DNA的领袖：要连接的恐惧超越

尽管技术使我们能够溶解时间和空间的界限，我们在令人振奋的方式连接，我们仍面临着相同的挑战：化解同事之间的界限，建立信任，并参与我们的人民。

我们中心的领导人，解除人们的恐惧，无奈，和愤怒，这引起人们对彼此脱离。他们创建了一个文化比使被连接的同事，参与生活的价值观和愿景。

当人们下跌断开，就成为被动的，他们的焦虑投射到他人，创造更多的恐惧，责怪其他人在他们的生活中缺少的是什么，拒绝第一，以避免被拒绝，并脱离。

当同事在演唱会的工作，他们互相学习，培养更高层次的技能和智慧，满足性能目标，并转化为突破故障。当领导者对他人的建议和他们的价值，他们创造了社会的期待来港工作。

学习管理三个动态：第一，学会管理自己的反应 - 欺凌，恐吓和微观管理没有得到结果;，激励他人，以更高的性能。其次，在你身后你的自我 - 重要的是什么“，我们可以一起做”不是什么“我”可以做。第三，放手过去专注于你面临的挑战，并建立健康，互利的关系。

掌握这三个动态改变了这一切。你的领导能力将成倍增加，你会提高你的能力创造启发性的环境中，人们一起工作，相互增益，增长和理解。

而不是纠缠在究竟是不是在工作中发生的有关自责，恐惧和挫折的交谈，你从事什么人在正在进行的对话，建立一个转型的积极的背景下，可以将努力创建一个转换。在这样做，你的焦点上发生什么需要应对这些挑战，重点和承诺，你发展成最好的公司。而不是试图解决过去，你与他人创造未来。

硬接线的DNA

作为一个领导者，可以减少恐惧和内心的重点和创建有利于提高灵敏度，相互支持，重要的通讯和战略参与的文化塑造人在工作中的经验。当我们在有毒恐惧为基础的文化生活，我们的思想和精神成为不健康。我们可以像癌症细胞 - 细胞与免疫系统，旨在保护全身，细胞开始生长，因为他们已经失去了他们的创建根和自己锁在隔离的其他细胞和细胞的敏感性各地通信停止反应，从身体的营养和削弱它。

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硬接线的DNA

作为一个领导者，可以减少恐惧和内心的重点和创建有利于提高灵敏度，相互支持，重要的通讯和战略参与的文化塑造人在工作中的经验。当我们在有毒恐惧为基础的文化生活，我们的思想和精神成为不健康。我们可以像癌症细胞 - 细胞与免疫系统，旨在保护全身，细胞开始生长，因为他们已经失去了他们的创建根和自己锁在隔离的其他细胞和细胞的敏感性各地通信停止反应，从身体的营养和削弱它。

当我们生活在恐惧中，我们撤出，建立我们自己的“故事”的现实，想象别人得到我们，并作出相应的反应。我们停止转动对他人的帮助和停止服用从别人的反馈和建议。

通用的担忧，包括被排除在外的恐惧 - ，所以我们创建网络，并排除他人第一。被拒绝 - 所以我们拒绝第一。被认为不公平的 -​​ 使我们的批评和指责别人。失败 - 所以我们避免承担风险和决策失误。失去动力 - 所以我们恐吓他人获得动力。感觉愚蠢的 - 因此，我们要么不说话或说话太多。回顾在别人面前坏 - 让我们挽回面子。

通用的欲望，包括一个成功的团队中包括的愿望，得到赏识，成功的，强大的，创意，智慧和影响力的，有领导的语音和意义和目的，学习，成长和探索。

当我们认识世界，通过镜头的恐惧，我们的自我驱动器保留的习惯模式。随着时间的推移，我们纳入我们的日常防卫行为模式。我们转向远离他人，当我们从保护的行为，转变为帮助在我们生活中的重要的变化给他人，而不是未来。

释放人类

领导者创造文化，让所有团队成员都可以贡献自己的才智和潜力。潜力往往是无形的 - 尚未被发现的。它的诞生出一个人与另一个健康的相互作用。正如我们互动时，我们触发反应。

EACT像癌细胞 - 样细胞，停止与免疫系统的设计，以保护整个身体，细胞开始生长，因为他们已经失去了其灵敏度，创建根和自己锁在隔离的其他细胞和细胞，吸取营养各地通信从身体和削弱它。

当我们生活在恐惧中，我们撤出，建立我们自己的“故事”的现实，想象别人得到我们，并作出相应的反应。我们停止转动对他人的帮助和停止服用从别人的反馈和建议。

通用的担忧，包括被排除在外的恐惧 - ，所以我们创建网络，并排除他人第一。被拒绝 - 所以我们拒绝第一。被认为不公平的 -​​ 使我们的批评和指责别人。失败 - 所以我们避免承担风险和决策失误。失去动力 - 所以我们恐吓他人获得动力。感觉愚蠢的 - 因此，我们要么不说话或说话太多。回顾在别人面前坏 - 让我们挽回面子。

通用的欲望，包括一个成功的团队中包括的愿望，得到赏识，成功的，强大的，创意，智慧和影响力的，有领导的语音和意义和目的，学习，成长和探索。

当我们认识世界，通过镜头的恐惧，我们的自我驱动器保留的习惯模式。随着时间的推移，我们纳入我们的日常防卫行为模式。我们转向远离他人，当我们从保护的行为，转变为帮助在我们生活中的重要的变化给他人，而不是未来。

释放人类

领导者创造文化，让所有团队成员都可以贡献自己的才智和潜力。潜力往往是无形的 - 尚未被发现的。它的诞生出一个人与另一个健康的相互作用。正如我们互动时，我们触发反应。

一旦你学会了新的策略和技巧，为您的生活，人际关系和工作场所的重新布线从那些恐惧达到离谱的结果，你的生活（和他们的工作与你的其他生活）将从根本上转变那些重点集中。当我们在一个积极的，鼓舞人心的，相互依存，催化，表现职场生活，我们大家都有一个健康，我们为中心，包容性的工作场所变成一种有毒的文化权力。从这个新的制高点，您将获得一个新的视角，你可以创建与他人。

试试这个

当同事一起工作，以发现最佳实践，他们的转变，从着眼于负，寻找积极实践，以帮助组织发展到其潜在的重新调整。最佳做法表示什么是好，什么工程，它定义是什么意思是一个世界级的公司，吸引客户。分享最佳做法是提升每个人的技能和人才的一种方式。

创建最佳实践的论坛，改变的重点，争取损失。

- 带一个团队，共同发现和分享最佳实践。

- 选择的人以不同的方式工作，可以提高每个人的智商。

- 使用最佳实践框架，以促进来自不同地区和不同的方式工作的同事之间的合作和团队精神。

- 要求团队成员认为他们做的事情，产生积极的影响。

- 问问团队成员来形容它们是什么工作，什么样的方法他们，他们有什么样的影响，以及如何向他人转让这方面的知识。

信托因子

一直在寻求军事编队，以减轻其组织结构的刚性和需要迅速，果断，富有想象力的领导，加上在战场上运动的灵活性之间的紧张关系。乔治阿姆斯特朗卡斯特的自我，例如，他在小大角战役的现实情况，蒙蔽和它的成本很多男人结果在他们的生活。十九世纪的美国骑兵似乎一直缺乏组织的检查和制衡，制止一个人的危险的野心。但过多的集中控制，繁文缛节和约束可以一样太少风险。

操作过程中的汞，在1941年5月，德国的克里特岛的空降入侵，一般伯纳德Freyberg，岛上的指挥官，和他的下属选择一个过时的静态防御，在面对积极进取，干劲十足，但轻装的伞兵。这在很大程度上要归功于Freyberg独裁风格的领导和过时的军事思想，这使得德国最终搏斗控制岛屿远离其英联邦维护者，数字上优越的力量，并推动了屈辱的疏散。

不仅德国雇用每一项技术优势，提供给他们，但他们还利用袍泽，或Fallschirmjaeger（伞兵），一个完全新型的战士的战斗精神。最不像它的对手当时的德国军事机器，认为罢工和机动迅速的运动。形成Kampfgruppen，或战团到所有可用的单位，当地指挥官的工具，知识和行动自由，无情地利用敌人线丝毫没有犹豫的弱点。相比之下，Freyberg的部队指挥官行使几乎没有控制他们战斗，失去的战斗的自由。

