團隊有效性： 團隊與暴民

在急於賜後我們組織團隊的流形祝福，大量的群體獲取調用隊可能不應。由此產生的群體是太大、 太塊狀，相當不匹配的和多個有點混淆。我請這些組合的暴民。有種方法來區分真正的團隊從假團隊或暴民：

團隊

成員認識到它們的相互依存和理解，這兩個人和團隊的目標最好完成與相互支援。搶"地盤"或試圖損害其他個人利益，不會浪費時間。

成員感到一種為自己的工作和單位的主人翁意識因為他們正致力於他們説明建立的目標。

成員為組織的成功運用其獨特的人才和知識對團隊目標的貢獻。

成員在一種信任的氣氛中工作，並鼓勵公開表達思想、 意見、 分歧和感情。問題，歡迎提出。

成員實踐開放和誠實的溝通。他們作出努力瞭解對方的觀點。

鼓勵發展技能和應用他們所學的作業上的成員。他們得到的支援小組。

成員認識到作為一個正常的人機交互方面的衝突，但他們認為這種情況下，作為新的想法和創意的機會。他們工作來應對和快速地和建設性地解決衝突。

成員參與影響團隊，決定，但瞭解他們的領袖必須做出最後裁決，只要團隊不能決定，或緊急退出。目標是積極的結果，不合格。

同黨

委員認為他們組合在一起只用于管理目的。個人工作獨立、 有時上的與他人的衝突。

成員往往會專注自己，因為他們沒有充分參與規劃該單位的目標。他們對待自己的工作只是作為雇來的手。

成員被告知要做而不是被要求的最佳做法將是什麼。建議不鼓勵。

成員不信任的同事的動機，因為他們不了解其他成員的作用。意見或分歧的運算式被視為分裂性和非支援。

成員都對他們所說的真正的理解是不可能如此謹慎。玩遊戲可能會出現和設置通信陷阱捕捉神氣。

成員可能會收到良好的培訓，但是有限的校監或其他小組成員將它應用到作業。

成員發現自己在衝突情況下不知道如何解決這些問題。他們不區分的對抗和衝突。直到發生嚴重損害，其主管或"領隊"可能推遲干預。

成員可能或不可能參與影響團隊的決定。整合往往會出現比積極的結果更重要。

所以，你去拍自己的集體上前後面，回去和真正硬看看什麼樣的群體的人你有你叫隊。他們如何被組裝，目的是什麼，什麼時不會成功看起來就像，你應該停止分組，是您的團隊成員相互補充或轉成裸轉向節爭鬥稱為的團隊會議？這些都將説明您診斷是否有真正的團隊的所有問題或一些生病的場景，從"團夥的紐約"。

性狀的直銷領袖

你要在有的領導特質，您將需要向 posess 或學習一些直銷業務中取得成功。它們如下所示：

磁碟機

您將必須有磁碟機。在磁碟機成功，要繼續走時艱難的磁碟機，磁碟機，使其工作，無論何種障礙有張貼在你的面前。直銷成功不只是約的目的地，它也是關於這次旅行。您將學習不只是關於你自己，但也有關其他人的龐大...您應該享受和擁抱它。

堅持不懈

您必須具有持久性。你必須持續和一貫地市場您自己和您的業務。你要繼續做的工作，然後你不得不一再教這些東西對你的獎勵的東西。如果您有一個很大的系統，系統將持續做為您的教學。

可教

你要教。當你開始你的傳銷企業，所有概念和公司至少在某些方面將外國給你所以您將需要將教所以可以瞭解所有有關他們。所有被教導的業務和產品的最佳方法是問問。問你上行，這將顯示您想要成為領導者，以及顯示您的上線流覽他們應將花費時間的方式來説明您獲得相同的水準，他們是在或以上。

厚厚的皮膚

您必須有厚厚的皮膚。你會，毫無疑問，面對行業的一些批評所以你得剛學會刷它，並將上移至下一個人。它很難改變一個人的態度，當它來到直銷，因此您最好地處理有開明的態度，而不是試圖徹底改變一個人的態度的人。

積極的態度

這是理所當然。您必須始終保持積極的態度，即使在艱難 （和它將在一些點） 時。不容易始終有一種積極的態度，所以這樣積極的方面出發的每一天，您可能會發現這些勵志名言和勵志有益於您的電子郵件。

同情

你必須是富有同情心。同情心是偉大的人類特質和如果您可以向您的同事顯示憐憫和同情你會贏得他們的信任和在一起你都將能夠實現您共同的目標工作更容易。

遠景

你要看遠景，你必須能夠解釋和遠景灌輸到你的獎勵。當您這樣做，你的獎勵也不會這你都朝著一個共同的特派團的所有工作，然後可以進行您的團隊凝聚力和重點突出得多。執行此操作，您的直銷業務成功將暴漲。

直到下次...

獲取為您工作這些電話耳機

你總是在電腦上白天和黑夜嗎？你需要考慮並使您的電腦上的調用方便也許會讓那些電話耳機。沒有更多刺激性中斷要起床和接聽電話或魚你的手機，從一個深的手袋。這些電話耳機都穿和隨時隨地接聽電話，而無需移動你屁股。

易愛科技玩具

它曾經是電話營辦商使用耳機與繁榮之前這難怪衝擊市場。現在，閘門已經打開，您是在搞清楚的從各種的電話耳機，將為你工作的泡菜。

曾經發明了懶電腦極客們都是那些有線的電話耳機與快速斷開功能最好的事情。這被適合於您的標準有線電話。你先要得到這些放大器之一雖然到耳機相容，所以簽出繽特力海市蜃樓 H41N M12 放大器。如果你的精力充沛的類型人仍不能保持，你會與無線耳機放大器與精細。

對於使用 VoIP 技術的電腦電話耳機將允許您享受即時流媒體音樂和玩線上遊戲。有些耳機不需要音效卡，所以它是插隨時隨地。當談到電話會議時，降噪麥克風是你的領導。

為什麼電話耳機嗎？

如果你讓他們這些電話耳機，你的辦公室工作人員在其電腦上總是會保佑你的體貼關懷。他們可以摟著他們的脖子和肩膀之間，字面上是令人討厭的電話沒有接聽電話。他們也可以採取聽寫從快耳機相比從常規電話記錄筆記的同時做筆記。他們可以更多業務調用時沒有留在電腦上的工作中斷所需。他們可以無需離開辦公桌和再次回電話交談用戶端計算報價。

Health-wise 和 productivity-wise，電話耳機是在辦公室和家庭的"中"件事。想像一下自由的進行不間斷地進行呼叫您移動或標準的電話，從一個三明治或不必趕一份報告，而不必起身去接電話。這是一件事要添加到清單中的優勢。

頭上，或在耳朵嗎？

根據您的首選項，您可以選擇之間的頭上或在耳電話耳機。你可以去單聲道，這意味著您的頭帶將具有一個耳朵接收器。當然，為雙耳耳機，你可以期望兩個耳朵接收器。這可能或不具有經濟繁榮，通常頭上戴。

無論是供家庭或辦公室使用，你會更好與取消麥克風，消除干擾雜訊的背景雜音。這將提高您的呼叫，這顯然是要將它的方式的品質。

讓那些為你工作的電話耳機

電話耳機不應該針對你工作或者你會浪費你的資本支出。知道什麼最適合你和你的工人是智慧投資的關鍵。

如何成為一個領導者

坐在這裡思考什麼領先者。

他們會告訴你所有的時間，您必須是要在這個行業，任何成功的領導者，但沒有人曾經真的向你解釋如何成為一個人想要跟隨的領導者。

領導不是你一夜之間獲得的東西。它是一個過程，需要時間來培養。

讓我解釋一下。

我相信作為領導人，是有關您的經驗和所有審判和磨難，你得去要成為領導者。無論是好或壞，給你的經驗，給您在您的業務，發生的一切。你如何處理這些經驗會要麼使你的追隨者或領袖。

如何能幫別人與他們的問題如果你從未經歷過它自己？你如何能給別人提供意見上什麼作品如果你從未嘗試它自己？

在我第一次的業務機會我花了整整一年找到一個單一的人與我一起在我的生意 ！我的問題是我缺乏這一行業的經驗。哦是啊我是我所做的一切的領先者，但我沒有的經驗和知識需要這個行業的領導者。

有趣的是那深下來我的內心，有人加入我在我的生意，因為我不知道該怎麼做如果他們和我一起與他們的恐懼 ！所以我希望人們將加入我，但在同一時間我是松了一口氣，當他們沒有。

這是我不得不停下來如果還想任何成功的粘性週期。

我一路走來經歷這個過程由我正在發展作為一個領導者自己學會了。我所有的失敗的教訓，並不試圖重複了一遍又一遍。我學會了我需要教育我自己對這個行業和對我的業務。

它是您學習，使你的領導者沒有一件事。它不必通過這整個過程，你開始發展作為一個領導者。

我曾有人問我那天，"你能告訴我你日常基礎來發展您的業務上做什麼?"我告訴他們能去，"但你要應用您對您的業務獲得的經驗學到什麼"。

我可以告訴你整天做日常基礎上什麼，但直到您實際上嘗試，你永遠不會將獲得的經驗和因此從未發展作為一個領導者。

看一看所有大師和他們的經歷當他們剛開始在這個行業中的鬥爭。秘密到如何成為領導人和富裕是他們從這些錯誤中汲取和積累的經驗。他們沒有退出 ！

你聽到他們去通過，告訴你，永遠不會放棄，因為他們知道你正在經歷的經驗有同樣的經歷的所有領導人和他們知道在您將發展成為這一行業真正的領袖經歷這個過程，像他們那樣的時間。

只要你不會放棄和你繼續學習並應用您的學習，您將，時間，開發成一個領導者，人們相信，想要跟隨。你個人成長，由於您的業務將會增加。

我保證它 ！

Gary Worley
培訓文章存檔每天

NLP 教練的好處

一個好的 NLP 教練將使用一些技術本身及與他們的客戶快速得到結果。本文演示如何使用一個偉大的 NLP 教練和他們使用的技術。

感性的立場 NLP 技術

感性的立場是 NLP 工作，著眼于從多個角度看情況。任何給定的情況有幾個不同的角度和不同的資訊可以從每個增益。第一次顯然是你自己，第二個是參與情況的另一個人的視角和第三個是中立的、 毫無關系的觀點。每個職位會給你機會影響正在發生和狀況有關的詳細資訊。感性的立場更全面的解釋可以在我的網站上找到。

商務教練使用自然語言處理技術的示例

有許多 NLP 工具外，教練可能會使用在第一個實例中，但為了說明我們將限制這對只用感性的立場。

教練可能使用此技術，自己最初要獲取什麼其用戶端的味道思維和，如果它是一個業務上下文如何業務視圖情況。

典型的業務輔導情況可能涉及用戶端有一個新的角色，他們有一些疑問。或許他們還不知道如何處理其新的團隊，並不能確定什麼對他們的期望。

這種情況的每個部分，您可以使用感性的立場。

獲取用戶端的情況，從他們的新老闆的角度來看和從這一角度做技能分析會給他們的信心。他們受雇的作用因此有人信仰中有他們，看到他們從這一角度的技能將説明。

看到的作用從作業和組織的角度來看，可能會產生方向、 目標期望的線索。

在新團隊的角度看，然後獲取用戶端來規劃他們的做法，從這一點和本組織的角度來看可能給他們如何滿足，激勵設定的期望與新團隊的不同視圖。

此外，獲取用戶端以想像自己是快樂的、 舒適的定居的未來版本中的作用可能會説明。但如果你對兩者之間的差別採取了中立的觀察角度和制定行動計畫，帶你從目前狀態的未來狀態嗎？

