们的生活是我们的思想使它”。

戴尔卡耐基，说该帖说：“是的，如果我们认为快乐的想法，我们会很快乐。如果我们认为悲惨的想法，我们会很惨。如果我们觉得害怕的想法，我们将无所畏惧。如果我们认为体弱多病的考虑，我们可能会生病。如果我们认为失败，我们一定会失败。如果我们沉浸在自怜，大家都希望避开我们，避免我们“。

我主张对所有我们的问题盲目乐观的态度？编号生活不是那么简单。但我主张 - 在最强烈的措辞 - 我们承担，而不是消极的积极态度。

心理态度 - 的力量，我们在我们的头脑举行。现实的，可大大改变由单一的思想。在营养方面的格言是你是你吃什么。在领导方面，它更可能你是怎么想的。相反，人们愿意相信，外界的影响通常不决定你的快乐与成功，相反，它是我们如何应对这些影响 - 好还是坏。那么，你如何改变你的反应，这些外部势力？

使你的反应如何有意识地优先选择，这意味着每天都在练习。

幽默是至关重要的。当事情不会你的方式，不断地看待一切，放松。我笑。别人丢了他们的手中。整个行业变得非常悲观。

积极自信的感情不只是帮你实现更多的，他们也让别人想与你有关。人们被吸引到其他人谁拥有乐观的前景，谁拥有一个做事的态度。常抱怨不容易收集以下。

积极自信的感情不只是帮你实现更多的，他们也让别人想与你有关。人们被吸引到其他人谁拥有乐观的前景，谁拥有一个做事的态度。常抱怨不容易收集以下。

一个领导者最重要的工作之一是建立一个积极和自信的语调，散发着的态度，失败不是一种选择。一个积极的态度，是领导的基石。这是同样的信心，一个四分卫，打高尔夫球，网球明星的项目或每次他们走出了更衣室出来。

的OLE行业变得非常悲观。

积极自信的感情不只是帮你实现更多的，他们也让别人想与你有关。人们被吸引到其他人谁拥有乐观的前景，谁拥有一个做事的态度。常抱怨不容易收集以下。

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一个领导者最重要的工作之一是建立一个积极和自信的语调，散发着的态度，失败不是一种选择。一个积极的态度，是领导的基石。这是同样的信心，一个四分卫，打高尔夫球，网球明星的项目或每次他们走出了更衣室出来。

为了从积极的力量，不会受到负面削弱，这里有一些想法：

在你的团队将运行90％谁用你的观点和你的计划的重点 - 不要让“负内利斯”流失你或你的团队毒药。

点选在工作中的精神实质太 - 用你的精神和你的心去打动你和你的工作推向前进。

打破负能量循环 - 如果你看到自己急剧下降或在车辙，混合起来，破碎的常规，做一些快，会让你振作起来。当你看到一个或违反职业道德行为的非生产性解决这个车辙你的团队成员之一，不让它恶化。

积极倾听 - 需要时间。工作吧，听听你的团队希望。刚才听到的往往是，问题可以走，人们真正使一个大的转变。

你必须是你的办公室经理的情绪 - 不是你的助理，而不是你刚刚聘请了新的炙手可热。在一个家庭中，家长一定要经理或混乱的情感规则的家。你的生意，你必须穿的壁炉，尽管有时不情愿。这是你的领导作用和力量的一部分。它磨练，以及外部事件的反应，你会看到你周围的文化转向积极的一面。

吉姆柯林斯在从优秀到卓越点出：如果有疑问，不雇用 - 继续寻找。你不能增加收入持续快于你有能力获得足够的合适的人来实现这种增长还成为一个伟大的公司。所以，除非候选人的公开立场是可以做的态度，并在他们是谁，为您的公司非常合适的人选 - 不要聘用他们。这个技能可以传授，在和-当时的一些积极的态度却不能。

为什么你需要一个顾问委员会/奇才集团

这一周，我已经做了约奇才组的人不少讨论。所有的大公司有一个董事会董事，以确保公司保持忠于自己的使命，击中了他们的号码和履行其责任的股东。 （甚至独资经营）小企业需要他们。但通常，只有那些谁接受私人资金（银行，天使投资者，风险资本家）小企业对他们的董事会外人。董事会的董事专业不一定创造一个快乐，支持，安全的环境，企业主可以寻求解决问题，集思广益，甚至反馈。

另一方面，我们都需要一个冠冕堂皇的董事会，在我们这边的专家，以及一个安全的港湾，在这里要求和接受帮助和建议。每个小企业主，总裁，或企业家（在我看来）必须有一个顾问委员会。最简单和最快的方式把一一起加入/创建一个策划小组，其中每个成员获取并给出了从组同等剂量的意见。我想和你分享我的十大理由你为什么需要一个。

1。在一个策划组的议程属于组，每个人的参与是关键。同行给对方反馈，互相帮助，脑力激荡的新的可能性，并建立问责制结构，突出重点，保持彼此的轨道。他们创造一个支持性的同事会集体讨论社区谁在一起，将每个组的成员到新的高度。

