Wednesday, November 30, 2011

在生活中发挥更大的作用!

你有没有想过,你是不是打的角色,你应该在你的生活?
难道你不认为你是天生的发挥主导作用,在你生活的真实戏剧一个更大的作用?是什么阻止了你呢?你自己的近视!

为了在生活中发挥更大的作用,你需要看到一个对自己更大的图片。一旦你有你的照片前,这将大大方便你画成现实的照片。

每天早上,我照镜子,说:“我要在生活中发挥更大的作用。”这些简单的话使我的日子,一个美好的一天,每一天,因为我坚定的决心,我要在生活中发挥更大的作用,保持在最高的工作状态完全发挥更大,做大,准备更大的作用,我的心在生活中。毫不奇怪,我的每一天都是渐入佳境比昨天的。

每天晚上,睡觉前,我想象,明天会比今天更好。它发生!是的,它发生!

当你的身体肌肉需要一些种类的日常体育锻炼,你的大脑组织还需要一些鼓舞人心的行使日常剂量。这是,因此,重要的是要激励自己所有的时间。

你需要明确,最好以书面形式,你们的每远大的理想和远大的目标一个细节。你必须设法带出了一个更大的自己的人,所以你能够实现这些大目标你。从来不认为一个普通人生活的生活!这是一种罪恶!这不是你的生活方式。让我再说一遍,你出生发挥主导作用,在你的生活的真实戏剧更大的作用。

你对自己有信心达到自己的目标和坚定的决心来建立新的完美纪录,是你最大的资产。你不是从玩(多)在生活中的作用更大远!

Tuesday, November 29, 2011

转储领导讲座的演讲内容!

一个全球业务总裁让我帮他发展了会谈,他准备给他的高层管理人员数百年。他说,“我觉得如果我丹尼尔到狮子的巢穴去。”

事实上,这是一个狮子的巢穴,他已进入业务相同。作为竞争对手的公司聘用,他是对的公司,由市场份额下降和士气低落的前首席执行官,一个孤立的独裁者的行动所造成的任意一家公司步履蹒跚的陌生人。

“这是第一次大多会看到和听到我,”他说。 “我给一本介绍企业的状况。”

“等一下,”我说。 “不要放弃演讲。给出一个领导对话代替。”

之间有一个演示/领导讲话和谈话的区别,我解释说,。一个演示/语音通信,信息,而是一个领导谈话,不仅传达信息,但作出深刻的,情感,人与观众的连接。

大多数领导者给予陈述和演讲的大部分时间时,他们应该给领导会谈。

“你面临着重要的领导的情况,”我说。 “古语说,'你永远没有第二次机会去打造第一印象'在这里适用黑桃。你已经有了一个伟大的领导对话的机会。但是,为了让人们相信你,跟随你,他们必须在情感承诺你和你说。因此了解他们的情感需要。“

我走出去到外地和交谈,他的经理人,发现他们都感受到了日益复杂的客户需求吓倒。我发现,他们不惧怕他们的决定是在该领域取得的支持。我知道他们在有就是为了满足报告的要求,他们认为不必要的愤怒。我才知道,他们不信任的高层管理人员。

恐吓,恐惧,愤怒,不信任.. 。这些情绪描述说实话,对业务状态的状态和他的听众。

这位CEO介绍了领导Talk的交谈并回答了这些情感需要,在单一的想法,他是一个人,他们可以信任基础上的谈话。

这种领导谈标志着该公司转变的开始。

这个教训:分析和发言的情况情感,你可以成为一个显着更有效的领导者。

作出这样的分析情况是这样的:
*认识之间的简报/演讲和谈话,然后查看每一个领导发言情况下,你无论是作为演示遇到/语音通话的情况或领导的情况不同。

*要知道,你很少给介绍/领导讲话和谈话说,应该是你的主要领导沟通的工具。

*分析,要求他们在什么时候你说话,他们害怕什么,什么激怒他们,是什么激励着他们感受到你的观众的情绪。

*结构化你的情绪左右,谈话要点的谈话。例如,列出三件事情激怒你的听众。请您谈谈这些东西的主要标题。

*给他们讲他们的情绪。告诉他们,例如,你意识到他们感到愤怒和它们是什么生气。告诉他们你明白他们的感受。

这样说,你也可以制作出功能强大的激励方式。此外,他们发现自己。

这些启示可以发言者和观众之间建立强有力的纽带。

了解在其情感内容来说的情况,并了解情况,在新的途径。以新的方式理解它,你以新的方式说话。当你以新的方式说话,你的听众行为的新途径。

2004 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。

Monday, November 28, 2011

截至一砍'龙一侧的人力资源主管:领导力势在必行

人力资源,尽管该函数的复杂的活动,应该有一个根本的简单的任务,但它是一个被忽视的许多人力资源专家的使命。我呼吁该特派团的领导势在必行 - 帮助组织招募,保留和发展优秀的领导者。这里是一个三步走的行动计划得到了场边,进入游戏的厚厚的人力资源功能。
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当我们感觉在看似复杂的简单的中心,我们可以改变我们的世界强大的新方法。

