管理與領導之間的差異

一名為我研討會在威斯康星大學參加的賈斯汀的 27 歲經理問為什麼他的雇員沒有接受他的權威，儘管他受到了官方的標題的總經理。他接替他的父親的卡車公司，以為它是因為他的年齡或他的父親創立公司的事實。都不是。亨利 · 福特，條例草案福特的曾祖父創立福特公司。尚未條例草案的員工不管他的家庭關係的接受了他的權威。他創立了微軟，但他的員工接受了他的權威，無論他的年齡的時候，比爾 · 蓋茨是青少年。

賈斯汀的雇員沒有接受他的權威，因為當他的經理，他尚未成為一個領導者。管理的標題可以提供給任何人的資格，而不管和員工別無選擇，但要遵守管理器命令如果他們想繼續領取薪水。人將遵守管理器中，但將只提交到一個領導者。然而，不能給的領導者，標題。它只有一次員工方面不能給予或訂購管理器和尊重。它必須贏得了。

前美國國務卿結腸鮑威爾的特點它最好時，他說，"領導就是讓人們到完成更多比管理科學說是可能的藝術"。當經理面臨著令人不快的射擊任務雇員他們個人喜歡但是其性能就不會把它切，我們常常試圖緩解不適，告訴員工，"這不個人。這是只是業務"。然而，領導，是很個人。正如約翰 · 麥斯威爾在他最為暢銷的書，"21 無可辯駁的法律的領導"，人們必須買領導人到之前他們會買到這位領袖的使命。史蒂夫 · 約伯斯是一個完美的例子。後他只是一個十幾歲的時候，幾個朋友蘋果電腦公司成立，他是作為 CEO 開火 30 歲。當他被帶回作為首席執行官在 1997 年時，他開始帶領公司新的方向。是不，但是，立即認出他，他今天是有遠見的領導者。事實上，有些則認為他失去了它完全因為他做了一些看似稀奇古怪的決定。他定居與微軟的訴訟，因為他到了蘋果公司，這迅速失去的市場份額，不可以戰鬥已經成為微軟的大猩猩。他意識到，是否你不能打敗他們，你加入他們。他接著重塑每種產品蘋果提供的和員工提供領導者的最強大工具-勢頭注入新的活力。他得到了他如此習慣于改變他們期望它現在的員工。

重塑反復，這種與蘋果的 iPod、 iPod Mini、 納米、 無序播放和 iPod 視頻，已成為一種生活方式，他的公司。史蒂夫 · 約伯斯可能明天走進蘋果，並宣佈他們將會停止製造 MP3 播放機和電腦，並開始製作麵包烤箱等。沒有人會想到他失去了它這一次。相反，他的員工集體會說，"導致的路上，老闆。向我們展示如何使任何人都有作過的最好的烤麵包機烤爐"。