Saturday, December 31, 2011

青年领袖

领导敲我先当我决定要对我们的校园一,有抱负的筹备军校学员军事训练从第一天我参加了一些,我决定自己去把我所有的努力为我们的校园军事组织五十编队飞行军官的抱负。

第一步是我与军校学员的现任官员的采访,我做了我的上司单一签名许多蠢事。然后对我有我的采访,我们的校长,他是菲律宾空军中士,但我尽我所能,向他证明我是值得成为他的官员之一。然后,在我需要更愚蠢的,每一次的请求我的上司说,我竟然不知道如何跳舞,但我跳舞,我不知道怎么唱,我唱,我不知道如何让他们笑,但我做的,到如此地步,我差点让它们当作宠物。但这些只是一个有抱负的领导者更艰巨的任务的一部分,我需要在三分钟前授旗仪式校园,做我所说的“看门人的任务”。授旗仪式结束后,我会回报给我们的总部和给予五十pumpings或俯卧撑大部分时间,因为我们的下属一些不完成自己的任务。这是自然的,因为我们在军事实践所要求诺埃为人人,人人为我!这就是如何成为一个没有工资单的仆人。

我会回报给我们的总部和给予五十pumpings或俯卧撑大部分时间,因为我们的下属一些不完成自己的任务。这是自然的,因为我们在军事实践所要求诺埃为人人,人人为我!这就是如何成为一个没有工资单的仆人。

在某些时候,我一直在问我为什么要做出这样的事情,成为一个好领导,那我几乎打算放弃我所选择的学校组织。但是,有一点我留在轨道时,我们是永军指挥官告诉她是如何努力让她成为高军高级军官之一。她tolds我,我有潜力成为一个好的lesder,她讲我和我的下属,该做的事情,我们斯雷只是他们所经历点。再经过thst公开论坛,这就是它在我们组织的呼吁。我把自己在正确的轨道,我自己专用的军事组织。我成为最好的,我们集团有抱负的官员之一。我也设法鼓励我的下属要为学校的军事武装的一切努力。

然后,学年结束,它的时间的上级主管单位采取谢幕。不幸,我没有设法使我们的光电倍增管毕业期间得到了任何军事奖项。但是,这一事件给了我一个目标,成为著名的永安员工之一。

在我们两个星期的训练,我们在所有的军校学员指挥人员。这是我的领导能力的真正考验,我指定为航空集团司令,管理所有的第四个年头的男孩。起初,我曾在他们困难的时候,但我用对他们来说,词是最好的武器。我问过他们,说服他们按照我们的订单。幸运的是我的计划工作。来了许多挑战,但我管理他们。我用的钻头和我的心我的心我的学员。领导的一个因素是,你绝对不能在他们面前放yourselyf只是其中之一。

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然后,学年结束,它的时间的上级主管单位采取谢幕。不幸,我没有设法使我们的光电倍增管毕业期间得到了任何军事奖项。但是,这一事件给了我一个目标,成为著名的永安员工之一。

在我们两个星期的训练,我们在所有的军校学员指挥人员。这是我的领导能力的真正考验,我指定为航空集团司令,管理所有的第四个年头的男孩。起初,我曾在他们困难的时候,但我用对他们来说,词是最好的武器。我问过他们,说服他们按照我们的订单。幸运的是我的计划工作。来了许多挑战,但我管理他们。我用的钻头和我的心我的心我的学员。领导的一个因素是,你绝对不能在他们面前放yourselyf只是其中之一。

但是,本集团的最不确定的问题是当事情与我们的陆战队司令错了,我们的指挥官改组,把在第二个最高级别的我,我部指定为副司令员。一个更复杂的任务,但对我来说没有什么改变,我只是继续我开始和一些其他的责任来。我设法是我们学校最好的少年警察人员之一,赢得五,我真的很自豪它的主要奖项。

思考和记忆这些东西有三种方式成为一个好领导。首先,领导者必须是他的集团的仆人,第二,用我们的心和心,最后,爱一切,你的一部分。

Friday, December 30, 2011

走出石器时代:给领导会谈

摘要:许多国家的领导人具备什么是在通讯方面的重要错误的观念。布伦特菲尔森指出,这只是不发送的信息是至关重要的,但跟人所有重要的深人联系。

走出石器时代:给领导会谈。
通过
布伦特菲尔森

160年前,新发明的电报机进行
第一个新闻消息。该消息压缩比在40英里电线闪光灯从巴尔的摩到华盛顿

公众被眼花缭乱 - 除梭罗。他说:“我们在匆匆是构建一个从缅因州到得克萨斯州磁性电报,但缅因州和得克萨斯州,它可能是没有什么重要的沟通。”

今天,我们生活在一个通信的黄金时代。我们有互联网。我们有传真。我们有电子邮件。我们有视频流。我们对在线音频。我们的RSS提要。我们有日志和博客。

然而,今天下雨梭罗一样的权利。当谈到要真正把我们传达信息,我们停留在石器时代。

这里的原因。商界领袖绝大多数我遇到反复沟通作出巨大的错误,一错那搞砸了他们的工作和事业。他们坚持让艺术和演讲。他们不给领导会谈!

什么是领导什么事?看看它是这样的:有一个层次的口头劝说,当谈到企业的领导。最低水平的发言和演讲。他们交流信息。最高,最有效的沟通方式是领导讲话。领导谈话不仅仅简单地发送信息。它建立了深厚的领导者,人力,与观众的情感联系。这就是领导沟通的最佳结果。

下面是几个例子领导会谈。当丘吉尔说,“我们将战斗在海滩...”这是一个领导谈话。肯尼迪说:“不要问你的国家能为你做...”这是一个领导谈话。当里根说:“戈尔巴乔夫先生,推倒这堵墙!”这是一个领导谈话。

你可以想出一个例子也不少。回到那些时刻,当一个领导的话激励人们采取行动殷切,你可能已经把一个真实的领导谈你的手指。

你要知道,我不只是在谈论历史的伟大的领袖。我也到处谈论所有的领导人不管其功能或职级。毕竟,领导讲话15至20次,每天:一切从正式讲话,非正式聊天。当这些相互作用是领导会谈,而不只是演讲或介绍,这些领导人的成效是显着增加。

是领导会谈的几个例子。当丘吉尔说,“我们将战斗在海滩...”这是一个领导谈话。肯尼迪说:“不要问你的国家能为你做...”这是一个领导谈话。当里根说:“戈尔巴乔夫先生,推倒这堵墙!”这是一个领导谈话。

你可以想出一个例子也不少。回到那些时刻,当一个领导的话激励人们采取行动殷切,你可能已经把一个真实的领导谈你的手指。

你要知道,我不只是在谈论历史的伟大的领袖。我也到处谈论所有的领导人不管其功能或职级。毕竟,领导讲话15至20次,每天:一切从正式讲话,非正式聊天。当这些相互作用是领导会谈,而不只是演讲或介绍,这些领导人的成效是显着增加。

这就是企业领导人沟通的最佳结果。人们为了你可以从A点到B点,但最好的方式得到很大的结果是让人们想从A到B的单向灌输去“想”的人,激励他们...这不正是伟大的领导是怎么一回事?

不要误会我。领导谈话是不是某种“感觉良好”的有关种方式。我花了20年时间弄清楚如何给领导会谈,写了两份书。有一些特定的过程必须体现在为了给领导会谈。通常需要我整整两天,教导人们如何去做。一旦他们学会了,他们可以使用整个职业生涯的其余部分。领导力Talk是相对容易学习,它需要时间去掌握。关键在于,通过它,你可以采取一些具体的,具体的步骤,以促使人们采取行动,取得丰硕成果。

例如,在领导者可以开发和提供一个领导说话,他们必须首先回答“是”三个简单的问题:“你知道你的观众需要可以转让给其他人相信你深深的相信,所以他们极力你怎么办?你所面临的挑战呢,能不能让热心的听众采取行动,得到的结果吗?“如果领导者“没有”这些问题的任何一个,他/她不能给一个领导讲话。

160年前的点和短线的格格下来的电线从巴尔的摩至华盛顿,阐述了辉格党已提名亨利克莱竞选总统。

Thursday, December 29, 2011

生气,然后取得结果

领导不是赢得人气竞赛,它是关于获得丰硕成果。为此,领导者必须挑战的人,不要做自己想做的事,但他们不想做的事。

这意味着获得被舒适实现平均结果是做什么不舒服的需要得到了很大的成绩的人。当然,人们往往会得到这样的挑战你的气。

挑起人们的愤怒都配备了一个具有挑战性的领导人被领土。事实上,如果你没有得到你领导的人与你生气,你可能不具有挑战性他们足够的部分。

这并不意味着你让自己的愤怒溃烂。你绝对必须对付它。毕竟,你不能激励愤怒,不满的人是你事业的领导人。

但是还有另外一个愤怒的人,你必须处理。如果你不处理的人,你将无法得到结果,你的能耐吧。那个人就是你。

正如前面提到的人们在一个具有挑战性的领导的情况生气,你也一样。这是很自然的。你可能会生气,他们不理解的挑战,或者他们不采取行动,你想要的,或他们不听你的,或他们没有被完全致力于做你认为是重要的,或他们不服从你,或他们的尝试破坏你的领导,或任何事情。

正如你必须承认,在给予和采取的领导接触,你会偶尔会生气,你也应该认识到,这种愤怒是你的大机会。为您的机会,取得巨大的成就。

要理解这一点,我要你记住大卫棺材和亚里士多德。

当写我的书,管理层发言:51。老总告诉你怎么做你的,我采访了总裁大卫棺谁说:“我是病人,合理,甚至脾气但是一旦我的耐心用完了,我给我最好的谈判.. ...有些事情需要做。你想完成它!“

我劝领导人,伟大的结果发生在你领导的人民自由选择的领域,而且给人们的选择,领导者应该是“耐心,合理,甚至脾气。”他们也应该是伟大的听众和善于提出好的问题
...大部分的时间。

不过,有时候领导者必须让他们的耐心用完了。他们必须生气,向人们展示他们生气...因为有些事情要做,他们希望做!

然而,就生气,愤怒和交流是不够的,抓住机遇,愤怒可以提供。这就是亚里士多德的用武之地

希望你记住大卫棺材和亚里士多德。

当写我的书,管理层发言:51。老总告诉你怎么做你的,我采访了总裁大卫棺谁说:“我是病人,合理,甚至脾气但是一旦我的耐心用完了,我给我最好的谈判.. ...有些事情需要做。你想完成它!“

我劝领导人,伟大的结果发生在你领导的人民自由选择的领域,而且给人们的选择,领导者应该是“耐心,合理,甚至脾气。”他们也应该是伟大的听众和善于提出好的问题
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不过,有时候领导者必须让他们的耐心用完了。他们必须生气,向人们展示他们生气...因为有些事情要做,他们希望做!

然而,就生气,愤怒和交流是不够的,抓住机遇,愤怒可以提供。这就是亚里士多德的用武之地

亚里士多德尼各马科伦理学中写道:“任何人都可以很容易生气,但是生气和正确的人,以正确的程度,在合适的时间,正确的目的,以正确的方式, - 这是不容易的。。 “。

如果你生气,觉得大卫棺材和亚里士多德。与合适的人生气,适合的学位证书,在合适的时间,正确的宗旨,以正确的方式 - 你会发现你得到的结果增加。


2005 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。

Wednesday, December 28, 2011

服务领导:创建一个胀底线生活

服务队在21世纪的领导方式提供上的目的和意图向集中转化的服务于整个组织的心理过程和环境下,我们成功,而不仅仅是少数排名第一的位置。这种新的包容性和真正的领导动态,极大地转变的历史层次的领导(管理,阶层)认识到更先进的平均主义或所谓的'扁平线'的领导而闻名。这意味着,任何组织内的权力结构是平衡的更均匀更健康,生产和肯定,更丰富的生活经验。

服务领导when忠实地奉行转换成一个与为每个人的全方面的成功环境的任何服务或产品导向的公司变成一个积极的,创造性和战略性头脑teams管道,这个服务会自动提供方便,为客户,客户及或/嘉宾。

层次为主的企业都没有在我们身边。安然公司就是其中之一已被公布。到目前为止,更受到了牵连自己和他们的失败谁出卖了他们的家属,相信在他们的领导。这对转型的时间。许多较小的公司和他们的同行正在领导一个失败的原型,但紧紧抓住即使是感染力摧毁做生意的最核心价值;进步的成功。

在21世纪成功领导,就是进入一个新的谈判集上共同工作和协作依靠,而不是在选定的几个领导人谁竞争力的位置上的一些默认专制分开层次阶梯数从自己的非常实质性的整体在我们从彼此创造破坏性和破坏性的压力,由于一个专制的工作环境。

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Tuesday, December 27, 2011

在领导,好够了,很糟糕

摘要:拥有一个“足够好”的态度是一个严重的领导人的绊脚石。这种态度使他们避免了寻找更好的方法来完成事情的努力。领导人将更多的完成,将完成更多,当他们避开“足够好”,并采取一有事情的进展是一个“强大的不满”的态度。

在领导,好够了,很糟糕
由Brent菲尔森

我第一次遇到一个领导人决定我们应共同努力,我总是问一个问题。对这个问题的回答让我有我们是否将有一个富有成效的关系的想法。答案也告诉我该怎么可能变成领导者的职业生涯。

我问:“你与你得到的结果,现在满意吗?”