2。每个成员都获得了巨大的洞察力，从而提高他们的业务和个人生活。一个策划小组是一个功能强大的影响力和资源。

3。这是一个黄金机会，交流和合作就像一个非竞争的环境与志同道合的人。

4。成为一个独特的社区的一部分 - 一个部落。这是一个即时的和宝贵的专业支持网络。你团队的人谁比你更好一些业务或体验区注册 - 人可以学习的地方。

5。你会发现，吸引人们谁可以帮助你，支持你 - 为长期增长和您的企业成功的比赛。

6。它可以帮助您建立一个强大的个人基础，看看以后你可以看到自己。

强大的影响力和资源。

3。这是一个黄金机会，交流和合作就像一个非竞争的环境与志同道合的人。

4。成为一个独特的社区的一部分 - 一个部落。这是一个即时的和宝贵的专业支持网络。你团队的人谁比你更好一些业务或体验区注册 - 人可以学习的地方。

5。你会发现，吸引人们谁可以帮助你，支持你 - 为长期增长和您的企业成功的比赛。

6。它可以帮助您建立一个强大的个人基础，看看以后你可以看到自己。

7。相互之间以及与人谁是在相同的波长已经集思广益共享的商业模式。你得到一个共同的努力的感觉 - 在那里有别人！

8。你可以走开了/每次会议的视角改变宝石 - 有没有浪费时间和精力。

9。经验，技能和信心开发从主谋团体的支持，释放你冒更大的风险，并达到更大的目标和梦想。

10。主谋集团将帮助你设计你的企业（和你的生活）是你所希望的方式是，不是你一直在说的东西应该是。

为了达到自己的潜力，认为在改善方面

基于Maxwell约翰的成功之路。这里有10个原则成为一个专门的自我开发。我将反映在此，我休息一下这个星期。

1。选择了一个成长的生命 - 当你真诚地奉献自己的不断增长，你继续前进。只要你认为你可以海岸或休息或只是保持你已经取得的成就，就是当你开始滑动后退。

2。今天成长 - 拖延是野心和梦想死亡。有一天，是不是一个星期。增长是不是自动的。生长今天将提供更好的明天。成长是你的责任 - 如果你不采取这个责任，增长将不会发生。

3。受教 - “这是你学习，你知道这一切后，才是最重要。”约翰伍顿，前加州大学洛杉矶分校篮球教练说这一点。他承认，对经济增长的最大障碍不是无知，这就是知识。当我们认为我们知道这一切，我们变得不可教，不能再增加或改善。

4。专注于自我发展，而不是自我实现 - 自我实现的感觉良好。随着自我发展，感觉良好是一个副产品，而不是一个目标。自我发展是一个更高的要求，这是你的潜在发展，使你可以得到为您创建的目的。

5。切勿留满意与当前成就 - 思考时，你已经到达你的目标已经完成，作为相信你知道这一切的效果相同。它带走了你的学习欲望。成功的人都知道，输赢都是暂时的。所以不管你今天多么成功，不要自满。求知若渴。不要融入舒适区。从成功中，转移到更大的增长。

6。是一个持续的学习 - 继续前进，成为一个永久的学习者。你必须开拓出时间来。正如亨利福特说，“这是我的观察，大多数成功的人在被浪费别人的时间提前。”每天学习的东西是被一个不断学习的本质。

7。在几个重要主题精矿 - 给你的时间和精力只在你生活的中心主题。保持你的专注狭窄。你把你的注意力将取决于你的目的，你希望怎样帮助别人，这意味着什么让你发挥自己的潜能。

获得自满。求知若渴。不要融入舒适区。从成功中，转移到更大的增长。

6。是一个持续的学习 - 继续前进，成为一个永久的学习者。你必须开拓出时间来。正如亨利福特说，“这是我的观察，大多数成功的人在被浪费别人的时间提前。”每天学习的东西是被一个不断学习的本质。

7。在几个重要主题精矿 - 给你的时间和精力只在你生活的中心主题。保持你的专注狭窄。你把你的注意力将取决于你的目的，你希望怎样帮助别人，这意味着什么让你发挥自己的潜能。

8。制定一个促进增长计划 - 这是生活的关键发展计划：计划你的工作，工作你的计划。厄尔南丁格尔说：“如果一个人花了五年了同一主题，那个人将是一个关于该主题的专家一小时的一天。”你如何去一下没关系，但它每天。

9。付出代价 - 成长需要自律。这需要时间远离休闲活动。它的费用为材料的钱。有不断的变化和风险。它可以是寂寞的。但经济增长是永远值得你付出的代价，因为另一个选择是没有实现的潜在寿命。总统西奥多罗斯福说：“有没有在我们的历史一直是谁率领一个安逸的生活是值得记住的名字的人。”

10。找到一个方法来运用你所学 - 在某种方式将所学的应用，每天变成习惯，而不是它的愿望。 21天做这和习惯是你们的。当你积累的增长方式，你永远不会停滞或倒退。

三个关键元素，提高领导

伟大的领导是成功的关键。伟大的沟通是伟大的领导的关键。想想近代任何伟大的领袖：甘地，马丁路德金，小，和约翰肯尼迪立刻浮现在脑海。他们是强有力的领导人，因为他们可以激励人们跟着他们。这是他们的能力表达他们的视野，使得他们在实现自己的目标成功。

在您的组织领导者，你必须是谁启发团队的高度。为了让他们跟着你，肯定他们在听你的价值观和愿景，然后建立正确的环境，让他们茁壮成长。

价值观

当我提到的价值观，每个人都点头仿佛当然，凯里，这是明显的头上。但是，当我检查这一块，我觉得他们最后一次讨论了他们的价值观 - 个人和专业 - 用自己的团队，往往是在面试之前，他们的人甚至雇用的。

你必须清楚知道你的个人价值观和组织价值观要能够有效的。例如，做这些问题的答案立即浮现在脑海？

个人：

1。你什么意思？
2。什么是最重要的是你？
3。你到底想证明你的生命？
4。什么是你个人生活的使命？

专业：

1。你什么意思？
2。你愿意做才能得到新的业务？
3。什么是你不愿意做？
4。你有专业的使命是什么？

质量领导人不随时间改变他们的价值观来实现短期的成功。一致的核心价值体系构成了组织的长期成功奠定坚实的基础。

一个简单的定义是，你的价值观是规则，你玩游戏。一个良好定义的价值系统，使所有的决策更容易，并鼓励你的团队去你领先。

视觉

可以很容易地说你有你的企业愿景。这是你的生命线。你知道这里面了。写下来是下一个步骤。分享你的团队也必须有广泛。更重要的是，你的企业愿景必须提供一个使每个人对团队凝聚力图片 - 不论工作职能 - 可以清楚地看到你要去的地方，以及他们在到达那里的重要作用。因此，更清晰的概念和清晰（即简单）的消息，越有可能你，你的团队，可以实现的目标。你的视觉需要回答三个问题。它必须对团队中每个人的三个问题。