爱因斯坦认为简单é = MC2的物理现实中的复杂性,改变了20世纪的历史。

大爸爸利普斯科姆,巴尔的摩小马300磅所有亲对付知觉了什么被认为是简单的足球复杂的游戏中心20世纪60年代。 “我刚刚涉足的球员,”他说,“直到我来用球之一。他本人保持!” - 和改变了玩这个游戏的方式。

同样,人力资源,尽管其复杂的活动,应该有一个根本的简单的任务,但它是一个被忽视的许多人力资源专家的使命。我呼吁该特派团的领导势在必行 - 帮助组织招募,保留和发展优秀的领导者。

显然,没有出色的领导者,一些组织可以茁壮成长,从长远来看。一个好的领导者有什么特点?一个好的领导者始终得到的结果 - 在道德和激励方式。因为他们与各种业务功能,通常提供教育和培训的职能,人力资源专业人员应主要集中在招聘,留住,发展领袖取得成果。任何其他的焦点是一个脚注。

然而,随着人力资源工作的领导,在过去二十年各种公司,我发现其中很多是绊脚石。夹在裁减人员,合规要求,收购,兼并,重组的暴风雨,他们所从事的活动,很少有与他们的中心任务。忽视或至少给予重视不够的领导势在必行,他们往往被人看的,特别是行领导人,开展副业的努力。

许多人力资源领导人没有人抱怨这种情况,但自己。而忽略必要的,他们自己选择成为副业参与者。

这里是一个三步走的行动计划得到了场边,进入游戏的厚厚的人力资源功能。

认识。链接。执行。

在我详细说明每一步,让我定义,因为它应该是领导。为了您的误解领导将阻止你在应用势在必行。

这个“领导”一词来源于古挪威语根,意思是“使去。”事实上,领导是有关使事情 - 让百姓去,非牟利机构去。但误解进来当领导人不明白究竟是谁使什么去。领导者往往认为,他们自己必须作出事情,如果人们必须从A点到B点,让我们说,他们必须命令他们去。但社会秩序领导创办人在快速变化,竞争激烈的市场今天。

在这种环境下,一种新的领导必须培养 - 领导,其目的不是为了别人去从A点到B点 - 而是,旨在鼓励他们要参加从A到B的领导去

这种“让其他人来领导他人”是什么样的领导今天应约。它是我们应该灌输我们的客户。我们必须向他们挑战铅,铅与这个原则的结果,并接受他们,但这种领导没有别的。

此外,当今的领导必须是普遍的。为了在竞争激烈的竞争中获得成功,快速变化的市场,企业必须由员工谁是在某种程度上的领导者。我们都具有领导挑战强加于我们很多次。在非常时刻,我们正试图说服某人采取行动,我们是一个领导者 - 即使是人,我们正试图说服我们的老板。说服是领导。此外,最有效的方式成功地采取的任何努力,是在这一努力中处于领先地位。

祈使适用于所有雇员。无论你是受到挑战来进行,使祈使一个镜头,通过它可以查看这些活动活动。你的客户认识到,你对他们的领导对代表的工作将推进自己的事业付出很大的好处。

认识:认识到招聘,留住和发展优秀的领导者行列的盈利增长(或与非营利组织:使命)作为一个组织的必要条件。所以你必须在大多数活动联系在一起的某种方式势在必行。

例如:谁想要开发人力资源,以加强其公司领导人的失误,说能力往往在设计阶段的课程执行董事。不承认领导势在必行,他们错了他们描述为“演讲课程。”相反,如果他们是由势在必行的指导下,他们将提供的课程“领导举行了会谈。”艺术之间存在着很大的区别和领导会谈。艺术交流信息。演讲课程是一角钱一打。但领导会谈激励人们相信你,跟随你。领导人必须大声疾呼多次日报 - 以个人或团体的各种设置。当你提供课程,帮助他们学习实用的方法实施有效的谈判,让他们说得更好,使他们能够过上更好的,你是惠及他们的工作表现和他们的事业。

