溝通不力科技信託

您的公司對客戶的第一印象可能確定由您 — — 或您的電子郵件消息。你的溝通的方式會反映他人對你的看法。保持和保持與您的客戶的信任關係的意識的類型的術語和技術進行通信時使用的語言。

您可能有內部客戶、 外部客戶、 或兩者。這些客戶把他們對你的信任。在某些行業 (如醫生，財務顧問，銀行家，註冊會計師，律政司），你有一個非常特定的角色，作為知己。無論您的職業，承認信託是指如何你傳達的資訊，以及資訊本身。

它不只是您發送的資訊。它也是有關如何提交的資料。如果您誤解的電子郵件消息中發送客戶資訊，您將失去這個信任因素。

信任是很困難，最初掙的。信任是幾乎不可能重新獲得，一旦失去了。

請記住，"信任"可能不是用戶端的原因聘請你或客戶購買了你。它可能與最初的採購決定無關。

然而，缺乏信任是客戶能夠把他們的業務，其它地方的可行理由。缺乏信任也可以射擊某人在企業環境中的一個因素。您的客戶 （或你的老闆） 甚至可能沒有意識的信任是您專業的關係 — — 一個重要因素，直到它不見了。

電子郵件可以建立和保持與客戶和同事的信任關係中的有效工具。您不希望使用的術語或令人困惑的術語，破壞這種信任的電子郵件中。

請記住您的技術術語和行業術語使用可能會得罪接收器。它可能出現粗魯或居高臨下的讀者。反過來，可以造成尷尬或甚至昂貴的錯誤。

避免技術術語和術語，除非您確信讀者會明白你的意思。這將導致健康、 信任、 具成本效益的關係，與客戶和同事。

成本的誤解

在電子郵件消息中使用的術語、 名詞術語、 縮寫和專門的詞彙充滿危險。這種語言可以導致誤解。並且，這個誤解的術語可以貴在很多方面。

1.它可以影響你專業的關係。

2.它可以使您或您的公司，承擔責任。

關係

溝通不力會危及的業務關係。使用的術語可以粉碎辛勤工作的關係，建立與客戶或同事。

滿技術術語的讀者收到的電子郵件和工業術語可能有幾個反應 — — 他們都不好。例如，讀者可能成為惱火，加重，或者是瘋了。它是人類成為防守時你會遇到一些你不懂的自然反應。

讀者可能還認為你想屈尊俯就，或你想炫耀。最少的讀者將變得很沮喪。該人可能會，或不，還要問你"翻譯"。

為什麼受您的客戶或同事給該類型的治療？別破壞人們良好的關係，向他們發送電子郵件消息中的資訊不能理解的機會。

法律責任

如果客戶誤解了您的資訊提供了通過電子郵件、，然後作用於它，負責如果出了什麼問題？有責任問題涉及的誤解。

例如，假設您的財務資料提供給客戶，和他/她誤解了該資訊。如果客戶作出某項決定，基於這種誤傳，它可能導致代價高昂的錯誤。

給客戶的"成本"可能是貨幣。你的"成本"可能喪失信譽。曲解可以是昂貴和尷尬。

為什麼冒的風險嗎？不要把你自己或您的客戶在危險的局勢。嘗試使用的明確措辭，避免潛在令人困惑的技術術語。

簡單的領導基礎知識

偉大的雲的行話、 爭論和垃圾的理論，圍繞著領導，它是什麼，誰來做這，以及如何做得很好的想法。但如果你剛剛被提升，而你負責一組的第一次，有只有幾件事你真的需要瞭解的有關領導。

當你得到提升，成為負責的一組性能你成為領導者。但你不經歷一些神奇的變化。事實上，它很可能將帶您完全適應新角色的一年。

你因為你的團隊中人們對待你像一個領導者。你必須是工作的唯一的選擇是工作的你做什麼樣。

當你成為一個領導者你的力量實際上下山了。作為個體的貢獻者，你要決定工作更努力，更長或更聰明，以提高性能。當你負責的一組性能時，該集團將是你的命運。他們選擇是否或不行為。