他坚实基础的长期成功。

一个简单的定义是，你的价值观是规则，你玩游戏。一个良好定义的价值系统，使所有的决策更容易，并鼓励你的团队去你领先。

视觉

可以很容易地说你有你的企业愿景。这是你的生命线。你知道这里面了。写下来是下一个步骤。分享你的团队也必须有广泛。更重要的是，你的企业愿景必须提供一个使每个人对团队凝聚力图片 - 不论工作职能 - 可以清楚地看到你要去的地方，以及他们在到达那里的重要作用。因此，更清晰的概念和清晰（即简单）的消息，越有可能你，你的团队，可以实现的目标。你的视觉需要回答三个问题。它必须对团队中每个人的三个问题。

1。我们该怎么办？
2。我们如何做到这一点
3。为了谁做呢？

正如吉姆柯林斯在他的书中证明，从优秀到卓越，这不是一个30分钟，一次会议的工作。这需要100％的参与。它不可能是一个自上而下的决定。它必须是迭代和包容性。

环境

安德鲁卡耐基说过：“。您必须捕获并保持原始和千钧人的心能够在他的大脑能尽力”当你明白什么是在你的团队的核心成员，你可以为他们，使他们能够接触充分发挥其潜力。其独特的价值。你的团队成员是你的内部客户。你必须把他们至少还有你的外部客户。这是客户服务的最高水平。

闸阀，Portages而平实论领导

经过3年的一个非常密集的专题研讨会在多伦多长天，我们一群决定去了一天，划独木舟，在巴里，安大略省的Nottawasaga河（一小时的多伦多以北）。这是一个温馨的日子，水是温暖的，并没有其他人在这质朴的平水通过一个受保护的沼泽河水蜿蜒。

我们已经没有时间了田园诗般的时刻，我们有意外，笑着，和我们有在河中携带多几次独木舟和齿轮周围僵局（称为一个Portage），以及蚊子的难以忍受的陪伴，slogs。

为什么我与你们分享呢？我想分享当天的一些坪和坪所有关于领导和领导的动态进行了。这是令人欣慰和鼓舞人心的领导看到来自不同的人在增加强度和深度各地的组号。

伟大的领导者总是对自己的工作。在这种情况下，领导人从来没有停止划桨。他们以身作则。在蚊子尽管如此，他们的精力始终集中在今天的目标，通过彻底的荒野19公里。

模范领导人不推或管理很多。他们解决问题，然后鼓舞和激励团队。你可以成为一个强有力的领导人没有被不礼貌。当一个独木舟倾覆，一个领导者没有等来表明它的组织者，领导者只是右手的人救生衣，并说：“穿上它”，因为这是应该做的事情。另一位领导人想出了如何恢复，权利和空的独木舟。

领导就是学习成为一个没有被欺负大胆。要建立你的影响力，你得走在你的小组，团队或客户面前说话。你要解决第一个问题，抓住时机，迅速做出决策。就我们而言，这是一个领导者选择portages。

领导也意味着学习开发的幽默 - 但没有愚蠢的。这行是聪明过人，但不傻，有乐趣，并没有被愚蠢可笑。一个领导者的反应，获得第一人在河里扣篮是放在小的失误积极自旋 - 就像我们都去学走路的婴儿或孩子学骑自行车做。这种领导技巧是带出了我们的领导人在许多后来的就行了，当我们不断下沉成泥，或鞋在泥卡住了。一个领导毫不掩饰地唱上portages从我们作为一个灯红酒绿蚊子分心老歌。

一恶霸。要建立你的影响力，你得走在你的小组，团队或客户面前说话。你要解决第一个问题，抓住时机，迅速做出决策。就我们而言，这是一个领导者选择portages。

领导也意味着学习开发的幽默 - 但没有愚蠢的。这行是聪明过人，但不傻，有乐趣，并没有被愚蠢可笑。一个领导者的反应，获得第一人在河里扣篮是放在小的失误积极自旋 - 就像我们都去学走路的婴儿或孩子学骑自行车做。这种领导技巧是带出了我们的领导人在许多后来的就行了，当我们不断下沉成泥，或鞋在泥卡住了。一个领导毫不掩饰地唱上portages从我们作为一个灯红酒绿蚊子分心老歌。

领导者处理好与现实。他们接受，因为它是生命。这不是宿命论或乐观相反。它的实用性。这是一个建设性的做法真相。河上，蚊子和僵局时我们都必须在一天中较晚，有一组动态戏剧性开关。领导人认识到了什么做的，亦步亦趋，只是没有不经讨论，谈判或抱怨它。

从基础到精通

对于我们所有人来说，情商包括五个基本领域的掌握。它们是：

- 知道你的感受和使用，使他们的生活决定你可以住在一起。

- 能够管理它没有被劫持你的感情生活 - 不被瘫痪抑郁或忧虑或愤怒冲走了。

- 坚持在面对挫折和引导你的冲动，为了追求自己的目标。

- 移情 - 读没有他们不必告诉你其他人的情绪它们是什么感觉。

- 与和谐的关系处理技巧和感受 - 能够阐明为例，一组潜脉。

这些技能的范围意味着确实是我们大家的空间学习，成长和提高。有很多东西需要学习了。学习有关情绪智力，有关能源效率的工具的学习，这只是一个开始。这就像阅读所有的帆船和一艘小船航行的书籍。然后，您可以掌握的理论，但你没有动手实践。这只是与实践，我们得到的东西掌握。这就是我们的真实感受和情感呢！