今天,在大多数组织中,演示文稿是沟通的传统方法。但是当你的领导谈了通过建立组织内的“讲”的课程,监测和评价系统广泛,深入的关键方法,你将帮助使您的公司更加有效和高效。

链接:尽管这种承认是在场边下车的第一步,它不会让你进入游戏。进入中心的东西,你必须你的活动联系在一起的结果。不是你的结果 - 他们的结果。

显然,你的客户正面临的挑战是取得成果:销售关门,运营效率,生产力的进步,等等的一些结果是至关重要的。但是其他的结果是绝对不可缺少的。你的工作是帮助客户实现他们的结果,特别是不可缺少的结果。你一定是他们的“成果的合作伙伴。”此外,你必须帮助他们在这些成果的取得可观的增长。结果,他们在您的帮助获得应该比他们有没有你的帮助得到的结果更多。

例如,当开发领导会谈全公司范围内的目标,你不应该希望能够赢得与会者说“选美”,而是让他们发言,激发其他人的测试结果得到增加。当您更改从理论上讲外观到现实的结果集中的课程,您更改提供这些课程的学员的意见和承诺的课程,以及他们的看法和对您的承诺。因此,有与会者确定其不可或缺的结果和链接的原则和程序,他们在对这些成果的取得在测量过程中知悉的增加。

执行:这是不够的承认。这是不够的链接。你必须执行。 “执行”来,意思是“跟随不断大力进行到底,甚至到'坟墓'。”让我们以投保的捕获,如果不信,至少在这个热闹的根源精神,从一个拉丁词根exsequi是代表你的活动你的客户以及“执行”,他们开展了他们的整个职业生涯中的日常工作积极,不断。如果这些活动是帮助他们获得的结果,你是真正的“成果的合作伙伴。”

例如,对于领导谈课程,人力资源专业人士可导致一“倡议的做法。”在该课程结束时,每个参与者选择一项倡议,学会对工作回来。每个倡议的目的是让使用的原则和程序,他们学到了他们不可缺少的结果相当大的增加。

这些举措,其结果应该是具体的和可衡量的,如提高生产率,在销售,运营效率,缩短了生产周期增加。

参加者应受到挑战要获得超出他们会无需采取的方针得到的结果增加。他们应该接受挑战,在这些增加得到双方商定的时间,如季度报告。

事实上,如果参与者没有实现,要在结果中增加至少十倍翻译什么课程费用,他们应该得到他们的钱要回来。

还不止于此。在结果中得到一个增加是不是该课程结束时,它应该是开始 - 一个新的阶段的开始取得成果,在加强阶段。参与者越多,结果实现,他们创造了更多机会,以实现更大的效果。领导讲话过程中应实行有结果'一步起坐方法。

其中的一个方法可以是一个季度的领导下,谈圆桌会议。谁毕业学员从课程满足每季度一次,讨论他们所得到的结果,并为获得更多的最佳做法。人力资源应组织,指导和推动圆桌会议。通过这种方式,结果得到的领导人是应季季增加。

当人力资源专家讲的课程推广这样的领导,有联系的不可缺少的结果中得到提高,与该来了“业绩的保证,”那些真正的专业人士作为合作伙伴在他们的组织结果看到课程。

我作为一个如何通过应用可以大大提高你的领导势在必行的贡献,公司为例,领导谈话。不要只适用于单独的紧迫性等课程。将它应用到你所面临的任何挑战。

当你意识到这一挑战如何能够通过必要的,当你遇到的链接,获得测量结果中增加的挑战,当你执行的结果,你可以改变你的函数。

你不必成为杰出的爱因斯坦或大爸爸利普斯科姆作为真棒,但你会在你的个人感受简单的方式,强力中锋的事情。你会在你的公司最重要的比赛是打厚 - 帮助改变你的世界和你的客户的世界。

Sunday, November 27, 2011

领导能力发展和跳出飞艇

德国无声电影情节剧描写第一次世界大战期间由点亮探照灯飞艇轰炸伦敦和战斗机扫射,残废的高空飞艇失去作为队长疯狂地弃之不顾可有可无的装备,以减轻重量。最终,唯一的体重只剩下人类。因此,船长命令船员落水。一个可怕的场景展现的飞行员,一个个没有降落伞,加强对孵化,敬礼的船长和大副,然后跳到他们的死亡。减轻,飞船安全返回德国。

这一幕是不是一个遗物。这是发生在公司经常这些天,显然不是事实,但比喻。公司,拍摄了在竞争日益激烈的市场的交叉火灾,必须减轻他们的负荷得到收益的增长浮力。船长是抛弃一切,但不可缺少的员工。通常,第一个功能之一是将下令进行培训的职能 - 特别是,领导或领导培训发展。