你必须把握每一个企业的全部目的，因此，如果您的领导者被打死你可以自己动手实现它。
“十戒德国伞兵”，艾伦克拉克的克里特秋季。

它的对手，当时德国的军事机器认为罢工和机动的迅速运动。形成Kampfgruppen，或战团到所有可用的单位，当地指挥官的工具，知识和行动自由，无情地利用敌人线丝毫没有犹豫的弱点。相比之下，Freyberg的部队指挥官行使几乎没有控制他们战斗，失去的战斗的自由。

你必须把握每一个企业的全部目的，因此，如果您的领导者被打死你可以自己动手实现它。
“十戒德国伞兵”，艾伦克拉克的克里特秋季。

通常情况下，英国军队在第二次世界大战仍然相信在训练自己的士兵简单地服从命令，而不问太多问题。人员很少到了他们的有关业务事项的信心的士官，让单独的排名和文件。因此，当一个单位的人员死亡或受重伤有没有人准备采取足够的操作知识，完成任务的命令。德国采取了更为开明和务实的政策，使每个人预计将能够步入他的直接上级的鞋。德国陆军系统的主动性，灵活性和大胆的鼓励和奖赏。其结果是罚款的，坚决的，天才的规划者和侵略性的领导人，如埃尔温隆美尔，瓦尔特型号和Kurt学生的作物。只是到了后来，随着战争的进展，英国和其他盟国军队开始逐步采取类似的方法。

在企业领域的胜利或失败未必生命为代价，但可以肯定的成本生计。刚性的组织结构和强有力的企业文化往往可以做更多的架着人才，而不是利用它。相反的快速移动，随时准备无情地利用竞争优势，灵活的组织，许多企业都阻碍了自己的官僚机构和军队胆小怕事，优柔寡断的中层管理人员。这些人害怕做出错误的决定，而被追究责任，作出任何决定。相反，他们选择无休止地分析或推诿。时间太久的英国企业，有没有体会到投资专业管理培训，内部沟通和领导能力的重要性。

让独立的职级和文件。因此，当一个单位的人员死亡或受重伤有没有人准备采取足够的操作知识，完成任务的命令。德国采取了更为开明和务实的政策，使每个人预计将能够步入他的直接上级的鞋。德国陆军系统的主动性，灵活性和大胆的鼓励和奖赏。其结果是罚款的，坚决的，天才的规划者和侵略性的领导人，如埃尔温隆美尔，瓦尔特型号和Kurt学生的作物。只是到了后来，随着战争的进展，英国和其他盟国军队开始逐步采取类似的方法。

在企业领域的胜利或失败未必生命为代价，但可以肯定的成本生计。刚性的组织结构和强有力的企业文化往往可以做更多的架着人才，而不是利用它。相反的快速移动，随时准备无情地利用竞争优势，灵活的组织，许多企业都阻碍了自己的官僚机构和军队胆小怕事，优柔寡断的中层管理人员。这些人害怕做出错误的决定，而被追究责任，作出任何决定。相反，他们选择无休止地分析或推诿。时间太久的英国企业，有没有体会到投资专业管理培训，内部沟通和领导能力的重要性。

德国军队的做法，在许多方面可以比喻为查尔斯汉迪的一个“甜甜圈组织”的概念，因为在他的著作“空雨衣中表示。作为一个中央的组织原则手持建议的“核心”的角色，职责或职务和一个“有限的空间”主动，大胆和想象力可以表达之间的平衡，耕地或测试。甜甜圈组织和传统的层次结构之间的主要区别，无论是商业或军事的，是信任。

克里特岛的盟军指挥官没有看到在他的一线人员的行动自由裁量权或地方。本来部队处置权，严格控制，以确保可预见的结果。这证明了反直觉的，因为它只是抢劫他们的行动自由，人员的能力，以适应不断变化的情况在战场上。德国的制度也要求其队伍施加了严格的纪律，服从制度。德国灌输祖国的责任和忠诚度的极端感，在其部队。然而，这是在一个共同的愿景，价值观和信仰的信任，加上一个人的个人素质，如诚信，智慧和勇气，以及他的专业人才，锻炼。男子被确认，奖励，并很快晋升为他们大胆，创造性或鼓舞人心的领导。这是不足为奇的学习，许多在战争后期，德国的高级指挥官已在其爆发的相对低级军官。

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在企业领域的胜利或失败未必生命为代价，但可以肯定的成本生计。刚性的组织结构和强有力的企业文化往往可以做更多的架着人才，而不是利用它。相反的快速移动，随时准备无情地利用竞争优势，灵活的组织，许多企业都阻碍了自己的官僚机构和军队胆小怕事，优柔寡断的中层管理人员。这些人害怕做出错误的决定，而被追究责任，作出任何决定。相反，他们选择无休止地分析或推诿。时间太久的英国企业，有没有体会到投资专业管理培训，内部沟通和领导能力的重要性。

德国军队的做法，在许多方面可以比喻为查尔斯汉迪的一个“甜甜圈组织”的概念，因为在他的著作“空雨衣中表示。作为一个中央的组织原则手持建议的“核心”的角色，职责或职务和一个“有限的空间”主动，大胆和想象力可以表达之间的平衡，耕地或测试。甜甜圈组织和传统的层次结构之间的主要区别，无论是商业或军事的，是信任。

克里特岛的盟军指挥官没有看到在他的一线人员的行动自由裁量权或地方。本来部队处置权，严格控制，以确保可预见的结果。这证明了反直觉的，因为它只是抢劫他们的行动自由，人员的能力，以适应不断变化的情况在战场上。德国的制度也要求其队伍施加了严格的纪律，服从制度。德国灌输祖国的责任和忠诚度的极端感，在其部队。然而，这是在一个共同的愿景，价值观和信仰的信任，加上一个人的个人素质，如诚信，智慧和勇气，以及他的专业人才，锻炼。男子被确认，奖励，并很快晋升为他们大胆，创造性或鼓舞人心的领导。这是不足为奇的学习，许多在战争后期，德国的高级指挥官已在其爆发的相对低级军官。

今天，我们看到查尔斯汉迪的甜甜圈组织的许多变化，为众多企业终于认识到，官僚主义往往是繁琐，反应迟钝，成本高，缺乏竞争力。只是这种转变的一个例子是财政部的国民储蓄和投资机构（NS＆I）。直到20世纪90年代后期的NS＆我雇用员工超过4,000人，开发，推广，销售和服务其广泛的政府支持的储蓄和投资产品，如国际检索单位和高级债券。

新的工作形态将周围的小组织，其中大多数是在服务业的中心，小核心的主要负责人及桁组合工人或在围绕核心的空间集合。
查尔斯得心应手，空雨衣。

NS＆我发现本身增加了基于Web的新进入者的挤压，已经人满为患的金融服务市场，与西门子商业服务公司（SBS）的袭击处理。西门子承担的NS＆I销售和后台业务的大部分责任，但不包括在邮政局柜台有限公司，转移到SBS 3500的NS和我的员工，大多是销售，客户服务和帐户的人，确保他们的工作和长期期货。

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德国军队的做法，在许多方面可以比喻为查尔斯汉迪的一个“甜甜圈组织”的概念，因为在他的著作“空雨衣中表示。作为一个中央的组织原则手持建议的“核心”的角色，职责或职务和一个“有限的空间”主动，大胆和想象力可以表达之间的平衡，耕地或测试。甜甜圈组织和传统的层次结构之间的主要区别，无论是商业或军事的，是信任。

克里特岛的盟军指挥官没有看到在他的一线人员的行动自由裁量权或地方。本来部队处置权，严格控制，以确保可预见的结果。这证明了反直觉的，因为它只是抢劫他们的行动自由，人员的能力，以适应不断变化的情况在战场上。德国的制度也要求其队伍施加了严格的纪律，服从制度。德国灌输祖国的责任和忠诚度的极端感，在其部队。然而，这是在一个共同的愿景，价值观和信仰的信任，加上一个人的个人素质，如诚信，智慧和勇气，以及他的专业人才，锻炼。男子被确认，奖励，并很快晋升为他们大胆，创造性或鼓舞人心的领导。这是不足为奇的学习，许多在战争后期，德国的高级指挥官已在其爆发的相对低级军官。