这是一个很简单的问题,但它指向一个领导人之间的天壤之别。因为如果回答“是”,那么我们的会议将是短暂的。我们很快就会各奔东西。我的领导方法不能帮助一个满意的领导者,领导者谁的生活“不够好。”这些方法只能帮助,如果该领导人有一个结果的H /她现在是越来越强大的不满。

要理解这一点,让我们回到最基本:领导做的比没有取得结果更重要。如果你不能得到结果,你会不会导致很长时间。有人谁可以得到结果总是在排队等候取代你的位置。如果“足够好”的是与你没关系,你是下一个最好的人谁不能或不会得到需要的结果。所以,“足够好”是你的敌人,“强大的不满:”你的恩人。

我不是说你应该去有力的一切,每个人都不满一放克左右。你会是一个皇家疼痛。我说的是什么结果应该不会在其本身的终结,而是一个自然的过程,以获得更多的一部分。没有强大的不满是一个下行。它可以是一种享受。对有机会重新思考和重新特权和表演的喜悦。为了有力地不满,必须予以放宽,开放,关怀,并谦虚。放逐“足够好”,拥抱“强大的不满”成为一个不仅是一个领导者,但生活一个人的生活深刻丰富的方式。

H“是你的敌人,”强大的不满:“你的恩人。

我不是说你应该去有力的一切,每个人都不满一放克左右。你会是一个皇家疼痛。我说的是什么结果应该不会在其本身的终结,而是一个自然的过程,以获得更多的一部分。没有强大的不满是一个下行。它可以是一种享受。对有机会重新思考和重新特权和表演的喜悦。为了有力地不满,必须予以放宽,开放,关怀,并谦虚。放逐“足够好”,拥抱“强大的不满”成为一个不仅是一个领导者,但生活一个人的生活深刻丰富的方式。

因此,采取一个欢乐,强大到你的领导活动的不满,看到了它在不同的结果与他人的互动因素的影响。

2005 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。

Monday, December 26, 2011

什么是您商务复活节?

2005年复活节的来临,3月27日星期日,和全世界的基督徒庆祝升温的死亡与我们主耶稣基督,为人类伟大的牺牲复活。

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Sunday, December 25, 2011

领导(第一部分)四律

摘要:最好的领导是激励。但笔者争辩说,大多数领导者误解的动机。在这个由两部分组成的文章,他描述了四种激励法,将帮助你成为一个更好的激励领导者。

领导力是激励,或者它在黑暗中跌跌撞撞。毕竟,是不是更有效地让人们想从点A到B点去,而不是被勒令从A到B?

的能力,灌输“要”在其他国家,激励他们,标志着平均领导人之间的差异和伟大的领袖。

但许多领导人误解动机的真正含义。如果你误解其含义,你不能做到这一点。打破法律,你会失败激励人。或者,您可能会促使他们 - 但对你激励他们。

这里有四个“法律”的动机,你必须遵守,如果你想始终激励人们取得更大的成果。

首先,让我们有什么动机是明确的。这个词源于“。移动”从拉丁词根动机涉及运动;但拉丁词根表示它不只是运动,但也“认为这会触发运动。”

不要误会我。我并不指望一个针头天使。这微妙的词动机的根源双重含义是一个明显的领导对你的教训。

这个教训是可以理解的动机内的四个法律的情况下。

法1。动机是肢体动作。请注意,前两个单词的前两个字母的单词字母,如“电机”,“运动”,“势”,“运动”。这些话表示身体动作。动机是不是人们所认为的或身体上的感觉,但他们做什么。此外,它不是简单地从事物理作用,但也为肢体动作做准备。换句话说,有行动,还触发的动作。

法2。动机是他们的选择。许多领导人关于动机一无所知,因为他们认为这是他们自己的选择。他们认为,因为他们只是希望人们受到激励,人们应自动动机。这个误解已经造成许多领导人饮恨。他们正在积极采取行动是不是你的选择,它的他们,永远。动机不能这样做的人。人们必须“做”自己的动机。领导沟通,和被领导的人自我激励。

定律3。情绪驱动的动力。情感和动机的话来自同一个拉丁词根“搬家”。当你想将人采取行动,搞自己的情绪。涉及情感动机的承诺。

他们身体上做帽子。此外,它不是简单地从事物理作用,但也为肢体动作做准备。换句话说,有行动,还触发的动作。

法2。动机是他们的选择。许多领导人关于动机一无所知,因为他们认为这是他们自己的选择。他们认为,因为他们只是希望人们受到激励,人们应自动动机。这个误解已经造成许多领导人饮恨。他们正在积极采取行动是不是你的选择,它的他们,永远。动机不能这样做的人。人们必须“做”自己的动机。领导沟通,和被领导的人自我激励。

定律3。情绪驱动的动力。情感和动机的话来自同一个拉丁词根“搬家”。当你想将人采取行动,搞自己的情绪。涉及情感动机的承诺。

法4。面对面讲话,是通常是最好的方式来激励人(即有那些人选择的动机。)

考虑到这些概念,你可以开始通过研究过去的一个动机明确的认识。

这项工作将增强对动机你的想法。谁是历史上三个最有效的领导者?他们为什么有效?谁是三个最有效?他们为什么无效?谁是你所在行业最有效的领导者?他们为什么有效?谁是你所在行业最有效的领导者?他们为什么无效?谁是您的组织中最有效的领导者?他们为什么无效?

现在回顾过去的每一个答案,把它绑在那里的动机或缺乏。有什么动机的教训是在每个答案?在这样做的话,你会发现自己改变的动机和锐化关于你的想法,并因此改变和提高你的领导技巧。

在第二部分,我将扩大对各法律。


2005 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。

Saturday, December 24, 2011

领导(第二部分)四律

摘要:最好的领导是激励。但笔者争辩说,大多数领导者误解的动机。这里有四个法律的动机,将帮助你成为一个更好的激励领导者。在这两个部分的第二,笔者扩展了法律,他在第一部分中所述。

在第一部分中,我描述激励的法律。在第二部分,我会更详细地研究的法律。

法1。动机是肢体动作。动机是不是人们所认为或感觉,但他们身体上做什么。在领导,你应该明白的灵感和动力之间的差异。

这个“灵感”来自于古希腊人和预言家。在甲骨文公司将坐在了地上,在(鼓舞)地球裂缝前,呼吸蒸气在半麻醉状态,使她的声明。例如,当她告诉希腊人只是一个“木之墙”将拯救被波斯人消灭他们,这是希腊人自己谁必须采取行动,建立一个伟大的海军,最终打败波斯人的战役萨拉米斯。

动机,另一方面,来“。莫”字,从一开头的复杂运动,运动,动量等都是指身体动作。

让人们以启发,但不能简单地采取实际行动的动机似乎是一个简单,甚至简单,接近领导。然而,一旦你开始看到在你的领导身体行动方面的相互作用,你会看到你的领导的方式,以及你在新的方式的结果。

例如,在我的研讨会上,与会者制定行动计划,旨在实现可衡量的和持续的工作结果返回。我让他们挑战,要求他们,争取他们的事业领导人采取实际行动“领导哪三个或四个动作,身体动作,你会去达到的结果,我们需要什么?”简单地说,他们之间将执行他们的计划的一部分人民和他们的实际行动的具体承诺的差异导致了结果的显着差异。

身体动作,你会看到你的领导的方式,以及你在新的方式的结果。

例如,在我的研讨会上,与会者制定行动计划,旨在实现可衡量的和持续的工作结果返回。我让他们挑战,要求他们,争取他们的事业领导人采取实际行动“领导哪三个或四个动作,身体动作,你会去达到的结果,我们需要什么?”简单地说,他们之间将执行他们的计划的一部分人民和他们的实际行动的具体承诺的差异导致了结果的显着差异。

记住,人们谁只是采取一些行动是无用的组织。有用的是那些谁采取行动的结果。对于组织中的所有动作结束的是结果。因此,最好的行动是自由选择的结果直接向具体的行动。

法2。动机是他们的选择。特别是当你面对一个严峻的挑战,避免会议,通过订购人的挑战,而是让人们自己的选择,以应付挑战。

一种有效的方法让他们做出正确的选择,是向他们提问。

这里是一个提示,你可以立即开始使用成为一个更有效的领导者。把问号,没有时间,在你的句子结束。这对发展中国家的环境中,人们都在为结果的选择的最佳途径之一。

最有力的问题,领导者可以问一些是:“我们这里的挑战是什么,为什么它是如何解决值得我们感到它我们有我们需要的是事实,我们提出正确的问题是什么样的结果?????我们真正需要的?有什么更糟糕的事情会发生,为什么我们有这个问题吗?你能解释一下,更远?如果我们什么都不做?难道我们探索创造性的方法?你怎么建议呢,我能做些什么帮助? “

定律3。情绪驱动的动力。词语“情”与“动机”,从同一个拉丁语的意思移动根来。当你想将人采取行动,你必须从事自己的情绪。我不是说让人们的情绪。我说的是让人们强烈的情感承诺,使你在向他们挑战来实现。

最好的途径就是情感联系与领导会谈。

病房具体成果。

法2。动机是他们的选择。特别是当你面对一个严峻的挑战,避免会议,通过订购人的挑战,而是让人们自己的选择,以应付挑战。

一种有效的方法让他们做出正确的选择,是向他们提问。

这里是一个提示,你可以立即开始使用成为一个更有效的领导者。把问号,没有时间,在你的句子结束。这对发展中国家的环境中,人们都在为结果的选择的最佳途径之一。

最有力的问题,领导者可以问一些是:“我们这里的挑战是什么,为什么它是如何解决值得我们感到它我们有我们需要的是事实,我们提出正确的问题是什么样的结果?????我们真正需要的?有什么更糟糕的事情会发生,为什么我们有这个问题吗?你能解释一下,更远?如果我们什么都不做?难道我们探索创造性的方法?你怎么建议呢,我能做些什么帮助? “

定律3。情绪驱动的动力。词语“情”与“动机”,从同一个拉丁语的意思移动根来。当你想将人采取行动,你必须从事自己的情绪。我不是说让人们的情绪。我说的是让人们强烈的情感承诺,使你在向他们挑战来实现。

最好的途径就是情感联系与领导会谈。

我的领导工作经验的世界数千过去二十年来教我,最广泛的领导人搞砸了自己的事业。在日常的基础上,这些领导人所得到的错误结果或错误的方法正确的结果。

有趣的是,自己却选择失败。他们正在积极破坏自己的事业。

领导人承诺,恪守这个破坏的原因很简单:他们做出了选择与艺术交流和演讲致命的错误 - 不是领导举行了会谈。

在提高自己的职业生涯来说,领导之间的沟通这两种方法之间的区别是闪电与萤火虫的区别。

演讲/演示主要交流信息。领导会谈,另一方面,不仅沟通信息,他们做得更多:他们建立了深厚,人与观众的情感联系。有关领导Talk的详情,点击我的网站在资源箱。

法4。面对面讲话,是通常是最好的方式来激励人(即有那些人选择的动机。)一个中间经理告诉我,“哪里是我们新的首席执行官?我们呼吁him'Elvis'。我们很少看到他在人。有传说是他唯一的踪迹。也许我会看到在这些超市退房小报对他一个模糊的照片。“

在另一家公司,秘书说:“我们司在他的办公室里停留的时间最长。但在他的出去走走,难得的场合,他的存在的唯一证据是他的烟斗烟的气味。”

分离可能是和尚好但它是一个与各国领导人痛苦。当你想激励人,关系是游戏的名称,而你不能有一个关系,作为一个领导者至少缺席生产力之一。

Friday, December 23, 2011

领导谈话:最强大的领导工具所有(第3部分)

摘要:作者声称,演讲和发言,是领导沟通最有效的手段。有一个更有效的方式:领导讲话。在这三部分组成的系列中,他描述了领导谈话的基本原则和方法,以帮助其开发和提供。

涡轮增压在所有工具中最强大的领导生涯起点:领导讲话。 (第三部分)
由Brent菲尔森

开发和提供一个伟大的领导谈话,你必须明白,每一个对话有三个重要组成部分。 (1)受众需求。 (2)强大的信仰。 (3)动作。

(1)满足受众:在组建一个领导对话的第一步就是要了解你的受众的需求。正如我在第二部分中解释说,他们不能下令将你的事业的领导人。他们的承诺是免费的选择之一。他们不会作出这样的选择,除非他们相信他们的领导人将成为您的事业在某种程度上帮助解决他们的(不是你)需要的问题。

所有需要的问题。所有问题都是迫切需要的解决方案。当你与这些解决方案帮助他们,你是下激励他们作出选择,是您的事业领导者的道路很长的路要走。

当你回答这些问题,你有一个好主意是什么他们的需要。 (1)什么是他们改变了吗? (2)谁领导,他们会宁愿除了你呢? (3)什么行动做自己愿意承担? (4)他们有什么感受? (5)他们害怕什么? (6)什么是他们的主要问题? (7)是什么让他们生气? (8)他们的梦想是什么?

(2)坚定的信念:了解你的听众的需要是重要的,但它只是在发展的领导谈的第一步。下一步涉及的坚定信念,不只是你的信念,但他们的。很显然,你必须相信的原因。但是,你的信仰是无关紧要的。毕竟,如果你不相信的原因,你不应该领先的IT。关键的问题是你能向他们传递你的信念,使他们相信它强烈地在你做的和将致力于成为您的事业领导者?

正如我在第二部分中解释说,你是要求人们为你们的事业的领导。以领导是一种特殊的事业,为特殊要求的承诺。人们不会承担领导掉以轻心。这不是你的选择,他们采取领导。这是他们的选择。并权衡这一选择的利弊,他们想知道两件事情:你是谁,为什么你在那里。

你必须告诉他们,否则他们会告诉你。如果他们告诉你,你可以不喜欢他们说什么。

至于你是谁:在他们眼中,你是谁,包括你的知识/技能,以满足您的事业的挑战,致力于这一事业。如果他们认为你薄弱的知识/技能和/或弱的承诺,他们会盯住你,不值得,也许更糟的是,值得信赖的。

至于你,为什么你在那里。只有一个答案,为什么你在那里:他们必须知道你在那里帮助他们解决他们的需要的问题。

如果没有沟通就这两个方面,你是谁,为什么你在那里,你不能给一个领导谈话,促使他们成为您的事业领导者的坚定信念。

(3)动作。这与其说是什么,你说的领导时,作重要讲话,那就是没有观众后,你有你的发言权。该领导通话功能是让人们采取行动,得到的结果 - 在持续的基础,更不是简单的平均成绩结果,更多更快地产生结果,“更快速”。

一旦你开始看到在你的领导身体行动上的互动,你会看到你的领导的方式,以及你在新的方式的结果。挑战您的事业领导人,要求他们采取实质行动,'哪三个或四个领导行为,身体动作,你会去达到的结果,我们需要什么?'