教練使用自然語言處理技術

上面的插圖是只是為了演示如何以多種方式在單個教練情況使用基礎水準 NLP 工具。現實是有許多功能強大的 NLP 技術好的教練會聘請為您得到的結果。

作為一個例子，無論你碰巧在那裡做是理想的心態與它關聯。運動員認識到這是在區域或流狀態。任何好的教練將有一個教練狀態他們有錨定，可以防火須以正確的心態，以協助您作為用戶端。如果適當他們可以展示你如何做相同，您的角色。

NLP 教練技術的真正的權力

語言 （口頭和非口頭的） 綁定教練和用戶端之間的關係。但是，語言是只在我們的思想上的篩選器和影響如何，我們對我們自己代表了世界。

一個好的教練被培訓通知這些篩選器在自己和他人然後可以打開或限制他們情況提供更好的框架。良好的 NLP 執業課程將介紹如何操作，以及更多。這就是為什麼所有的好教練研究 NLP。

我的期望的好催眠 NLP 企業教練到上文所述，教練情況將語言方面鑒於您更改戰略、 安裝增強信仰和消除自我懷疑，甚至已開始在會議之前的設置的 preframes。所有的難過的你可能會發現自己填寫詳細資訊和獲取樂趣教練會議框架內的結果。

任何興趣取得偉大本身的性能應考慮教練......，但如果您是不合理、 缺乏耐心，希望這些結果更快然後 NLP 教練就需要認真考慮。

團隊建設從未使用大錘指導船

當它來到團隊建設時，什麼類型是領導者的你？

如果您在您的公司是團隊領導者讓我首先向你表示祝賀。你擁有的角色是一個很難建立，甚至難以永久化，但它可以是格外令人欣慰的位置來保存。

你背負管理工作人員、 客戶、 供應商和商業同夥的任務。這些四個團體是團隊建設業務的簡短清單。這麼多取決於您有效地彙集此團隊和將它放在一起或更換內部團隊成員，必要時與具有相同的目標導向方法所需的長期業務成功的新人員的能力。

您必須是一個相等的混合的外交官、 教練、 輔導員和啦啦隊長。你控團隊在單戀，它們看起來對著燈光看您攜帶並按照您所建立的路徑。

如果您是參與建設的員工團隊不要讓你的視野太小。採取團隊建設圍牆您對所有這些你你的視線為公司在實踐中處理的業務以外的想法。遠景連鑄機始終是令人感興趣的個人，要遵循。

它很容易看的團隊建設工作，並考慮採取武斷的方式要 '打' 成形狀的工作人員。不過，嫁給阿姨說它很好當她唱歌時，"勺的糖充分説明下去的藥"。在工作場所中的一點點恩典可以去很長的路，在管理失誤和豐富自己的工作人員。

當您是教條在你管理的方法您可以採取有人可能想要在你的身邊和他們辭職到外交對手的作用。我的意思就是當你批評和抱怨員工他們可能保持在您雇用只是因為他們覺得他們有沒有更好的選擇，但他們可能會將自己從名冊上的積極的團隊球員移除。

這些雇員往往會談論消極你給其他員工時您不是周圍的人。他們將償還批評與批評和它對中毒整個團隊的潛力。

如果作為團隊的領導者，你必須要堅定的事情你應該通過鼓勵指導的上下文中。所以雇員得出結論上的處理上他們自己的問題，而你只是問引導性的問題而不是要求立即整合更好的方法，對團隊成員的建議可能最佳措辭的問題。

沒有人對你的團隊是一個一次性的球員。您需要每個人都對你的團隊，你需要每個人都要在相同的方向移動。這將總是工作更好地小組組長時使用方向舵來指導船舶不大錘要獲取船員的注意。一個獲取您您的目的地而另一種是容易沉大船。

團隊建設的冠軍選擇

許多工人往往看看作業那樣簡單資金他們享受做上週末 （當它們不再在工作) 的一種手段。就業被降級到低位置的同時雕刻出只是足夠的時間來享受一段時間的工作有時只需付帳單。

如果工作能更多呢？如果工作是否不覺得，有什麼感覺像是在工作？對有些人來說這種情況下是如此。

一個故事已被告知約一名卡車司機表示了讚賞，錢參與以上道路貨運、 但掙扎在方向盤上幾個小時。他曾已合作，與較舊的驅動程式永遠不會抱怨的方向盤，甚至似乎享受駕駛的很多時間。年輕的司機覺得好像他實際上似乎更多的夥伴推動的時間越長，他開，永遠不能理解為什麼。

當他的好奇心可以不再忍受它那個年輕人問秘密老人了，使他能夠承受嚴酷的以上道路旅行。老人看了看年輕男子帶著微笑，說，"你去工作今天上午，雖然在該國乘坐。"

老男人學到寶貴的秘密。每一天你選擇你的態度。

如果您有員工誰來工作，看看時鐘，是準備離開很久之前的天是向上也許你可以説明他們重新工作。這可能是這些員工沒有享受他們的工作和的可以，應予以處理，或者是他們填滿的位置，則不適合于他們的技能。然而，它也可能員工只是從未考慮喜悅參與實際上做工作。

事實是你實際上不能享受工作，如果您已經意識到決定不喜歡它。作為一項業務擁有者，您可以説明您的員工學習技能，使他們更好的員工和實質上使他們享有他們做些什麼

1） 每個員工都作出關於他們如何反應工作的選擇。他們可以有消極的態度，並會下班或他們可以生產性和發現自己驚訝時工作日已走到盡頭。他們可以甚至期待就業的新的一天。

2） 通過在職業生涯中找到最適合的員工可以點擊到他們自己個人的激情，他們做的工作和它的東西遠遠大於一的工作變成了。

如果您有的似乎是邊界線的團隊成員您應盡一切你可以邀請他們來湊熱鬧的工作可以在。他們可能會抵制起初，仿佛那些開心的人都生活在謊言。然而，對於那些其觀點已被改動差異是令人信服，將由其他團隊成員以及客戶注意到。

為什麼教練是團隊管理中去的方法

當你聽到"教練"一詞時，什麼先出現在你的思想？你做帶喊方向男女的圖片一支籃球隊嗎？或者也許足球隊來來回回的男女與起搏和呼喚球員的名字嗎？

教練是不再保留向體育工作隊 ；它現在是在領導和管理的關鍵概念之一。為什麼教練受歡迎嗎？

教練各級公平的競爭環境。

教練是提議的丹尼爾 · 戈爾曼主持的六個情感領導風格之一。此外，它是行為或情境領導的上下文中執行的領導人的作用。作為一種領導風格，教練時使用的組或團隊成員是主管和動機，但並沒有一個組織的長期目標的想法。這涉及兩個層面的教練： 團隊和個人。團隊教練使成員一起工作。在一組個人，不是每個人都可能有也共用同一級別的能力和對目標的承諾。一組可能具有不同級別的承諾非常能幹和適度主管成員的組合。這些差異會導致成員之間的摩擦。教練領導説明成員級他們的期望。此外，教練領導管理的不同看法，因此對個人目標和利益的共同目標成功。在大型組織中，領導人需要對齊員工的個人價值和與本組織的目標，使可以追求長遠方向。

教練建立的信心和能力。

個別輔導是情境領導工作的示例。它的目的是導師一對一建立信心的成員由申明期間定期回饋 ； 良好的性能並通過説明評估其強項和弱項實現職業生涯規劃和職業發展的成員增加競爭力。根據個人的能力和承諾的級別，一個領導者可能為經驗較淺的成員行使更多教練的行為。通常，這種情況在新員工的情況下。直接上級給出更明確的任務和保存新的工作人員，定期回饋和逐漸減少的教練、 指導、 和支援角色青睞委派作為的能力和信心的增加量。

教練促進個人和團隊的卓越。

卓越是一種產品的良好習慣。規律的會議和建設性的回饋意見是重要的建立的習慣。成員抓習慣，不斷地評估自己的長處和他們自己認為哪些知識、 技能和態度他們需要獲得能夠實現團隊的目標，以便改進的領域。在過程中，他們分別達到以及卓越。一個例子是在一個音樂樂團： 每個成員扮演不同的儀器。為了實現和諧的音樂從不同儀器，成員將波蘭他們在文章中，除了作為合奏練習的一部分。因此，它們提高單獨作為文書的球員。

教練發展高致力於共同的目標。

教練領袖結餘即時目標與組織的願景、 長期目標的實現。如前所述，對齊方式的個人目標與組織或團隊的目標，與個人的利益都保存在檢查。通過不斷地溝通通過正式和非正式交談的遠景，成員是靈感和動機。設置短期團隊的目標與組織的目標 ； 對齊和製作行動計畫，以實現這些目標可以説明維持的積極性的提高和對成員的共同目標的承諾。

教練會產生有價值的領導人。

領導以身作則是重要的教練。教練的領導者失去公信力時他 （她） 不能實踐他的說教。這意味著一個教練的領導人應組織良好、 高度主管是其欄位、 公開地進行通信並鼓勵回饋，並已清楚地認識到本組織的願景-特派團-目標。替代和有目的的學習，由成員趕上的相同的良好做法和從教練領域的領導者，把它們變成教練領導人自己的態度。如成員經驗良好的教練，則最有可能做同樣的事情時委託正式領導角色。

一些謹慎的話雖然： 教練只是之一的領導風格。它可以根據設定檔的其他五個的情感的領導風格與新興團隊的結合。此外，教練領導風格需要你是身體上、 感情上，和弱智適合大部分時間因為它涉及到兩個級別的教練的： 個人和團隊。您的成員期望你是要放棄或在任何情況下特別是在危機時期紓困的最後一。教練的領導人必須意識到教練就需要對每個個人和整個團隊的投資時間。此外，責任是更大的因為雖然教練成員，您也正在開發未來以及教練員。