这些技能的范围意味着确实是我们大家的空间学习，成长和提高。有很多东西需要学习了。学习有关情绪智力，有关能源效率的工具的学习，这只是一个开始。这就像阅读所有的帆船和一艘小船航行的书籍。然后，您可以掌握的理论，但你没有动手实践。这只是与实践，我们得到的东西掌握。这就是我们的真实感受和情感呢！

你怎么处理那么多的广泛领域？

- 评估工具是一个伟大的方式来学习，以确定你的情绪

- 能源效率的工具，帮助你进入内在的智慧和资源，挖掘，管理自己的情绪，了解什么是最好的选择是当你作出决定的宝贵生命。

- 坚持可以学会的。事实上，提供挑战，克服困难，儿童，给他们一个机会，发展的持久性和坚持到itiveness，是许多文化的内在。制定目标和6最至关重要的，事情的清单只是两个工具，你可以立即申请。

任何事情。这就是我们的真实感受和情感呢！

你怎么处理那么多的广泛领域？

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- 坚持可以学会的。事实上，提供挑战，克服困难，儿童，给他们一个机会，发展的持久性和坚持到itiveness，是许多文化的内在。制定目标和6最至关重要的，事情的清单只是两个工具，你可以立即申请。

- 发展移情是像一个强大的销售电话的关键业务的情况下，一个结束，你的管理风格等你的能量利用效率工具可以让你注意你的本能在这方面的猜测，而不是自己。

- 一旦你学会了你的感情的经理，就成了一个简单的习惯，适用于任何企业或个人关系。

所有的基本知识掌握的不发生在一夜之间。但说到与实践很快 - 就像学骑自行车。一旦你体验一下它的'应该工作'，怎么能效是'应该感到'，更容易，更容易重新建立的各种情况。这就是掌握的实现。这就是你和你从你的掌握企业所有人受益。

一个强有力的领导工具：以喜悦的人，你的铅

领导需要取得成果，并取得成果需要人与人之间的关系。一个重要的程度，人民更紧密地和领导债券，将产生更多的结果。

然而，大多数领导和被领导的人看作一个单行道的关系：魅力的领导人共同确定的被赋予了他们的情绪。但是，真正伟大的领导是一个双行道，还涉及情绪从领导者去的人。

我们永远不知道我们有多好，作为领导者，直到我们真挚的领导和人民，我们通过这一喜悦，是，导致他们不断得到更好的结果，同时不断地为他们成为领袖和人民更好。

例如，最近我收到了我的老连长的电子邮件，邀请我参加一个聚会。他写道：“我是最幸运的，在海军陆战队步枪连长当我是由步兵军官中尉我所知道最好组包围。它们在我们公司所有！”

我没有听到他在几十年，但我记得没有这么多我所做的事，但他的所作所为。他违反了党的领导方式和一些官员进行粮食，我知道 - 谁得到了军官几乎被自己和自己的事业所做的工作重点。

我的前连长，然而，得到的灵感被部队所做的工作，而不是他自己。

列于平民生活，我见过其他领导人采取类似的喜悦，由被领导的人振奋，我已经认识到，这确实是一个强大的嗜好，虽然很少使用，领导工具。

要使用正确的工具，三件事情必须牢记。

1。喜悦必须发生在高成果的期望中。在您的喜悦，不要妨碍了低期望值偏执。我的连长是因他的人称为最难接受培训，并采取了最艰难的任务。他很高兴在他的部队不仅对他们想做的事，但他要求他们做的事。毕竟，领导不是让人们做他们想做的事情。如果他们确实想要他们想要的，你不会成为一个领导者需要。有关领导是有可能的人做他们不想做的事情，并致力于这样做。

立法院一个强大的，虽然很少使用，领导工具。

要使用正确的工具，三件事情必须牢记。

1。喜悦必须发生在高成果的期望中。在您的喜悦，不要妨碍了低期望值偏执。我的连长是因他的人称为最难接受培训，并采取了最艰难的任务。他很高兴在他的部队不仅对他们想做的事，但他要求他们做的事。毕竟，领导不是让人们做他们想做的事情。如果他们确实想要他们想要的，你不会成为一个领导者需要。有关领导是有可能的人做他们不想做的事情，并致力于这样做。

2。喜悦必须真实。不要试图通过操纵你高兴的人。当它调用的情况，我的连长被残忍地与我们诚实。如果我们不能测量到他的高标准，我们就会知道，从他在强有力的和生动的方式一下。他的诚实是领导的教训：足够的部队，因为他们看到自己应该看到，不是因为他们不想被人看到。当然，他激怒我们，很多次。但由于他的诚实帮助了海军陆战队士兵变得更好，这是最终接受，甚至欢迎。

3。喜悦必须是可行的。我的连长一直连接的乐趣，他与在完成任务和最佳做法，从经验教训来的部队发现。他高兴的是注定不会有人们自我感觉良好，但鼓励他们采取行动，在不断改善。在这一努力成为更好的是，让努力，我们保税更好。显然，我们不得不去的地方去，做我们该做的我们常常十分痛苦，但是透过这一切，有在我的脑海里，至少，不要的冲动让他失望 - 而不是让对方下来。

您可能没有想到作为一个领导工具的喜悦，但它是最有效的，因为它直开到获得通过正确的关系，巩固成果的核心。请记住这三个因素来表达自己的喜悦，你的领导将被赋予新的机会日报。