让人们从单纯地说,他们会做一些实际采取行动的实际行动,做他们将大幅增加
您的通话效果。

我一直在教学中的领导人在过去21年中在全球数以千计的领导讲话。其中许多人已经发现,领导之间的谈话和演讲/演讲不同的是打字机和字处理之间的差异。我记得用一台打字机。我很高兴使用它。我不知道,我需要一个文字处理。但是当我买了文字处理,并通过学习如何使用它麻烦了,我看见我有多么需要它一直。我看到这是一个在速度,效率和生产力方面的巨大飞跃了一台打字机。因此,在领导谈话和演讲/演讲。一旦你通过学习如何使用上应用的领导谈判,他们坚持每天麻烦的时候,你会发现,他们可以改变你的领导方式的有效性和提高演讲和发言中不可能做你的事业。

这种转变不会立即发生。它会带你一段时间来学习的进程,并轻松地使用他们。既然你在我的研讨会,在那里参加学习测试程序,以建立和提供一个相对较短的时间内没有一个领导会谈,你就必须把它们放在一起依靠零碎。

但是,一个跳动的学习曲线有效的方式开发和提供领导的会谈,把它们放在一起零碎的最初阶段。毕竟,领导是漫长的职业生涯很短。你是不是学会给作为短期的努力领导会谈。这应该是一个职业生涯的努力。一步一步,不断认识的三个触发器,需要,信念,行动。演讲和那些触发器。您可能会发现,给领导会谈始终是最好的事情都发生在你的事业。

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Thursday, December 22, 2011

领导谈话:最强大的领导工具所有(第二部分)

摘要:作者声称,演讲和发言,是领导沟通最有效的手段。有一个更有效的方式:领导讲话。在这三部分组成的系列中,他描述了领导谈话的基本原则和方法,以帮助其开发和提供。

涡轮增压在所有工具中最强大的领导生涯起点:领导讲话。 (第二部分)
由Brent菲尔森

在第一部分,我描述了领导谈话,以及它如何是比演讲和谈话中更有效的领导工具。

我也介绍两个领导Talk是基于基本前提。

在第二部分,我会告诉你的领导谈的目的。你将无法给予一致的基础上谈一个有效的领导,如果你误解了其目的。

领导谈话不开车的目的。目的驱动器的领导谈。有一个且只有一个目的,领导谈话:这是激励人们在迎接挑战你面对你的事业的领导人。

这是领导之间的理解和艺术讲座/演讲差异的重要。

你是一个领导者。你有一项任务来完成。你想你领导的人简单地执行任务吗?或者你想要这样的人真正利用完成任务的领导呢?对于之间做和有成就的方面领先不同的是赛车和一级方程式赛车手。

很明显,你可以责令其完成任务的,如果你正处于权威地位了,他们将最有可能进行的顺序。但他们可能没有做充分的承诺了。或者,他们可能会痛恨订购。或者,他们可能倾向于什么也不做,除非命令道,所以在完成任务,他们几乎没有什么,但等待下一个命令。

不过,他们承诺采取领导涉及到您与他们建立特殊关系。

例如,要追溯到例子,我在第一部分使用,如果一个是地板清扫,一个是通过这样做,而是利用扫地扫地领导的最好的,而不是简单。

这样的领导可能涉及:主动秩序和管理用品;评价工作结果和提出这些结果,更高的水平;有扫地是对一般清洗政策的组成部分;招聘,培训,开发其它地板清扫器;灌输一个“扫地团队精神”,可在训练表现,特殊的制服和徽章,行为等;设置扫地战略和目标。

否则,在“做”模式下,一个简单的推一把扫帚。

你可能会说,“听着,布伦特,求职是一个工作是一份工作。这是领导的事没有做太多了!”

可以。但我的观点是,申请领导的任务改变了工作的期望。它甚至改变了工作本身。想想看,当我们自己的挑战是要引导,而不是简单地做,我们的世界,我提交了变化。

此外,尽管你可以命令人做工作,你不能命令任何人利用它的领导。这是他们的选择是否吃或不吃。

这是党的领导说起英寸使用它,你设置了环境,使他们做出这样的选择。

领导谈话,不仅是最重要的方式获得事业的领导人,这是唯一的方式得到一致的基础上他们。

在这个三部分系列文章的最后一部分,我会告诉你如何开发和提供一个伟大的领导会谈。

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Wednesday, December 21, 2011

领导谈话:最强大的领导工具所有(第一部分)

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字数:879

摘要:作者声称,演讲和发言,是领导沟通最有效的手段。有一个更有效的方式:领导讲话。在这三部分组成的系列中,他描述了领导谈话的基本原则和方法,以帮助其开发和提供。

涡轮增压您与最重要的是领导力的工具生涯:领导力讲座(第一部分)
由Brent菲尔森

领导讲话15至20次。你在会议上发言,你说在他们的办公桌,你在讲电话时,你会说电子邮件中,你说在饮水机旁吃午饭,和电梯等

它在遇到这些发言和互动乘以出来一个月,一年又一年每天,每月,你成为一个成功的领导者或没有。

如果这些接触是不是艺术/演讲领导会谈定义,你的领导效力将大大增加,而不是只在你的工作,但在你的事业。

这里的原因:有一个口头说服的阶梯。最低梯级(最有效),其中的陈述和演讲。首先,他们交流信息。

但最高梯级,最有效的沟通方式,作为一个领导者,通过领导说套话。

领导谈话,不仅传达信息。它的东西更多。它有你建立了深厚,人,与人的情感纽带 - 所以在激励他们实现业绩非常重要。

一旦你理解了领导谈话,你会发现它的不可缺少的你的领导。你将永远不会回到给/发言介绍了。

我要告诉你它是什么以及使用它的一些提示。但首先,让我们了解这个重要的一点:如果领导者达不到,这往往是因为他们在错误的场所的行为。这里有两个金色的领导处所的驱动器上的领导讲话。

前提之一。领导是一件事情而已,取得成果,但你定义和测量它们。如果你没有得到结果,你不是一个领导者,否则你将不会是一个长期的领导者。领导不是一个结果的措施;结果是领导措施。

这似乎很简单,但许多领导人要么忽略或误解了这个前提。他们可能不知道,得到的结果是他们存在的理由。或者,他们可能会集中在错误的结果。或者,他们可能会在错误的方法后,正确的结果。

如果领导者不采取行动,在上述前提下,他们会在很多方面出问题。

前提二:最好的领导者得到更多的结果,让他们更快,并获得“更多,更快”不断。

这也可能看起来像一个明显的一点,但它是一个点,以及许多领导人错过。在领导,是最大的罪恶是最大的叛逆,以取得错误的原因,正确的结果。

例如,许多领导人认为他们可以成本削减的方法实现一个强大的组织。不要误解我:成本管理应该是一个对任何组织正在进行的努力,而是要依靠的初步结果,发电机它可以导致一个组织正在进入地面驱动。实现“多,快,持续”是指超越了独家重点回事削减成本并获得通过挖掘什么样的组织是所有关于心的结果。

和任何组织的宗旨和人民的心是:其主要目的结合,体现了人谁为此采取的行动。这些人必须是入选,原因领导人。原因领导人做多完成他们的工作,他们采取实际这样做带来了特别的动机,理想,和主动的工作和这些工作的领导。

领导不是地位,它的性能。如果你是一个地板清扫车,说,你最好完成你的工作并不单纯是被doing扫地但考虑它的领导:换句话说,接近与独特的倡议,关心,和承诺,领导需要的工作。

这两个基本单位最难解决的问题,如何领导一个持续的基础上得到更多的结果,更快的结果?

答案很简单:通过领导谈话。

领导力是一个强大的结果谈发电机,也许是最有效的结果,你永远发电机使用。它的工作积极性,使他们成为您的事业的领导者要实现更快的更多结果(S)和不断地通过你与人交往。

领导六方会谈能够正式的沟通方式,但多数情况下它们是非正式的。不同的演讲,他们通常互动。他们可以交付任何地方:在会议桌上,在午餐,在水冷却器,在一张书桌。 (其中一个最好的领导,我目睹被一个工厂主管在公司野餐向他的团队成员之一,而他们坐在一辆卡车后面,喝着啤酒会谈。)在很多情况下,可以有效的领导谈当角色得到扭转,当观众说话的扬声器。

最后,虽然我对领导谈制订的方法是新的,其历史可以追溯到历史的迷雾成。纵观历史,当人们需要完成伟大的事业,有一件事情已经发生,领导者不得不收拾他们团结起来,发自内心的。该领导人不得不放弃一个领导讲话。

在接下来的两部分,我将描述领导谈的基本要素,这样你就可以开始开发和提供他们的时候了。

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Tuesday, December 20, 2011

25领导格言

摘要:格言在领导有辉煌历史的一年生植物。应用较少的是,更多的表达原则,格言可以触发动作,引导行为,促进价值观。一个知名的领导专家提供25格言,他已组成,格言,可以丰富你的领导意识和有效性。

25领导格言
由Brent菲尔森

“我们永远不会知道到底有多好,我们作为领导者,除非我们能够更好地引导人们比他们觉得他们是。”

“可怜的危害较小的性能比伪装性能好业绩平平的领导者。”

“大多数领导者都在努力得到错误的结果或错误的方法正确的结果。”

“领导的最低形式包括奖励和惩罚。”

“相处不一定得到结果。”

“如果你感觉不到它,你不能引导它,他们不会这么做。”

“领导是所有职业的调整片。”

“领导是在任何逆境中看到希望。”

“有所作为,是其中的差别。”

“在领导,你不必期望更糟的是,你只需要充分利用它最当它发生。”

“最好的领导人发表的意见最简单的使用。”

“如果你总是对的,你通常是错误的。”

“最好的办法的领导人交流思想,是它捆绑在一个人。”

“最有说服力的领导艺术是隐藏你的领导。”

“从不采取行动有时是最好的行动。”

“这不在于你说作为一个领导者的重要。它的人采取行动后,你有你说”

“在领导,每一个需要的值。在使用”

“领导不是过着安逸的生活,但为自己为别人而艰苦的生活。”

“我们自己最大的障碍是我们自己成为更好的领导者。”

“领导是向人们展示不是他们必须采取某种行动,但他们得到采取这一行动。”

“一半是等待聆听的艺术。”

“要获得最好的人了,拥抱了他们最好的。”

“人们往往不知道的最好的在其中。当你告诉他们,你是下半路上的方式激励他们成为您的事业的领导人。”

“成就需要三件事情,领导者,领导者的原因,并时刻。”

“从长远来看,领导最重要的结果都不是我们实现,但我们在,实现成为”。


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Monday, December 19, 2011

筹款顺利

希望你的下一个募款更顺利?这里有十个提示,帮助您创建一个成功的营销计划。

以书面形式把你的项目计划 - 运行你就像一个企业筹款。书面的项目计划,规定了所有角色和职责是您成功的蓝图。

创建一个时间表 - 确保您的开始日期和结束日期都坚定。确保您的项目不与其他大型活动期间,如果你的选区有可能参加。

招聘,招聘,招聘(志愿者是) - 让社会知道你服务,你需要更多的爱心人士来帮助你的目标。谁这样做志愿者的人,因为他们是问。这么问!使用你的通讯,网站和口碑,以帮助您的招聘工作。

加入您的网站 - 不要有吗?没有比现在更好的时间来创建一个。您的网站应该用来传达目标,谢谢你的赞助商,确认成功,荣誉个人贡献者,告诉即将举办的活动,宣传等请务必在所有的营销材料您的网站。

回顾过去规划未来 - 看看有什么成功过。审查你的记录。发现需要改进的地方。你做了什么最好?这样做了!有什么是你一直这样做在下降。检查下降的原因。也许现在是时候改变或找到一个新的事件。如果你的利益相关者与项目无聊,没准,所以是观众您服务。

定义角色 - 赛事,包括在这些书面志愿人员职位的描述是你与志愿者的技能和可用性组织的需要。

移动周围的人 - 除非你有很好的理由不转的作用,提出了新的人(具有良好的跟踪记录)在这些组织的作用,将向前移动你的募捐活动。做到这一点提前。提供适当的培训。

早起的鸟儿“爱心” - 让社会知道及早并经常你需要什么志愿者。招募更多的志愿者比你认为你会需要。这样一来,没有人感到劳累。当然,这些志愿者将能够拿起别人在事件懈怠不循预期。有志愿者在每一个事件的注册您的组织形式和会议主持人。

招募志愿者是志愿者协调员 - 一个强大的沟通,这将有助于分配和地方的志愿者将是最好的选择。有些人是为这个重要的角色自然。

制定现实的目标 - 打破这些目标分解成什么每个小组需要。告诉他们,他们的参与所带来的后果以及会发生什么,如果他们不循。让志愿者知道自己的角色的重要性,什么在它的他们。奖励后,其个人及团体成功的志愿者。