當你成為一個領導者時，你的影響就會上升。為你工作的人要注意你所說，做。他們據此調整他們的行為。

結果是人的，你用你的行為 （什麼你說做） 來為您實現一個已定義的目標工作的行為影響的。

實現目標是工作的你作為一個領導者的一部分。另一部分是照顧你的人民。

有可能取得好短期結果，而不關心你的人。但你不能為您或您的公司沒有的你可以找到最好的人願意合作取得長期成功。

在一天結束時，可以測量你的領導，基於這些兩個標準。我們完成任務嗎？我的成員是小組的今天比昨天更好嗎？

你可以瞭解更多有關所有這一切都和學習它幾乎毫不費力地從我的書，性能談： 領導一對一部分。

如何學習時說"不"！

讓我們面對現實吧 ！很多人似乎就是有很大的困難，在說"no"或拒絕任何要求從他們的青睞。因此，他們往往發現自己被困的中間無處可由於他們自己加速的決定或不利的任務-驗收的只是因為在他們的生活在一個特定的點，他們都不敢說"不"。

對於那些人都面臨著這個問題不斷，下麵的提示將證明是非常有用。

1.不佔用你自己的不關心你的東西。

如果你經常從事你幾乎不知道任何有關的東西，你正在您的情況遠遠不如一個人根本不執行任何操作。另一方面，有些人似乎通過其他人的業務干預的滿足感。始終保持警惕，擁有極為謹慎，以確保沒有人揪住自己的事務。生活的所有領域好放緩將有助於結束。

2.第一次決定任務是否值得您寶貴的時間。

只是一個簡單的想法： 如果只是要吃你的時間遠離更重要的事情，你認為在你的生活，那麼不值得你的時間。期。

3.避免招致超出了你的能力的義務。

相反，培養你的技能和暫時的能力。將會那裡適當的時間，為您加強 ；和那完美的一刻到來時，廢物沒有機會。但是，只要你不確定的結果，說"不"，同時特別是如果青睞只會破壞你的策略。

4.它更加努力總是出來好從不良債比避免不犯自己從一開始的尷尬局面。

這是任何人都判斷測試。問自己這個問題，"我想避免它們或征服他們嗎？

5.如果你有想，休息一下，慢慢來。

可以在你的生活中造成的不利變化的事項需要大量的思維。很的多次，當第一次衝動，對他們有什麼感覺，想想當時人行事很即時。當然，這並不總是如此。

雖然較少的人，獲得的 （無論他們上去多麼簡單） 的任務是，把你的榮譽利害，一旦你讓自己成為涉及的同義詞。請確保當你把你的名字和榮譽行上，一切都將結束良好。

需要多一個人賺否認它的責任的勇氣。無論你決定，始終牢記沒有什麼錯說"不"。有懷疑，甚至可能要做最好的事情。

實際開支的不做的領導力培訓領導學習：

德商學院在英國牛津大學的一份報告發現，英國企業和公共部門組織正在對行政管理的課程是很差的構思和交付浪費近 140 萬美元。

研究繼續說人力資源部董事的 35%和 21%的其他高管認為他們當前的培訓和發展專案滿足企業的戰略目標。大部分資金被用於單獨開發課程高級行政人員。

如果這些企業要退出不好管理培訓上浪費那麼多錢，但我知道那裡他們可以獲取自己的款項的價值。它沒有任何與擁有更多的學者設計特別課程、 事件和郊遊高級工作人員。

這裡是新思路鄉親。為什麼不花你的錢領導能力的培訓和發展下來在坑道、 哪裡它真的會做一些好？

大多數公司不做差不多夠了。2003 年，只有 7%的培訓預算中，美國花了第一線領導和主要是為學習 administrivia 和預防性的人力資源。

事實是前線領導人不會多的培訓，在所有和珍貴只需少量的就是關於領導技能。也許是因為公司認為他們存錢，沒有投資前線領導訓練。

為 true，那裡是沒有吸收可能會 CEO 的辦公室，花行政人員的食堂或藝術的資金預算專案。但也有經濟學家稱之為"機會成本"的不培訓成本，前線的領導人。

有的生產率損失的機會成本。好的前線領導生成的士氣和盈利能力。

有機會成本的失去的領導地位。偉大的公司培養自己的領導人的大部分。如果你要到外面去領導將造成招聘成本和轉換成本。

最後，還有法律訴訟的費用。好的前線領導創建的訴訟的可能性較小的組織。公司監管問題而受到指控的 ff，防禦會更容易，如果各國領導人一直在做他們的工作。

你如何的公司？開發自己的領導人嗎？你説明他們開發的技能，他們需要提高士氣和工作效率，避免法律訴訟嗎？想想下一次您考慮培訓預算。

演講技巧： 說服與激勵

幾乎每個人都感覺有點緊張進行演講前一組。有些人寧願將經過根管比焦躁發表主題演講。

遵循一些基本準則製備和交付，你可以將你的緊張感轉變能達到你所希望的結果的正面能量。

成功的演示文稿的秘密很簡單，基於常識。很多人，但是，雇用他們失敗。

第一步： 目的

演示文稿的目的是什麼？有很多原因使語音或公告，和您需要清楚地定義您的目標。為您的部門提供壞消息，好嗎？您需要從你的上級對有問題的業務狀況決定了嗎？你有一個解決方案，並且想要說服人們嗎？你想賣的解決方案或產品嗎？

