領導技術： 三種方式改善他們的表現為你工作的人交談的方式

他們的表現為你工作的人交談是最困難的任務，在工作場所之一。但是，有三個快速更改方式他們談論其他人的行為/性能取得成果的幾率將大大的提高。

第一，把你談論提前的原因為什麼你有對話的行為的說明。這讓那些情感的防護盾會漲和阻止真正的溝通。

這是難做，因為我們的父母、 早期的老闆和角色模型的大多數做到了相反的方法。這意味著你將，幾乎很自然，做不到有效的事情，除非你有意識地。

我建議你排練你開放。這將有助於你放的行為提前聊天的原因。你可能得太實踐的變化。

喬週五方式描述的行為。只是事實。流失的形容詞。然後按照行為的說明，為什麼這種行為的重要的簡短說明。

你描述的行為必須是可見的或可聽的東西。它必須能目睹和可以描述的東西。

不，以往使用的單詞"態度"總是"。限制您可以觀察到的行為的討論。具體說明發生了什麼事時。

最後，一旦你有你這麼說，閉嘴。等待下屬談話。

有一些可以接下來發生的事情。你的下屬可能同意你有事情正確。你的下屬可能爭議你發生了什麼事的描述。

不管怎樣，你可以現在來協定的行為。然後你要有意義的討論的行為應如何不同，將來你的路上。和好的和壞的行為的後果是什麼。

這是簡單，得到的結果會很大。所以為什麼不多的人做它更多的時間？

回答，一個很容易。老習慣是很難打破，只是我們效仿的大家都做到了另一種方式。如果你做的製備與實踐得到正確的這三樣東西您與有關行為的下屬的對話將得到更高效。