© 2005 - 海蒂理查兹

Sunday, December 18, 2011

志愿者 - 提示要激励他们

“志愿者,如雇员(和孩子),需要为了让他们在工作中是一个成功的正确指导和培训。”海蒂理查兹

招募志愿者只有一半的任何努力的挑战。您必须正确培养他们,使他们的工作是真实的资产。当我们帮助志愿者认识到他们的服务的回报,我们也必须承认,有可能是一个缺点。志愿服务需要时间远离家庭或个人的追求。优秀的领导者“告诉它喜欢它是:”小心不要低估的期望是什么。让你的志愿者预先知道究竟是什么的参与他们的任务和对他们的期望是什么,他们会感激你的。个人接触是更有效的招聘的关键。虽然志愿者将响应,如媒体对公众发布和广告的邀请,他们的反应更容易个人邀请参与进来。讲究的是被聘用的工作人员是合适人选,而不是只是说是一个良好的“推销”。激励志愿者表示,他们感觉想要和需要的,是该组织的重要组成部分,是由本集团接纳的,他们是促进社会的心。选择性地与长期作为主要标准,招收新的志愿者承诺将确保他们是“动机”从一开始。人们喜欢被赞赏。我们都希望为自己的贡献的承认。这让我们感觉很好,当我们为我们的努力表示感谢。赞赏志愿者更有可能继续留任。应当承认相称的志愿者取得了什么,而是必须赢得。虚假的赞美,会产生反效果,甚至有些反感。

服务他人和成就感是激励志愿者等关键零部件。有一个特殊的满意伴随而来的生活让别人少一些困难。这让我们自我感觉更好。当志愿者实现自己的目标,告诉他们仅仅是个开始。告诉在通讯,新闻发布和别人去交谈与提高志愿者的承诺,沿道路。社区志愿服务是对服务他人。领导人的帮助志愿者认识到,时间,人才,珍惜他们的贡献改善他人的生活以及自身素质。

为了帮助您真正成为一个成功的志愿者,优秀的领导者必须帮助他们感到安全,冒险和归属感。志愿者必须感到尴尬或没有感觉受到伤害的“安全”犯错误。我们必须尽一切努力,不把他们的情况,使志愿者感到不安或不舒服措手不及。经过适当的训练计划将给予志愿者必要的安全意识,进行他们的角色。

许多志愿者需要新的经验和挑战,以保持他们的兴趣。他们喜欢上了“先进”的创新和经验。如果我们要求我们的志愿者以同样的方式做,我们一直在做他们同样的老东西,我们可能会失去他们。一些志愿者是自然乔伊纳里斯。属于需要是如此强烈,有时我们“贪多嚼我们可以。”然而,大多数志愿者浓浓的满意时,他们属于他们的组织认同。谁领导不断提醒志愿者,他们的参与是值得的,有价值的志愿者将继续参与。志愿者必须感觉到他们正在做的事情是重要的,他们接受。这将产生积极进取,尽忠职守的志愿者。

© 2005 - 海蒂理查兹

Saturday, December 17, 2011

特点:是它在领导必要? (第二部分)

摘要:一是领导元素,许多领导人忽略或忽视的角色。它是一个必要的因素在领导?笔者的答案与观察这个角色的挑战,其实车道领导的结果的问题。

在这个由两部分组成的文章的第一部分,我谈到了性格中领导的重要性。毕竟,最好的领导涉及与在深,人,情感的方式领导人民粘接。在寻找的性格被动的方式是,将不会发生,如果结合人民感到困惑或蔑视你的性格。但也有一种积极的方式在性质看:你可以使用你的性格方面的实际推动的结果。你最好的性格特征可以转化成果乘数。这里的如何。

顺便说一下,结果我说的并不一定是组织的业绩。许多领导人都用在他们的组织以外的生活我的进程与青少年或与配偶,例如,而不是仅仅作为一个“领导”的过程。谁是你作为一个领导者应该是交织在一起,谁是你作为一个人。如果你的领导是不是你的生活,无论你减少你的领导和你的生活。

首先,选择任何一个你的性格特征在第一部分确定。我们将着重研究如何利用这一特点在结果中得到增加,但是你确定这些结果。

例如,特质,以“随时准备原谅”可以是结果驱动程序,因为它使您能够清楚的人,你需要帮助你获得结果的空气。毕竟,如果你总是准备原谅轻视和感知轻视,你就不会责怪转移和手指指向 - 既阻碍组织的业绩。

爱比克泰德(公元55-135),另一个斯多葛派哲学家说:“心胸狭窄的人习惯性地为自己的不幸羞辱对方。...那些谁致力于智慧生命明白的冲动责备某人或某事是愚昧。 ...越来检验我们的态度和对自己工作,我们就越不容易被横扫的暴风雨中,我们所寻求的不速之客容易解释事件的情绪反应了。“

虽然在领导一个人的关系是对结果预测,最有效的结果,生产关系,这些关系时产生最终不得不无关结果,当人对你作为一个人不只是作为一个领导者,但简单而深刻。

获取你的价值观和你的性格和领导权的其余部分的细节问题。毕竟,自由是不只是发生在你做什么,它也让你在什么情况。

此外,有你的人格特质上是一个与您的受众的需求的解决方案行事。

把字符/进入结果的挑战汤解决方案,然后简单地观察什么厨师了。换句话说,调用情况的结果,人格特质要强调行动 - 在这种情况下,即随时准备原谅 - 并观察结果。

当然,随着这个特质,你的努力将不会工作,除非空气中有硬的感觉,但要找到一个人表现出这种感情应该不难 - 如果你是领导好。如果你的领导的挑战,不会导致一些人不堪重负的感觉,你不是他们足够的挑战。

采取一人或个别集团的行动。你可能会这样说,“我知道我们有过艰难的感情,如果有怪交给造成出来,你可以看看我。但是,作为以后的新成果去的第一步,让我们开始一个新的石板。“

当这个特殊的性格特征为重点,重要的是要避免设立条件。他说,例如,“如果我这样做,我希望你这样做”贬值的特质。字符不应该存在的条件,在你和你,不管外界影响,如别人的意见。否则,他们也不会是持久的性格特征,但多变的感情。

当我们与字符和结果时,我们不能指望以强制的结果。让他们自然生长出来的互动。这就像把一成饱和溶液晶种。由于妥善解决和正确的紧张,你得到一个有机晶体喷发。这就是为什么我要强调,你应该了解和掌握的权力正在成为观察员。

专注于付诸行动的特点为您的事业的需要领导人的解决方案,以增加结果。

记住,总是乐于原谅的特点是你可以只是众多工作之一。不管你正在开发的特点,运用了我刚才描述的要体现为成果的过程。

长远而言,有关领导的重要的事情是不是我们实现,但我们在我们的成就谁成为。对我们的品格的焦点,不仅为本身的性格也为滋生的结果字符的种类,为了使该会成为我们生活的珍惜。

2005 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。

Friday, December 16, 2011

特点:是它在领导必要? (第一部分)

摘要:一是领导元素,许多领导人忽略或忽视的角色。它是一个必要的因素在领导?笔者的答案与观察这个角色的挑战,其实车道领导的结果的问题。

我们知道,当我们看到它的字符,但它到底是什么?我们如何界定呢?它发挥什么作用?在我们得到的结果作为领导者?在什么样的角色的职业生涯中性格玩吗?

在这个由两部分组成的文章,我将探讨这些问题,并就使用字符取得成果,建立自己的职业生涯建议。
在领导一个字符键的功能是产生于人民的信任,以及他们的信任功能是使他们采取行动的结果。一些领导人去理解与性格的挑战,因此错过伟大的工作和职业机会。

让我们先从它的根源,是从希腊字而来,“kharakter”,凿子或标记的金属或石头工具。

我们的性格,那么,是我们的标志刻到持久的东西。我们可以模具举止,但我们必须凿我们的品格。当然,我们不随身携带一块石头或金属片与我们的“性格”的标记。持久的事情是相似的特征和功能,形成我们明显的个体性质的总和。

“明显”是的词。我们的性格存在,而且作为一个对他人的外观不仅在其本身。事实上,无论是在我们的字符和其他人的头脑中存在拥有强有力的领导课。

要开始了解字符的所有有关领导,描述了历史上最好的领导五个。然后列出四点五十七性格特征,使得每一个最好的。
描述五年的历史上最糟糕的领导人,并列出三到五年的性格特征,使得每一个最坏的打算。
现在,请为你和你的业内人士自己的组织相同的列表。

你有没有学到一些东西有关领导和性质的新?你学到了什么?

我要强调新的,因为在确定元素组成的性格,我们来了解思维过程,有助于我们形成性格的判断。因为我们通常对人作出快速判断,我们必须知道如何和为什么我们做出这些判断,所以我们可以澄清和更好地利用他们的领导地位。

最终的角色,我们必须关注的,当然是我们自己。我们的性格影响我们的领导,并通过我们的领导下,我们的事业。一些领导人进行职业生涯和性格之间的这种方式连接,更不要说做一些事情。你这样做会给你在职业生涯中一个巨大的优势。

我们知道,这是更难看到比我们看到别人的性格我们自己的特点。在这一点上,但是,它没有必要去了解你的性格究竟是什么。你只需要认识到,对于领导而言,你的性格是伪造的价值观和人际关系中的体现。
价值观是素质,激发行动。此外,价值观是绑情绪。我们非常希望我们持有的价值观,并期待其他人来抓住,因为这样的感受,我们通常在这样或那样的价值观行事。
看看你所说的领袖人物。你可能描述的值 - 或缺乏他们。

(每当我问人们描述一个特定的领导者,他们总是举出为主要元素的值。)
哪些值你在领导您选择欣赏的?这些措施可能包括,诚实,正直,执着,慈悲,智慧,简单,真诚。

为了帮助你做到这一点,读马可奥勒留到'沉思介绍,其中斯多葛哲学家和罗马帝国皇帝(公元121-180)描述的人谁影响了他自己的性格特征。马克西默斯的描述说明了他我的意思:

“从鲆我学会自治,而不是被领导的任何一边,并愉快地在任何情况下,以及在疾病;并在尊严的甜蜜和品德公正外加剂,并做前设立我没有抱怨,我观察到,每个人都相信,他认为他说话,在他所有,他从来没有任何不良意图。,他从未表现出惊讶和惊喜,急着从不,从不推宕的事情,也不感到困惑,也没有沮丧,他也没有掩饰他笑过烦恼,也没有,另一方面,他从来没有这样热情的或可疑的。他习惯于做慈善行为,并准备原谅,并摆脱一切虚假。与他提出了一个谁也无法从权利,而不是一个谁得到改善人改行没有人能够想到,他已经被鲆,或曾经合资企业认为自己鄙视的人才能更好的外观男子。他也是令人愉快的方式被幽默的艺术。“
- 中(香巴拉刊物)马可奥勒留的沉思

选择五个字符值,您的领导人,特别是在你所说的钦佩。然后让这些价值纳入触发器在你的领导作用,在一个表演一次。换句话说,你将有五可操作的价值属性,可以帮助确定你领导的方式。

例如,让我们说,你所说的领导者之一,是鲆,你说他的性格包括开朗(这是一个价值!),尊严,诚实,慷慨,坦率,从不抱怨,总是随时准备原谅。您可以选择“总是乐于原谅,”但你可以选择任何一个或其它的组合。

让它提起诉讼。换言之,认为在你的领导领域的人就是你有一个抱怨,或者你可能有委屈或者被冤枉,并采取行动。去寻找那个人,“准备原谅。”看看会发生什么。不要指望任何特定的结果,只是表明,单人格特质,让会发生什么情况。

明白,我不是说你要“准备原谅”。这简直是一个如何把一个性格特征为行动的例子。选择任何特征。只要确保你所描述的特征,而且它的东西要学习。通过这种方式,你将开始体现在你日常的日常领导人物,以及同样重要的是,你会被认为表现意识 - 其中绝大多数领导人都没有。

在第二部分,我将告诉你如何通过你的性格的发展成果。

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Thursday, December 15, 2011

人际沟通技巧车道成功的领导

大多数人渴望在工作的努力成效。他们得到良好的教育,学习重要的技术技能,留在最新的行业潮流。这些都是一个人的事业成功的重要步骤,然而,...