今天，我们看到查尔斯汉迪的甜甜圈组织的许多变化，为众多企业终于认识到，官僚主义往往是繁琐，反应迟钝，成本高，缺乏竞争力。只是这种转变的一个例子是财政部的国民储蓄和投资机构（NS＆I）。直到20世纪90年代后期的NS＆我雇用员工超过4,000人，开发，推广，销售和服务其广泛的政府支持的储蓄和投资产品，如国际检索单位和高级债券。

新的工作形态将周围的小组织，其中大多数是在服务业的中心，小核心的主要负责人及桁组合工人或在围绕核心的空间集合。
查尔斯得心应手，空雨衣。

NS＆我发现本身增加了基于Web的新进入者的挤压，已经人满为患的金融服务市场，与西门子商业服务公司（SBS）的袭击处理。西门子承担的NS＆I销售和后台业务的大部分责任，但不包括在邮政局柜台有限公司，转移到SBS 3500的NS和我的员工，大多是销售，客户服务和帐户的人，确保他们的工作和长期期货。

其余的NS＆I的核心人物“，然后信任，专心开发，营销，广告和向市场推出新的金融产品，或加强现有的。 SBS的保证10年的合同运行的NS，我呼叫中心，加上其在线和邮购业务。在显着增加，其销售队伍几乎在一夜之间，西门子可以立即额外的服务部门的合同竞争。 SBS还配备了先进的IT系统需要为他们得到更贴近他们的客户的NS＆I，更好地理解他们，开拓新的市场机会，并更有效地竞争。

为了提供其产品和服务，使他们始终超越客户的期望，其本质，公司的品牌，人，供应商和合作伙伴都经过精心对齐，并表现出相互联系的高层次。这相同的组织结构还必须足够灵活，可以预见和适应不断变化的客户需求，新的机遇和竞争威胁。一个组织的人必须给予的信任，鼓励，而不是法规，规章或者限制的重点和方向。现代信息技术，CRM系统还可以提供快速，自信决定的决策，以及企业知识共享的必要工具。

克服逆境，领导：谢斯珀林故事

克服逆境，领导：博士约翰斯珀林，阿波罗集团，公司的执行主席（菲尼克斯大学的母公司简介）

霍华德爱德华哈勒，博士

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

Monzer Hourani托尼Bonanzino，美国参议员奥林哈奇，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，Blenda威尔逊博士和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

我采访了他的家在加利福尼亚州的旧金山，约翰斯珀林博士。博士斯珀林的创始人和阿波罗集团，公司，最初的主席及行政总裁，目前正在执行董事长和董事。该组织拥有并经营的凤凰城大学等高校。约翰出生在贫困之中。作为一个孩子，他遭受身体伤害，心理创伤，并提出他的父母总是战斗在家里。此外，他失职的父亲，他被滥用。约翰当约翰的父亲去世时，他是15，“非常高兴。”他说，他的父亲去世，“这是我一生中最好的一天。”约翰在他的商业生涯中克服逆境和不可能的赔率。

olars提供包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士领导的研究结果评论。

我采访了他的家在加利福尼亚州的旧金山，约翰斯珀林博士。博士斯珀林的创始人和阿波罗集团，公司，最初的主席及行政总裁，目前正在执行董事长和董事。该组织拥有并经营的凤凰城大学等高校。约翰出生在贫困之中。作为一个孩子，他遭受身体伤害，心理创伤，并提出他的父母总是战斗在家里。此外，他失职的父亲，他被滥用。约翰当约翰的父亲去世时，他是15，“非常高兴。”他说，他的父亲去世，“这是我一生中最好的一天。”约翰在他的商业生涯中克服逆境和不可能的赔率。

Sperling的凤凰城大学了一系列的挑战，因为他们是一个“以营利为目的”的大学，监管机构认为是异端的，不道德的，他们认为应该是非法的。约翰每一个监管机构，他激烈的敌人可能发动他的争夺，“包括两个区域的认证机构，在加利福尼亚州和亚利桑那州的联邦调查局（FBI）都的州议会，以及各执法机构，以及多个民事和刑事的诉讼。”，请约翰困难的旅程，凤凰城大学和阿波罗集团赢得了所有的战斗，并反驳了莫须有的罪名，诉讼中取得胜利。

斯珀林的生命的故事是一个真正的的霍雷肖Algier的故事，从贫穷，成为一个亿万富翁。给别人一个半文盲的诵读困难的孩子，那些刚刚从高中毕业，他从剑桥大学具有硕士加州大学伯克利分校博士学位程度。尽管在他的青年时期的“悲惨逆境”，斯珀林表示，在他的职业生涯和成人生活的战斗是最重要的的。

版权所有2006 ©霍华德爱德华哈勒博士

克服逆境及领导：齐格Ziglar故事

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

oward爱德华哈勒题为“领导：从巨人的肩膀上查看。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

oward爱德华哈勒题为“领导：从巨人的肩膀上查看。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

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最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

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此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

领导和克服逆境：美国参议员丹尼尔井上的故事

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这是参议员丹尼尔井上的故事。

E，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，威尔逊博士Blenda和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这是参议员丹尼尔井上的故事。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

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E，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，威尔逊博士Blenda和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这是参议员丹尼尔井上的故事。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这是参议员丹尼尔井上的故事。

E，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，威尔逊博士Blenda和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

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领导和克服逆境：美国参议员奥林哈奇故事

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七个克服逆境包括成功的领导者：坎菲尔德杰克，威廉德雷珀三，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，Nido的Qubein博士和博士。约翰斯珀林，

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oward爱德华哈勒题为“领导：从巨人的肩膀上查看。”

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最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

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此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

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此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

领导和克服逆境：美国陆军少将希德Shachnow故事

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这一般SID Shachnow的故事：

一般希德Shachnow幸存的纳粹大屠杀。他担任两个激烈的旅游作为绿色贝雷帽在越南官员，以及服务税的几个旅行团在德国。希德Shachnow出生在20世纪30年代中期，立陶宛Kausas Schaja Shachnowski。他是一个中产阶级犹太夫妇所生的两个儿子的老。

第二次世界大战在欧洲和纳粹大屠杀的事件，他的生活发生实质性改变。入侵的纳粹Sid的家庭的第一件事情之一是要杀死Sid的阿姨体力和叔叔亚伯拉罕。他们被“烧活在他们的家。”由于Schaja和他的家人是犹太人，纳粹关在集中营，他们在立陶宛在Kovno，当时Schaja只有7岁。他的弟弟被偷运出营不久之前Schaja逃脱。

RS克服逆境和障碍。这一般SID Shachnow的故事：

一般希德Shachnow幸存的纳粹大屠杀。他担任两个激烈的旅游作为绿色贝雷帽在越南官员，以及服务税的几个旅行团在德国。希德Shachnow出生在20世纪30年代中期，立陶宛Kausas Schaja Shachnowski。他是一个中产阶级犹太夫妇所生的两个儿子的老。

第二次世界大战在欧洲和纳粹大屠杀的事件，他的生活发生实质性改变。入侵的纳粹Sid的家庭的第一件事情之一是要杀死Sid的阿姨体力和叔叔亚伯拉罕。他们被“烧活在他们的家。”由于Schaja和他的家人是犹太人，纳粹关在集中营，他们在立陶宛在Kovno，当时Schaja只有7岁。他的弟弟被偷运出营不久之前Schaja逃脱。

Schaja（SID）解释说，“我10岁，不过在我的背上衣衫褴褛，逃脱;我终于能够逃离，hellhole。其中大部分我留下死亡。“他逃脱了纳粹的前几天走了进来，杀死每一个儿童在Kovno难民营。历史记载显示，40000犹太人安葬在Kovno营，仅2000幸免于难（Shachnow，2004年，第30页）。年轻10岁的SID，谁是他逃跑后独自一人“功不可没，为许多个月从纳粹和立陶宛游击队。”他的母亲也逃脱Kovno集中营，就像第二次世界大战结束。