许多公司的负责人视作为可有可无的情节剧飞艇船员培训等。

然而,领导不是可有可无的商业成功。这是绝对不可缺少的。优秀的领导者更重要的是长期良好的产品比公司长期成功。所有组织未能获得,保持和发展良好的领导人最终的创始人。这不是一个秘密。大多数领导者都知道这一点。

这里的秘密:这是可有可无领导发展的事实看,是不是队长的决策。这是船员的决策。谁胜谁负,在领导发展的负责人。他们根本没有明确的结果在领导力发展不可缺少的途径。当然,他们已经确定了训练成果,但没有这样的发展才是最重要的成果,业务成果。

当训练的人对训练结果不注重商业结果,他们始终把多余的,当被告知前面排队的飞跃。

什么是领导,但结果 - 而不是训练成果,业务成果。如果领导者没有得到他们的业绩,他们不是领导。结果可以定义在许多方面,生产率,运营效率,销售增长,降低成本,等等,but领导力发展并没有真正的价值,除非it是帮助领导人参与这些成果。

这里有两个简单的方法来定位自己的角色,以增加你的价值,特别是对贵公司。

1。定义的结果。

忘掉训练的结果。忘了培训目标。他们是可有可无的装备。扔就抛弃。什么是领导的业绩您正在开发?如果你正在处理的制造人,然后集中在你的开发计划有利于提高运营效率。如果你在这些方案的销售人员,他们得到的结果在一定时间后,他们完成增加您的销售方案的重点。谁已经签署了为您的程序,挑战他们使用的工具,让他们得到的结果短期和长期的。

例如,在您的程序开始时,要求学员,“你有什么成果得到?你有什么让他们在最重要的挑战是什么?”

然后将他们的工具,以帮助他们获得这些结果。他们学习的是毫无价值的,除非它是依赖于什么是最有价值的工作和事业。它比毫无价值更糟糕,这是一个彻头彻尾的绊脚石,因为这要求他们学习用自己的实际工作从追求目标的时候了。

2。衡量这些结果。

有没有商业价值没有测量。导师是谁忽视了这个真理之前,打开舱门把当公司开始逐年下降趋势线。这些培训通常通过展现成本效益的方案的价值。

成本效益,胡扯!我不知道任何组织下,“成本效益”,最终并不意味着“廉价”。成本效益是最差的方式,领导力发展计划的立场。成本效益的方案是最宝贵的所有方案。一旦我们开始定义的多么便宜,他们是我们的节目,我们表明我们不明白的领导或发展 - 这样贬低我们的价值给该公司。

不要让领导的方案便宜。使他们昂贵! - 昂贵的公司,如果这些方案都没有实行。我们只能通过展现硬,测量,业务集中的结果后,参加者以实现其真正的重要性方案。

在你的会议结束时,与会者写有“价值收到”他们在信中详细的测试结果,他们努力想获得你的领导时,他们使用的工具。

跟进35天后,以保证他们能得到的结果或即将得到他们。

如果一个领导学员没有收到投资回报率,这起码是9点55的投资比他们在这过程中作出了倍,给他们的钱。为什么不呢?如果他们无法在自己的辛勤,测量结果大幅增长,这是该课程的错。这并没有使他们发展成为领导者。没有结果,领导没有任何意义。

领导发展是太重要了,它是由具有履行培养目标贬低。有其重要性,增强履行它的业务目标。这样做,我们会改变我们的隐喻飞艇的情况。而是下令船员的那样,队长会说,“我们不能失去这个船员。住在这里!大副,跳!”

Saturday, November 26, 2011

领导:成功增强了人们的列车

每个人都想成功但每个人都有一个什么样的手段,它的成功将会使他们的生活不同的看法。这是一个获得一些手段和他人的健康,幸福的家庭生活财务自由的手段。还有其他谁定义的权力,使他们的职位和其他谁感到成功时,他们的领导能力高于其他人相信他们的卓越成就。

有这么多的广义的定义,并在这些成功的推广,有许多子类别。每个人都有自己的终极看法(第)的成功means and what to如何对其进行操作,以加深对福祉的生命,但也往往all所有这些不同的文化definitions sense是当我们寻求刺激,以'做'whatever它是我们'想'将进入我们的生活带来成功。
那么,谁是真正做思想?它是否真的清楚我们自己的心理过程,抑或是受文化的影响,我们的父母,我们的同行,和其他人一样,但我们的真正的自我?问题在于,当我们忘记,任何形式的成功开始,在我们自己的个人建筑设计结束后,我们自己独特的,人才,能力和技能为基础。