你真誠
胡啟立紅豆杉

教練，一個非常有用的商業資源

似乎人人都投資在某種形式的教練這些天。

高管正在使用教練來提高他們的管理能力，並説明他們更好地向他們的員工。

求職者在職業生涯教練，説明他們獲得晉升和更好的工作進行投資。

其他人正在生活教練，説明他們設定的目標，在生活中作出重大的決定。

那麼，什麼教練？它是如何工作的？教練的好處是什麼？您為什麼應培養成為一名教練？花點時間來探索這迷人的佔領。您可能會發現新的電話。

什麼教練？

簡而言之，教練是一個合格的教練和一個團隊或個人之間存在的關係。存在關係，以加強實現目標和結果改善一個人的技能和能力等。

人或正在輔導團隊選擇方向的教練經驗。在一起，它們映射出計畫，成功的目標。

一個好的教練將審查的人或團隊目前，找出可行的地區，以及技能和可利用在實現目標的能力，需要改進的地方。

它是如何工作的？

教練的關係通常開始個人面談。親自或通過電話，就可以這樣做。

這初次面試，面試的目的是評估機遇和挑戰，並找出他們想要的教練關係的方向。

在第一次採訪中，藍圖是奠定了範圍和教練經驗的課程。當然，有一定的靈活性，因為該人的人正在輔導進步和增長，需求和能力將會改變。

這第一次面試後，該人可能要通過各種評估和評價。從那裡，教練的經驗中所基於的技能、 能力、 需求和目標的人被輔導的方向移動。

教練的好處是什麼？

當一個人聘請教練為達到某種目的或改善其專業或個人的生活他們可以體驗許多極大的好處。他們可以通過從新的角度看他們獲得寶貴的機會和個人挑戰的見解。

他們的決策和批判性思維技能被增加是人際交往能力。他們還將會出現更有信心，使他們追求他們所選擇的職業目標和個人目標。

提高生產力和一般有個人整體滿意度與工作、 家庭和生活。教練説明人們實現他們的目標。

為什麼應培訓的教練？

您可能會受益于培訓的教練如果您遇到的一項挑戰，您想要克服，有一個您希望達到的目標或有您想要追求的機會。

如果您要填充知識方面的空白或技能或您想要獲得更多的自信。基本上，如果任何區域中有你的生活，專業或個人，您可以獲得大量雇用一名教練。

清點你的生活，你想去哪裡和你想做，然後談到一些教練，看他們要說如何你可以實現你的目標。

教練的關係是非常值得投資。

網路行銷吸引成功： 有效的團隊領導的 7 個提示

建設和維護團隊是任何直銷或網路行銷業務具挑戰性的部分。但作為所有途徑，有效領導是説明您的團隊能夠生產最高水準的一個重要部分。

下面是有效的傳銷領導的七個成功戰略。

1.問問題

有效的領導涉及賦予您的團隊來為自己做的事情。允許您的團隊來解決自己的問題和回答自己的問題。指導他們的答覆，是作為上行提出正確的問題的問題：

2.找到每個人的長處

很多時候，網路行銷行業如此專注于重複我們忘記每個人帶來一組唯一的技能、 力量和經驗的事實。投資一些時間去確定一人可以成功與他們的業務的特殊方式。

3.鉛、 不要壓力

有效的領導不涉及向施加壓力，或行賄人成功。領先是有關，成功工作業務，這樣他們 （您的新前景) 將想要跟隨你自己的和睦。這是關於製造人們的個人關係，這樣，他們可以問你問題。提供的資訊和他們所需要的工具，然後啟發他們通過成功地展示了該示例你自己。

4.管理你的時間

作為領導者，你將會不斷地確定一件事是最有價值的你的時間，現在使用。有效的領導者不允許其團隊成員要走幾個小時與他們聊天的每個 gripeing 的電話。查看自己作為商人，並保持每個會話的任務。

5.一致性是成功的關鍵

説明您的團隊瞭解成功絕不是一個孤立的事件。它是持續和一致的嬰兒學步的馬拉松-不是百米衝刺 — —。創建簡單的商業樓宇的任務，清單，並教導他們要保留完成每天的任務的日誌。教他們成功取決於這些任務有多少他們承諾完成一致的日常基礎上。

6.保持溝通

發送團隊更新或通過電子郵件新聞快遞給你的獎勵，至少每兩個星期。認識到盡可能多的成就。

7.知道何時將移

認識到你不能讓任何人做任何事情。您可以導致，但如果你的獎勵之一不會跟隨 — — 它可能是更好地利用你的時間找到一個更上進心比來打自己人向上激勵的原因之一或另一種，不在業務工作的人。

為了制定強有力的領導感在你的獎勵，你需要教你新的成員的溝通和管理，並且將他們和你們的成功至關重要的基本鍵。

簡單的步驟，以生成 A 更好的團隊-(3) 的第 2 部分

在第 1 部分，您看到在團隊中不和諧的根源。在這一部分中，您會發現一些簡單的內部步驟，您可以使用以生成您的團隊的一致性增加動力和效率，同時使您的工作更容易 ！值在您的部門或管理組的工作人員。尊重善待它們，並與他們交流。

通過行動的價值

估價您通過行動的員工是比只告訴他們要有效得多。我知道的一個老闆用來收集工作人員在一起一年，這是唯一一次他看到大多數人約的關鍵時刻。他給了一點點打氣，將是多麼困難的事情和我們如何需要齊心協力和一般完成告訴員工如何 '真誠我珍惜你的貢獻'。如果你一定要告訴人民很多你價值作出的貢獻，然後他們傾向于相信你不要。如果他們能看到你重視他們的貢獻，他們就知道了。這就是人類的天性。要確保你讓他們知道具體作業做得好......"我喜歡你處理這種和這種客戶的方式"是一個好方法。

是可見的。

一位經理，停留在他們的辦公室或無法從其螢幕後面出來會從來沒有一個強有力的團隊。但別像舊樣式經理人走的辦事處，在背後的手，要檢查每個人都工作。有的人一笑，談一談他們的利益。得到您自己的咖啡。如果您的組織具有特定的茶歇-不把它自己並與工作人員放鬆。強管理器將能夠與人民在他們的團隊中的每一個人的連接。哦是的談一談工作以及但不是嘗試讓小演講所提的工作切入點。除非它自然來是圓將他們分開。

會議

會議是團隊內部建設的好地方。當需要作出決定和政策時，確保您得到每個人的意見和關於這一專題的想法。或者至少讓每個人都有機會作出貢獻，確保安靜的團隊成員不被其他人蒙上陰影。如果某人不造成，直接問他們。然後放到你的看法和意見，協商一致作出決定。這就是方法之一可以顯示你價值的工作人員。這可以是一把雙刃的劍。你作為經理將總是負有最後一項決定，但是，如果你總是會覆蓋工作人員的建議，然後您將創建虛假諮詢的工作人員在哪裡看到其捐款被添加，但從來沒有認真考慮過的氣氛。如果您想要在特定的方向指導工作人員，使用輕觸。如果某人的建議，而不是只告訴他們問題，都是這種行動會創建，問他們如果會怎樣......以便他們能為自己做出來，給他們一種方案。使用的意見和你的團隊的建議，考慮和完善您的想法的決策程式 － 將開放 ；你永遠不知道何時會出現一個真正有用的建議。這還將有助於防止工作人員在會議中關掉並因此使您的會議管理的工作變得更加簡單。

酒吧

上週五到酒吧讓您的團隊午餐時間。找出他們都想要吃午飯，環酒吧和訂購。我知道許多經理人將舉起他們的手在恐懼地想到 — — 你不需要它環通過您自己 （或至少不是所有的時間），如果你組織非正式 rota。午餐後，成為會計師。從欄獲得條例草案 》，並收集離每個人的錢。顯示它們你願意把你的手弄髒與世俗的任務。去酒吧的路上的汽車共用。每個人走出辦公室給團隊以期待的東西，它只是更宜人逃脫從電話/辦公桌/電腦/等了一會兒。

總之，建立有效的團隊，開始在辦公室裡。價值團隊成員的行動，並確保他們有機會作出貢獻決策中。它需要時間，但您應該能夠在幾個月中看到士氣的改善。第 3 部分中我將為您提供幾個高度激勵場外團隊建設、 業務技能發展的必要條件和免費贈送給你的努力的想法。

領導： 成功的步

你聽說過的業務有沒有一個領袖，或在更多的技術術語，一個老闆嗎？也許它是很不可思議，因為有人指示他們實現其目標的每個領域，它是具有重大意義。例如，如果您想要雇用內您的業務系統的變化，一個領導者會為您得到渡過困難的時刻站出來。領先的整個業務不會來容易，尤其是如果雇員帶領他們實現其目標的人沒有信心。被領導者需要堅強的個性與技能，說服。沒有這些兩個性狀不多將完成，因為其他人不會跟隨一個人不是動態和失敗，讓別人與他們向前移動。

所發揮的領導作用：

如果您的組織現在的一部分，您可能已經注意科目對領導人的能力有信心，因為他們理應是科目必須仰望的生活模式是多麼的重要。其實，在每人涉及的領域，有某人應負責任，足以使每個人都非常需要。因為如果不是，將作為弱為區分每個組織他們不能實現他們已設置的任何目標。即使在家庭設置中，父親或母親總是中的領導作用。未能成為一個家庭的領導者創建是不守規矩，和具有挑戰性的兒童。你知道任何像這樣的家庭嗎？也許你的鄰居嗎？也許是你自己的家庭呢？

把它雇用業務內的突然變化的設置下，科目或雇員會預期改進、 合理、 有效的決策和經常如果不不斷從領導者的溝通。在這些時刻的員工都期待更多的信任、 支援和承諾等領導人。這些素質給追隨者們，希望和回報帶來的忠誠。有說所有的東西，它所有歸結為向領袖在員工的信任。其中，在將來可能會使其更好的工作關係和可能會加強他們彼此的信心。

領導能力低下造成的後果：

未能採取果斷和有效的方式領導可以導致混亂和嚴重傷害。沒有明確的目標，從領導，沒有重點和不願以完成任務為本組織的利益主體。專案不會完成，不達到目標，動亂和混沌是家常便飯沒有明確領導人。微弱的領導只會導致虛證的希望，也許可能太長時間下去，反過來會導致組織不可避免的衰退。考慮如何糟糕的領導甚至可以在主業務中創建混亂和解體。沒有重點，不滿足您的目標和你失去信心，是否可以繼續。

然後，領導是每個組織中非常重要的因為沒有向組織下的，整個團隊不能據此函數。這種組織的成員不能運作與另一個關於和諧的關係。和諧、 諒解、 目標設定和重點是素質和良好的領導將帶給組織創建凝聚力的情緒。沒有它，混沌 wins。別讓自己落入陷阱正在優柔寡斷和無能與您的業務或生活。專案在您作出決策的信心和顯示領導素質，所以其他人便會跟隨你到天涯海角。

工作人員發展和動機

至少六個工作場所中的頂級勵志部隊可以要麼直接或間接歸工作人員發展 — — 工作滿意度、 識別、 賦予權力、 個人發展、 推廣前景和與一個人的管理器之間的關係。鑒於此，它可以合理地預期工作人員發展議程的大多數的管理者 — — 高很多，但它是嗎？

上規模的重要性與緊迫性，可以公平地說工作人員的發展通常排名作為非常重要的但很少迫切。工作人員發展並不總是得到應有的注意的原因或許這才是其中的一個原因。為此，許多經理的解決方案是只是要找出有關的培訓課程，屬於他們的預算和發展在框 — — 中放置適當的刻度線，特別是當到完成工作人員的業績和發展審查會議形式。作業做了 — — 我不認為。

如果我們考慮什麼是需要人們成為主管在一個特定的學科，它可以大致分為三個領域 — — 知識、 技能和實際應用。有效的知識轉移是指工作人員理解需要做些什麼、 應該如何做和他們為什麼做它。相關技能需要從頭開發或者，可以從現有的紀律的工作人員已經是主管轉移。有應用的知識和技能以外的其他實際情況中，在工作上的機會很少。