希德仍然需要从俄罗斯，谁在控制他的家乡立陶宛战争后逃逸。据希德，苏联占领立陶宛没有比在纳粹占领：“这是难以承受的。”他从他的母亲得知，“NKVD [后来被称为克格勃] [德国]盖世太保残酷。 “为了逃避来自立陶宛，希德，他的母亲，弟弟历尽千辛万苦，历时6个月，部分徒步，小心避免俄罗斯军队。 Sid的父亲仍然暂时在立陶宛和后来在西德重新回到家庭。

azis没有Sid的家庭被杀死Sid的阿姨体力和叔叔亚伯拉罕。他们被“烧活在他们的家。”由于Schaja和他的家人是犹太人，纳粹关在集中营，他们在立陶宛在Kovno，当时Schaja只有7岁。他的弟弟被偷运出营不久之前Schaja逃脱。

Schaja（SID）解释说，“我10岁，不过在我的背上衣衫褴褛，逃脱;我终于能够逃离，hellhole。其中大部分我留下死亡。“他逃脱了纳粹的前几天走了进来，杀死每一个儿童在Kovno难民营。历史记载显示，40000犹太人安葬在Kovno营，仅2000幸免于难（Shachnow，2004年，第30页）。年轻10岁的SID，谁是他逃跑后独自一人“功不可没，为许多个月从纳粹和立陶宛游击队。”他的母亲也逃脱Kovno集中营，就像第二次世界大战结束。

希德仍然需要从俄罗斯，谁在控制他的家乡立陶宛战争后逃逸。据希德，苏联占领立陶宛没有比在纳粹占领：“这是难以承受的。”他从他的母亲得知，“NKVD [后来被称为克格勃] [德国]盖世太保残酷。 “为了逃避来自立陶宛，希德，他的母亲，弟弟历尽千辛万苦，历时6个月，部分徒步，小心避免俄罗斯军队。 Sid的父亲仍然暂时在立陶宛和后来在西德重新回到家庭。

在饱受战争蹂躏的西德的Shachnowski家庭挣扎存在和谋生。有可用的一些工作，但Sid的母亲说德语，这有助于“为了生存，希德和他的母亲与参与”黑市“，美军出售违禁物品。希德说，“我开始在黑市工作.. 。拿起商品[自行车]。“他的雇主，施密特先生说，”如果我被抓住了，这是我的问题，而不是他的。“经过几次拖延，SID和他的家人再次移居到美国。在美国SID，他的父母和弟弟住在一起，他们发现“希望和机会。”

希德表示，他一直勤奋，他担任他的方式，通过高中，在那里他遇到阿琳，爱上了，要结婚。因为阿琳是不是犹太人，

Sid的“父母变得极为不安，叫喊和尖叫和认定自己的衣服。”他们拒绝让婚姻。希德下降，高中时，他是一位资深加入美国军队。他回来了，军队的基本训练和结婚阿琳。她总是鼓励他。

我的妻子说我，你知道，我觉得你应该做的东西成为军官。这说起来容易做起来难。

演讲焦虑的因素导致

劳丽Rozakis博士，演讲白痴指南“的作者做了调查，发现很多人都害怕前一组发言。 “这是美国人的头号恐惧 - 和6号是对死亡的恐惧，”根据医生Rozakis的。

在公开场合发言时，即使最有经验的扬声器获取着急。但是，这种担心是可以控制的，因此，你可以把你的恐惧，你的优势。这个主题告诉我们为什么人们正在紧张的在人群面前发言时，你怎么能征服你的恐惧。

害怕观众

人们都害怕拒绝他们的观众。因此，许多人都吓坏了，害怕批评，他们如何看或如何提供他们的讲话被人群在公开场合发言。相反，观众都非常了解扬声器的怯场问题。你变得更加紧张，当你的观众的恐惧增加。

下面是一些策略，可以帮助你克服你的观众的恐惧。

>选择一个主题，你喜欢和你所熟悉的。您对您所选择的主题更舒适，更自信你面对你的听众。

>注意力集中在你的主题。关注您的主题，而不是对自己。当你开始觉得你的题材，而不是自己的，你讲的恐惧可能会减少。

>对自己说：“我是老板。”信托在你提供你的演讲能力。显示您的主管会降低你的恐惧和增加你的信心面临的形势。

>不要以为你的听众视为一种威胁。桥你的观众和自己之间的差距。仔细分析，建立融洽。你应该考虑年龄，性别和他们的专业知识水平。请记住，分析你的听众。

害怕失败

有两种方法来战胜你对失败的恐惧。

>图片自己成功。如果你认为你会在很多人面前口吃，那么你会口吃。但是，如果你可视自己提供你的讲话以及，然后，你会。

>面对你的恐惧。除非你表明它承认你是害怕它，你不能克服你的恐惧。

担心你的发言是一个坏的语音

>写。需要时间来写你的发言。审查，并如果有必要重写。如果你与你的发言有信心，少吓坏了，你会在公开场合发言。

>实践，并要求有关如何可以提高你的发言的建议。请了亲戚朋友充当你的观众。一旦你已经交付你的话题，询问他们的意见。不要害怕听到他们会说什么。他们的反馈，可以让你了解什么是好还是坏，你的发言。

有效的公众演讲：观众联系

虽然在公开场合发言，确实是一个各种各样的独白，这个独白是给一个现成的，能和接受的观众，谁愿意向你们学习，尽可能您想向他们学习。

在公共场合时会更有效，如果它是聆听。以下是有效的提示，以保持必要的联系，与观众。

迎接他们

分钟之前，你的实际发言参与，可以走动的场地，熟悉的人将听你自己。作为人民的与会者到达，给他们一个温暖的问候。这是发表讲话，向一组人作为朋友考虑，而不是一堆匿名的面孔的人容易得多。

是积极的

老实说，人们期望，希望你们成功。观众希望被告知，刺激和娱乐，因为他们可以。如果失败了，他们与你畏缩。成功和你的听众的利益，以及从讲你的伟大的表现。

有什么遗憾

如果你提到的观众，你紧张或者如果你表达你的歉意任何问题，您认为可能存在对你的发言或讲话的，你可以将它们设置，把重点放在你道歉，事情。你没有提到这一点给他们，他们并没有注意到这一点，直到你提出来的。放松和保持沉默。你的听众将与您放松。

建立目光接触

连接你的听众，显得自然。或更好，但你可以作为自然，当然没有矫枉过正。你应该能够得到观众的点头确认你所试图传达他们的头。不要微风通过你的发言。暂停了一段时间或一个短暂的时刻，尤其是在那些点要强调的。这也是一个很好的时间来建立您的与会者的目光接触，以及赶上急需的呼吸。

不辩论

如果在你的发言参与的问题和答案的一部分观众表示不同意您的邮件的任何部分，你需要积极地证明你的观点，他或她。辩论是不只是徒劳的手段，让您的观点，但以及它可能只是从未得到解决。获取该与会者，与你交谈后，你的发言参与，从来没有在。

观众您的朋友

对于业余的无知专业，观众创造相同的效果，不管多么小，他们是一个扬声器。恐惧和焦虑。

从一个单一的人，人群在超级碗的球迷大，严重的听众面前来说，是真正的考验和火的洗礼。

尽管这样，观众是可想而知的。观众听你的，因为他们想学习的东西，从扬声器。

按照这一逻辑，扬声器会做得很好，要遵循它的内容以及有趣的听众，直到最终识破你的发言的战略。

这里有一些提示，你如何能有观众在全神贯注地听。

1。根据听众的利益说话。它始终是一个好主意，找出哪些人群，你说是感兴趣，例如，如果您有更多的青少年在人群中，你真的不希望你的主题讨论的方式，孔，如良好的教育。其他方面来考虑，将当地的文化，年龄，体育，宗教倾向，等他们什么是重要的的交谈，他们可以很容易地与没有舒展的想象力。

2。赞美的观众。观众太多的人力，和每一个有需要多达你想发言，在他们面前承认必须承认。这句格言，只有一个要求，你的赞美，是百分之百的真诚。如果不这样做，你必须在你的手中不满。

3。与观众进行连接。找到一个共同点，使观众与你，你会发现，讲话将通过真的很好。寻找一个共同的线程人性和讲话。这使得他们要听你的，因为它可能在某种程度上是大有裨益的。