2006 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。

笔的电源

每个领导者，管理者，教练，队员和家长被告知给予积极的反馈值。我们已经听到的理由。我们已经听到，我们不这样做就足够了。我们已经学到了关于给予积极的反馈所有成功的基础：使及时，使之具体，并给予积极的反馈时考虑分享它公开。

所有这一切都是很好的建议，但它属于该商标的短，如果我们想使一个长期的自我形象，自信心和他人的表现持久的差异。总之，如果你想给正面的回应，认为这样做不是告诉人们你感觉如何，更多地考虑把它写下来。

为什么写下来

这里有三个原因的书面反馈意见非常宝贵。

1。这是不寻常。虽然我们大多数人给（和接收）太少了积极的反馈，开始时，收到书面它更是罕见。采取的形式我们的思想并写下来的时间显示到接收多么宝贵和重要的反馈。

2。它可以被保留。口头反馈可以保留，但只在接收器的想法。我知道我还有人告诉我很好的事情，我还记得，在某些情况下，我还可以带你的确切位置，他们告诉我。但是，我们的记忆可能会失败，这些事件可能只是在我们的生活中时刻以百万计的损失。并非如此，在写东西。不仅可以想法和意见可以保留，但你可以打赌，在许多情况下，它们将被保存一段很长的时间...。

3。这将重新读取，因此加强。口头表扬被共享，可以通过接收器的滋味，但我不认为很多人将停止给予反馈的人说：“你能告诉我一遍好吗？”的书面说明的手正好相反。这将是最初至少读两次，如果是特别有意义的反馈，也许在未来几天内数次 - 而且往往远远超越。

这样做的几种途径

这真的是只要你拿起笔，写衷心的，真诚的评论另一个人简单。这里有一些方法可以帮助你在给人以书面形式正反馈的习惯。

1。寄了一封信。写作的人送来的快速信不花很长时间。它不需要是正式的，它只是需要真正告诉对方你的感受。不要把它关闭，只写了。

勒将停止给予反馈的人说：“你能告诉我一遍好吗？”的书面说明的手正好相反。这将是最初至少读两次，如果是特别有意义的反馈，也许在未来几天内数次 - 而且往往远远超越。

这样做的几种途径

这真的是只要你拿起笔，写衷心的，真诚的评论另一个人简单。这里有一些方法可以帮助你在给人以书面形式正反馈的习惯。

1。寄了一封信。写作的人送来的快速信不花很长时间。它不需要是正式的，它只是需要真正告诉对方你的感受。不要把它关闭，只写了。

2。我喜欢你，因为。我从齐格齐勒这一点。他以前（也许还不会）出示该用这句话茎，使其更容易与他人的积极反馈的小垫。印的是“我喜欢你，因为”那已经为你填写你的注意的几个行。我已经用了多年的大获成功多种设置这个想法。在计算机上创建你这样自己垫，或开始用一张纸或索引卡一片空白。起动用这句话可以帮助您开始使用（并帮助您寻找并找到）的行为你想表扬。

3。谢谢你说明。摆脱了书面反馈外延是手写的感谢信。我们大多数人可以写了，谢谢笔记比我们做的，他们作为一个什么样的人，我们也承认有用，但它们也成为积极的反馈。承诺写更多的感谢函，或增加了一点反馈给你写这些笔记。

4。给他们发电子邮件。这可以是一个在电子邮件信件，或者快速回复到一个项目的更新，让别人知道你认为他们的做法是有益的，或者你欣赏它们是如何处理事情。虽然手写的纸条是很难被击败，电子邮件将被保存并重新读了。不要低估了一个快速四线三值或电子邮件。

我可以告诉你如何有意义的书面意见已经故事，这些都对我和我知道。我可以告诉你多年，再阅读经常被票据的故事。我可以告诉说，有些人谁手写的鼓励和帮助提振信心，通过艰难的时刻，他们和他们的成功大大地。

你的感受。不要把它关闭，只写了。

2。我喜欢你，因为。我从齐格齐勒这一点。他以前（也许还不会）出示该用这句话茎，使其更容易与他人的积极反馈的小垫。印的是“我喜欢你，因为”那已经为你填写你的注意的几个行。我已经用了多年的大获成功多种设置这个想法。在计算机上创建你这样自己垫，或开始用一张纸或索引卡一片空白。起动用这句话可以帮助您开始使用（并帮助您寻找并找到）的行为你想表扬。

3。谢谢你说明。摆脱了书面反馈外延是手写的感谢信。我们大多数人可以写了，谢谢笔记比我们做的，他们作为一个什么样的人，我们也承认有用，但它们也成为积极的反馈。承诺写更多的感谢函，或增加了一点反馈给你写这些笔记。

4。给他们发电子邮件。这可以是一个在电子邮件信件，或者快速回复到一个项目的更新，让别人知道你认为他们的做法是有益的，或者你欣赏它们是如何处理事情。虽然手写的纸条是很难被击败，电子邮件将被保存并重新读了。不要低估了一个快速四线三值或电子邮件。

我可以告诉你如何有意义的书面意见已经故事，这些都对我和我知道。我可以告诉你多年，再阅读经常被票据的故事。我可以告诉说，有些人谁手写的鼓励和帮助提振信心，通过艰难的时刻，他们和他们的成功大大地。

你可能知道其中的一些故事太 - 这意味着你知道我的前提是正确的 - 的书面表扬可能会非常强大。因为我们知道这是宝贵的，我们知道这将是不仅仅是赞赏，那么它就是我们的责任，领导，教师，家长和兄弟姐妹... ...让人们在这种方式反馈给他人。