充其量，傳統的培訓課程將提供知識和技能。雖然常常不傳統的培訓課程將交付主要知識也許奇數作用發揮或技能實踐中引發的良好措施。鑒於此，如何能一名工作人員成為完全勝任的只參加一個培訓課程？現實是他們只會成為完全勝任如果他們返回從培訓課程和實踐他們學到什麼。這假定他們吸收了所有有關的知識都能從培訓課程，此外，有機會將此學習在實際情況下適用。更好的是，他們將收到一些教練和回饋的干預從他們的經理或一個經驗豐富的團隊成員，確保學習和發展走向他們有效地高水準的能力。

精明的經理將不僅認識到他們需要教練主動與發送的工作人員培訓課程結合起來，而是，有可能更多的成本效率高的方法的最初的知識轉移電子學習、 書籍、 文章、 隱藏他人、 行業研討會和甚至內部程式文檔。我必須強調，雖然該使用的一些知識轉移這些替代方法仍需要積極主動教練如果個人想要成為完全勝任。

經驗告訴我有很多情況下，凡培訓課程用來替代向教練 — — 畢竟讓我們面對事實，知識轉讓和技能發展可以輕鬆來自教練，它可以從外部培訓供應商。當然，培訓課程可以給人的印象經理是認真對待他們的工作人員發展和它也會使他們感到受到了重視但除非它與郵政課程輔導相結合，它有點命中，錯過是否個人將能應用他們已學會，並成為主管。但然後當然我們並周而復始 — — 許多經理根本沒有足夠的時間來指導他們的員工，像他們希望的那樣。

有沒有更好的選擇嗎？

當設置體驗學習中心這是我尋求實現的只是這種替代辦法。在出席我們體驗式的事件之一之前, 的初步知識元件被通過電子學習。雖然我們做花一些時間在每個我們加強此知識轉移的事件，我們的課程上的時間的大多數是花與實際上做而不被教導的與會代表。我們已制定一系列的高品質類比和為每個方案，使代表們體驗中應用現狀的相關業務技能的活動。

這被輔以專家的便利化和教練及時干預。並輕輕地在這裡不用 '專家' 一詞。我們的主持人都是它們運行的方案學科的專家。這意味著他們可以提供有效的示威遊行，提出正確的意見，問關鍵問題並從事強大教練干預措施。此外，我們的方案的每個包括委託的長處和弱點的分析和詳細的行動規劃會議，以便委託具備充分轉移他們恢復工作後的學習與締結。

它將是我必須聲稱代表不受惠增設課程教練和積極主動參與從他們的經理。然而，作為成員總是已進一步沿比幾乎任何其他方法的學習，因為他們已經獲得有關的知識、 發展了許多所需的技能，開始採用他們學到什麼學習曲線的工作人員需要更少的時間。

其中在於體驗式學習的力量。

Web 協作和團隊精神等於成功

通過即時 web 協作獲得的那些客戶。適當工具調色板，您和您的團隊可以促進銷售。您就已經滿足了客戶不會猶豫，建議你給他們的朋友。

Web 協作，所有的是什麼？

如果你參加一個會議，你期待以下結果：

1.準備的議程。
2.介紹的報告。
3.100%的出席率。
4.討論。
5.適當的訴訟程式的檔。

你可以指望從 web 協作和更多相同。您可以使用語音和聊天的功能，或無論是以最佳方式協助你的推銷。您可以使用 Internet 或您的電話系統回應您的客戶的查詢。

儘管這令人驚歎技術，它允許用戶端在不同的位置地球上交流和分享您的圖或 PowerPoint 演示文稿中即時，您仍然需要舊待命-團隊合作精神。良好的團隊合作將確保您的 web 協作系統是最有效的那裡是在公司附近。

在團隊合作中沒有"我"

你聽說這號召螺距。為 true，沒有我的團隊精神。一隊工人被統一通過協作和有組織的努力，把事情做正確和快速的。與客戶或供應商預定的 web 協作時，獲取與您的團隊的事情。

當您調用會議時，讓大家可以放到他們兩個美分的想法，並討論其建議的可行性。概述議程和目標，所以所有討論都不會都走出軌道。當每個人都有一個想法的他們應該要做，何時做，如何去做，並將車輪的 cogs 與誰一起協調，有效地工作。

如果你是領隊，請確保您獲得團隊士氣高昂。這是一項成功事業的關鍵。作為團隊領導人，並不意味著所有你要做是令周圍的人。你得太弄髒你的手。當團隊成員看到這在你時，他們就會更加努力工作他們承認您的角色作為團隊工作頭標誌。

你必須培養原則每個人都是別人的好。這種團隊協作環境與正確的人的權利的任務是成功地進行組合，使任何作業，大或小，出色的執行。

每個人都在為 Web 協作的地方

由於 web 協作需要分享的網頁，您的團隊必須準備與演示文稿所需的材料。如果您已經知道如何操作要引人注目和均衡的陳列櫃內導致的程式，可以上 PowerPoint 演示文稿中進行工作。

有人擅長 Excel 工作表可以準備財務報告，另一位具有專業知識的理解的協作軟體可以顯示團隊它如何工作。作家群可以為桌面線上直播準備的必要內容和視頻。你可以說他們開機自檢時每個人都做好自己的工作。

當那一天來臨到達說服用戶端，您的產品優越，價格實惠，，，正是他們需要的東西時，你就會勒緊即時銷售。為什麼呢？盡的權利，並巧妙地太。這就是為什麼 web 協作和團隊精神應一起工作。

一位偉大領袖的七個特徵

我們都瞭解領導特徵沿的生活方式。家長、 教師和我們與所有坑的那些好友教給我們一些東西的領導。有的古老的教學，"強權就是真理"。所有我必須是最強或最棘手。有那些試圖通過操縱或恐嚇領導。你可能認為領導者沒有聽任何其他人，因為他有權力。

使用任何這些和其他的幾個策略的領導人真的不是領導人。他們可能是獨裁者，但它們不是領導人。然而，好的領導人有至少七個特徵顯示其領導能力。

1.Listeners。作為品質第一，它可能看起來有點奇怪是正在一個好的聽眾。不幸的是我們大多數人真的差的攔截器。當然，我們將永遠不會承認，大聲的說出。真理就是在別人講話時對我們來說，我們現正制訂我們的答案。我們試圖解決的問題或有該單詞的建議將説明他們。不過，大多數時候我們字是無用因為我們永遠不會花時間聽問題。即使您理解所有我所使用的文字並不意味著您瞭解的意圖或使用的單詞。一些時間，你就應該嘗試聽他人，然後回到這些重複你認為你聽到他們說什麼。查看您是否接近該人其實說的什麼地方。

2.Expectations。作為一個領導者在跟隨你的人知道您真的期望從他們嗎？我想我們可以甚至問領導者是否他知道他什麼預計從自己和他人。往往期望是隱約暗示，但不是清楚說明。

3.Trust。信任賺取和它不能要求。您試圖帶領那些信任你嗎？您是否信任它們來完成給定的任務嗎？作為一個領袖人民期望誠實和公平待遇。濫用或者和你不是一個好的領導者。它需要很長時間才能重新獲得信任，一旦破碎。

4.Guidelines。每個人都需要的準則。我們要知道在何種範圍內我們要完成的任務。我工作的公司我坐在一張桌子，給了我需要做的工作的簡要說明。我是我自己發現如何完成該任務，對我來說，有何資源和如果別人會説明很多。在行業中的頭號投訴就不知道他們的期望是什麼。

5.Vision。某領導有遠見。他知道他的去向。他看到大圖片。追隨者想知道領袖其實知道他的去向。他們希望得到保證他知道這一目標。

6.Passion。一個領導者需要以充滿熱情的任務。他需要有一個積極的影響。這領袖然後將尋找那些之後的積極特徵，並鼓勵他們發展他們的技能。

7.Care。真正偉大的領袖關心那些如下。領導者查找它們。如果出了差錯領導者的步驟和辯護。他沒有通過指責。他重視的追隨者和關心如果有人受到傷害。朵朵金色關心那些跟隨他的人。他是有説明或回答問題或必要的。他不是怕説明別人變得那樣成功或比他更成功。

詹姆斯 · 海勒

體驗式學習

體驗式學習不是新的但難以置信下用於作為一種方法的培訓和發展工作人員。考慮一下如何人們往往在你的工作場所培訓，哪些方法頂部清單中？

培訓的課程在哪裡人學通過演示文稿、 小組討論、 案例研究和或許有些角色扮演很可能相當高，在大多數公司的清單中的圖。但多少這實際上拍可以追溯到工作場所，轉入改進的性能嗎？傳統的培訓課程是本質上是用少量的技能發展的知識轉移的方法。作為知識轉移去它們可以非常有效，尤其是如果好教練通過交付，但它是有點命中和錯過如果由他們返回後學員工作有效地應用這一知識。他們從他們的經理會得到多少支援？將學習增強和定期審查嗎？他們會有機會來實踐他們學到什麼？如何將丟失或沖淡隨著時間的推移多少知識？

發送工作人員的培訓課程的替代方法是管理器或經驗豐富的團隊成員培訓他們在工作上。教練可以學習時做得好的最有效的形式。可以由教練轉移知識、 技能可以分階段發展和同時可以應用在活，但受監管的情況下。這將提供機會的工作進行審查和回饋提供，以方便快速學習。既然教練是廣泛有效的體驗式學習形式，缺點是什麼？它需要時間由教練進行大量的投資。它需要高水準的輔導技巧。也許最重要的是，它需要兩人、 教練和學員，從他們正常的任務，從而使他們都少生產在短期內。

另一種形式的在職培訓是提供與飛躍經驗實習。這實質上涉及到為工作人員提供一個特定工作分配或專案旨在開發有針對性的技能集。這是原始的體驗式學習。如果成功個人很可能因此迅速，學習飛躍經驗。然而，飛躍經驗的弊端是失敗和對人的信心和業務的附帶損害的風險。

當設置體驗式學習中心是以結合最好的這些學習方法，提供的最強大的發展成果，以最低的可能風險。與學習與發展專家的一個小團隊，我們設計了一系列的類比和鏡像的領導能力、 團隊工作和業務技能方案的範圍，但在安全的教室環境內交付活動。偉大的類比，在本身是不夠的。為了完成的學習經驗每個類比的方案需要得到高品質的便利化和專家教練。結果是非常強大的。

學員都能夠從經驗中學習和轉讓他們早在工作環境中已學到的用才能顯著更高級別執行。從本質上講，我們開發了是一系列的安全飛躍的經驗這是工作人員發展的聖杯。

作為我們領導主持人之一，喬納森 · 伊里亞德說，"這真的很了不起看的體驗式領導事件期間發生的學習。代表們不只是學習從被領導者本身，但也從別人如何去領導和管理。有時，他們將在活動中有一個薄弱的計畫或衝突不善的接收端。其他時間他們將經驗真心特殊片或發現自己正在高一級的動機。在這兩種方案中他們正在學習的東西，他們將能夠帶回工作並立即使用。在體驗式事件的結束，人明顯的能力比他們加入該方案時明顯較高一級。他們是能夠運用他們的各種情況中吸取經驗，及執行得更好"。

現實是很多管理者缺乏時間和能力，以便在工作場所中的體驗式學習。結果是工作人員往往無法發展，以及他們可能或他們中引發深年底，往往與附加的風險很高。類比體驗式學習提供了引人注目的替代性，只要它支援高品質便利化和專家輔導的干預措施。