作为一个组织内发生转变的责任人的进步。这是一个不从事技术工作一个班次的自我来获得技术工作,通过他人完成。首先,它似乎仅仅让善治。但是如果你在这甚至很短的时间了,你很快就会意识到,它并不总是那么容易,因为它看起来。事实是,你真正的管理是一个过程,而不是人民。事情得到管理。人们得到领导。

管理是的事情。它是关于过程和任务。您可以管理时间,产品,库存和预算。人民,另一方面,必须领导。会发生什么事,当有人试图管理的人?我们都看到的结果。人们讨厌被当作“事物”。会发生什么事,我们就像“事”的对待?我们变得疏远,怨恨,抗,自满,unenthused。有人谁视为东西的人,往往不敏感,缺乏同情心,以及对自我的重点,而不是别人。个人,团队和组织,必须领导。

什么是“龙头”的意思,而不是“管理”?引导人们归结为关系管理。有效地领导人员,团队,或任何其他与此有关,依赖于几个能力。这些能力包括:

*发展他人 - 建筑人的能力
*鼓舞人心的领导 - 有一个引人注目的愿景来领导
*变革的催化剂 - 能够发起,管理和领导的新方向
*影响 - 能够利用说服
*冲突管理 - 能力解决分歧
*团队精神和协作 - 能够建立和导游的队伍

这些思想不仅是我最好的猜测。他们的研究支持以及良好的处理。这些人的技能明确界定,并在内部设立由丹尼尔戈尔曼情绪智力上所做的开创性工作提出的概念讨论。研究表明,领导人一贯谁跑赢同行不仅有所需的技术技能,但更重要的是,已经掌握了情绪智力的大部分方面。情绪智力的四个主要领域是:自我意识,自我管理,社会意识和关系管理。你可以阅读有关这些和其他领导概念更在我们的网站:www.XLeaders.com

提高人的情绪智力始于一些自我意识的能力,并最终导致有效的关系管理。在EI的许多能力是紧密相关的彼此,改善一个地区的能力往往会在其他领域产生积极影响的能力。在这些领域的能力将帮助任何人变得善于与人工作得更好。这些能力在某些集将推动领导能力和对提高生产力,更加满意的组织,并提高盈利能力。谁建立他们的领导关系管理技能发现他们有能力改善盈利,增长,满意度,团队合作,和远见。

如何改善他们的关系人管理技能?它实际上不是那么容易,因为它可能乍一看似乎是。虽然目标是优秀的客户关系管理,它开始与实现和珩磨能力是一个人的自我和“情感流”的人知道。此外,它需要一个人有效地管理自己的情绪触发 - 特别是破坏性的。我会以“如何”在一分钟内的发展,但首先我们需要提及的是两个成功的领导需要的东西 - 和相关的一切,我们已经讨论了这么远。这两个重要的事情是有效的沟通技能和高个人诚信。

为了获得影响力,培养人才,凝聚共识,并有效地共享一个愿景,一个领导者必须是一个有效的沟通。这意味着人们学习如何阅读,如何成为一个积极的倾听者,以及如何介绍这样一种方式,其他人最了解。一个良好的社交风格的理解以及将这些知识来工作,是在掌握基本的沟通。对高的个人诚信问题,它可以被看作像开关,这一切的影响。 Inotherwords,无论多么好的一个沟通你,无论你如何精通的领导技能,也没有什么你的目的/愿景,如果你认为作为缺乏诚信的问题,一切问题就会打折扣。有效的领导,沟通和人际交往能力的高毫无意义,除非个人诚信担保

这些点的方式进行,让我们回到回答如何提高自己的管理技能的关系问题。有几个挑战,以提高竞争力的有效的关系管理的必要。

1。我们如何处理信息
我们处理信息 - 知识,技术信息,在我们的大脑新皮质部分等。我们有能力吸收这种类型的信息并把它立即使用。举例来说,如果我们对一个技术,使用电子表格应用程序读取,我们可以立即开始使用它。不过,我们处理我们的情绪,我们在我们的大脑杏仁核部分的东西的感觉,而这部分大脑工作方式不同我们比我们的新皮层。这对我们大脑的一部分管理我们的情绪,我们的习惯。为了使在这一领域的任何变化,我们需要打破旧习惯,形成新的。这不是对学习新事物和应用它们。这是关于故意改变旧模式,创造新的关于故意。这些变化通常需要一个持续的努力和取得的时间期限。正因为如此,改善关系管理技巧需要持续的努力,而不只是从一个类,书籍或车间的知识注入。

2。盲点
既然我们的问题是习惯用的时,我们经常忽视自己的触发和反应。我们往往不知道如何我们习惯的行为。正因为如此,这是非常难以确定,更不用说改变,这些习惯,我们宁愿不改变外部输入 - 一个旁观者。此外,该观察员必须没有这样的反馈可以接受的议程不成为防守的人。

3。旧习惯
由于我们正在努力的能力来改善一般人的习惯为基础,因此往往难以成为我们的方式行事,我们宁愿不知道。这是很重要的是有背景的人在帮你看到的事件和行为,您愿意改变。

一个人可以改善他们的关系管理技能,但它从某个人或某个集团真正渴望改变,有需要改进的能力清楚地了解,支持,帮助和引导,不断改变轨道的人。

其回报?其结果是特殊的领导地位,其中在他人的启发最大的努力,创造更大的满意度,生产增加的结果,提高了世界。不坏...

Wednesday, December 14, 2011

是你的领导有效吗?

在许多方面,良好的领导,是很难界定。它不能直接测量。有没有领导“得分”或成绩单。事实上往往是领导措施是定性而非定量的 - 尽管始终遵循定量结果。因此,问题仍然存在,你怎么能判断你的领导才能是有效的?

平原和简单的,领导是关于让其他人采取行动。如果缺乏领导效能,比少就是尽最大努力提出。较好的领导,更好的努力。卓越的领导激发了别人的长处努力。

有效的领导,是对个人能力和组织文化的功能。什么是一些迹象表明,领导是不是有效,因为它可以?有其中一些。这些迹象表明,事情是在领导方程失踪。

*激发人们无力
*难以吸引/护人民权利
*低生产力
*可怜的顾客导向
*高应力
*隔离
*利润下降
*无效代表团
*缺乏创造力
*缺乏主动性
*无效队
*通讯条件差
*缺乏远见
*收入递减
*高营业额

什么可以做,以提高领导效能?答案很简单易懂,但不那么容易实现。它从一个人是否有效的领导者,什么样的组织文化是最有效的了解什么样的基础。

有效的个人领导力

当我问到有好有坏领袖讲习班学员的特点,名单包括情报从来没有问题,技术技能,或有效的决策!相反,这份名单是人为相关性状全 - 善于倾听,相互尊重,良好的沟通,开发人,...

有效的个人领导可以被概括为这些技能职权:

*成为影响
*促进团结与协作
*作为一个变革的催化剂
*管理冲突
*发展他人
*有一个宏愿与沟通

不幸的是,提高自己的能力在这些领域往往是一个挑战。让我解释为什么...
不同的事实信息,这将会在新的大脑皮质处理,人相关的技能进行处理部分的大脑称为杏仁核。这部分的大脑调节情绪的见解,而不是逻辑的见解和响应和反应。提高领导能力提出了上述要求一个打破旧习惯/响应,形成新的,我们不能够通过学习和获得知识这根本。这间新皮层和杏仁核的区别。

有很多在这个过程中固有的挑战夫妇。几乎每个人都承认,他们有改进的余地。第一个挑战是要知道哪些领域得到改善。我们每个人都有盲点。我们知道我们的一些缺点,但通常不是全部。其次,打破习惯和形成新的需要承诺,坚持和时间。它通常需要他人的支持 - 人能指出谁当你的方式违背你的意图行事。重要的是要使用一个可靠的评估,以确定增长机会的地区。从这些结果,我们可以制定一个发展计划,支持了较弱的领域,并利用强大的地区。一个成功的个人发展计划的最后一个方面依赖于有一个或更多的人谁可以支持你,给不偏不倚,非判断的反馈,并帮助您作出适时调整的。


组织文化

一个强大的组织的基础是:

1。制订明确和令人信服的目的
2。确定组织的使命要达到的目的
3。上一组值达成一致,其中开展团
4。整个组织采用仆人领袖的态度

一个组织的宗旨是“为什么”的存在。这不是它做什么像什么,它正在努力大有作为。这是一个更大的利益是试图实现语句。它回答了这个问题:“我们为什么在这里?”并帮助提供清晰和重点组织中的每个人。它是由哪些决策是衡量尺度。

一个组织的使命是“什么”的一个组织。这是一个什么样的公司并实现其既定目的的定义。它首先定义一个企业的核心熟练程度,并帮助它实现其目的的重点。

一个组织的一组值是“如何”的组织。它定义在其执行任务什么是组织最值。这不是一个涵盖所有可能值的清单,而是一种什么样的组织在其大多数人民和他们的行为的价值观声明。它定义组织内的行为和文化。它有助于设置是什么,是不能接受的准则。

在服务型领导核心,是前提,客户是最重要的人的组织。由于这个前提的结果,它只是遵循的最重要的人给客户的前线员工。他们是谁的人与客户的日常交流的基础。这种理解导致了哲学认为,人的一线经理的工作是使尽可能方便,所以客户有最好的体验有效的工作。其结果是一个组织结构图看起来像一个倒置的金字塔。这个仆人的态度,重点发展周围人的领袖。这导致人们在协作工作,以解决方案为导向的环境一起。

如何发展有深入的目的,使命和价值观?落在我们的理解的仆人领导与组织中的每个人的重要性后,宗旨,使命和价值创造,需要从该公司所有地区的人们投入。他们(目的,使命和价值观)必须适用于所有的参与,他们需要彼此一致,他们需要被用来作为决定和政策标准一致。没有什么比发展更糟糕的价值,只是通过不支付他们的生活他们日常的日常口头上。这样一种做法缺乏诚信,实际上成为demoralizer。

总之,当我们结合各方面的领导能力与组织文化,支持人,他们的发展,他们的成功个人能力,我们最终与卓越的领导,这反过来,激发了别人的长处努力。

Tuesday, December 13, 2011

对于深刻的结果领导:没有他们,是你浪费你的领导和你的生活? (第一部分)

摘要:笔者断言有两种类型的领导人达成的结果,标准成果和深刻的结果。所有领导者知道结果是什么标准,但很少有人知道什么是领导者深刻的结果的。从长远来看,标准的结果,虽然必要,但远不如深刻的结果重要。

我要求所有我曾在过去二十年与领导,实现“更快更多的结果不断。”

他们可以上轨道,开始实现这种结果的工作强度和时间,但通过减缓和使用的日常领导会谈没有。

不过,我也告诉他们,在更成果更快的轨道不断取得不是一个结束,而是一个开端。然后,他们必须开始只是注重成果的数量和速度,但结果他们的目标是实现一种没有。

大概有两种结果,标准成果和深刻的结果等。大多数领导人理解标准的结果,但不深的结果来交手。事实上,这些领导人经过前得到他们的整个职业生涯,但他们没有对后者的线索。当然,标准的结果是必要的。但是,从长远来看,他们远远低于深刻的结果重要。

我们知道结果是什么标准。他们的结果,我们一定要在我们的工作,如:速度,效率,运行效率,销售关,销售线索,对新客户的销售,故障预防,健康和安全的进步,质量,培训,质量控制,物流效率,营销目标,新的收入来源,销售侵蚀,价格校正,降低成本,需求流活动和技术,库存周转,减少周期时间,材料和部件管理等

而达到标准的结果使我们能够做的更好的工作,有一个更好的职业,深刻的结果是不同的。深刻的结果即将被更好的领导人。当然,作为一个更好的领导者将会对你的工作和你的事业产生积极的影响。但有其他涉及的内容:做一个好领导意味着成为更好的人。我们是谁,作为一个领导者和我们是谁,作为一个人应该是同样的事情。如果他们没有,我们减少我们两国领导人和人,我们都是。

看看它是这样的:标准结果的是“做”;深刻的结果是关于“存在”。我们最重要的成就,领导者不仅是我们实现,但我们在这谁成为实现。

例如,如果我们没有得到我们的工作标准的结果,我们不能在这工作,或至少在那个特定的工作方面。

但在深刻的结果的境界,这样的失败可能导致成功,如果失败,因为,我们找到了更好的方式来领导,一个更好的方式会更好。

这里有一些方法深刻的结果与标准结果不同。

- 深刻的结果出现了较长时间。

- 深刻的结果包括你的工作更广泛的圈子之外,通常影响你的家人,朋友和亲戚。

- 深刻的结果往往不是传统成功的结果。他们可以在发生故障的幌子。

- 深刻的结果不能被量化。他们通常的生活或正在质量。

- 深刻的结果往往不能立即显现出来。通常情况下,您发现他们后,他们出现,有时它们出现后不久。

- 深刻的结果是在你的内心世界形成,选择你主持的事情,你控制,你的意见,愿望和欲望作出。

- 形状深刻的结果,而且所塑造,性格。

一个人如何去哪里弄个深刻的结果?此山有多达许多路径。但是,一个路径是直和陡峭的和明确的。在第二部分,我会告诉你这条道路,并提供行动深刻的结果的例子。

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Monday, December 12, 2011

对于深刻的结果领导:没有他们,是你浪费你的领导和你的生活? (第二部分)

摘要:笔者断言有两种类型的领导人达成的结果,标准成果和深刻的结果。所有领导者知道结果是什么标准,但很少有人知道什么是领导者深刻的结果的。从长远来看,标准的结果,虽然必要,但远不如深刻的结果重要。

一个人如何去哪里弄个深刻的结果?此山有多达许多路径。但是,一个路径是直和陡峭的和明确的。这就是领导势在必行的道路。

我将带领人民以这样一种方式,他们不仅达到的结果,我们的需要,但他们也成为作为领袖和人民更好。

祈使有两部分:一是成果的成绩,另一种是自我增值。

你永远不会更象是一个作为时,在得到结果,你帮助别人比他们更好的领导者强大 - 甚至比以为他们可能是。由领导势在必行的指导下,你会发现自己实现深刻的结果。

深刻的结果是不是测量或某一方向。他们不是一个中心目的。他们是被进程。他们是不是实现。他们是一个实现 - 以不是在一个特殊的日子特别的地方,但在每一个地方在任何时候。

你是深刻的结果之前,你知道你是。虽然深刻的结果很简单,但往往他们不来之不易。

我们这个心/在这个空间/时间连续体。我们知道这一点。但要实现它,我们必须面对它。去生活,我们必须寻求在我们的生活了。而且是深刻的结果,知道,生活和追求。

我们肩负的任务,揭示了我们的心灵世界。深刻的结果表明我们的灵魂世界。

举例深刻的结果:

- 与法国和普鲁士战争的灾难后,巴黎翻滚下来,一个了不起的事件发生,蔓延的话语像穿城而传播开来。伟大作家维克多雨果流亡19年,又回到了巴黎。穿越德军防线经历了战争蹂躏的乡村地区,他来到这个城市,几乎是最后一班火车。他是来分享他们最黑暗的时刻与巴黎人的苦难时,他的到达意味着在城市的虚拟监禁。成群聚集在车站他鼓掌。一名男子在人群喊道:“如果失败给我们带来了雨果,我们不能更好的回报!” - 深刻的结果。