外面看自己,甚至以下别人谁似乎已经发现了成功的奥秘,幸福只是混淆了问题。没有人能效仿下面我们大家都与众不同的脚步声别人的成功。其中这种多样性是我们天才的真正实力。当然,我们可以借鉴别人,而是当它获取到走向成功的征途中,我们必须清楚表明,我们之所以这么做,是我们自己的熔炉,而不是别人谁也影响了我们,是否消极或积极。

第一次对你的个人自由和成功,你自己定义是:“认识你自己真正的一步... ...”不断追求真理,试图找到自己以外寻找自己的成功无疑是徒劳的过程。即便如果有人似乎有着非常相似的人才,目标,能力,谁收到了成功的水平的优势,如果你问他们是否高兴和满意,他们都会常常告诉你,“号”有充分理由这一点。也有一些是他们生活中失踪。

不管我们在生活中追求。没有集中,如何在我们的成功和不事concentrated how hard work,我们对实现目标的问题,如果我们不知道自己也和specifically zero of上激活我们自己的人才unique衡量,技能,知识和能力时,会不找到我们的进程也不会觉得愉快的持续成功。请你个人的天赋。

在认识自己,我们也看到,有一个普遍规律的生活从来没有让我们留在一个长期成功的水平感到满意。成功不能停滞不前。生活不是停滞!是的,我们可以陶醉于我们对一个或两个成功的时刻,但后来却发现自己走向另一个成功的水平驱动的,但是我们定义它。

我们没有成功的列车到站的时间。沿途有进站加油,但目的地不详,因为它是不断增长,扩大和推动了探索未知,而迫使我们进一步加强了我们的舒适区,会遇到更多和更大的成功。沿轨道景观变得完全不同,虽然,它可能是美丽的,它迫使我们要学习如何适应这个新的领域。学习适应生活是成功的关键。
成功是一个推动力量,没有失败的空间的想法,挫折或不正常的弊病提供。人们不能没有一些经验,失败或挫折的成功,如果我们让我们的头脑中充满了创造性的天才获得的旅程卡住的障碍,那么,我们的成功火车来到一紧急停止。如果我们不迅速加油以积极,创造性和活力的思想武装头脑,我们的理想和目标,我们的精神推进我们的能力变得停滞和死亡。它只是去世,有时叫喊和尖叫和其他时间,很安静,但值得远见和势头,创建正确的轨道站!

适应新的地形,煽动自己的炉有两个骑在人生旅途沿线的列车成功的关键因素。其他因素要考虑我们的成功之旅作为领导人包括以下内容:
1。自我负责,成功的男人和女人拥抱的责任。他们不从它运行投射到别人身上时,赛道变得有些颠簸或出现的一个障碍,必须采取迂回。领导意味着承担责任和它蓬勃发展。通过采取责任,你正在建设一个成功的结果势头。

2。果断,聪明的一集的支持,并从别人的想法尚未最后决定是你们的。收集知识,是决定性的。不作出决定意味着失败已经发生了。是消息灵通,作出决定,犁通过赛道上的障碍,或寻找替代路线。领导者知道如何度过的一个核心问题混乱,并没有犹豫和明智的决策。

3。问责制,领导才能在行动负责。在任何行业的成功意味着权力的领导人承担责任,收集可靠的知识,作出充分知情的决定,由常务委员会决定。领导人认识到他们的决定,并非所有将要取得的成功。有些决定可能会下降,可能会出错误的其他决定是正确的目标,还有些可能是部分成功。

然而,一个领导谁理解为成功的动力是负责任的成功以及失败。有时她可以陶醉在成功和其他时候,在一个充满混乱的时刻,为什么没有成功的决定或者只是部分成功。
在方案#3 -问责:让我们说,成功的列车完全脱轨。领导者的责任了一番话,她以为是一个知识渊博的决定,然而,实施后发现,造成可怕的灾难,她的公司或部门或团队跳下轨道。

每个人都在船上。每个团队成员是投资在这一过程中,士气很高。现在,同样的活动力已经失去了势头。然而,现在,他们不再是'引发'和他们的窑炉冷却快。他们感觉自己周围拖动很差,与另外一个抱怨他们的工作有多难,使这个方案获得成功而试图寻找一个人,任何人责怪。士气还以一炉连连下跌,油料您的发动机冷却了,甚至更快。