領導的基本素質

韋伯斯特說領導是"的位置或功能的領導者 ；能力帶領 ；行為或實例的領導、 指導、 方向。你喜歡領導、 指導或指揮嗎？做你期待作出影響他人的生活的決定嗎？你寧可放棄對其他人做出的選擇的責任嗎？我們大多數人一直在權力機構的立場，我們大家都有碰到了一個人擁有一個有效的領導者的素質。

被領導者是一個困難的任務，尤其是如果你不熟悉的責任給你。如果您接受這一立場，要受到你如何行事，你的樣子和你說話的方式。它是影響的重要的是影響的要意識到你的行動，因為目標是影響的專案形象。好的領導人擁有可以説明他們獲得的尊重和承認的其他人的某些特徵。

是一個很好的例子

第一個概念就是要以身作則。您需要比那些環繞著你為了贏得他們的尊重的人更加努力地工作。由遲到而早期及居留的證明你的奉獻精神。自己通過字元和完整性時區分的情況下很難或他們不會你的方式。對於那些在你的影響圈走的額外一英里。

是一個好的聽眾

第二次品質的一個有效是領導者的能夠多聽、 少說。它是更重要的是聽而不是他們表達自己的觀點都被提出的問題。一些個人有一個好的領導者會談盡可能多的誤解。有效的領導人認識到聽他們提供更深入地瞭解那些環繞他們的需要。它還使他們更深入瞭解必須解決的問題。

關注

有效領導的第三個概念是提出適當的問題的能力。分析資訊提供了機會來探測關切和你周圍的人面對的問題。表達誠意和作為您檢查的其他人的問候。問穿透的問題提供了發現的根本原因的問題，以使他們可以得到解決的可能性。

是決定性因素

第四次品質的一個有效是領導者的作出決定的能力。作出的選擇和堅持的計畫。良心的領導人會有選項，如果原始解決方案不能工作。隨領導責任，使影響他人的生活的選擇。如果其中一個已輸入的那些人在作出決定前將其括起，可以開發其他的考慮。它是重要的是要檢查的所有選項徹底，避免不必要的錯誤和失敗。

不是每個人都想要主導。如果您是您的家庭企業的擁有者、 團長您的家庭或社會組主任你戴這頂帽子的領導者。有效的領導不一定是一種內在的品質。它可以學和應用到你的生活的不同領域。考慮這些四個素質作為發展你的領導技能的基礎。

"人民永遠不會改善除非他們期待一些標準或更高和比自己更好的示例。

為什麼大多數公司將在 2008 年失敗

和 3 個步驟，以確保你不是其中之一

您的組織中的許多人有新的一年的決議。當你閱讀本文，正在執行戰略要減肥、 變得更加強大、 花更多時間與家人，使更多的錢。

您的公司有一項決議 — — 同一個它有每年： 提高盈利能力。而且，毫無疑問戰略目前正在為實現這項決議。可悲的是就像大多數由您的同事舉行的新一年的各項決議中，您的公司很可能遠遠不能滿足實現其每年的目標。為什麼呢？因為戰略執行失敗。

從安永最新的研究揭示了 66%的企業戰略永遠不會執行。廢物和您的團隊無法執行所造成的潛在損失是驚人的 — — 和包括被剝奪公民權的工作力、 無情的重組、 不滿意的客戶......和命中到出血融入社會的心靈。

如果這些都是事實，如何充滿希望你能約 2008年？答案： 如果您掌握以下步驟，您和您組織的規模和 wins 步驟，2008 年將是年。

什麼殺死結果

失敗最新的一年的決議。這裡為什麼是最大的原因： 朝著目標的工作，而大多數人衡量他們失敗的所有方式。這些人跟蹤的位置"下馬車，摔下來"，他們吃了額外的 cookie 的時刻。這是一個讓他們感覺像狗做做的重點。人們不要作出好的選擇或給予額外的努力，當他們感覺不太好。

我們的研究顯示也是如此在組織內。隊花無休止小時重點放在它們的戰略失敗的原因。他們指指點點、 重溫舊的資訊，和浪費時間的防禦性。

是任何怪不得人們越來越不做的事情嗎？當我們自己打時，當我們摧毀我們前進的勢頭，怎麼可能是我們新年的決議 — — 盈利能力 — — 將成為現實？

大多數人取得進展需要它來比困難多。

若要對實現公司決議 3 點計畫

要進行更改，我們必須對自己感覺良好 ；我們必須在我們這一邊的勢頭。這些個人和那些成功的公司這樣做因為他們第一次創建的勢頭在他們的生活。他們明白結果是結果，不是一種戰略。因此，他們集中精力創建條件 — — 健康的文化 — —，使戰略要成功地執行。

富克勞福德是全球玻璃業務主席為 O-一、 世界最大的玻璃生產商。他和他的團隊已解除 O-我股票從 10 元一股增至超過 40 元。其戰略工作，因為他們已經確立的條件讓他們。

"你要連接文化和戰略。克勞福德說，是否你不存在開始，你就會浪費很多時間，"。"我在我的辦公室，已經從另一個組織的訪客，他是令人難以置信的沮喪。他不會 — — 都側重于使事情得更快和更好的 — — 這些調查和他們完全錯過它是人民。這麼多領導人使它更加困難，而不是。

"我們知道那裡我們需要去 — — 和它一起説明人們開始，並且創造一種文化，這樣他們可以做到"。

你也可以做這個。

步 #1： 宗教上側重的方面正在取得進展。是否要執行戰略的人，相信他們是不能成功 — — 還是有信心?對話會議重點中的大多數"我們正在做什麼錯了"，這殺了信心。

您可以通過創建一種文化的慶祝活動來扭轉這一趨勢。我們不談論扔比薩餅締約方，每次別人不會的東西 ；我們正在談論口頭表示讚賞的努力，為實現小步驟，並過帳進展給予握手。這種行動建立一個重點，建立信任 — — 並保證勢頭朝著正確的方向前進。

步 #2： 問正確的問題。平均領導人到處都告訴人們什麼做......的獲取然後悲歎的事不做。開明的人明白什麼脫開人比"告訴辦法"快到領導。

我們不知道答案的問題是更大的執行的關鍵。但不是任何問題。"我們在做什麼錯?"，"問題是什麼?"快速生成牆和出現故障時保證每個人都將是"專家"。若要創建成功的專家，問這樣的問題"什麼我們能做得更好?""我們必須改善的問題是什麼?"

步 #3： 打入動機。在當下人的選擇，將決定是否一項戰略工程或不作出的選擇 — — — — 一件事會影響他們比什麼都重要的決定： 他們的動機。當人們明確關於他們想要什麼和為什麼他們想要它，他們往往做出很大的選擇。

如何連接到"目的"是你周圍的人執行戰略？坐在餐桌旁，身體產生器有遠見的他們他們的身體看起來像 — — 想要什麼，他們作出相應的決定。人坐在您的會議有什麼理想？這些問題打入的動機，並向前移動的東西：

• 什麼是重要的我們現在實現嗎？
• 我們的努力我們每年的目標如何連接？
• 為什麼是完美的執行這一戰略的重要嗎？

貴公司的能力，以實現其新的一年的決議 — — 執行戰略 — — 是一個函數的人如何有效地處理這些戰略。通過與以上 — — 三個行動步驟通過以下對自己和他人創建的勢頭和考慮您可以實現更多你新的一年的決議。

想法冠軍

有許多創造性的人卻少的創新者。創造力構思新的東西，創新做新的事情。想法仍然無用的除非有人承擔責任，將它從單詞轉換為行動。創新者擁有的知識，能源、 果敢、 和持久的權力來實現的想法。

您可以提高員工的創新能力，讓他們在各個領域的工作。越多他們知道關於您的組織的不同方面好他們的想法。他們將能夠在不同的觀點及注意事項中的東西是否可能工作或不採取。他們還會看到他們的工作如何有助於最終產品並瞭解其職責的價值。

在他們的書，追求卓越，湯瑪斯 · 彼得斯和羅伯特 H.沃特曼，Jr.，進行了十多個主要的美國和日本公司 20 年來性能分析。此深入研究包括 24 主要的商業舉措，如 GE 的成功進軍電腦和它在工程塑膠和飛機引擎的成功。14 15 24 成功的案例，涉及明確的冠軍，雖然九個失敗的三個冠軍。日本了六出的六個成功的拳擊冠軍和三個四個故障都沒有。

突破性的想法可以蟄伏多年，有時永遠，如果沒有一個假定採取行動的責任。其證據是其執行情況。

美國認為他們有一個好的主意，一項發明的賠率： 1 在 3。— — 阿克倫燈塔雜誌，01/9/6。

大多數公司不能容忍的創造性的狂熱一直是最主要的創新背後的驅動力。創新，正在遠離主流的業務，在發展的早期階段中顯示希望很小。此外，冠軍是厭惡、 不耐煩、 自我、 和組織條款中或許有點不理性。因此，他未被錄取。如果雇用，他不是提倡或獎勵。他被認為是"不嚴重的人，""尷尬，"或"中斷"— — 詹姆斯 · 布賴恩 · 奎恩。

新理念找到冠軍或死......與一個新的想法沒有普通參與提供所需能量要應付的冷漠和重大的技術變革挑起的抵抗...新發明的冠軍顯示持久性和英勇的品質 — — 愛德華力中所扮演，麻省理工學院的勇氣

偉大的思想會有説明充分探討的弱點和他的思想的潛在後果的思想家的對手。一個完全承諾的人可以承受反對他的思想。

創新水準是相同的知道它成功的手段組織支援的歷史。組織不支援其雇員在肢體上走出去支援的主意，將會發現他們哪兒不去的想法。在一個系統來支援創新者，他們會這樣做儘管一再失敗的確定性。

我的建議/想法經常來源為我的組織，但找到它幾乎不可能找人冠軍他們為我。因此，他們一般躺休眠或被拒絕。一次我把放在後被拒絕的一項建議奠定長期停滯幾年之前再次審查。據稱，來了一台機器，將取代需要我的想法。這台機器花了兩年多來到達。在過渡期間，我的想法提供的儲蓄去了被忽視。一旦我的想法是在的地方，我收到一半的慣常的獎。我很高興它終於在的地方，但我也覺得像它沒有收到適當的評價最初。

審查以前提交的提案及建議是一個好主意的想法。看看每個開放的心態，不要猶豫，跟進有關雇員，如果您有疑問或不了解。審查過程應包括管理層和員工從各自操作問題的成員。

組織必須努力消除存在的創新者，如一種規避風險的文化和缺乏獎勵的抑制因素。成功的創新過程需要與淺到另一個沒有障礙容易、 非正式的溝通。此外必須大量容忍失敗。

當某些因素存在時，成功的、 持久的和可重複的創新是可能的。這些因素包括簡單的概念 ；易於執行 ；產量快速結果 ；合理實施成本 ；廣泛的吸引力 ；與綁定到多個人或當事方。成功的創新要求專用的資源。