- 科林斯,在72年美国奥运代表队,最终失去了一个有争议的呼吁苏联的金牌会员,描述了在比赛结束的激动人心的时刻。我们正在失去一个。苏联有球。时钟的不多了。我躲在后面的中心,将抛出一个诱饵传递一个家伙,敲它松散,抓住它。俄罗斯竟把我要注册我的下上篮。我KO'd一秒钟。教练向我跑。巴赫约翰的助手,一说,'我们得让别人拍的犯规。“但教练汉克伊巴说,'如果道格能走路,他就开枪了。'那我电气化。教练相信我。我什至不能记得感到任何压力。三运球,旋转球,折腾它,因为在我家后院一样。俺打他们俩获得了领先。我没知道我写了那之前的。“深的结果。

- 中药Rammrath,通用电气在20世纪80年代末我的一个客户,他告诉我这一点。 “我是一个年轻的海军军官与其他许多一艘新航母水兵报告。船长在一所飞行甲板上形成我们。他握着我的手,走下线问候许多其他水手。我没想到什么它直到几个星期后,当他从我身边走过一个通道。他说,'嗨,药草!我永远不会忘记的。尽管他记得,他曾会见了新水手分数那天其实我的名字。这是对我作出了巨大的影响,直到这一天。“深的结果。

- 看废除死刑的加里森与向下一拖绳波士顿街,温菲利普斯变得非常愤怒,他加入了废除死刑的运动,并成为其最有效的活动家之一。深的结果。

许多人通过他们的职业生涯的深刻的结果一无所知。但是,当你认为你的整个职业生涯,你不认为你生命的终极尺度应该是深刻的结果?深刻的结果是不是得到而是付出,不是做但是做,不是物质的积累,但对人类关系的丰富。从现在起,如果在你的工作有关获取和你的职业生涯结果的思考,想太多了深刻的结果,你应该达到的目标。

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Sunday, December 11, 2011

在领导,梦想是伟大的结果,由此构成

摘要:在领导的激励的重要性不容否认。但是,大多数领导者忽略了一个关键组成部分的动机,人类的梦想。本文介绍的梦到底意味着什么,在领导领域。

领导力是激励,或者它在黑暗中跌跌撞撞。最好的领导者不为人民做工作,最好的领导激励人们想要做的工作。

麻烦的是领导不深入探讨人类的深层动机等方面的绝大多数无法有效地激励人。

通过钻取的目标和目的和愿望,雄心,你击中了动力,梦想的基石。许多领导没有考虑到这一点。

梦是没有目标和目的。目标是实现这种努力是针对结果。一个梦想的实现可能包含的目标,可以踩着到实现梦想的道路上的石块。但是,对一个目标的实现并不一定导致一个梦想的实现。

例如,马丁路德金没有说,“我有一个目标。”或“我有一个目标。”该说话的能力是在“我有一个梦想”。

梦想不是理想和抱负。愿望和野心强烈愿望能取得成就。国王并没有说他有一个愿望或野心“....有一天,这个国家将会奋起,实现其信条的真谛:'我们认为这些真理是不言自明的,所有的人都生来平等的。'“他说他有一个梦想。

如果你是一个领导说话的人民的愿望和野心,你讲的东西地鼓励自己,不错,但你不一定把心材攻其动机如何。

毕竟,人们可能会期望或有雄心,实现梦想。但是,一个人的愿望和雄心也可以连接到较低的东西多梦的重要性。

一个梦想拥抱我们最珍视的渴望。它体现了我们非常认同。我们常常不会感到满足,直到我们作为人类实现我们的梦想。

如果领导者是避免人们的梦想,如果领导者只是设定目标(如重要的目标是),他们错过了机会,以帮助这些人采取行动以实现殷切很大的成绩最好。

当托马斯杰斐逊在独立宣言中写道:“各国政府来自被统治者同意的正当权力,”他讲的是一个梦想写作。当时没有一个欧洲政府是一个民主国家。目前已在西方自雅典民主2000多万年前下降几个真正的民主国家。但是杰弗逊的“梦”激发人们采取行动。事实上,这个梦想促使人们今天的行为在世界各地。

了解你的人领导的梦想。人们不会告诉你他们的梦想,直到他们信任你。他们就不会信任你,直到他们觉得你可以帮助他们实现自己的梦想。水泥可以获取,理解深刻,你们之间的感情纽带。

梦想不是幻想。去山可能是一个梦想。在山上站着的是一个梦想。另一方面,有山来对我们是一个幻想。可实现梦想,幻想不能。关于梦想,重点是什么,客观上实现的,在幻想不是。

梦是积极的,向上的。古英语单词“梦想”的意思是“快乐,音乐和噪音的决策。”但是,积极的,鼓舞人心的质量可能对组织产生负面影响。

负的梦想可能会损坏的组织。例如,工会/管理问题往往相互冲突的梦想,特别是因为炎症都看到其他方面的,“敌人”。你的听众想要回到“美好时光”可以是一个消极的梦想。只有一个值得信赖的领导人能够帮助人们重塑他们的梦想。

大多数人都对他们的生活和工作的梦想。即使人在赤贫的情况下,如监狱和集中营,超出了他们的存在,目前的情况下实现的梦想。如果他们失去了自己的梦想,他们失去了他们的人性的基本素质。

人们不会被改变了你的领导,如果你有一个低的意见和自己的梦想的低期望值和/或如果他们相信,你能不能帮助他们实现这一梦想。

许多人不自觉地知道他们的梦想。但是,这并不意味着他们没有影响他们的潜意识的梦想。一种下意识的梦想可以激励人们采取行动没有他们清楚了解他们为什么采取行动。你领导的人有充分意识的内容和他们的梦想,否则的话你的组织的活动由依稀感到还没有,在无强有力的梦想受阻的意义。

每一个梦想有一个价格。这是一回事,认为它。这是另一回事做到这一点。知道价格的人将付出实现自己的梦想。让他们了解价格。

作为一个领导者,梦想中的人!如果没有搭上我们的车到星星,货车和星星失去他们在我们生活的真实含义。

梦想与情绪赋予意义和目的的行动。人谁相信他们自己的梦想生活看作一个更高的事业的一部分工作,并会相应地。相反,人们谁看到自己的梦想作为对立的工作,可能会认为这是令人压抑的工作,他们也将相应的工作。

梦想是最高的现实。梦在1968年学生暴动在巴黎墙上涂鸦说:“是现实的:!完成不可能的任务”

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Saturday, December 10, 2011

在领导,确定梦,导致重大成果

摘要:在领导的激励的重要性不容否认。但是,大多数领导者忽略了一个关键组成部分的动机,人类的梦想。然后才能与人的梦想,你必须确定他们的梦想,一个有时艰巨的任务。以下是如何做出这样的鉴定。

历史告诉我们,当人们需要做伟大的事情,领导者首先要他们集合在一起,说出自己的心声。这发自内心的讲话往往与界定和加强双方领导人和人民的共同梦想。

通过钻取的目标和宗旨,热情和野心的人,你领导,你会击中了人的动机,梦想的基石。

例如,马丁路德金没有说,“我有一个目标。”或“我有一个目标。”该说话的能力是在“我有一个梦想”。

一个梦想拥抱我们最珍视的渴望。它体现了我们非常认同。我们常常不会感到满足,直到我们作为人类实现我们的梦想。

如果领导者不攻到了人们的梦想的力量,如果领导者只是设定目标(如重要的目标是),他们错过了机会,以帮助这些人采取行动以实现殷切很大的成绩最好。

但是,人的梦想是什么?我们怎样才能发现自己的梦想?毕竟,人们通常不会告诉你他们的梦想,直到他们信任你。他们就不会信任你,直到他们觉得你可以帮助他们实现自己的梦想。了解和分享他们的梦想是可以巩固你们之间的深厚,情感纽带。

这里有三件事情可以做,以得到什么人的梦想。是有益的。充满希望。比较稀少。

是有益的。按照领导的必要:我会带着这样的方式人们,他们不仅实现的结果,我们的需要,但他们也成为作为人民和领导人更。

由祈使培养的关系,使它们分享梦想与梦想的动力。

充满希望:“希望”,亚里士多德说,“是一个醒着的梦”。没有人愿意与谁认为一个领导者不能完成的工作有关。

在严峻的形势面前,通常有希望找到和沟通。

一个伟大的领袖,我知道谁坚持了人民群众得到更多更快地产生结果,不断地,有一个避免:“你可能认为你不能满足我对你的目标确定,但我相信你,我相信你可以,我会。在每一个可能的方式支持你,让你可以。“

希望不要有这种梦想的力量,而且在他建立的关系,他能够识别和分享他们的梦想。

比较稀少:培养被稀少的艺术。换句话说,给他们空间,得到的结果。

使用这种艺术的方式顺势疗法药物,稀释准备将产生一个健康的人在症状类似全面爆发疾病的良药。

在这种情况下全面爆发的疾病是总稀缺 - 即领导人从未左右。不为人民可以有一个领导的病理。毕竟,在历史的例子,一个领导者不得不收拾的人在一起 - 领导人必须与人民。

许多领导人都没有请假。一位局长形容她很少见到总裁如下:“他像猫王的 - 有他出没的传闻,唯一一次我们知道他的周围是,当我们的气味烟斗。。”

但随着人民的福祉可以是一个错误,如果人民反感。他们认为让你想微观管理,或周围试图让他们的货物窥探。

因为,作为一个稀缺艺术的前提是你给他们的空间做得很好。一个伟大的篮球队教练阿肯色州说:“我不想阻碍了指导他们。”同样,不妨碍你的人在一个盛气凌人的领导方式加以引导。

人们的梦想是到了自己的内心和他们最殷切的愿望途径。然而,大多数领导者不知道怎么下去的路径。是有益的,充满希望,是稀缺将帮助你走你的演讲,让人们得到了他们的梦想,但礼物的伟大成果。

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Friday, December 9, 2011

你的最终领导反馈环:他们的领导

摘要:领导者需要反馈茁壮成长。如果他们不不断地评估他们是如何做的领导,他们面对多次失败。这里是一个重要的反馈机制,大多数领导者忽视。

我们这个星球上生命的繁荣通过反馈。如果不开发生命形式反馈回路和获得有关他们如何与他们的世界互动的良好信息,世界上最终杀死它们。

这个拥有真正的领袖。领导者必须获得有关他们是如何做的反馈 - 否则他们将不会持续太久的领导人。

一类是结果的反馈。毕竟,领导者做什么比得到结果重要。您应该了解的各种结果你得到,如果他们是正确的结果,如果你是在正确的方式获得它们。

还有另一种测量是重要的,有时比结果更重要。这是一个测量大多数领导人忽视。该测量,是因为有你,但你的领导不是人。

为了解释这是什么测量,我将首先描述一个如何引导人们去约取得成果的基本概念。

有一间做一个任务,考虑到这项任务,使一个在任务的完成不同的世界领导地位的关键区别。

例如,如果一个是地板清扫车,并没有一个最好地实现,但这样做扫地的扫地,采取领导一个人的任务不是简单?

这样的领导可能涉及:
- 采取主动行动,秩序和管理用品,
- 评估工作结果和提出这些结果,更高的水平,
- 有扫地是对一般清洁政策的组成部分,
- 招聘,培训,发展其他地板清扫器,
- 灌输“扫地团队精神”,可在训练中表现出来,特别制服和徽章,行为等
- 设置扫地战略和目标。

否则,在“做”模式下,一个简单的推一把扫帚。

你可能会说,“听着,布伦特,求职是一个工作是一份工作。这是领导的事没有做太多了!”

可以。但我的观点是,申请领导的任务改变了工作的期望。它甚至改变了工作本身。想想看,当我们自己的挑战是要引导,而不是简单地做,我们的世界,我提交了变化。

当你需要带领人民完成一项任务,挑战他们不这样做工作,但考虑到这一任务的领导。

这回来到你的领导的关键测量。最好是你的领导不是衡量你的领导,而是由你领导的人领导。

如今,在成为领导者,他们不能只是做了他们想要的。他们一定要来与你立约,以什么样的领导,他们将采取行动。您可以否决其建议的任何行动。然而,有节制地使用否决权。培养你的信心以及他们在他们的领导的信心。

当您评估由连接到他们的领导反馈回路你的领导效力,你评估你的世界,因为它应该是,和伟大的结果将随之而来。


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Thursday, December 8, 2011

对于销售经理的领导课

领导力,像类,是很难界定,但很容易被发现。

有人曾经把管理“的组中的个人的努力来实现这一目标的有效协调该组织的既定目标。”经理们的目标和建立,并通过人民为实现这些目标而努力的结果。

作为经理,你的成功取决于你的能力:

•寻找和吸引职业导向男性和女性谁拥有知识,技能和态度做好这项工作,谁是主动地工作,谁还会与你合作,对方,并;

•开发和管理这些人,以满足特定性能标准。

管理是一个过程,因为它涉及到一系列的技能。但管理既是态度,因为它是技能。经理人应该是有帮助的支持者,致力于建立信任和信心,并寻求提高认识,个人有不同的需要,动机和愿望的表现。

这意味着,对一个领导者的你,更好的经理,你会更多。

令人高兴的是,大多数领导者是,不是天生的。他们是培养,塑造和教育,培训和现实世界的经验加强。了解领导和管理,是在两个越来越精通的好办法。

什么是领导?怎样才能成为一个领导者课程下面是一个简短:

•领导力,指的是使命和激励他人被提交到它。这项任务是一切;领导方式和热情。

•领导者是改革的推动者,他们构成了基于对未来的设想不只是既定的指示,决定。

•领导承担风险,使事情发生了,否则就不会发生。

•领导者需要有能力,正直,可信性和权威性相结合。他们看作是在很多事,能回答很多问题有关。

领导是一种合作,而不是单个的进程。它能够让人们去做你想让他们,因为他们想这样做!