虽然重要的是要联系你的心情和失望的是一种感觉,它必须处理所有的出轨造成这个感受。这是至关重要的。它必须首先处理,否则您将无法向前迈进,开始煽动的熔炉。
负面情绪是什么消耗我们的精力和能量是我们的生命力量。因此,让你的情绪。 (男人,我特别希望你收到这个!)只需设置一个计时器,知道在什么时间,以作出更积极的转变,考虑的障碍,创造strategies到extracate from的train track的障碍,并得到以stokin'这炉再次走向成功。

深深感受到你的情绪。如果你有一个真正的投资项目或决定,你相信会成功,但也算是跳出铁轨自己,那么你会感到悲伤,悲伤,愤怒,沮丧水平,等等,加权的程度,你是投资的结果。
因此,关闭你的门,把你的头在你的手中。哭或生气。责备,羞辱,让你感到沮丧和英镑拳头在桌子上...或散步,或开车一边打电话给自己静静地,或让你的声音呼喊出来。法并无大碍,始终以建设性的方式。从来没有投射到别人的情绪。他们是你的情绪,并无关任何人。这是健康的行为了,但这样做有建设性,不造成任何伤害。你的生活与高尚和意识的决定,'千万不要伤害生命。

耶尔和私人,私人哭泣尖叫,敲打你的拳头在桌上,并表示所有的情感。我通常会允许自己15分钟,我称之为我的“铧eey -铧- eey”超时时,我感到难过,我和所有其他破坏性情绪。明白,感情不是破坏性的,但散漫的情绪会破坏你的领导能力和成功的,如果你在生活中留下自己的构想。 (单词分歧根据牛津大学出版社的手段“导致分歧或敌意...")

换言之,持有打算永远不伤害。无论是对自己有害的和/或其他人,这是不能接受的,积极的或领导驱动行为。所以,给自己一个时间来生气,觉得你的伤害时的15分钟时,作出这种转变。

它是一种选择。这一转变是一个积极的选择,那是不容易的,有时还与实践变得更加容易和方便。我们要继续坚持和我们的目标和理想出轨,还是想找到解决办法?如果你想保持坚持,你会的。如果您想选择另一个反应,你最感兴趣,那么你会的。您现在的控制。带头!

让我们假设你的意识决定选择作出积极的转变,并开始寻找解决办法。韦恩戴尔拥有一支优秀的书,我坚决建议。它的标题,“有一种精神去解决每一个问题。”不要让的话来说,'精神解'停止调查这本书你确定它是否有利于你。这本书是关于生命和解决问题。它的工程!

为寻找解决问题的办法是一种艺术形式。这不是通常很容易产生,这取决于这个问题的复杂性在眼前。这意味着界定与核心问题,明确重点问题。这意味着重新审查出轨并寻求了解所有可能促成我们认为作为一个动态的失败。记住要脱离自己的失败。你是不是一个失败。我们的目标失败,因为某些行动,行动,通讯故障,组重点和可能出现的情况有更多的缺乏。

建议求解是造成列车出轨,多层次:
1。写下所有的动态的进入,你没有起到预期的积极成果。澄清,说明,澄清...然后再次澄清!

2。有你的关键球员,跟他们的目标是:为什么没有完成自己的名单上。

3。附表一问题解决与您的关键球员会议。

4。使所有的动态之一是走出了解决问题的会议的清单。可以肯定,这次会议不会变成一个'穷我'或'可怜我们'的活动。选择要找到解决办法,并选择不留卡住了。留在轨道!

5。对于未能实现走出可能difinitive名单和可能的原因,集团内优先考虑什么是最重要的因素。

6。一旦prioritzed,这个列表开始采取的形式,使问题更容易解决。

7。与排名第一的原因,该集团认为,开始是失败的原因并写下两个或三个方面调整和重新构建的问题,所以它成为一种力量,使您可以继续进行。开始高涨的高动力发动机,再一次。对每个在您的名单最终什么问题。

8。一旦同事就如何着手同意,然后记下如何实现新的,更大的新程序,以确保为每个出轨的摆在首位的目标问题的成功。

9。一旦程序有目共睹,并肯定每个人都同意,并充分理解what及如何在程序步骤开展整个组织那么现在是时候积极implement走向成功的新战略。

10。谁是负责任的,每个解决方案战略负责?什么是时间线成功参与这些新的战略?写下'谁'和“在与人或负责人指定的'。

11。最后,但非常重要的寻找和执行解决办法的过程,是决定何时再次开会determine如果这些新的战略是在工作地点和有效。如果没有,再调整。如果没有,重新界定了。如果没有,这个过程再次开始。

成功往往需要花费大量的重点和努力。毅力和能力的关键是调整和适应,以达到我们的目标。不要放弃!勇于承担,在你预想的成功投资。继续得到回到正轨。您的成功需要不断培养与积极的,现实的和艰巨的战略,以自我鞭策的煽动。你已经是成功的。不打死马。它没有马力。把它的痛苦和移动与你的肚子火了激情。饲料以积极和成功的燃料炉,只是周围弯曲。享受骑!