想法應當及時審查，和如果必要，充分討論與雇員到理解。及時性是關鍵刺激更多的想法。

儘管對工作有些事情非常困難，有一個高概率的東西成功如果你嘗試了很多東西。正如詹姆斯 · 布賴恩 · 奎因說，"管理必須允許足夠數量的具有足夠長的時間特性專案 1:20 的成功比率產生的影響。最初，創業經理可能需要進行略低風險口糧中的專案，以便生成管理信心。"在"蝙蝠"的更多是的唯一途徑確保更多的"點擊"。

湯瑪斯 · 愛迪生體現與 1,093 發明的個人意志的力量。這項專利最舉行由一個單一的發明家。資料來源： 休斯頓紀事 》，98/3/29。

向正在更有創新性的提示

·開發自己和外部情況的認識。敢於重新評估每個你有的思維過程。由後第一次丟棄任何假設/偷情的信仰，您可能考慮解決的方法鍛煉自己的頭腦。

·作為把您創造性的果汁，工作的機會考慮的問題。

·接受不同的觀點。我們每個人都有一個上下文為我們的意見和行為。您考慮的更多的觀點，更多的選擇，你會如何回應。找到一種平衡，既不纏雙白皙到你自己的意見也不讓別人定義你和你的行為。

·好奇心流動無縫地從認識，但只有如果你給自己的風險和犯錯誤的自由。

·例行地尋求與主題有沒有經驗的人的意見。因為他們不在假設和思維方式中根深蒂固，這些可以是資訊的最令人耳目一新的新來源。

·嘗試新的東西。即使他們不工作，您將學習其他地方適用中吸取的教訓。

·當你有一個問題時，像偵探一樣工作。問的問題。看看一切。尋求專家的意見。做你自己的研究。

·請注意，並消除的假設。有時他們是錯的但我們接受他們為"事實"。

·火你內心的法官。讓想法時間評估他們之前滲濾液。

·"流覽"到處 — — 在圖書館或報刊亭，在朋友家，甚至與黃頁。探索新的地方和類型的資訊。走不同的路線。

解雇某人不是容易的但有必要

它需要很大的自律和誠信火相對或密切的朋友，自己的或你的老闆。我發射站經理的兒子和我自己的老闆的繼女。這並沒有使我們更好的朋友，但有必要。其他工人尊重我雇用的承諾，並保持最好的工人，而不只是我感覺到有義務。

解雇某人是經理有做最困難的任務之一。第一次發射一個人我覺得好像我正在一切都從他，即使是他的出勤和工作習慣了的真正原因。他雖然只是一個臨時的工人，有工作太少可認為錯了該地區。它是我的責任，要開除他，因為他不填補他位置的要求。如果你將要有一個高效、 健康的工作環境中，你必須小心人雇用，保持和消防。保持這個人本來會錯誤的訊息和破壞了我的努力創建最具生產力的雇員可能。

射擊永遠不應該成為個人。如果有人未能履行他或她所需的職責，他或她應該終止。他們沒有它，不是你。能好好做，發射不應該感到驚訝到任何雇員。如果你你的工作做得好，他或她知道你的期望是什麼以及他們需要做留在一個崗位。他們應得到適當的培訓作為所需和定期審查。如果他們正在接受審查，讓他們知道它們未能他們工作的部分，然後繼續做，所以這不應該是一個驚喜給他們會讓你走。事實是它們不是最適合的和你做你們幫個忙都由擺脫它們。

注意： 不要說任何積極有關員工當您射擊他或她，因為它將增加你的訴訟的機會並失去這套衣服。

我們雇用臨時員工，説明其他的郵件湧入每個耶誕節。基於他們的表現，我們雇了一些人對耶誕節後的工作。我老闆的繼父是雇用了，原來是只是可怕。她一貫遲到或缺席，並態度惡劣時她做工作。期間的職位評價，我就知道沒要她回來，並不推薦她為未來的職業發展機會。我想知道我的老闆會對它有什麼感覺，走近他，告訴他我不能報告任何積極有關他的繼女。我告訴他，他可能有另一個主管如果他想要的但如果給我留下，我不會推薦她為到手，重新招聘做它。他停頓了一會兒，然後說，"做你必須做什麼"。我做了。

孫子兵法 s 藝術的戰爭 & 中國占星術兩古代系統，一個永恆的目標： 第 2 部分

一個人的命運進一步受以下因素：-

• 計時 （地出生在正確的時間）
• 空間 （要呆在正確的地方)
• 行動 （要做正確的事情）

計時指出生之時，當一個人就充滿了能量的宇宙或天堂的運氣，這是一個人的命運。

空間是指的地方居住或地球的運氣的地方環境的能量會影響地球上的居民。

操作是指的成因和影響一個人的態度和行動或男子運氣。

在"戰爭藝術"，是否一場戰鬥結束在勝利或失敗取決於景觀或周圍軍隊環境的條件。除了他的命運的圖表，基於他的出生或天堂的運氣的時機，一般將需要採取的他空間或景觀-小山和山谷、 河流和海洋，認定等在戰場上的。在這方面，中國的風水玄學科學發揮在確保勝利的重要組成部分。這古代的風水藝術的戒律規定我們的環境中的能量可以影響我們積極或消極的地點及方向的生活空間。根據風水，能源或已知"氣"在中國的生活力由風分散，並收集在水的邊界。

在這方面，孫子兵法勸 ；-

"就像水的軍事戰術。如水形狀根據地面其流、 一支軍隊贏得由有關的敵人，它面臨著和適應環境的條件和修改他的戰術根據敵人的情況。"

如何在現代背景下，我們面對逆境中生活，我們是否成功地實現我們的目標和願望將取決於我們的生活空間或環境和我們的態度和行動的條件。就像一般人強化他的堡壘，使其無法穿透，做我們如何使我們的環境有利於成功的生活？通過利用正面能量的當然使用風水的環境 ！

孫子兵法知會 ；-

"這是戰爭的一項原則我們不承擔敵人不會來，但相反為他的到來做好準備，切勿假定敵人不會襲擊，而是戰爭的要使我們自己的立場立於不敗之地，確保勝利"。

通過瞭解我們基於過去的我們使用的內在運氣支柱的生活命運和我們運氣週期的四個支柱的納塔爾圖表，我們可以使用風水，作為主持人，克服預期的挑戰和在同一時間，為實現我們的目標和目的，在生活中的啟用碼。我們的房子是齊以輸入和收集的閘道。通過定位在吉祥的位置和方向基於羅盤閱讀我們家的前門，我們可以調成我們環境的和諧與繁榮的積極能量，避免負面能量帶來不幸和災難。根據房子的面對的方向，它是一般吉祥屋作為支援，為齊房子前的湖或水流域面積定居後沿有一山。

除了我們的命運圖表和風水，我們總是可以依賴以及我們自己的自由意志。當艱難的生命就是一場鬥爭，我們的態度和行動將一定程度上會決定戰役是贏了還是失去了。

這裡是孫子兵法已說 ；-

"我們移動哪裡有好處 ；我們制止時並不存在。明智的做法一般認為的優點和缺點他支配。當考慮優勢，他使他的計畫是可行的 ；當考慮缺點，他發現自己擺脫陷阱方式。"

當經歷繁榮的運氣支柱，我們須珍愛每一個機會和時經歷絕望的運氣支柱，我們保持低調，並減少我們的損失。

偉大的將軍的標誌是最佳的總和的人本身 ；-

"如果你知道你自己，知道你的敵人 ；中百戰死，你不會怕結果。當你知道你自己但不是你的敵人，你贏得或失去的機會是平等的。如果你知道你自己和你的敵人都不，你是肯定要每戰的危險。

因此，如何做這些系統中國戰爭戰略和形而上學科學説明我們在近代的現實？它教導我們應該有權通過瞭解我們的長處和弱點，通過利用我們的環境的能量被激發並積極主動地考慮到我們自己的手為同一個目標 — — 勝利的命運 ！

我知道你知道嗎？

在這個時代，作為領導者大喊，"收費!"和運行時進入戰鬥，機會是要看起來像 Wile。E.coyote） 後道轉輪已完成與他： 單一標記在你的耳朵，你的臉和星星和小小白球在你的頭飛各地火藥 ！

只是因為你喊"收費!"並不意味著其他人想要跟隨你的領導和對該調用武器。

雖然領導很多是關於位置按住，它也太瞭解你的人。

您是該人將顯示人民你領導，你將如何對待和處理它們。你如何處理他們會有大的影響你的領導將會如何有效。

真正知道和理解你領導的人是領導的有效的一個重要方面。

• 瞭解他們的喜好和需求

• 瞭解其目標和願望

• 知道他們的圈子的影響

• 瞭解其動機

• 瞭解其 de-motivators

• 知道他們喜歡和不喜歡的東西

• 知道它們的能量週期

所有這一切都和這麼多更可以是不問他們一個單一問題。它可以全部獲得從您的意見和認識水準。

但是怎麼樣在宏觀層面在微觀層面，很多問題？可以和他們是誰，他們做什麼，以及怎樣去做它將影響你領導的人民內部存在哪些差異？

此宏級別是理解的您作為一個領導者需要知道，並清楚地知道的另一個級別。

之間的區別是什麼：

o 男性和女性

o 年輕人和老年人

o 經驗和無經驗

o 前端辦公室和後辦公

o v 嬰兒潮一代 X v Y 一代

o 上午人 v 晚上人

o v 領袖追隨者

o 實幹者 v 思想家

o 愛說話的人 v 攔截器

o v 個人團隊球員

o 戰略 v 非結構化嗎？

再次，我已經毫無疑問到一定程度，你問自己"做我走多遠與我的理解和洞察力的級別"

再一次我的答案是形式的問題兩部份：-

"如何好做你想要成為作為一個領導者和如何好你要做那些你領導成為"嗎？

越多你對那些知道你領導你作為一個領導者會變得更有效。

我知道我們已經經歷了這一問題的認識和理解以前。

但是，堅決認為這是有效的關係的關鍵之一和因此，你作為一個領導者的發展和人的發展的重要你領導。

它將成為一項雙管齊下的攻擊。一種方式完全反對，但另一邊有協同作用。

在一邊，你是老師，你是領袖，你是教練： 您説明的人看到的機會 ；你教人技能 ；你向他們提供工作經驗 ；您提高他們的能力和他們的信心。

但在其他方面，您的學生： 你領導的人的學生。

他們教你關於他們是怎麼想的他們認為，為什麼他們做的事情，他們這樣做，並在其水準的信心和信念為。

他們會告訴你他們要在將來，做什麼，他們過去做了什麼。

您將向前帶他們，並通過簡單的你知道什麼做的不錯。但是，你會把它們很多進一步和高得多當你知道他們。

繼續旅程 ！

領導團隊的提示

在商業中，會有很多的場合，當雇員將不得不在團隊中工作，以完成專案。在一個團隊中的每一個人帶來的專門的技能或專門知識來説明完成看到該專案。當人們一起工作時，他們將有很好的體驗或糟糕的經歷。好的經驗通常會導致成功的專案，而壞的經驗，導致一個成功的專案還可能使複雜未來的團隊精神。

任何雇員的基本作業功能是能夠在一個團隊中工作。當在一個團隊中，領導人必須學會自信 ；但不粗魯，他們必須能夠辯論問題有關專案 ；但不是安分如果團隊有其他的意見和最重要的是，團隊中的每個人都必須尊重如何不同人的工作和他們如何查看專案。