我敢打赌，当你阅读这些文字你至少有一人还以为你能分担书面正强化。既然你知道是谁，并说什么，现在你去过的影响，行为可以提醒，你没有别的选择。

现在写的注意。

你会很高兴你做到了，所以将收件人。谁知道，你可能会改变另一个人的一生。

问不要告诉领导者 - 如果我失去我的工作人员控制作为一个领导者？

问：我是在明尼阿波利斯的商业服务公司一名销售经理。我为所有为我公司负责新业务的收入，我有5个销售人员对我的工作。销售人员的5只有一个是明星的表演者。我有这个问题，是他打破所有的规则，并建立与所有公司的其他人的关系非常糟糕。我的高层团队和他们其余的都是愤怒，这使发生的事情。虽然我不喜欢听到来自高层团队的意见，我知道我不能让我的数字目标，该公司不能让那里的一年没有他的。我该怎么办？

答：我称这是恐怖分子！一个恐怖分子是谁的人知道他们对你和他们用它来拥抱你，每个人都在公司其他人质，他们的行为。我喜欢通过采取谅解的目标，位置和战略问题，以确定哪些行动需要做的工作我的客户。

第一个问题，我问的是，“什么是解决该问题的目标？”这是为了确保我们在正确的问题为目标。我邀请我的客户做的是先反映本组织的总体目标。然后连接到目前的局势。这样，无论你做什么，你会在总对准什么是企业整体最佳。

在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。

Ÿ以决定采取什么行动的问题需要做。

第一个问题，我问的是，“什么是解决该问题的目标？”这是为了确保我们在正确的问题为目标。我邀请我的客户做的是先反映本组织的总体目标。然后连接到目前的局势。这样，无论你做什么，你会在总对准什么是企业整体最佳。

在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。

第一个问题，我问的是，“什么是解决该问题的目标？”这是为了确保我们在正确的问题为目标。我邀请我的客户做的是先反映本组织的总体目标。然后连接到目前的局势。这样，无论你做什么，你会在总对准什么是企业整体最佳。

在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。

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在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。

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在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。

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在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。

Ÿ以决定采取什么行动的问题需要做。

第一个问题，我问的是，“什么是解决该问题的目标？”这是为了确保我们在正确的问题为目标。我邀请我的客户做的是先反映本组织的总体目标。然后连接到目前的局势。这样，无论你做什么，你会在总对准什么是企业整体最佳。

在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。

问不要告诉领导者 - 如何创建作为一个领导者的责任？

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领导公式

难道我们真的相信卓越的领导才能是如此简单，我们可以煮它归结为一种简单的公式？任何单一的公式可以解释甘地，杰克韦尔奇，比尔盖茨喜欢？当然不是。

个别人实在是太复杂。个人和团体之间的相互作用更加复杂。领导代表了人类最复杂的相互作用的形式之一。在任何特定的领导者，跟随者的关系，同时无数的事情发生：自我需求，安全需求，电力需求，需要审批，亲和需要，成就等等，等等需要

然而，许多作家继续为成功领导简单公式。约翰麦克斯韦就有足够的领导写的书来填充你的车库。麦克斯韦的理想领导人将毫无疑问，可有效地教会他是牧师。但是，你能想象一个麦克斯韦般的领导人正在采取在商业世界或在军队重视？

吉姆柯林斯，他不平凡的决定后写的书“从优秀到卓越”，以简化领导几个矛盾现象的组合：谦虚，任性，或害羞，无所畏惧。他呼吁这些似是而非的组合第五级行政领导地位，“一个良好的组织转变，从很大的必然要求。”

柯林斯使用作为一个级别五名执行负责人亚伯拉罕林肯的例子。虽然我们都佩服林肯，你能想象作为Microsoft或Amazon.com的CEO林肯？

在我自己的文章和书籍，我提供了一个领导模式，比“流行”的模式复杂。这是更复杂，但它也提供了一些实用的指导。我的领导模型考虑了领导者的特征，特性的追随者，和任务的特点。

在任何领导的情况，当然，我们要看看领导的特点。我与“民意”文学描述的参数是对领导特质的倾向是过于简单化。

科隆作为微软或Amazon.com的CEO？

在我自己的文章和书籍，我提供了一个领导模式，比“流行”的模式复杂。这是更复杂，但它也提供了一些实用的指导。我的领导模型考虑了领导者的特征，特性的追随者，和任务的特点。

在任何领导的情况，当然，我们要看看领导的特点。我与“民意”文学描述的参数是对领导特质的倾向是过于简单化。

我们还必须考虑在一个领导者，跟随者关系的追随者特点。约信徒的身体出现了有趣的特色文献几年前。不幸的是，这种类型的研究一直都不太受欢迎，因为它并没有提出上诉的人谁寻求有关领导的成功简单的想法。

最后，在我的工作，我已敦促个人和组织考虑手头的任务的特点。在战斗情况下非常有效的坦克指挥官未必是最佳选择，带领你的教会在新的主日学。

领导层将继续是一个迷人的话题。关于领导的一些最好的研究正在进行中格林斯博罗，北卡罗莱纳州（我住的地方）的权利在此间举行的创意领导中心（CCL）的。覆铜板的研究结果可能无法找到在纽约时报畅销书排行榜的顶部，但阅读覆铜板的研究是非常值得你的时间投资。

是你们最强大的领导者，你可以？

元：

摘要：如果你在一个位置，教，管理，父母或影响他人，你无疑处于领先地位，但你作为领导有力，你去吗？

注意：检查和经常接触的人专门拉断谁的“雷克斯因子”，然后点击发送这是一个额外的文章，也许他们感兴趣。

正如有人谁教，管理，家长或影响，你可能已经知道，有力的领导不只是老大，它是关于团队，无论那支球队是在办公室或教室在你的家里。

在一个即时存取，快速一切的领导下已经过时被顶视图驱动的世界，而我敢说，危险。

每一个团队成员现在必须从事一种引导。最强大的教师，管理人员，家长和影响力的了解，为了生活功能在目前的速度，他们需要成为领导者，所有其他领导人所向往的。

强有力的领导人是灵活的。他们明白，在当今世界的知识比地位重要。强大的领导人明白，谁的孩子在课堂上提供了一个鼓舞人心的思想是尽可能多的为每持有人董事会标记位教师;强有力的领导人知道，坚持的思想和工作人员的感受是什么使他们驱使，而不是他们不得不被推动;和强大的家长都知道，孩子的发脾气，有时在家庭的分享权力，让他们成长。