4。让观众参与。获取有人来到台前，参与示范。观众的提问。获取反馈。鼓励他们走到麦克风和他们心中的一块给你。问题是涉及到的观众，一次，使他们更真实。他们与你一起在你的经验。

17;会在你的手中的反感。

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4。让观众参与。获取有人来到台前，参与示范。观众的提问。获取反馈。鼓励他们走到麦克风和他们心中的一块给你。问题是涉及到的观众，一次，使他们更真实。他们与你一起在你的经验。

5。越少，更多的他们。发挥自己下来。没有人，特别是观众喜欢的讲师。这将导致的不满，这将持续很长时间。从来不觉得，你在他们之上。更好的方法去思考你的听众将是你照顾他们的福利。想想自己作为自己最好的朋友，往往不是，这将举办有利。

服务，你会实现艺术家成功

我们抓住在世界上，时间就是金钱，极为珍贵。这是难以弄清楚如何创造艺术，经营企业，并有自己的生活，但有一个步骤，我们需要考虑，这将使运行的业务更容易。当我们站在服务他人，我们创建了一个与社会和我们所服务的交换。这是不是一个电话，走出去，敲你的门上每一个非营利组织，志愿者。我相信，当我们我们自己的社会服务，首先我们有一个在商业领域的巨大优势。记住慈善始于家庭。

大多数艺术家都属于社区之一，是一个艺术家公会。如果你走了，多少次选举围过来和董事会是争先恐后地找人，任何人将给予一年的服务。从个人的经验，我可以告诉您，您的专业组织的董事会服务，您可以在您的企业是最好的投资。它集除了在其他许多方面，并允许您提供您的视力，组织和艺术世界。

当我们把全心全意为我们作出一份声明中，我们牢牢掌握在我们的艺术商业种植的世界。我们设置的意图得逞，并导致与该例子。作为领导班子的一部分，你可以保持你的手指上的社会的脉搏，并意识到你可能从来没有承认自己以前的那一刻时间的技能。你会在营销决策，展览计划，接受教育的机会;所有这些事情，你可以采取向自己的企业申请。

你提供你的眼光，为组织和艺术世界。

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一旦进入的教练世界，我从未有过任何处于领导地位的的意图。事情变化很快，并在六个月内，我是领导班子的一部分。这一举动导致我跑板作为局长，然后我被要求运行该组织主席。当你有机会导致它不是指导的组织，而是创造一个友爱和包容的气氛。您成为已知的不仅仅是你的艺术才华;你成为多维。最关键的是更多的人，你知道你，越容易使自己的生意。记住，口字仍然是最强的卖点，我们可以希望在艺术团体之一。

借此机会更多地了解自己，如果你想创建一个艺术作品，您的领导经验的基础上。服务将提供你，你不能以任何其他方式收集到人性的见解。你希望它是什么，您可以使领导经验。它可以是一个资产或负债，这是你的选择。由于我们在业务建设artrepreneurial帝国，我猜，你会发现适合你的个性和风格，以帮助推动您的业务和你属于前进的使命艺术界的方式。

把角度来看问题

有效的领导的一个重要特点，是能够把事情的角度。纵观任何营业日，有众多的情况下，出现创造的焦虑和压力，为您和您的人或团队成员的工作人员，。打印机/复印机遇到一些技术故障，为失去一个大客户作为巨大的，它可以作为小。当然，关键是你把角度来看问题，不仅你自己的理智，但你周围的人的有效性。这里有一些提示，只是帮助：

*集中的解决方案与怪。这是很容易得到停留在配售怪的车辙。你已经全部完成，在你生活中的一些点，无论是上周在办公室或与你的兄弟姊妹，25年前，你知道我指的是：花费时间和精力有关该事件的投诉和抱怨，或人，它引起的，而不是找到一个解决办法，以帮助克服。

对于一个成熟的领导者的职位描述的组成部分，是不仅让你周围的人发泄自己的不满，但也知道或意识到当有足够足够的时间。你的目标是沟通你周围的人多么不幸事件，但它是发现了一个解决方案，并不断提醒他们那一遍又一遍，直到它再次汇英寸，你无法控制什么人都要做的事情时，他们的时间是出去吃午饭或在一个共享的通勤家，但你可以帮助设置在工作场所的基调。

*请注意，并且小心，其中您选择发泄。领导是不容易的，你是人之常情，说，你有一个突破点，也就是一个点，你觉得需要发泄，让你的挫折去。与你工作的人一样，每一次的一个，而你需要找到一个移情耳。

当时间为您，您选择谁分享您的焦虑与非常小心。如果你是一个共同经理，不要去个人（S）你对球队管理，并抱怨他/她，他们。它没有一个有效的工作场所环境。查找相等，或更高的水平比你的分享您的想法的人，无论是在组织内或外，你决定什么是最好的。

如果你没有这样的人，然后散步，处理与自己的工作，在一些杂志型你的想法和感受写下来，或发送电子邮件或语音邮件，给自己“得到它。”您需要任何方式为您处理它，这样您就可以进入，不仅为自己也为你带领人民。

发泄，让你的挫折去。与你工作的人一样，每一次的一个，而你需要找到一个移情耳。

当时间为您，您选择谁分享您的焦虑与非常小心。如果你是一个共同经理，不要去个人（S）你对球队管理，并抱怨他/她，他们。它没有一个有效的工作场所环境。查找相等，或更高的水平比你的分享您的想法的人，无论是在组织内或外，你决定什么是最好的。

如果你没有这样的人，然后散步，处理与自己的工作，在一些杂志型你的想法和感受写下来，或发送电子邮件或语音邮件，给自己“得到它。”您需要任何方式为您处理它，这样您就可以进入，不仅为自己也为你带领人民。

*优先考虑和沟通。一旦想出解决的办法是优先采取的步骤，帮助你周围的人。换句话说，给他们方向。什么是顺理成章的事情，需要做的工作和以什么顺序，靠谁？包括更大的图片项目以及更详细的。你的方向是更清晰，更多的人将能够按照它的通过。不要被“灰色”当谈到代表团和分裂和无坚不摧的。永远不要离开正在朝着有什么解决办法，以及为什么没有提醒你的团队会议或自发聚集。这是你的工作，保持视力活着和强烈的灵感。

*知道什么是重要的，什么不是。不是大不了的事情，不要浪费宝贵的资源。完美主义，例如，可以肯定的方式获得。一次处理的情况，反映发现什么可以做下一次，以防止再次发生这种类型的事情，在一个怪模式，但在解决问题的模式不。不要让自己挂在微小的细节，可以很容易地克服的。

如何掌握公共场合演讲

公众演讲是提供一个在观众面前讲话的艺术。在前面说到的一组需要很多的勇气和准备。你需要的技能是一个很好的演说家。下面是10一个良好的公共扬声器的特点。

1。知识。重要的是，你知道你在说什么。阅读，阅读和阅读。作为一个广泛的阅读器是一个很大的帮助，因为你有你需要的主题，讨论更好的主意。

2。准备。没有任何东西可以取代良好的规划和准备。分析一下你需要为你的讲话，像直观教具。回顾你的发言。准备越多你在你的讲话，就越有可能你会成功交付了。

3。消息。你的消息应该适合你的听众。评估您的消息。问问自己这些问题：

- 是否新的东西教给你的听众，他们之前不知道？
- 是否招待你的听众？
- 是否说服你的听众练习你有什么问题？
- 您的发言分享知识，可以帮助人呢？

4。语言。学会用适当的词语，以适应你的听众和场合。避免使用术语。使用简单易懂的条款。避免使用UHM的和啊的。使用这些词表达的信心和学科知识的缺乏。相反，暂停，当您需要回顾一下你不用说了。

5。自信。决不要你让你的听众怀疑你的能力。您可以通过查看显示充分的准备，并提供你的发言以及你的信心。

6。热情。一个好的音箱可以接触到他的观众和他的工作表现出的热情，不管他的感受。他显示了他的话​​题，他的选词和他的手势活力。

7。听力技能。您还需要一个好的听众，才能成为有效的扬声器。有三种听根据自己的目的类型：

- 的强调听 - 你提供情感支持的人，谁在说话。
- 综合听力 - 你收集信息，形成一个准确的结论或概念。你注重细节和事实。
- 严重听 - 听这类型的最有效的决策。

