有效的領導風格

無論個人或在手邊的原因都有效的領導風格的共同有一件事 — — 它們都包含了"四個 C"-字元、 溝通技巧、 一致性和創造力所需的成功問題的解決。當然，在每一個這些四個性狀的極端比例差異指出那些最傾向于利用它們。

例如，總統哈裡 · 杜魯門話說，"一個領袖是有能力，讓別人做什麼他們不想做，喜歡它的人"。這種類型的領導風格或"團隊領袖"，是一個在其中領袖集會那些後面以積極的態度，並因此產生了積極的成果。這種龍頭被認為是"高任務和高關係"，確保所有工人或跟隨者都集中、 瞄準一起朝著一個共同的目標，和團隊中的其他人一樣只是作為硬 （如果不是更難的） 工作。

在另一方面，拿破崙和其他"偉大"的領導人的歷史所關注的並非他們的人民喜歡他們在做什麼。事實上，這些類型的領導人已經絕對沒有關注他們新兵追隨者，它們被認為是"高/低任務關係"，或已經通過"威權領導力"樣式。雖然有效，但它是極不可能拿破崙的軍隊而感到開心不已，用他們的經驗。

內不同的領導風格 （這兩個有效和不），一個必須熟悉的負面的屬性，可輕鬆地影響性能和成果的手頭的任務。例如，"鄉村俱樂部的領袖"是其中一個就是"低任務和高關係"，因此使用獎勵電源為動力，達到預設的目標。這種行為通常是團隊的害怕失去或破壞他們的關係，因此不使用所需的領導者的權力，代之以金錢和/或禮品的結果。

為了走上正確的路徑，用於創建您自己的有效領導風格能力源自內是承認如果一個領導者成功的追隨者是第一步的個人，實現。與您的團隊共用榮耀，但把痛苦留給自己。不要怕弄髒雙手，因為老闆告訴其他人來做一個領導者什麼顯示他們可以做些什麼。與您的團隊可以理解的所有的字分享你的視力。和你在它，分享你的四個 C 的知識，以及完成所需，領導人只是像攜帶他們的團隊成功的訣竅。