大多數的簡報者試圖說服他們的觀眾買到具體的想法。他們充分必須啟發和激勵聽眾採取行動，或解決建議行事大開綠燈。

您需要這樣成員可以通過它與你帶領您通過決策過程的觀眾。他們相信他們"擁有"決定，除非他們不會對它採取行動。

避免一切拼出他們至關重要。讓他們"請參閱"存在的問題和需要作出的決定。然後，他們將樂於從事找到解決辦法和充滿熱情地對他們的代理。

第二步： 知道你的觀眾

你的觀眾不是人的送你的演講時，你將面臨只是人的組成的。它還包括那些可能影響或受你的建議。你想要說些什麼之前，您必須確定誰是你的聽眾，他們會需要從您買到你的論點。

請確保你賣你的解決方案的好處 — — 沒有的功能。例如，如果您的新程式利公司通過節約時間和資金，這是你應強調什麼。它將吸引你的觀眾更多任何實際的程式功能的討論。始終專注于你的聽眾的利益。

第三步： 結構演示文稿

大部分時間，是問題的明智打開一個故事，可以顯示圖片的手頭。故事接洽的人，尤其是如果他們個人和真實。他們創建一個真實可信的連接，並抓住人們的注意力。請記住： 你第一次 30 秒是最關鍵的。

你的故事與誠實的問題，分析跟蹤和研究的統計資料進行備份。互聯網讓您的任務的這一部分很容易，但小心被統計上花太多時間。

然後，演示解決方案。這就是人們想要瞭解救濟是看不見的"好東西"。闡明為觀眾帶來的好處。

加強您的演示文稿

如果您使用的幻燈片或 PowerPoint 圖形，不要變得過於附加到他們。他們應補充你的演講和說明關鍵點，不提供為您的演示文稿。不要使用包含您說，並直接關閉螢幕從未讀過的每一個字的圖形。

應足夠大，從後面的房間中讀取的副標題，限制文本。不要說話，而不是你的聽眾的螢幕。總是有準備的可能性的權力或技術故障 ；帶講義，有沒有顯示幕的情況下演講的另一種方式。

管理焦慮

一些專家認為記憶你發言的第一次的 60 秒。如果您這樣做，請確保它聽起來的自然和真實。因為你可能會打開一個個人的故事，介紹自己並解釋為什麼你的主題是如此重要。這使得聲音自然，即使您記住您的文本的第一個 60 秒。

不要通過這件事告訴你的觀眾中提請注意你的緊張感。您可以共用你的感情，但不是你的憂慮。您的目標是提出你自己真實，作為一個真正的人。

不要煩躁或亂動您的頭髮、 衣服或身體的零件。如有必要，盡可能經常可以，並儘量減少緊張的抽搐，站在講臺上，後面練習你的鏡子前面的發言。練習繪圖即時放寬深吸一口氣。

問責-朱利安尼樣式

在過去 7 到 8 年，我聽說很多執行董事告訴我，他們沒有時間"設置的系統"、"舉行會談"，和/或"測量結果"。當我拿起魯迪 · 朱利安尼本書，發現他做這一切都在他的任期內作為地球上最偉大的城市的市長，想像一下我的歡樂。這就是足夠的工作本身，但魯迪的製備還清了巨大的方式，在紐約城的管理和在 9 月 11 日之後的大悲劇。

對於那些人抱怨，太多的時間採取每週 — — 高管的日常會議上朱利安尼的視圖，請閱讀舉行會議。就是行動座無虛席，負責會議 — — 不，紙小曳死甜甜圈填料心靈麻木 — — 嗯，你是什麼意思。

我住在紐約城前朱利安尼。我知道如何可怕是年代初期 — — 如何無法無天和在許多方面，毫無希望。大家都認為沒有只是什麼是能做些犯罪、 塗鴉 — — 你名字它。後在 1988 年離開這座城市，我沒回我心愛的紐約市幾年來的時候我不敢相信所做的更改。