8。自我感觉。这涉及到你如何看待自己。它传达给听众的信心，自信和力量。

他的感受。他显示了他的话​​题，他的选词和他的手势活力。

7。听力技能。您还需要一个好的听众，才能成为有效的扬声器。有三种听根据自己的目的类型：

- 的强调听 - 你提供情感支持的人，谁在说话。
- 综合听力 - 你收集信息，形成一个准确的结论或概念。你注重细节和事实。
- 严重听 - 听这类型的最有效的决策。

8。自我感觉。这涉及到你如何看待自己。它传达给听众的信心，自信和力量。

9。完整性。你的自我意识形式的完整性。人们听你的，如果你有尊重，传达您的信息的信心。

10。诚意。一个好的音箱相信他在说什么。

说话的能力以及在公众支付的每一个生活的一部分，无论你在一个小分享意见或提供的一个组织前讲话组中。

说你的心！

对于大多数人来说，在观众面前说只是想引起男人的手去湿冷和他们的心砸向像kettledrum。统计表明，人们更害怕公开演讲比他们自己的死亡。它表明，对于大多数人宁愿在沉默中死亡不是采取说话的机会在社会中的心灵。也许这是符合和一个说一些无关紧要的恐惧。

在演讲的重要性在于，作为social生物，能力得到全面正确的方式在你的信息会做更多对你有好处比试图做得更好。 Hunkering下忠实地工作，几乎是无用的，如果老板甚至不注意到它。

对公众而言的重要性在于它是不可避免的。迟早，你将被迫进入竞技场和说话的眼睛和耳朵的海洋。在这之前，它永远是更好地满足自己的条件这一挑战。

这里有几点思考：

1。职业生涯。在工作​​的人谁可以更好地沟通上去的阶梯更快。雇主更喜欢公开演讲和沟通技巧雇用的人。这是因为你的同事说放约你倾诉，你的工作可以帮助你更快地完成，并得到你想要的跨越更容易做。

2。精神。你觉得更好地了解自己。成功前的现场，听观众说提高你的自信，稳重，性格和趣味感。你变得不那么自觉的，紧张，并能控制压力较高的水平。这并不意味着你就不会犯错误。预计犯错误的前几次;向他们学习，不断进行中。如果你是一致的，即讲了大量的观众瘫痪恐将成为历史陈迹。

3。机会。公开演讲积极影响你的生活的各个方面。如果能够公开发言打开了你以前的生活中无法想象的新的机遇。你会发现自己更渴望参与使你真诚地相信，互动与异性的人更多。你会发现自己果断地提出问题，以澄清一个问题，采取了事业的领导，还是不失冷静地说明它是一个棘手的局面。公共发言，你的生活影响指数。

公众演讲是一个重要的除了人类剧目。技术知识是一样重要，但说话能力也需要你的能力和超越自己的皮肤边界，进入他人的心灵和头脑的人才。

15大技术为团队

人们总是问的好（证明）的开发和支持团队，网络和社区的技术了。

所以我组建一个我最喜爱的15例的每一个技术引进的简短描述。

这些技术工作与“分布概况”从各种团队通力合作，位于完全分布式的，作为实际存在的教练可以通过提供一个虚拟的教练几乎一样好。

此外，我发现，他们通常会与单一和多组织团队（如不同的公司和专业人士网络）。

这些技术中介绍了我的博客www.bioteams.com如此详细名单并不打算成为一个详细的“如何做”的指南。

而其目的是介绍每种技术让你可以探索进一步如果这听起来有关。

**但先评估你的团队**

没有团队或网络的所有15个技术应用的豪华 - 这就是为什么我会建议你做两件事情第一：

一）个人的团队，以确保您理解（见技术12）

b）进行了团队的领导人和成员断面快速健康检查，以确定是什么形状的球队所在

我不喜欢球队的问卷为基础的健康检查 - 他们往往找出这么多问题，你可以错过真正重要的。

另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？

这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。

RY所有15个应用技术 - 这就是为什么我会建议你做两件事情第一：

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3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？

这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。

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**但先评估你的团队**

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一）个人的团队，以确保您理解（见技术12）

b）进行了团队的领导人和成员断面快速健康检查，以确定是什么形状的球队所在

我不喜欢球队的问卷为基础的健康检查 - 他们往往找出这么多问题，你可以错过真正重要的。

另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？

这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。

领导是行动... ...不是位置

人们响应好领导！期！这是在我们生活的各个方面，而不仅仅是业务。一位母亲是在她家的领导者，一个儿子可能是领导一个团队运动或女儿的辩论队的领导者。 A组依靠实际上导致他们成功的负责人。一个真正的领袖是高度的道德，诚实和尊重。

在我们的社会，我们的领导人和追随者。我们是一个出生或其他？不！你能磨练你的领导技能？当然！

领导人，我很佩服似乎已经到位，所有这些：

a）他们认为大！他们不设立一个上限。相反，没有限制设置，以有多大，有多少好东西都可以。

B）的目标是牢固树立到位，眼不出来它了。

c）他们让大家都知道所涉及的最终产品，他们都外出，例如，如果您销售的小部件，它需要X的部件数量是富裕的，或者你想赢得比赛，足球和最终的冠军。知道你去的。

d）他们可以得到符合订单。

e）当目标得到满足，他们提出了新的目标或提高标准。

人们会心甘情愿地跟随你的领导，如果你是诚实的，道德的，如果你是一致的，尊重地对待他们。当一个人奖励工作是做得好总是赞赏。一个好的领导者也将关闭负载人谁一直阻碍该组谁是不是一个团队球员。

埃特的东西都可以。

B）的目标是牢固树立到位，眼不出来它了。

c）他们让大家都知道所涉及的最终产品，他们都外出，例如，如果您销售的小部件，它需要X的部件数量是富裕的，或者你想赢得比赛，足球和最终的冠军。知道你去的。

d）他们可以得到符合订单。

e）当目标得到满足，他们提出了新的目标或提高标准。

人们会心甘情愿地跟随你的领导，如果你是诚实的，道德的，如果你是一致的，尊重地对待他们。当一个人奖励工作是做得好总是赞赏。一个好的领导者也将关闭负载人谁一直阻碍该组谁是不是一个团队球员。

领导艺术

领导艺术是几乎每个人所追求。据称很多，由几个定义，并行使了旷古未有的，就取决于您所使用的源。事实上，我们知道很多有关领导，它是领导应用，致力于为最混乱。

在所有的领导文本载有关于领导理论（其中每个键）名副其实的多如牛毛，尽管如此，仍然有极个别领导的概念，但在许多不同的成功方式行使。事实上，成功的应用程序始终在领导的结果。成功申请总是适得其反。所以，这是另一种理论？没有，但我会与你分享哪里找领导我一些意见。这是我的信念，虽然我们未必能够非常精确地定义它，我们可以识别它，当我们看到它。

我们知道有所谓的“正式领导人”和“非正式领袖”在一些人的文学。我不会对那些“正式领导人，”他们说，因为根据定义占据权威地位（即监督位置），这是他们唯一的要求，以领导。 “非正式领袖，”另一方面，运动从没有正式指定为领导职务的领导，从而引起该组织的一个问题。非正式领导者如何产生好奇，但它往往是由领导在“正式”的立场造成的。但是，这并不意味着“伟人论”发生（这是一个危机发生时说，而且也没有人愿意处理它，有人会挺身而出和处理）。为什么有人不给予该组中，他们的工作行使领导权力的领导地位？

有，当然，这个问题的几个答案，让我们来看看其中的一些。这可能是一个谁是领导者是一个自信的（至少满怀信心作用）具有人格魅力的人位，从而提供了一个谁的逻辑答案从组问题，谁可以有能力证明自己有好点子。我们经常看到成群，通过特别的问题开始讨论这个，如果没有人专门“负责”的领导者出现，往往是谁的人谁体现了最激情的话题。

Ÿ发生（这是一个危机发生时说，而且也没有人愿意处理它，有人会挺身而出和处理）。为什么有人不给予该组中，他们的工作行使领导权力的领导地位？

有，当然，这个问题的几个答案，让我们来看看其中的一些。这可能是一个谁是领导者是一个自信的（至少满怀信心作用）具有人格魅力的人位，从而提供了一个谁的逻辑答案从组问题，谁可以有能力证明自己有好点子。我们经常看到成群，通过特别的问题开始讨论这个，如果没有人专门“负责”的领导者出现，往往是谁的人谁体现了最激情的话题。