•领导人的帮助的人尽其能。

•领导者依靠自己,并找来自己的权力,但他们承认别人的重要性。

•领导者提出问题,并知道如何倾听。

•领导者让别人说话,他们不谈论自己。

当人们开始领导不同意。

•领导人都认识到,表现和进步是对建设性冲突砧伪造的。

•领导者愿意被人爱!在参议员)的话海军上将约翰S ·麦凯恩的父亲(已故的:“人们可能会不爱您,强大的时候,你必须去,但他们会尊重你自己和学会做人的时候你怎么做。”试试吧,它的工程!

一个有效的领导素质

•领导者是有目的的,他们有一个自己的目标明确的观点,并避免把不相干离题。

•领导者知道他们的东西,他们有他们的臣民,在可能的情况吃透,用双手支持上的经验。

•领导者的准备。无论怎样你知道你在说什么,让你选择适当的方式传达信息。避免捷径。

•领导很热情,但季节和适当的幽默与智慧的热情。

•领导人明白的戏剧使用。枯燥是枯燥的,所以培养了分期感,特别是在处理一个组。

•领导者有信心,随和。不管他们的管理风格,他们讲清楚,他们的声音和投影看着别人的眼睛。不同的语言是独特的想法迹象;自信渔获物上。

•领导人保持积极的态度。他们从来不说坏话的组织或个人在其管理。杯子是半满的始终,从未半空。

•领导示范榜样的蔓延。这是不够的,谈话的谈话;领导者必须走的走。

•领导人的支持他们的下属,让他们尽可能广泛的权力和自由裁量权,同时,用自己的责任集中。

•领导人居住美国陆军的座右铭:适应,即兴和克服。

使商务工作的领导

如果管理层能够有效地保持系统的操作,领导识别系统管理的需要,并寻求解决这些问题。如果管理技能要求现有的方案和管理系统,它需要领导能力,创造一个成功的愿景,并获得达到兴奋的人。

总之,领导下,由机构负责人,销售经理和管理团队,使企业工作的其他成员。它使他们的潜能发展到极限,然后帮助他们摆脱这些限制。

想了解更多?发送意见和问题w.willard3 @ knology.net

来源:
管理在线 - “是否-虽然学习”™计划,多元化的集团
海事主任的指南,海军学院出版社

Wednesday, December 7, 2011

在领导,关键的收敛驱动丰硕成果

摘要:领导者可以实现更多的结果,如果他们营造一个人们热烈致力于领导的事业环境。在创造这种环境的关键因素是一个关键的发展趋同,加入领导人的热情和人民成为一个成功的单一力量。

领导者的谬论的生命!我们赞同的谬论,当我们相信我们在一个特定的领导地位的挑战的热情会自动由我们领导的人的回报。

如果无知是福然后领导人愉快地坚持围绕领导者的谬论去对幸福有垄断了市场。

事实是,它更逼真相信逆的相互作用:即,无论你的动机,“去激发”的人。

这尤其对领导谁试图激励人们以满足不同寻常的挑战。

你永远不知道有多好,你作为一个领导者是,除非你是要更好地激励别人比他们觉得他们是。在这一努力中,你将不可避免地至少有一些人愤怒。

大多数人都陷入了一种舒适的现状和面临挑战的抵制和不满爆发。

但是,如果你的目标是得到很大的结果,人们不仅要推,但更重要的是,他们必须受到挑战,推动自己。

所以,如果你没有得到过推,你所做的是作为一个领导者错误的一些人与你生气,你没有足够的挑战的人。

这并不意味着你不能或不应该在你的热情的人分享。你就得继续。共享是称为临界汇合处,加入你的热情和他们因此被视为热烈,您对您所面临的挑战会议。直到发生一个重要的汇合,你不能得到很大的结果一致。

领导者的谬论是对关键汇合障碍。不要以为关键汇合将自动发生。你必须知道,而不是努力去实现它。

毕竟,你自己必须是出于对这些挑战。如果你不主动,你不应该处于领先地位。但是,你的动机仅仅是无关紧要的,因为它是一个给定的。

这里有什么相关:你能不能转移你的动机的人因此被视为激发的你是谁?你能转化为行动的动机是他们实现的结果吗?

每个人都有塑造他们的思想和行动天天出的主要需求。如果你想要这样的人来为你热心行动,你必须提供解决方案,这些问题的需要,使他们的行动,你有需要使他们更加接近实现这些解决方案。

顺便说一下,融合的关键不是“赢/赢”。它的更深刻,更丰富。不像“赢/赢”,融合的关键是一个持续的过程,从其中流关系,互惠互利的期望和解决方案。

以下是您可以采取三个步骤来帮助一个关键的汇合发生。

(1)了解他们的需要。

(2)转动到问题的需要。

(3)有自己的承诺,您的事业才能以解决他们的问题。

要获得最好的人了,我们必须树立在他们最好的。当你需要引导人们应对重大挑战,回顾了领导者的谬误。知道他们的承诺,您的事业不来自动。你必须靠拥抱他们是谁最好的。当你不厌其烦地建立一个关键的融合,你会看到一个结果,你还有其它取得显着的跳跃。

2005 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。

Tuesday, December 6, 2011

在领导,正确的行动的八大途径。 (第二部分)

摘要:结果不会发生,除非人们采取行动。但也有正确和错误的方式采取行动。这里有八个正确的行动方式,每一个领导者必须挑战的人,他们带领走。

在第一部分,我说,领导人们谁不能采取正确的行动已经是无效的,我列出了正确的行为方式四个八。在第二部分中,我将介绍其余四种方式。

行动必须是:
(5)连接需要。人民的需要是他们的现实。如果你是一个令领导者,你显然不知道有他们的需要。你只需表现出我的程或-的-公路的态度。但是如果你想激励他们采取行动,你需要理解这一现实。因为他们的动机是不是你的选择,这是他们的选择。你的角色是沟通,其作用是激励,激励自己。这是他们的选择。这不是你的。因此,他们的需求不仅是他们的现实,在领导方程,他们的需求是唯一的现实。他们不关心您的需求。他们不关心你的现实。他们只关心自己的现实。铁的行动,你希望他们采取自己的需要,不是你的。当然,这意味着你必须清楚地确定他们的需要。

(6)快讯:忍耐是一种美德,但它也可以是一个温柔的陷阱。迫切性,结果的乘数。一个罗马百夫长说的秘密灌输部队的紧迫性概括为两个词,“打他们。”今天的生活信条,他在该命令的领导者 - 不一定在物理意义上的心理需要,但更重要的。但是,试图获得紧急通过“打击他们”是远远小于在从人民群众的迫切需要有效的内部动力来。这里有一个过程,让人们采取紧急行动:确定自己的需要,看到他们的需要的问题,有其采取行动提供解决这些问题。

例如,在一所警察学院,导师走进了一个纸条,上面写道:本处立即清除出房间。第一个少年训练下令他的同事们了。一些学员离开,但大部分留下来了。导师把那张票子递给了第二个少年团员为他的同学们谁离开恳求道。同样,一些离开,但大部分留下来了。最后,老师给了纸条给第三个学员。这军校学员了解如何识别人的需要,并已采取行动来解决这些需求。他说两句话,这空房间。 “午餐时间!”

人们总是愿意采取行动来解决殷切他们的需要的问题。问题是你能找出这些需求。一旦你做,你兔子中途回家让他们采取这种行动。

(7)截止日期:所有的人采取行动,你必须有一个最后期限。否则,它可能成为他们的低优先级,他们不会特别要求服用。不断地激励自己,当监测到人,要求采取行动,“有我一放了这一行动的最后期限?”如果你没有,做到这一点。

(8)反馈:真正动机是不是什么人做你的视线。真正动机是什么,他们做他们离开后,你的视力。许多领导人从群众中获得“障眼法”,他们是领先的 - 他们点头他们的头,说:“是的,”面对面与领导,但里面说“不”当他们离开你的存在,他们做他们想要的,不是你所想要的。请确保您的行动挑战他们采取反馈给你,让你知道 - 他们都知道,你知道 - 那就是这个动作。

领导者做什么更重要的得到结果,结果从人来采取行动。

麻烦的是,大多数领导人人们的潜在结果分数,因为这些领导人真的是误会什么行动 - 在这个误解误用和滥用。

人们说话的时候,牢记正确的行动方式,使人民的八个采取正确的行动以实现正确的结果。

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Monday, December 5, 2011

在领导,正确的行动的八大途径。 (第一部分)

摘要:结果不会发生,除非人们采取行动。但也有正确和错误的方式采取行动。这里有八个正确的行动方式,每一个领导者必须挑战的人,他们带领走。

古希腊人有言:“当Aschines说话时,人们会说,'如何好,他说,'但是当狄摩西尼说话时,人们会说,'让我们对菲利普走!'”。

作为一个领导者要获得最好的结果,你领导的人应该说在一个这样或那样的发言后,“让我们走!”

当你说作为一个领导者来说,不是你说的很重要,但重要的是采取行动的人后,你有你的发言权。而如果你没有的人,你带领采取正确的行动,你就给你的领导重视不够,他们对你的信任,他们的愿望,为你的行动。

下面是正确行动的8种方法让人们游行的权利的目的,以正确的方式在朝着正确的方向正确的时间。

我会在第二部分的划定前四个部分这个由两部分组成的文章,然后一种方式,我将介绍最后四种方式。

行动必须是:
(1)身体。行动是不是观众认为或感觉。这是观众实际上做什么。通常,观众需要他们的手脚和工具的行动。当思考你想要什么行动你的听众参加,想象他们实际上做了什么物理,你已经上了轨道。让你的听众采取正确的行动涉及挑战他们做一具体的事情。当罗纳德里根在柏林墙他在致辞中说,“戈尔巴乔夫先生,推倒这堵墙!”他提供一个号召性的行动,这是一个惊人的转折冷战点。在你的领导日常活动,你可能不符合作为赢得战争的严峻挑战,但你可以使用原则,以提高你的领导效力到更高的水平。

(2)针对性。人谁采取行动是没有用的一个组织。只有这些人谁是谁的结果采取有益的行动。确保他们的行动目的。成功的秘诀是目标坚定。当你的听众不采取行动,他们应该确切地知道自己在做什么,为什么他们在这样做。领导讲话中的目的有三个方面:理性,感觉和意识。人们应该明白,合理的行动的理由,他们应该有感情承诺的行动,并充分意识到,他们正在采取行动。

(3)诚实。如果你欺骗人采取行动或躺下,让他们采取行动,你会破坏所上的所有动机为基础,相互信任。之后,你也许能够为他们做工作,但你绝不会激励他们。对自己要诚实地发展你的号召行动。马可奥勒留说:“不要把你的优势,这将使你打破你的话或丢失了自尊自尊任何东西。”与他们诚实地向他们挑战采取行动。我不建议只对值得信赖的理由,而是非常实用的,以及这一点。毕竟,我们不知道我们有多好,作为领导者,除非我们正在挑战人们要优于他们认为他们是的。他们不能被说服接受这一挑战,如果他们认为我们是欺骗他们,或者你是在自欺欺人。

(4)有意义。行动赋予意义的情感你的观众的感受。情绪本身并不能取得成果。它的行动,得到的结果。行动验证情绪,反之亦然。

谁找到的小领导在工作中或与这些工作相关的结果的意义,不应该成为领导者,或他们应该改变工作和/或结果。大多数领导者明白这一点。但是很少有领导人明白,意义也涉及到人,他们是领导职位和那些对那些工作的人,其结果为目的的工作态度。

你的事业应该是有意义的人谁一定要进行。如果这只是你的事业,而不是他们的事业,他们采取的行动将得到充分的结果。你的事业将是有意义的,当他们说他们采取行动,以满足那些需要解决的问题及其原因的挑战。所以,在你挑战他们采取行动,确定自己的需要和解决问题的行动。


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Sunday, December 4, 2011

两个领导陷阱:如何避免它们。如何让他们(第二部分)输出

摘要:大多数人忽视的缺陷,因为他们的事业的领导。为他们失败的关键原因是他们不断不知不觉不断流入两个领导陷阱。笔者介绍了陷阱,如何让他们出去。

以下是如何获得的,或避免,“我需要...”的陷阱。它只是涉及到改变你的想法和你说的很简单的方法。

在我与领袖全球超过二十年的工作,我已经注意到性格特征,最成功的共享:他们着眼于人民群众的理解和支持他们所领导保持一致。

例如,你可以说,“你需要...”这是一个好办法。
或者,你可以说,“球队需要...”,这是一个更好的出路。

或者,你可以说,“你需要什么?...”这是最好的出路,尤其是一个问题附加标记。对这个问题的一个必然结果是,“你需要我来帮助你获得成功的球队?”