通过强有力的领导小组流动，底部到顶部，顶部与底部的人经常鼓舞下，教学，影响如顶部的人多。

强有力的领导，是关于发展目标和责任 - 而存在的意义和方向，责任是'所有权'，并采取收费。

虽然优秀的领导者将负责他们的专业领域 - 教室，办公室或家 - 杰出领导人将确定其在各个生活领域的目的，通过家庭和事业，对进入社区。

当强大的，优秀的领导人看到了需要改变的东西，他们加紧对马克和武力改变只要看到它。他们拉了他们的袜子，挽起袖子，要求别人全情投入，加入他们的行列。

米，底部的人经常启发式教学，影响只要在上面的人太多。

强有力的领导，是关于发展目标和责任 - 而存在的意义和方向，责任是'所有权'，并采取收费。

虽然优秀的领导者将负责他们的专业领域 - 教室，办公室或家 - 杰出领导人将确定其在各个生活领域的目的，通过家庭和事业，对进入社区。

当强大的，优秀的领导人看到的东西需要改变他们加紧对马克，迫使他们改变的地方看到它。他们拉了他们的袜子，挽起袖子，要求别人全情投入，加入他们的行列。

真正的领导是有关鼓励大家带头作用。真正的领导是关于意义。真正的领导是有关的方向。真正的领导责任，是指在适当的地方需求的情况下的责任。

你是在蛹领导者？

让我们从一开始就得到这个直...

领导技能可以发现在互联网搜索他们趋之若鹜。列表...他们打的，如果你想自己定义和剔并先设置，现成的标准对什么'专家'的业务基础和教会认为，框，然后去前进，右看，因为我不打算在这里重现，并鼓励你鸽子洞自己。

面对事实：在引脚条纹西装的家伙，用狗项圈之一是不是唯一的领导人。更重要的是他们的方式，它们的定义和他们的名单是不是唯一的方式来领导。

在你一生中你已经接触到各类领导人在他们的一天。以你的老师，是的，那些谁使你在你的衬衫掖，做你的领带，移除你的化妆，耳边响起，往往你的微笑...

以你的父母 - 做您的家庭为你的童年领导人和他们的最好的 - 他们用什么，什么就带他们知道良好的道德和良好的价值观，你这样你就成为社会所接受的成员谁可以找到一份好工作并找到一个好的配偶，并继续成为他们好好反省。也许他们是善良的培育，也许他们咄咄逼人的折磨和高压规律性...。

然后把你的同龄人：领袖们，在操场上谁开发的第一个，从我的所有异性的吸引力高的孩子。第一夫妇尽出，第一个男人有车，第一个离开，并找到一份工作，达到五分钟的狂热，领导者的高...

而且我猜这些搜索上发送自己束之高阁，我们是希望我们一样好或比这更好的标准。或许它会帮助我们，如果我们能为某人或某事认同一个企业领导人的标准或精神领袖的价值观。

rturers和高压规律性...。

然后把你的同龄人：领袖们，在操场上谁开发的第一个，从我的所有异性的吸引力高的孩子。第一夫妇尽出，第一个男人有车，第一个离开，并找到一份工作，达到五分钟的狂热，领导者的高...

而且我猜这些搜索上发送自己束之高阁，我们是希望我们一样好或比这更好的标准。或许它会帮助我们，如果我们能为某人或某事认同一个企业领导人的标准或精神领袖的价值观。

这是可以的，但要记住的是，富裕和清洁标准常常受到质疑。也许标准的人谁走他们的狗，他们聊天的方式向校车，或家长谁可以忽视他们的孩子大发脾气或夫人谁帮助你进入一个新的社区解决抛出的妈妈和孩子们为您党，是领导者的类型，我们可能要考虑的福利。

真正的领导是不是努力满足外部标准，使蜱可在盒置于你的名字。真正的领导是关于生活的目的 - 发现，定义和使用你的生日礼物，给一个独特的方式引进他们的前景，改变，提高和美化了更大的利益。

一个好的领导者都知道球队的颜色。

领导可以是一个非常具有挑战性的任务。作为领导人，我们并不总是能选择我们的团队是谁。其实很多时候，一个领导人继承了一个团队，其中多数成员已远远超过了有领导，甚至可能比了解领导的工作。不管是什么情况，对一个领导者的责任之一是要激励团队的所有努力实现共同的目标共同努力。这可能是一个艰巨的挑战。所以往往是团队由非常多样的成员，都有自己的长处，短处，每个和工作作风。该小组也往往复杂动态内部分歧和个人冲突。领导者，不仅与这一群人的工作，但还需要取得上级的预期成果。

领导者可以通过很大的好处是能够确定团队成员的个性特征的类型。通过了解基本的性格类型，领导者可以利用良好的团队成员个人的长处，以及分配任务，个别队员的出色英寸领导者自然也可以学习到沟通的方式，是激励，由考虑到需求，价值观和不同的团队成员工作偏好。