或者，他们可能仅仅是人谁是不耐烦的行动，并goads人到一个特定的动作，似乎取得一些共同的目标。在这种情况下，集团倾向于反弹背后的“富有远见的。”有时候，没有远见的眼光了，但这并不意味着他们不追求一个（或有能力在第一个地方）。

另一种可能性是，本组1认识到事情可以做的方式有利于人人参与很像约翰纳什的游戏理论（为电影“美丽心灵”的基础上）的发展。令人担忧的是不为改善，充实甚至是领导者的认可，而对于群体目标的实现，包括整个组织。

当我们发现在他的书从优秀到卓越这对后一类的领导者，约翰柯林斯，称他们为“5级”的领导人。他们是那些谁是关于整个成就激情，自己不单独。这些领导人是不是预示着，因为他们不吹自己的喇叭。他们太忙被东西走向这样适得其反分心有意义的工作目标。然而，他们做一些特别的东西，我们可以看到“证明”自己的领导地位。这些东西有些是在那里我想重点讨论。

讨论的具体问题，如果没有人专门“负责”的领导者出现，往往是谁的人谁体现了最激情的话题。

或者，他们可能仅仅是人谁是不耐烦的行动，并goads人到一个特定的动作，似乎取得一些共同的目标。在这种情况下，集团倾向于反弹背后的“富有远见的。”有时候，没有远见的眼光了，但这并不意味着他们不追求一个（或有能力在第一个地方）。

另一种可能性是，本组1认识到事情可以做的方式有利于人人参与很像约翰纳什的游戏理论（为电影“美丽心灵”的基础上）的发展。令人担忧的是不为改善，充实甚至是领导者的认可，而对于群体目标的实现，包括整个组织。

当我们发现在他的书从优秀到卓越这对后一类的领导者，约翰柯林斯，称他们为“5级”的领导人。他们是那些谁是关于整个成就激情，自己不单独。这些领导人是不是预示着，因为他们不吹自己的喇叭。他们太忙被东西走向这样适得其反分心有意义的工作目标。然而，他们做一些特别的东西，我们可以看到“证明”自己的领导地位。这些东西有些是在那里我想重点讨论。

领导者对自己的眼光谁热情（他们总是有一个梦想），小心地使组织中的肯定每个人都知道那是什么眼光的。他们将每个人灌输，以便它不单纯是一种设想，但对环境的有形部分，以至于它在晚上会与员工的家。一切流动的话，是这一构想的反映，因为视力成为灯塔，引导组织中的每个人的行动。

公顷位魅力，从而提供了一个谁的逻辑答案从组问题，谁可以有能力证明自己有好的想法。我们经常看到成群，通过特别的问题开始讨论这个，如果没有人专门“负责”的领导者出现，往往是谁的人谁体现了最激情的话题。

或者，他们可能仅仅是人谁是不耐烦的行动，并goads人到一个特定的动作，似乎取得一些共同的目标。在这种情况下，集团倾向于反弹背后的“富有远见的。”有时候，没有远见的眼光了，但这并不意味着他们不追求一个（或有能力在第一个地方）。

另一种可能性是，本组1认识到事情可以做的方式有利于人人参与很像约翰纳什的游戏理论（为电影“美丽心灵”的基础上）的发展。令人担忧的是不为改善，充实甚至是领导者的认可，而对于群体目标的实现，包括整个组织。

当我们发现在他的书从优秀到卓越这对后一类的领导者，约翰柯林斯，称他们为“5级”的领导人。他们是那些谁是关于整个成就激情，自己不单独。这些领导人是不是预示着，因为他们不吹自己的喇叭。他们太忙被东西走向这样适得其反分心有意义的工作目标。然而，他们做一些特别的东西，我们可以看到“证明”自己的领导地位。这些东西有些是在那里我想重点讨论。

领导者对自己的眼光谁热情（他们总是有一个梦想），小心地使组织中的肯定每个人都知道那是什么眼光的。他们将每个人灌输，以便它不单纯是一种设想，但对环境的有形部分，以至于它在晚上会与员工的家。一切流动的话，是这一构想的反映，因为视力成为灯塔，引导组织中的每个人的行动。

讨论的具体问题，如果没有人专门“负责”的领导者出现，往往是谁的人谁体现了最激情的话题。

或者，他们可能仅仅是人谁是不耐烦的行动，并goads人到一个特定的动作，似乎取得一些共同的目标。在这种情况下，集团倾向于反弹背后的“富有远见的。”有时候，没有远见的眼光了，但这并不意味着他们不追求一个（或有能力在第一个地方）。

另一种可能性是，本组1认识到事情可以做的方式有利于人人参与很像约翰纳什的游戏理论（为电影“美丽心灵”的基础上）的发展。令人担忧的是不为改善，充实甚至是领导者的认可，而对于群体目标的实现，包括整个组织。

当我们发现在他的书从优秀到卓越这对后一类的领导者，约翰柯林斯，称他们为“5级”的领导人。他们是那些谁是关于整个成就激情，自己不单独。这些领导人是不是预示着，因为他们不吹自己的喇叭。他们太忙被东西走向这样适得其反分心有意义的工作目标。然而，他们做一些特别的东西，我们可以看到“证明”自己的领导地位。这些东西有些是在那里我想重点讨论。

领导者对自己的眼光谁热情（他们总是有一个梦想），小心地使组织中的肯定每个人都知道那是什么眼光的。他们将每个人灌输，以便它不单纯是一种设想，但对环境的有形部分，以至于它在晚上会与员工的家。一切流动的话，是这一构想的反映，因为视力成为灯塔，引导组织中的每个人的行动。

，最好的经理领导人也

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五个充满挑战的时代领导的秘密

我们始终面临的诸如重组，减员，以及新的工作场所和不断增长的挑战“出大小左”我们面临的问题，“我们如何在这种变化导致风暴？”这似乎有时难以和我们作出的决定，确定我们的短期和长期结果。我将与你五个领导保证继续跟踪在这些困难的时候你的技术。

1。完整性。
我把这个首先是因为缺乏诚信将成败您作为专业人士，作为一个领导者，作为一个长远的人。这种缺乏会变成今天的恶棍昨天的英雄。例如，“MCI是商界的掌上明珠。高收入，高利润，高增长，MCI被打败竞争对手手了。然后，它被发现有严重违规行为，对会计的惊人利润占。你看，管理层作出了决定，“我继续保持良好的增长势头，并能够看看自己在镜子里还是我做饭的会计账簿，花了我的时间休息，涵盖了这个完整的不足？ MCI的情况真正的耻辱是AT＆T，Sprint和其他同业不得不削减成本并裁员数千名员工的竞争与MCI的假数字。在MCI的完整性不足不仅影响了公司，但也有数以千计的生计和整个行业。

看看自己在镜子里还是我做饭的会计账簿，花了我的时间休息，涵盖了这个完整的不足？ MCI的情况真正的耻辱是AT＆T，Sprint和其他同业不得不削减成本并裁员数千名员工的竞争与MCI的假数字。在MCI的完整性不足不仅影响了公司，但也有数以千计的生计和整个行业。

我最近讲了最近退休的市议会成员是谁在社会上受到尊重。我问她什么秘密了，而在安理会她的成功？她提到，她对她的政治对手一说，“虽然你在议会是，我不喜欢你的方式投票没有，但我尊重你的方式，因为你投你的票是一致的，有城市的最佳利益于心。“问问自己，你做什么决定是长期吧？在你的行动是一致的，无论是与管理，你的团队，或你的家庭。

2。知识。
随着发生变化越来越快的每一刻，这是非常重要的，你获得的知识，掌握这些变化。你欠它不仅给自己，而是你的团队和管理。正如我经常说，“这是没有正确的答案，那就是你有正确的答案比以前更快。”在我的团队建设方案很多时候，学生都会说，“我不知道在哪里可以找到答案。”接着我会说：“这是一个不可接受的答案。”因为作为一个领导者是获取的技能找到正确的答案。随着互联网，课堂和在线培训，指导等，知识是触手可及。挑战你的团队成员使用相同的资源获取知识，掌握他们的挑战。通过收购这方面的知识，你就可以浏览整个海洋的变化你的团队，实现自己的目标。