问一个问题,而不是使用声明往往是更有效,因为它让人们对他们的情况反映。毕竟,我们不能鼓励任何人做任何事情。他们要激励自己。他们最好的激励自己,当他们在他们的个性和他们的情况反映。

这样一个问题可能引发的反思,并最终导致他们作出选择的动机是您的事业的领导者。你可能不喜欢的答案,但通常他们的答案,不管它是什么,可以更好地带领更多的是比你的声明可以取得结果。

此外,喜欢问的问题,“你需要为团队达到成功?...”工作起来比说:“我需要...”因为你是锻造一个“关键合流”更好 - 你或你的组织的需要,他们需要融合。

你可能认为我把这些变化太细一点,并在一定程度上,你是正确的。制作简单的一个变化可能并不重要,但是当你多在白天的变化,天天出,月月了许多倍,其合计最多可以将巨大的变化实在。事实上,它可以添加到工作和事业的转变。

所以,下一次你很想说,“我需要...”,不要。而是说:“你需要什么?...”或“您需要什么?...”随着时间的推移,你会如何建立人们与你和你的领导,而这一变化将导致业绩大幅增长的巨大变化。

不过,看出来:在失控的“我要...”陷阱,你会发现自己在另一个陷阱。问:“你需要什么?...”可能参与权到人谁不信任你或你的领导要破坏或使用您自己的目的,进一步他们的手。这种人要带领你放下自己的私人兔子洞。他们想要探索的东西让你有什么跟你得到的结果,你需要做的一切与他们的自我满足的需要或他们的任何议程。 “你不认为你需要什么?...”可能是他们的车票乘坐。在你问这个问题,是该机的了解,以及如何下车。

第二个陷阱。 “你做...”的陷阱。大多数领导者错过一个很好的机会向他们提出了自己的日报。既然领导是所有关于采取行动,让人们得到的结果,重要的是要了解善良的人们应该采取行动,以获得最佳效果。你可以确保它是最好的行动,挑战人们不要简单地做工作,但考虑到这一工作的领导才能。毕竟,有一个领导人民之间做的和大的区别,而当你经常说,“你...”你错过了获得更多的成果出来。

现在你知道如何避免两个领导陷阱,你会发现你的职业生涯将在许多不可思议的增强。


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Saturday, December 3, 2011

两个领导陷阱:如何摆脱他们。如何避免这些(第一部分)

摘要:大多数人忽视的缺陷,因为他们的事业的领导。为他们失败的关键原因是他们不断不知不觉不断流入两个领导陷阱。笔者介绍了陷阱,如何让他们出去。

你听说过的彼得原理:“人们都被提为他们的最终无法胜任的位置”。但彼得原则不告诉你是无能的本质。在大多数情况下,它的领导无能。

一个人力资源总监告诉我,“布伦特,我们聘请他们的技能和知识的人,但我们解雇他们或未能促进他们或他们的领导能力,促进他们 - 。或缺少”

换句话说,在其整个职业生涯,人们晋升为更大的群体更大,充电 - 直到他们在一个组的过大,他们的领导才能服用。

一个主要的原因,他们在能力上来短是他们不断自觉地把两个领导陷阱。

我将描述的陷阱,如何摆脱他们,怎么不把他们获得了第一名。

陷阱可以是特别致命的,因为它们在许多情况下自行设置的 - 甚至自我触发的。更糟糕的是:谁的领导人把他们获得线索没有引起他们的绝大多数。这是一回事,在一个陷阱,知道你的问题:你想办法去。但它的另一个严重的问题将在一个陷阱,不知道你在拥有。在这种情况下,你呆在那里。

的第一个陷阱:“我需要...”

一个公司在全球主要市场的领导者是绊脚石。他的团队是没有达到目标的结果。他告诉我,“好消息是他们做什么我就告诉他们坏消息是他们做什么,我告诉他们 - 。只是我告诉他们比射击或最坏的一群其他的团队中其他人转移出来。我不知道该怎么做。如果我不这样做不久,我将是一个解雇或转让的!“

我问如果我能在一个团队坐在了会议情况的范围。 “我的客人,”他说。 “但我不认为它会做什么好。问题不在会议。大家都认为需要做些什么工作时,他们得到的会议是。问题是在会议后的结果。”

这次会议已经持续了仅一两分钟只有当我看到什么是错的。后来,一个人在他的办公室,我告诉他:“他们不是你的问题,这个问题你已经下降到两个领导的陷阱。。。”

他怀疑地看着我。 “什么陷阱?”

我解释说,领导者常常落入陷阱,防止在全面衡量的结果,他们的能耐吧他们。而最致命的陷阱,往往是他们自己制作的。

第一个陷阱是“我需要..。”陷阱。

领导这个陷阱时,他们说,秋天“我需要你打的营销目标,我需要你去提高生产力,我需要你(填空)。”我要...我要...我需要....

为什么这是一个陷阱?答案是:领导者的谬误。领导者的谬论是由他们自己的需要是自动的人,他们需要相互的领导人领导错误的观念。这是一个谬论,因为自动互惠不存在。但如此多的领导人去愉快地带动沿线的谬论,因此陷入“我需要..。”陷阱。

例如,营销领导人还以为他是激励人们去取得更大的成果。但是,会议期间,他不断重复着,“我需要...”。因此,在现实中,他是预订的人得到的平均结果。当然,领导者不以人得到的平均结果。但平均的结果通常是为了领导的结果。

该命令是最低级的动机。该命令领导人的关注,我程或-的-公路不能得到一致的基础上,只是因为人们不可能下令进行非凡的努力从人民的伟大成果。他们必须选择这样做。当他说:“坏消息是,他们只会做我告诉他们的。”,他不知不觉地困扰着他们。他们只是回应命令然后进入假死(由忙碌的工作蒙面)的一种顺利,直到下一个订单来了。

在第二部分中,我将描述如何摆脱这种陷阱。


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Friday, December 2, 2011

积极主动 - 科维习惯#1 - A部分

第一科维习惯就是要“积极”。

现在,当我第一次听到这个,我认为这基本上是“做东西”。我积极主动的人被人根本不是谁坐视事情,他们采取了主动。所以对我来说这将是容易的,并成为第一个我以为是应该的。
错!

这里是关于选择的积极性。这是关于采取主动停止 - 想想 - 选择。对于我们大多数人的最大障碍是实现我们的选择。科维分离发生在我们身边,从什么我们如何应对。我再说一遍另一种方式,因为它是非常核心的篇章,这本书的其余部分:
科维分开会发生什么,我们从我们决定如何应对。
起初,这听起来像一个很好的概念,但它会在现实中的工作?

你能相信它,因为我尝试写这个,我的儿子已成立两个电子键盘不断随机播放音乐,就这样大声我很难想象!那么,什么是怎么回事?有大量的噪音,我努力集中精神。我怎么反应?我会用我的力量作为父母告诉他停止它的爸爸是工作,甚至走过去,拔下电源插头。在另一方面,我可以接受,他希望与我的事,谈制作时间,作品对我们俩,并要求他让我说完,以便我们能够更快地他一起玩。也许他没有意识到关于我的注意力的噪音影响。哇! - 你会相信这个事实,他发现恼人的噪音也和自己刚刚关掉它。

让我们来看看这个科维会。我的第一反应的“转下来!”完全是被动的。这是第二个反应,科维形容为主动。我把我身边发生的事情是什么,选择为自己的反应,最适合我的工作。起初我觉得我别无选择,它是如此响亮,我只是想让它停下来,我最初的反应是停止使用任何我有 - 在这种情况下,作为家长的权威。如何更好的将是我的第二个选择吗?

积极性是有关接受总是有一个如何应付生活中身边的事情的选择。好吧,我可以听到你“,但可以肯定有些东西是如此基本没有根本没有选择。”你可能不相信我,而是因为我们只能看到通过我们自己的眼睛,我们为我们的现实感知,往往不是别人的现实。

有一个叫理性情绪疗法(指令)的模型。这是人们经常使用的感觉,镶嵌在面对机会无奈。这是特别有效,人们觉得他们正在被别人无缘无故被压迫。该模型有三个步骤:

什么是最强的情感? - 抑郁,愤怒,恐惧,还是其他什么东西?作为一个方面说明它可以很方便的识别抑郁症往往是过去的事情,对现在和对未来的恐惧愤怒。这可以帮助指导适当的反应。

是什么触发了这种情感?找到事件的情感的开端。通常,这可能是“他说..”或“他们决定..”。他人即行动。这是确定“做了我”的一面,科维用来识别反应的反应。在这里,我们正在查明这些反应的反应,主动帮助我们找到那些我们可以选择。

什么是其他原因,或选择呢?而这正是我们调查发生了什么驱使别人,使他们的选择。让我们来看看我儿子的音乐从上面的例子。我最大的感慨是愤怒。这是在目前的非常多。什么是触发器? - 我的儿子创建所有的噪音。为什么呢? - 他要我停止工作,并和他一起打球。我现在有一个很好的基础,决定如何我会作出回应,有意识地积极主动。

积极主动,然后选择如何回应一下在我们身边发生的事情。我们需要采取行动,而不是只反应了我们所看到的现实。更好地停下来,评估和选择最符合我们的反应。

科维也谈到了“圆的影响”和“关注圈”的概念。这些都是“被摄”的第二部分,我将讨论他们“习惯1 - 积极主动(B部分)”。

干杯

史蒂夫

Thursday, December 1, 2011

领导激励的三要素

大多数领导者不能激励人,因为他们真正的动机是什么误解一回事。这里有三个动机,可以帮助领导者激励一致的基础上的人的因素。
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领导者做什么比得到结果重要。但是你不能得到自己的结果。你需要别人帮助你做到这一点。而最好的方法,有其他人得到的结果是不是他们,激励他们订购。然而,许多领导人没有去激励人民为实现的结果,因为这些领导人曲解的概念和应用的动机。

为了了解和运用它每天的动机,让我们了解它的三个关键因素。了解这些因素并付诸行动,他们极大地提高自己的能力导致的结果。

1。动机是肢体动作。 “动机”已经与“马达”,“动力”,“议案”,“手机”等共同的根源 - 所有词表示动作,身体动作。一个激励的基本特征是身体的行动。动机是不是人们所认为的或身体上的感觉,但他们做什么。当激励人们去获得结果,挑战他们采取这些行动,将实现这些结果。

我劝领导人谁必须激励个人和团队得到的结果不提供演示,但“领导举行了会谈。”艺术交流信息..但是,当你要激励人,你必须做的不仅仅是交流信息。你必须让他们相信你,并采取行动,跟随你。每一个领导通话键的结果必须是肢体动作,肢体动作,导致的结果。

例如,我曾与一个庞大的营销部的部门谁想要达到的结果相当大的增加新任命的董事。然而,员工士气低落的一群是一个谁一直在她的前身计时加班吨,都感到愤怒,他们的努力没有被认可的高级管理人员。

她可能试图整理他们能够增加的结果。许多领导者这样做。但在今天的竞争激烈,瞬息万变的市场秩序领导的创始人。组织是当他们的更具竞争力的员工,而不是被勒令从点A到B点去想去的地方,从A点到B点,所以我建议她参加在获得通过激励员工,提高员工业绩的第一步想要增加的结果。他们将“想”当他们开始相信在她的领导。以及在争取这种信念,第一步是为她放弃会谈的领导数目的员工。

她说她打算首次会谈之一是在公司礼堂部门的员工。

她告诉我:“我想让他们知道,我很感谢他们所做的工作,而我相信他们能够获得满意的结果,他们问我。我希望他们自我感觉良好。”

“相信是不够的,”我说。 “感觉良好是不够的。动机必须进行。体育行动必须发生。不要给聊天,直到你知道确切行动你将不得不发生。”

她得到了有后进入房间来的CEO交谈,握手每个员工的手的想法,并告诉每一个他是多么感谢他们的辛勤工作 - 身体动作。她没有就此止步。首席执行官后离开,她质疑每个员工写在一张纸,他们从她的三个需要帮助他们在成果的增加,然后手的纸件件具体的事情她亲自下来 - 身体动作。

你要知道,这种领导会谈是不是魔术灰尘洒在员工即刻激励他们。 (若要关闭周围处,让结果开始实现相当大的增加,她不得不放弃在今后几周和几个月,许多领导会谈前进。),但它是一个开始。最重要的是,这是正确的开始。

2。动机是感情冲动。情绪和动作都来自同一个拉丁词根,意思是“移动”。当你想将人采取行动,搞自己的情绪。一种激励行为,是情感的行为。在任何战略管理的努力,你必须确保人民有强烈感情的承诺,实现它。

当我解释这是一个全球服务公司的首席营销官,他说:“现在我知道为什么我们不发展!我们高层领导制定了一个掩体我们的营销策略!他给我看了他的”战略“的文件。这在约40页,单行距。所作的点,它是合乎逻辑的,一致和全面的。它非常有意义。这是麻烦。它让完美,智力意义的高级领导人。但它并没有体验感对中层管理谁还得把它外,他们都一样多的,截至到公司总部的窗口,所以他们把洗衣机的战略在许多创新的方式破坏它只有在中层经理人的积极性 - 。。。是情感承诺开展战略 - 这样做的策略有一个真正成功的机会。

3。动机是不是我们做给他人。 IT的人所给自己。英语语言不准确的描绘真相的心理动机。事实是,我们不能激励任何人做任何事情。我们的人民要激励只能激励自己。在动力和motivatee始终是同一个人。我们作为领导者沟通,他们激励。因此,我们的“激励”其他人得到的结果确实需要我们创造一个环境,使他们激励自己取得这些结果。

例如:某商业部门的领导人几乎对他的工作人员面临兵变在计划会议时,他把明年的开销的目标,人数比前一年的高。所有工作人员都必须报废,但离天花板弹道导弹后,他们去了。 “我们破获的尾巴得到这些数字的最后一年。现在,你希望我们得到的数字要高得多?没办法!”

他告诉我。 “我们能打到这些号码。我只是让人们的动机!”

我给他我的“激励和- motivatee -是-的-同一人!”球场。我建议他创造一种环境,使他们能够自我激励。于是,他让他们得到了什么样的活动进行评估的结果,哪些没有。他们发现,他们用了超过六成的工作时间无关,与百分之得到结果。然后,他让他们制订计划,以消除不必要的工作。摆在他们自己的命运,他们得到激励!他们制定了一个伟大的计划,并开始取得好的结果。

从长远来看,你的事业的成功并不取决于你去什么学校,什么程度你。这一成功取决于你的能力,而不是激励个人和团队取得成果。动机是一样的高电压电缆在脚边。错误的方式使用它,你就会得到一个严重的冲击。但适用的理解和使用三个因素动机的正确途径,插上电源线,因为它是,而且将成为整个职业生涯中的许多功能强大的方式你。

2004 ©本菲尔森领导小组,公司保留所有权利。