一个好的领导者会看到的工作和利用工作的优势和对球队的个性风格特征的最大成果。通过正确定位各个成员的长处和弱点补偿，领导者可以带你走进生产的平衡与和谐的团队。

对不同的价值观和性格类型的四个主要工作作风体现了简要概述了这个被成功地领导工具箱的一部分知识的重要性。四种类型的人格将描述使用的颜色金色，蓝色，绿色和橙色。

强劲的黄金员工把工作和责任，非常重视。金人士要作出贡献，成为团队的一部分，是成功和富有成效的。他们很好地回应确认，奖励和激励机制。然而黄金队成员需要明确的责任和结构，公司的期望和时限以及正在从权威放心，他们在正确的轨道上。

aknesses，领导者可以带你走进生产的平衡与和谐的团队。

对不同的价值观和性格类型的四个主要工作作风体现了简要概述了这个被成功地领导工具箱的一部分知识的重要性。四种类型的人格将描述使用的颜色金色，蓝色，绿色和橙色。

强劲的黄金员工把工作和责任，非常重视。金人士要作出贡献，成为团队的一部分，是成功和富有成效的。他们很好地回应确认，奖励和激励机制。然而黄金队成员需要明确的责任和结构，公司的期望和时限以及正在从权威放心，他们在正确的轨道上。

蓝色的个性需求强劲的一个开放的，社会氛围，以便能够正常工作。他们的关系是非常重要的，他们需要的自由，能够培育与同事，客户和雇主的关系..冲突和激烈的竞争是痛苦的一强的蓝色，但他们会以积极的蓬勃发展，创新，服务至上的氛围。

一个更强烈的绿色个性闻名的专业知识技能，而不是人。他们用事实，数据，研究和分析项目良好的工作。绿党闪耀着他们的设计能力，理解复杂的系统和战略。事实是最重要的绿色，但他们有一个常规可循，并在社会互动中有些不敏感的弱点。

橙色团队成员引人注目两国的能源，技能和创造力。一个关键因素是一个橙色的自由，以便能够利用他们的技能和能力。如果有太多的结构，或他们的老板是非常专制，橙个性感觉堵塞，并无多大的用处。喜欢人们，和在一个良好的团队合作，竞争，友爱的工作精神橙个性。他们以行动为导向，但并成为长期的谈话，详细的行政任务不耐烦。

一个通过了解他的团队领导者的颜色，可以用这些知识融入到一个统一，协调良好一步到位，图片的团队成员。通过促进每个团队成员发挥作用的自然力量所推动的领域和方式，激发了团队的和谐与他们沟通工作，领导是很好的方式实现非凡的业绩。

什么样的领导者来是这样？

你是一个领导者，如果有人跟着你。这可能是简单的像一个人看着你和你的例子和鼓励下，到成为一个在你家，你的社区，你的工作场所，甚至你的国家领导人。领导可以采取多种形式，但通常它常常涉及到管理以人的所有任务中最困难的一年。这意味着协调和激励别人的行动，以实现共同的目标。一个领导者必须建立这一目标，赢得别人愿意协议加以管理和实现这一目标共同努力。

由任何一个领导者通常采取的领导风格是预定的个性和动机的人的价值观。他们是他们是谁，作为一个个性，并具有对铅的方式与人沟通的强烈影响。

人格特质的研究已经持续了几个世纪，而且是对的结论和个性特征的调查结果一致很大。在这篇文章中我将提到的个性色彩形成不同类型，并采用琳达贝伦斯和唐洛瑞应用类别。

每个人格类型有特殊才能和技巧，使它们以良好的领导。但是，任何形式的领导，是极大地丰富和提高，如果它能够利用的优势和其他样式的特点。

一个领导者谁拥有强大的黄金性格类型是个人承诺，竭诚为目标。他们努力工作，并期待他们的球队也这样做。他们领导的信念，从一个地方，这项工作很重要，并且必须做的权利。黄金领导人值传统，过去的方法是行之有效的方法，所以不会采取新的想法很好，除非他们是很好的证明有潜力。

具有强烈的个性的领导人是出于蓝其承诺，参与的人，以及社会的强烈意识。他们有一个民主作风的管理，重视员工和团队工作者投入。蓝领导人往往看到大图片，并能激发人的视觉。

强劲的绿色领导风格也看到大图片以及详细的复杂性。绿色领袖卓越的战略构想。他们携带的领导作用智力，创造力和设计。他们的研究和分析工作更聪明，而不是更严酷的事实和概念，不断寻求改善。事实和资料都是很重要的环保领袖，他们不注意的感情和关系的价值。

被证明有很好的潜力。

具有强烈的个性的领导人是出于蓝其承诺，参与的人，以及社会的强烈意识。他们有一个民主作风的管理，重视员工和团队工作者投入。蓝领导人往往看到大图片，并能激发人的视觉。

强劲的绿色领导风格也看到大图片以及详细的复杂性。绿色领袖卓越的战略构想。他们携带的领导作用智力，创造力和设计。他们的研究和分析工作更聪明，而不是更严酷的事实和概念，不断寻求改善。事实和资料都是很重要的环保领袖，他们不注意的感情和关系的价值。

行动是奥兰治领导人的焦点。管理和组织中存在，使可能的行动。他们都是伟大的疑难解答。奥兰治领导人牵着例如，设定的标准可循。奥兰治的管理方式可以是相当专制和突然，因为它们是与反对派不耐烦了，希望他们应遵循的方向。以上所有橙色领导人可喜的变化，认为旧的方式可以随时得到改善。一个新的项目代表，冒险，也是一种挑战和潜在的乐趣，所有这些都为Orange的个性兴旺。

每一个领导者的所有四个personalities组合，但将永远是一个更强大，更自然的方式英寸领导人的风格操作也可能是他们的主要力量融合了与他们的第二最强的风格结合起来。一个明智的领导人了解自己的个人领导风格的长处和弱点，并使用不同风格的团队成员将在会议上的共同目标的平衡和更高的效率。