答:詹姆斯希勒尔森版权所有2004保留所有权利

Friday, November 25, 2011

铃声响门铃没有榴弹炮

许多领导人的行动已在那里,这样做的重新设计。他们的报告,实际上,这个过程就像一个响门铃是一个榴弹炮壳。

通过表面上依赖于最终的结果批发裁员降低成本提供了资产负债表的快速访问,但可以提高其笨拙的冲击与运营地狱。

可以实现业务成果的精度和力量始终没有当人们采取了该组织,而是放回英寸

“以人”,并不意味着人们不超过总人数增加,而是放进了有助于经营业绩的重要因素交织在一起的人 - 因与人民的力量。

正如我们应该只使用了我们的大脑的功能的一小部分,所以我相信,与企业工作的主要行业,that few organizations接近于实现其潜力operational结果。

这是因为忽略了许多业务领导人之一,作战效能的最重要方面:人的心。

当我的心说话,我指的是直觉,情绪,感觉对我们所有的方面。

毫无疑问:这不只是技术和设备,驱动业务的成功。它的雇员。显然,他们必须熟练,有知识,但他们也必须承担他们的工作情绪。他们必须要有动机。

然而大多数的业务战略和方案重点不理性的情绪/动机的考虑,所以让我们伟大的机会溜走。

要了解如何在结果中可以实现量子飞跃远远超出重新设计的能力,让我们在激励因素方面的看法业务三大驱动器 - 降低成本,生产力和效率 - 。

降低成本:业务创始人当他们无法实现持续的成本降低。世界制造业的一个组织的领导人告诉我:“我最顽强的领导的挑战之一是激励员工从未停止获取成本排除在我们的工厂和过程。”

教训:成本的减少是一个领导问题。这是一个问题,那就是领导人不为人民做工作,但激励的人想要做的工作。它的显着降低成本,以发生在匮乏的境界。

行动:研究所综合战略,流程和测量,重点是有员工将获得热烈致力于不断降低成本,并减少将远远超过那些通过重整达到的。

生产力:显然,生产力,不是简单地做事情更快,而且更好。为了加快和提高工作效率,员工必须慢下来,重新考虑他们的情况,重新评估他们的教育和培训,然后采取新的行动。只有员工有强烈的感情谁承担自己的工作做好的行动顺序。

教训:15分钟前换班,机器开始打破。经营者的激励将留在那台机器,直至将其固定或他至少得到一个正在进行修复过程。在另一方面,低于激励经营者会冲出来,让下一班的经营者们关心的问题。像这样的事件很常见,且成本的生产力损失数十亿美元的无数。

行动:开发业务系统都将十分驱动的生产力编织:官兵和文件衷心的信念。

效率:企业不能仅仅通过销售竞争,以及他们做什么。相反,他们必须使他们出售。这就是说,操作必须紧密结合销售,客户。而由于客户需求的变化迅速,行动必须改变他们或风险决策效率低下的一个机构。

教训:在一个地方的效率与小单位领导:开始时,监事及前线管理人员的领导。在努力实现运营效率,高层领导常常挤满了小单位领导人肉磨床起来。高层领导人通常可以说服他们的直接参与报告需要作出的效率发生了变化。

但是,更为重要的任务是说服小单位领导到冠军的变化。小单位领导,谁不买中,可以而且将会使任何业务方案断裂。

行动:找小单位领导人冠军在改革进程,以保证这些变化扎根开始更改。

总之:当驾驶成本降低,生产力和效率,避免了重新设计振铃由卷起大炮门铃反射。相反,推出简单,准确的战略联系在一起的熟练员工表示衷心的需求 - 然后让他们获得大成果。

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2005 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。
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ESP的执行:对成功的途径!

我们每个人都有,我们每天使用的通灵能力,虽然我们大多数人甚至没有意识到这一点。对这一问题进行全面研究将采取许多的书,多年的经验,把握所有的因素。既然我们不能这样做在这里,我们仍然可以专注于应用这些技能,以作出明智的业务决策。我们这些正在不断的业务选择,实行工作人员,道德,健康,和钮线,需要所有的数据,我们可以得到我们的双手上。因此,这些花絮旨在帮助您使用你的自然能力实施创新教育,提高您的业务情况!