长期的？在你的行动是一致的，无论是与管理，你的团队，或你的家庭。

2。知识。
随着发生变化越来越快的每一刻，这是非常重要的，你获得的知识，掌握这些变化。你欠它不仅给自己，而是你的团队和管理。正如我经常说，“这是没有正确的答案，那就是你有正确的答案比以前更快。”在我的团队建设方案很多时候，学生都会说，“我不知道在哪里可以找到答案。”接着我会说：“这是一个不可接受的答案。”因为作为一个领导者是获取的技能找到正确的答案。随着互联网，课堂和在线培训，指导等，知识是触手可及。挑战你的团队成员使用相同的资源获取知识，掌握他们的挑战。通过收购这方面的知识，你就可以浏览整个海洋的变化你的团队，实现自己的目标。

3。果断。
你见过他们。他们等待的信息，然后才作出决定更多的信息。然后，他们需要更多的信息，以支持信息，他们已经有了。然后，他们需要一个委员会来分析信息。然后他们等待最佳时机作出决定。那么，你知道我的意思。任何你知道吗？作出决定！好东西发生在你采取行动，你成长，你适应，和你的团队成长。没有完美的时间作出决定。领导者根据过去的经验作出决定，付诸行动的决定，并保持和调整的决定如果需要的话。但是作出决定。最糟糕的质量可以显示你的团队是优柔寡断。你认为你的团队看到当你无法作出决定？作出决定，并去了。

与您的票onsistent，并着眼于城市的最佳利益。“问问自己，你做什么决定是长期吧？在你的行动是一致的，无论是与管理，你的团队，或你的家庭。

2。知识。
随着发生变化越来越快的每一刻，这是非常重要的，你获得的知识，掌握这些变化。你欠它不仅给自己，而是你的团队和管理。正如我经常说，“这是没有正确的答案，那就是你有正确的答案比以前更快。”在我的团队建设方案很多时候，学生都会说，“我不知道在哪里可以找到答案。”接着我会说：“这是一个不可接受的答案。”因为作为一个领导者是获取的技能找到正确的答案。随着互联网，课堂和在线培训，指导等，知识是触手可及。挑战你的团队成员使用相同的资源获取知识，掌握他们的挑战。通过收购这方面的知识，你就可以浏览整个海洋的变化你的团队，实现自己的目标。

3。果断。
你见过他们。他们等待的信息，然后才作出决定更多的信息。然后，他们需要更多的信息，以支持信息，他们已经有了。然后，他们需要一个委员会来分析信息。然后他们等待最佳时机作出决定。那么，你知道我的意思。任何你知道吗？作出决定！好东西发生在你采取行动，你成长，你适应，和你的团队成长。没有完美的时间作出决定。领导者根据过去的经验作出决定，付诸行动的决定，并保持和调整的决定如果需要的话。但是作出决定。最糟糕的质量可以显示你的团队是优柔寡断。你认为你的团队看到当你无法作出决定？作出决定，并去了。

邪恶的问题：构建社会的餐厅与形态分析

如果你在一个组织的工作具有长远的社会，商业或金融交易计划，然后你有邪恶的问题！你可能不叫这个名字，但你知道它们是什么。他们是那些复杂的，不断变化的社会和组织的规划问题，您有没有能够治疗很成功，因为你还没有能够确定它们的结构和适当的。他们杂乱，狡猾，他们反击，当您尝试“解决”他们。

1973年，霍斯特Rittel和梅尔文 - 韦伯，在伯克利大学无论是城市规划师，写了政策科学与惊人的标题“在规划的一般理论困境”的文章。在这个具有里程碑意义的文章，作者指出，有一种社会规划，不能成功地与传统的线性分析方法处理问题的整个领域。他们称这些邪恶的问题 ，而相比之下， 驯服的问题 。

一年后，在他的著作“重新设计未来”，阿可夫（1974）基本上提出了相同的概念（虽然在更短的细节），这是他所谓的“烂摊子”，和后来成为“社会混乱”（霍恩2001年）。

虽然我们是聪明的今天，不容易受到复杂的社会规划的问题都可以“解决”一杆的方法和灵丹妙药的信仰，它是指导看之间的“邪恶”和“驯服的区别原来的提法“的问题。

首先，让我们来看看什么特点温和的问题（康克林，J，2001年，第11页）。一个驯服的问题

- 有一个相对明确和稳定的问题陈述。
- 有一个明确的停止点，即我们知道什么时候该解决方案为止。
- 有一个可以被客观地评价对错的解决方案。
- 属于一种可在类似的方式解决类似问题的类。
- 已经可以尝试和被遗弃的解决方案。
- 带有一个替代解决方案有限。

邪恶的问题是完全不同的。邪恶的问题界定不清，模棱两可，具有很强的道德，政治和相关的专业问题。他们还取决于利益相关者：有什么问题是一点共识，更遑论如何解决它。

此外，邪恶的问题将难以保持平静：他们是在动态复杂的社会背景下不断发展的，互动的问题集。通常，邪恶问题的新形式出现，而你是想了解并解决其中的一个。

最明显的，重要的是，邪恶的问题是复杂的，长期的社会和组织规划问题。

INT，即我们知道什么时候该解决方案为止。
- 有一个可以被客观地评价对错的解决方案。
- 属于一种可在类似的方式解决类似问题的类。
- 已经可以尝试和被遗弃的解决方案。
- 带有一个替代解决方案有限。

邪恶的问题是完全不同的。邪恶的问题界定不清，模棱两可，具有很强的道德，政治和相关的专业问题。他们还取决于利益相关者：有什么问题是一点共识，更遑论如何解决它。

此外，邪恶的问题将难以保持平静：他们是在动态复杂的社会背景下不断发展的，互动的问题集。通常，邪恶问题的新形式出现，而你是想了解并解决其中的一个。

最明显的，重要的是，邪恶的问题是复杂的，长期的社会和组织规划问题。

一年后，在他的著作“重新设计未来”，阿可夫（1974）基本上提出了相同的概念（虽然在更短的细节），这是他所谓的“烂摊子”，和后来成为“社会混乱”（霍恩2001年）。

虽然我们是聪明的今天，不容易受到复杂的社会规划的问题都可以“解决”一杆的方法和灵丹妙药的信仰，它是指导看之间的“邪恶”和“驯服的区别原来的提法“的问题。

首先，让我们来看看什么特点温和的问题（康克林，J，2001年，第11页）。一个驯服的问题

- 有一个相对明确和稳定的问题陈述。
- 有一个明确的停止点，即我们知道什么时候该解决方案为止。
- 有一个可以被客观地评价对错的解决方案。
- 属于一种可在类似的方式解决类似问题的类。
- 已经可以尝试和被遗弃的解决方案。
- 带有一个替代解决方案有限。

邪恶的问题是完全不同的。邪恶的问题界定不清，模棱两可，具有很强的道德，政治和相关的专业问题。他们还取决于利益相关者：有什么问题是一点共识，更遑论如何解决它。

此外，邪恶的问题将难以保持平静：他们是在动态复杂的社会背景下不断发展的，互动的问题集。通常，邪恶问题的新形式出现，而你是想了解并解决其中的一个。

最明显的，重要的是，邪恶的问题是复杂的，长期的社会和组织规划问题。

INT，即我们知道什么时候该解决方案为止。
- 有一个可以被客观地评价对错的解决方案。
- 属于一种可在类似的方式解决类似问题的类。
- 已经可以尝试和被遗弃的解决方案。
- 带有一个替代解决方案有限。

邪恶的问题是完全不同的。邪恶的问题界定不清，模棱两可，具有很强的道德，政治和相关的专业问题。他们还取决于利益相关者：有什么问题是一点共识，更遑论如何解决它。

此外，邪恶的问题将难以保持平静：他们是在动态复杂的社会背景下不断发展的，互动的问题集。通常，邪恶问题的新形式出现，而你是想了解并解决其中的一个。

最明显的，重要的是，邪恶的问题是复杂的，长期的社会和组织规划问题。