領導團隊需要耐心和委派責任的能力。它是人的重要的是人的要認識到每個組中的技能和將專案的部分分配給那些在某一特定領域中有知識。領導團隊也意味著緩和辯論，承認不同的意見。沒有適當的領導技能，團隊可能不起作用到盡其能力和該專案可能遭受。

有關如何建立一個永久的團隊提示

在許多情況下，團隊可能會就每年幾個專案工作。團隊中的人可能會移動到其他球隊，但大多數情況下，團隊將不會改變。建立一個永久的團隊需要幾個技能除了有約將分配給團隊成員在專案的所有領域的知識。領導團隊並不容易，但的慣例，領導人可以從各個團隊成員獲得了大量的工作。

它是重要的團隊領導人是優秀的聽眾。團隊領導人應滿足單獨和與團隊一起找出誰是最適合於不同領域的專案。它是重要的是使他們是基於團隊成員已在過去，他們曾在，其他專案和工人的那種生產什麼這些決定。給一塊的一個專案，需要快速做細緻是誰和誰慢慢地工作的團隊成員不是最佳的選擇。相配可以滿足最後期限和實現精度在其工作中的雇員的工作分配。

後開始一個專案，小組組長應監測進展的每個團隊成員和如何與其他團隊成員進行交互。它是重要的以確保所有團隊成員感到高興，並正在生產。如果團隊成員不斷地支配談話小組組長應要求提供其他的意見。如果團隊成員不多說，小組組長應該問問他們的意見。這種方式，團隊中的每個人都能感覺包括在內。

最終，在常任理事國的團隊中，每個人都將適應每個別人做事的方式。但剛開始，建立基本的規則是，以確保人人都有機會在會議期間發言的好方法。

有關如何建立一個臨時的團隊提示

同樣的提示適用于臨時團隊如他們做為永久的。區別通常是臨時團隊建立以解決問題或問題，是立即。這些團隊通常是根據時間或其他約束，迫使他們盡可能快地找到問題的答案。這些團隊中的領導可以有壓力，但該專案應通過擬訂的計畫和分配的具體工作職責，取得積極的成果。

領導團隊是一個有益的經驗。正在細心和尊重，團隊成員有其他職責將有助於創造一種環境，是積極和富有成效的工作。瞭解更多有關資源的可利用的領導和管理人員 HTTP://www.TheLeadershipResource.com

書評內日產的歷史性復興卡洛斯 Ghsosn 領導風格的轉變

卡洛斯，兒子出生在巴西，黎巴嫩父母花了他早期生活在巴西和黎巴嫩。他獲得了他在那裡他被證明是一個非常聰明、 勤奮工作，和叛逆的學生 （總是想要瞭解更多和永遠不會放棄對解決棘手的任務） 的黎巴嫩的大學預科教育。教師尊重他和他的特殊數學技能加他利益的歷史、 地理、 語言和一樣，將證明是他未來的職業生涯中很大的説明。整理他在黎巴嫩的教育後他搬到法國巴黎，因為許多黎巴嫩學生將證明，並立志要出席法國不得不提供的最著名和教育。他是不夠勤奮，報名參加學院 Polytechique 和學院 des 地雷。他決定將以保持門打開就業，只要他想要選擇他寶貴的高等教育。他並不尋求生活時間就業，但不斷尋求生活的時間學習和發展。他的教育給了他剛才這和許多連絡人以及與法國各地的公司的機會。

他畢業後右到米其林應聘。他有接受密集和非常細緻的訓練計畫，他知道了與他高等教育 (數學) 無關但邏輯而是來自那裡，解決問題。培訓計畫的設計是賦予權力以解決問題為例，該公司的業務有關的學員解決工程問題、 製造等問題。此問題解決訓練使他最終將有助於米其林的其他專案。他理解他不得不耐心和忍受乏味在車間要看到的東西是如何工作的公司，從下往上開始花的時間。他知道他作為一名工程師，受過教育，但會因訓練將發展作為經理的 Michelins。他打的時候他被分配以解決德國米其林的附屬公司的問題，並找出一個方法以提高其盈利能力。他花了長時間工作和想出位和片段，並建議解決辦法來改善該附屬公司。這是為了在未來證明他轉型和復蘇的企業的一個重要步驟。正是正是在這裡他瞭解到，事實證明他可以使分部或附屬機構從低迷到業務榮耀的幸福。

翹首以待的另一個專案處理巴西分工米其林證明他的觀點。因為他感情上附加到巴西，他花了他早期兒童時間的地方那裡過，他改組司，理解前高管已被忽略，和應用將證明是非常成功的嚴格更改這些內容。他的理解不能應用同一業務心態和在巴西的操作，您將在法國 (腐敗、 通貨膨脹經濟等都只是一些單獨的分離這些非常不同的兩個商業世界的變數）。不同的情況下調用不同的解決方案和遠見。由於在二十五六歲他早日實現，他迅速成為受信任，經理，誰可以在風暴中令人印象深刻的公司恢復。玫瑰快速通過米其林層次結構中，他與同事，但最重要的是管，包括具有超凡魅力和體貼和深受首席執行官的米其林 ； 同時，發達國家非常良好的個人關係人卡洛斯只可以不遺餘力的好詞。現在他有老婆和孩子，和他有的另一個專案上他的手 — — 收購我們米其林司，這是 Michelins 市場的很大一部分。他這樣，再一次提高該司的盈利能力和證實他是最有效的經理人之一。

之後他我們米其林追求，他提供了一份工作，他無法拒絕 — — 為雷諾 （弗朗西絲最大汽車生產國） 工作。不只是他過去的成績和他優秀的管理技巧帶領他的這一立場，但米其林的工作與供應商，在汽車工業，還説明他作為好其主要的機會，它提供了理解整個汽車行業。那裡過，他進行接觸，已成立以前信任他的有效的管理技能和恢復了該公司對它的榮耀。因此，雷諾和日產之間的聯盟正在談判，這兩個企業巨頭之間的適合是太好了，錯過了上將。

然而，為了使該聯盟的全部惠益，現在他 40 多歲，卡洛斯 · 戈恩不得不從其困難的時期，特別是那些經驗豐富，1990 年代期間恢復日產。他組裝他的執行團隊和為其光榮天提起的跨職能團隊在挑戰中尋求到的日產復興計畫帶回日產。這次探險使他，他到目前為止，積累了帶來的挑戰處理的一切： 提高性能、 主要責任、 文化、 關係建設和創建透明度，制訂明確的遠景，面臨的挑戰和使用團隊 lea dership (跨職能團隊）。他不得不打破文化的界限和日本的傳統，其中相當大的阻礙增長和日產的性能--這是他做的與審議和重大的責任、 透明度和因此獲得了的信任。這是他職業生涯並不只是作 Ceo 反思變化的難以控制逆境的他自然頂峰，但他交付每個承諾和他設定的目標。

教育和多元文化背景

卡洛斯是智慧和紀律的孩子，他顯示出良好的組織和管理技能的跡象。他提出了為困難或複雜的問題上從未放棄強硬的立場。他從未放棄上找到解決辦法的問題，和他做它弄懂它們的快樂。這本書，卡洛斯引用了他以前的老師明智的話: ' 如果你找到複雜，這意味著你還沒明白他們的東西。簡潔是一切的基礎。

雖然他紀律在他的研究中，但是，他有健康不屑枯燥的科目和對權力機構面臨的挑戰。之外，他了出色的成績、 是非常有競爭力為導向，和超越文字書學習。當他搬到了法國，巴黎畢業後的他完成老大難學院 Polythechique，工程大學。他完成了他與工程學位的教育，並在他的教育期間他沉浸在國際環境中與人擁有不同背景 （這將證明是有説明的一些原因）。雖然，它是各種不同的學生，他還是覺得有點不同由於他甚至更多元化的背景 （巴西、 黎巴嫩、 法國)。二十五六歲的他成功地完成了他的研究，他還得到了一個機會，向他的投資組合 — — 添加幾種語言有熱衷學習語言和社會科學的興趣相關的問題。但他的教育不基於關係和社會科學的東西，與有關的管理 ；而他的教育工程，包括了很多的數學。這是他能夠解決問題，邏輯和理性的分析，邊緣創建基於定量測量性能指標的分析。

團隊的領導觀念

卡洛斯 · 管理要做，尤其是當他來到日產，是評估公司徹底要找出一個更好的性能級別從阻礙了它的問題。他所尋找的長處和短處。分析形勢後他設置了日產必須完成的各專案標。不過，他有權就選擇的手段來實現這些目標的小組 — — 自由地尋找最適合的方式達成目標的給予了團隊。跨職能團隊將所選的方法，這樣做。

作為一個領導者和日產首席執行官，卡洛斯 · 瞭解日產是非常含糊其願景和目標。所以他決定創建一個明確的遠景和戰略 （五年戰略）。首席執行官的第一件已承認他是強大的領先者，有一定的責任附加到此標題。卡洛斯 · 指向的鉛-er 如他有放置一個明確的遠景的未來的公司中的每個人都必須知道，和這一願景應導致一個具有明確的目標和指標已確定優先順序戰略。甚至更重要的是領導人必須確保工作力知道多少他們貢獻于實現這些目標，一個具體和可衡量的數位，可以放入號碼。卡洛斯認為這種方式的客觀衡量個人和團隊有貢獻 (在每年或每月基礎上) 公司業績的方式可以激勵和獎勵員工的基比一般引發基於主觀意見，例如專案的良好工作更有用。

要成功跨職能團隊的復興計畫已取得成功。卡洛斯 · 專門選擇了人民從雷諾和日產 ；當時的要求是所選擇的人文化意識給其他團隊成員和有文化價值的平衡。此外，卡洛斯不得不制定一個團隊執行明星組代表任命到日產擁有幾個具體的標準： 你必須開放 （特別是對文化上的差異），熱情、 上進心強和課程主管個人。點是不是僅僅因為改變日產文化 '..分等的變化 ； 清酒資料我們想讓他們出於性能。在我們已經將每個步驟中，我們已經非常小心，不要研究所還沒嚴格基礎的優勢，他們給我們，他們作出貢獻的公司業績的進展情況的變化。通過顯示每個所做的更改為了性能和對公司有利，逐漸此更改會認可和接受，先按雇員，然後由媒體，例如。這是保持信任和臉的關鍵。

幽默銷售： 激勵與笑聲

當您在演示文稿或只需討論和一切變壞，當你摸索，做你做或結巴，當您無法找到您需要參考的數位時你的數位是錯誤的嗎？

試著笑聲。請嘗試開一個玩笑，用自嘲式的幽默。它顯示了信心。它顯示你是驚訝錯著。它使什麼會是一個問題有趣為您處理的人民。

幽默出售。在一項研究幽默的談判，與一個微笑和妙語，他們最後提出的"買家"
"嗯，我最後的出價是 x 美元，我就把它們扔在我的寵物蛙"能夠以較低價格購買。笑出了聲的賣家甚至更有可能比那些沒有優惠。想像一下是否笑話其實是好笑。

您可以使用幽默來獲取注意，建立融洽的關係，以打破阻力，使更多令人難忘的一個點： 讓人們聽取意見，喜歡聽。舊的判詞是如此： 當你幽默你不必大聲喊著。總是確保幽默是合適的當然 ；並始終使用時要小心。如果您獲取看似過於友好相處得太快，有些人將引發壁壘。