首先,有很多很多的管理风格。这是诚实地评估你的个性和个人的方法使您的企业选择和运行在您的最佳利益。这给你一个从基线开始时加入到您的作业formula.The古希腊人ESP的说:“认识你自己”。

我们有些人很精神的角度来看,一些情绪,以及其他更多的物理。这些基本人格因素往往在我们的有生之年不会改变多少。我们倾向于继续从相同的角度处理生命。当我们拿起这个基地以外的个性心理的数据,我们往往忽略它。这不是来自我们的舒适区。

在商业世界里,我们忽视的潜力可以创造或重大损失的问题。我们调出并没有真正消失,它只是停留在我们的认识。因此,我们的业务是影响,但我们永远不会知道它,它停留在我们的盲点。

当在一个组的情况是弥补这种盲目性我们周围的人往往有不同的个性类型,工作。他们可以拿起我们错过什么。此作品相当不错,但是......

坦率地说,在执行层面往往要由你自己选择。这使您打开您的局限性。当然你可以得到的数据,但仍然是最后的选择通常是你的。请记住,无论你的坚强和软弱职能往往停留,对于生活方式。因此,你往往会集中在某些事物,而忽略其他人。

打开你的自然ESP的能力越来越薄,可以提出一个个人。当你拿起您的舒适区数据,以及...没问题。但是,当您从弱心理特征的信息,你会想再次调出来......你往往会感到一种压力它。

所以,如果你想包括从心理信息..甚至超越你的舒适区范围广泛的数据,有很多技术可以使用......

要认识到压力可以是一个迹象,表明你的东西,你宁愿ignore.Then使用压力破坏者,帮助您处理意识到这一点。尝试每天打坐,在一个安静的地方...看看会发生什么。如果压力踢了尝试,通过呼吸,所以您可以专注于你正在处理。

这需要极大的勇气信任你的整个自我,你所有的意识。不要把自己超越自己的极限,但尽量扩大你的范围,一点点。

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祝你好运!

Thursday, November 17, 2011

领导者的谬论'可能证明霍华德迪安的撤消。

霍华德迪安为民主党全国委员会主席的任期将是短暂的,除非他避免了一个共同的领导陷阱我称之为的“领导者的谬误”。

领导坚持以领导者的谬论时,相信他们对某一领导的挑战的热情会自动被领导的人的回报。

然而,在领导,自动互惠是一种幻想。仅仅因为你作为一个领导者的动机,并不意味着人们的动机了。霍华德迪安是一个很好的例子。一言不发,在民主党初选的“院长斯克里奇”,他当然是动机。但这种动机显示关闭了很多人,造成他的候选人资格不了了之。

领导者的谬论织机大作为院长领导的DNC。当然,他的动机,以达到延长民主党人把我们国家的基层选民,变成蓝红州。但他的动机是不是真正的问题。这是一个给定的。毕竟,如果他没有动机,他不应该被领导的DNC。

这里是真正的问题,我不知道院长和他的助手在DNC的理解是:他能转移他的动机,以大段的美国选民,特别是处于关闭状态的民主党人,甚至一些共和党人,使他们成为一样充满斗志,他对民主价值观是什么?

有一个简单的,因为领导者的谬论强大的解毒剂。在教学中我一直在向世界各地的各级领导和职能。这是领导讲话。许多领导人落入领袖的谬论的离合器和发表演讲时介绍。演辞及简报只是交流信息。还有一个,更有效的领导沟通的手段。这是领导讲话。不同的发言和介绍,帮助领导谈打造深的领导,人力,与观众的情感纽带。建立与基层选民的这种联系是绝对的民主党人成功的必要条件。

为了让一个领导谈话,领导者必须首先回答“是”三个简单的问题:“你知道观众需要什么?” “你能不能转移您深深相信别人,所以,他们认为那样强烈,您对您所面临的挑战,怎么办?”而且,“你能有热心的听众采取行动,得到的结果?”如果领导者说“不”的任何问题之一,他/她不能给一个领导讲话。

如果院长和民主党希望扭转共和党的潮流,达到选民的心,并在美国心脏地带的头脑,他们必须垃圾的发言和介绍,并开始给领导会谈。他们必须有一个领导谈的DNC通讯战略的基石。他们必须对民主事业的领导人在内地不断给予了数以千计的领导会谈。否则,他们会成为领导者的谬论的受害者 - 他们怎么会感到困惑个人是如此信心十足,所以动机一方面,但也没有因此对其他惨败。

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