"如果你悄悄地將統治世界"愛默生說，"你必須保持逗樂了。"您可以在相同的方式規則辦公室

在"輕觸，"幽默專家，瑪律科姆 · 庫什納故事 Adelle Roberts，警務人員奉召到場的國內的騷亂。當她走近那房子，電視的時候飛出一個視窗。她大聲地敲門喊中聽到。

"它是誰？"憤怒的男聲在吆喝。

"電視修理工，"羅伯茨回答。

男子突然大笑，並打開了大門。她可能不會已經相當該回應如果她所說，"員警"。

幽默的有效性傳播的憤怒和打破阻力可以在今天的工作環境中尤其重要。在一項研究，49%的受訪者說他們通常至少在作業上有點生氣。49%表示，他們通常很生氣。

我認識前提下銷售人員受到威脅著槍。其中一些活該。雖然，正在銷售耐極端的情況。

提示： 沒有人會槍斃你，雖然他們在笑。

提示： 長人忘記了說的話後，還會記得約人說，它的感受如何。

自嘲式的幽默也是行政人員和經理要把自己作為其下屬的同一層上的絕佳方法。它顯示他們可以採取一個笑話，說他們太放他們的褲子或其絲襪一條腿一次。

當傑克? 甘迺迪想要化解他的家庭財富的問題時，他告訴大家他從他父親剛剛一封電報。"親愛的傑克，"他讀"別買多不必要的一票。我將該死如果我來付滑坡。"

一位新經理有責任被提升到位置後右開機自檢冗長的規則清單： 幾乎沒有最佳的融洽關係產生器。他擁有權利、 張貼清單中，但他簽署它在底部，"A.希特勒，Gruppenfuehrer。"他的上司搶走它作為可笑，"不恰當"。也許。但那時大家都已經看到了它。

"我們想要閱讀規則 》，"一名工作人員報告。"我們想 'Gruppenfuehrer' 去執行它們。我們知道鐵的手腕都在那裡，我們讚賞他困在絲絨手套，並用於在自己有點自嘲。否則我們就會看到它作為一個新的傢伙過來扔他周圍的重量。"

另一位中層經理了脾氣的找公仔與用答錄機內他曾進行程式設計，以說，"讓你癩皮槍托回到作業和停止浪費公司的時間。"每當經理決定需要它的娃娃會傳遞郵件。人拿了提示，沒人有冒犯了。

作為幽默專家庫什納說，"要認真對待你的工作不那麼認真對待自己的學習。無論多麼嚴重您的工作或主題，總是安全的嘲諷自己。"

團隊建設戰略： 頂 7 樓的提示信任中遠隊

在過去，我們開發團隊通過放在一起的人，讓他們花時間學習彼此之前我們控他們完成任務。我們最大的努力，儘管一些小組是比其他人更成功。

要誠實和即將與他人，必須存在的信任層級。我們信任的越少，我們變得更謹慎和自我保護措施。這是這是一個挑戰，能夠有效地在團隊中的眾多原因之一。挑戰極大地增加時所涉及的人還沒得到機會親自瞭解對方。

今天的工作場所包括那些從未見過對方的專案工作的人。事實上，許多他們生活在其他國家。那些往往可能住在附近的公司總部辦公，很少可供舉行面對面的會議。

此外，由專案經理 — — 具有虛線關係到其他和因此很少權威利用經常領導團隊。專案經理只能通過說服和談判 — — 管理兩種方法要求更高的信任層級。

不容易開發在最好的情況下 — — 與遙遠團隊問題大幅增加工作時的信任。

斯坦福大學教授拉裡 · Leifer 發現，當他有了學生在不同地點成員從團隊中工作抱怨過，說他們做得比其他隊友更多的工作。當攝像機放置在其隔間中，使他們可以看到彼此工作時，投訴明顯減少。顯然，看到有人位於其鍵盤行為增加他們努力工作的信念。

視覺線索是至關重要的。越多接觸我們與另一個人 （假設他們基本上可信賴），信任他們，是一件容易。一個甚至可以推測某些潛意識層面嗅覺發揮這項工作作為主要看一部分感情 (心理) 根據的決定。

聲音或語音品質是不如視覺線索有效。當我們知道有人只因我們與他們的電話交流時，我們制定了不少個人或積極的感受，比我們其實坐在從這些表。

我們也有"低上下文"和"高上下文"文化的變數。低背景下的文化，那些中業務進行未經開發的私人關係。這就像我們從折扣或大盒子店購買東西的決定。高背景下的文化是那些發展關係是業務討論開始之前很久。你可能會涉及這你與一名顧問，或修飾，或甚至購物定期在小型的私人精品商店工作的決定。這將另一個維度添加到在美國和亞洲的對口或世界其他地區的人之間建立信任的問題。

鑒於這些問題，在這裡是我最重要的七個提示，對發展中國家在遙遠的團隊中的信任：

1.允許團隊成員要花時間去瞭解對方有點個人級別上。

2.具有內部討論，在所有地點、 關於什麼是適當的諮詢和討論和什麼相交線成侵入性或不恰當。

3.共用圖片 — — 工作人員，不僅他們的家人。大多數人都是以家庭為主和成長喜歡 （並信任） 對方當他們開始看到他們的孩子的照片，並聽到的故事對他們。

4.向其團隊成員盡可能的位置發送您的經理。雖然這是一項開支，在發展中國家的信任、 相互尊重和因此更大程度的理解和生產力的潛在價值是不可估量的。

5.教文化多樣性。讓世界各地的人們學習有關行為、 海關和其他地區與他們工作的人的期望盡可能多。

6.如果你有可以帶一個月一次或兩次進辦公室的辦公，一定要盡可能與他們有許多的面對面會議。

7.使用視像會議和視頻凸輪在可行的情況下。

換句話說，打破一些需求充分注重工作相關談話只舊規則。花點時間和創建的結構，使人們能夠發展導致信任的關係。這將導致合作、 瞭解和更高生產力和創造力。

可以説明保持您的會議的議程短

會議可被視為日常工作生活的必要之惡。組織很差的會議不僅將大量的時間浪費，也可以毀滅你與你的同事的信譽。它是非常重要的是你學習短和良好的組織開會的基礎知識。

你在一次會議之前做的最重要的事情是制定一項議程。會議議程不是純和完全的混亂。沒有以往任何時候都得到解決和會議會拖延下去。議程就像一個行進圖，每個人都引導到正確的目標。即使不考慮進行會議，而不一。

當您要準備您的議程時，標識您的會議的目的。明確說明會議議程的重點。然後列出每個專案中的重要性順序討論。給每個專案的時間限制，並列出的預期的成果。分發議程的會議之前的一周。確認出席的每個人都有他們需要的所有資訊，並簡報者有多少時間在表明他們分配給。在迴圈議程，同時國家會議將準時開始和結束時間。

幾個小時之前會議就要開始，向正參加會議的人發送電子郵件。國家會議、 位置和會議的結束時間的開始時間。這是，沒有人會有藉口是很晚了，或者更糟，忘記他們有一個會議要參加。

會議當天，排練的演示文稿。提前到達並確認所需的一切地方，椅子、 白板和標記、 講義、 咖啡等的副本。儘量不讓所有講義在會議上，開始時，人們傾向于讀講義和忽略揚聲器。

會議的最佳設置是每個人都可以對互相進行面對的圓桌會議。這將鼓勵參與並勸阻偷懶或打瞌睡。

準時開始。根據議程上移動會議。如果有人試圖使議程脫軌的 longwinded 的評論，自信，獲取會議重新走上正軌。如果需要保持會議流動與該人一對一的基礎上滿足的提議。

如果不能得到及時解決議程上的專案，移動主持專案和計畫，以解決在另一個時間。這將有助於保持前進的會議。

時提出，要堅持分配議程上的時間。說你需要說簡單明瞭的句子。用最短的答案可能表達您的觀點和移動上回答問題。大多數人喜歡聽到自己說話。抵制誘惑詳細闡述每一點使只為能聽到自己的聲音。

結束您的會議時間。如果所有的問題沒有得到解決，注意，並在以後的會議或通過個人接觸跟進。與正確的議程，短期和到點，也可以保存您的會議。

什麼是價值和他們為什麼很重要？-第 5 部分

企業的價值觀和值的相互對齊方式

在本系列的第 1 到 4 部分中我們瞭解到的值，為什麼他們是重要的它們是如何不同個人之間、 完整性和什麼的價值會發生如果您違反您的值。我們還沒有討論如何與其他人不同的值。這是最好看的企業價值觀的解釋。

個人價值可以不同于公司的價值觀。在大多數情況下，他們應該不同。建立企業價值觀為該公司、 其員工和客戶服務。這些值必須配合個人的價值，但他們不一定要相同。以迪士尼為例。迪士尼的值是安全、 禮貌、 表演和效率。大多數家庭面向的人不會超過支出與家人的時間選擇效率。然而，在迪士尼工作不強制違反的家庭價值的面向家庭的人。它只是意味著人的值必須符合在工作時，迪士尼的值。它們共用值。

迪士尼的理解雇員可能不得不離開工作應一名家庭成員成為受傷或生病。該公司將永遠不會迫使該員工可以繼續工作，所以它可以更有效地運作顯示。迪士尼的理解就會違反他們的所有值 （安全、 禮貌、 顯示，和效率都會有不利影響由於雇員的家庭成員的關注）。這是什麼共同的價值觀是所有有關。

同樣具有不同值的個人仍可積極彼此交互和生成很大的關係。他們這樣做的價值體系及其相互作用的一部分作為相互對齊。這意味著儘管她們在一起但卻小心，不會違反其他人民上同時保持自己的價值觀。這可以通過擁抱在一起的日子的共同的價值觀。

使用不同的值，例如採取商業夥伴。一個是單一和完全職業生涯聚焦，另一種是已婚和價值觀的家庭對他的職業生涯。這兩個人可以有極大的個人和職業關係，如果他們擁抱在一起的日子的共同的價值觀，並且注意不要違反其合作夥伴的個人價值。這需要理解和承諾總是會強調反對這種關係。單身人士將會傾向于希望家庭導向的人，工作時間更長，出席了面向的業務功能。家庭導向的人，可直接向這兩個目標的反對。兩個商業夥伴必須確定這些地區的爭用和看跌的協定或在地方允許生意興隆，以及富有成效的關係的共同的價值觀。這需要致力於共同的價值觀，尊重對方和毅力。

不同的值做違反或對個人價值觀產生不利影響的情況下，必須採取行動。在企業環境中，公司必須決定是否需要重新調整其值，以更好地滿足其雇員。如果該組織不會選擇重新調整，個人必須決定如果他或她可以繼續在該環境中工作。通常情況下，個人會移動到不同的行中的工作。未能將移出該環境只會持續的壓力和工作不滿。在個人關係，如果不能達成協議圍繞共同的價值觀和價值觀不斷侵犯的一個或兩個締約方然後最好要切斷的個人關係。

幸運的是，這並沒有要經常發生的。在大多數情況下，個人要認真它們之間的關係和相互圍繞共同的價值觀達成。這些精彩的協定，被基礎的長期合作關係。