· 朱利安尼的領導驅動器是無與倫比的清理乾淨了紐約。仍有罪嗎？當然好，但相信我，這個城市是什麼年代初期是能像。對於那些從未住和或在紐約市旅遊，真的很難想像在城市"持續改進"的絕對規模。什麼也逃不過鷹眼睛的 Hizzoner 市長。即使它是個神話，如果結果為自己說話。

他是如何做到的？一個重要組成部分就是他的部門的組織。同樣重要的是，每個人都設立關鍵部門的負責人或組是作為表並對結果負責。如果您不想參加一個會議你會恨這但上午的會議 — — 每天早晨堅持魯迪。9 月 12 日，有天早晨的會議。問題已經沒有機會被擱置"到下次會議"不能做任何事的報告有。如果問題上來一天 — — 第二天更好地顯示一些運動 ！總的問責制。改進操作的總承擔。沒有機會到無效的下次會議的"表"問題。

但它不是只是會議。這是制定標準，測量結果與徹底的資料。沒有學士學位的藝術家需要應用 — — 資料顯示誰專注于他們的工作。這並不新鮮 — — TQM 作品完全相同的方式 — — 持續改進 — — 過程改進 — — 無論你想叫它你有目的周圍組織，知道什麼結果你後，改進工藝，並衡量您的結果。大多數的 A/E 公司說他們想改善半中的收集資料命中或未命中心腸的方式 — — 然後他們說它不會為他們工作。也許，但我敢打賭他們不工作 ！！

更多的公司為什麼不做工作？這是很多工作，並不是專案的工作。但杜昌，如果你做工作，專案更好和更多的利潤。我們大多數人將永遠不會被測試紐約市長 2001 年 9 月 11 日測試的方式。但我們在我們自己和我們的團隊作為領袖的性能測試。你的考試成績有多好？

紐約市和作為重大作為 9/11 事件可處理的複雜的城市，以及朱利安尼是這樣 — — 如果你等待什麼？當然，您可以創建領導在您的公司做什麼最希望 — — 會盈利為其他人提供良好的生活、 有助於你的社區、 研製隊伍中的有能力領導、 使您的公司不同。

這些工具可方便地 — — 如果您需要幫助，但要去發展的領導，你今天需要得到。我們都從中獲益，我們都需要更強更有能力的領導人。

為了避免領先的知識工人： 5 致命領導罪

根據最新的研究，為一般雇員提供只有 50%的它們能夠在您的組織提供。作為領導者，你是因這種性能的缺乏而灰心喪氣。要將克隆你高的表演者，於是你就能成為像你看到在市場上的創業型企業面向更多的結果。

要捕獲的人才和今天的知識工人的潛力，必須認識到這些雇員的人數急劇上升。知識工人是動腦筋 '' 的他們 '體力' 而不是來做工作的人。這些都是業務的其人才推動您成功的資訊專家、 研究人員、 市場行銷和銷售專家。為確保高性能 — — 您必須比過去的員工以不同的方式管理這些天才。他們的才華可以説明你讓你的業務到頂部。但像富有朝氣的賽馬，他們必須審慎處理。

避免這些五宗罪，您就會捕獲知識工人酌情能源並建立的熱情：

# 1。只關注有什麼不對。
領先的知識工人的"沒有消息就是好消息"方法是災難的收據。您可能認為是否雇員不砸了，他們不需要你的來信。但知識工人想要得到承認。他們需要你的注意力。識別進展和認可他們的才華，並説明他們移動在正確的方向和助長他們的熱情。避免只關注有什麼不對，並承認怎麼正確。

# 2。忽略表現欠佳。
工人希望您能夠處理表現欠佳的高性能知識 — — 否則問題土地在膝上。您必須通過教練雇員，重新分配到他們的才華在哪裡最適合的區域個人解決性能挑戰 — — 或完全刪除它們。在任一情況下，應注意問題，並採取糾正行動。不要讓落後者揮之不去，會破壞你的進步和 de-motivation 其他雇員。

# 3。忽略的無聊和人才失配。
作業不確定和恐懼可能阻止雇員講到所需的變化。它是當個人失去了興趣，在其當前位置，鬥爭或懈怠某種未知的原因時，注意你的工作。解決這些問題的頭上而不是允許他們繼續。剛從沒有的樂趣。你們不説明員工通過允許繼續不太合適。嚴愛與自我和他人是將移入新經濟的一部分。

# 4。讓他們去說 '是' 的一切。
説明知識工人遏制其胃口上有趣的專案無關的業務優先事項的工作。不管多麼令人興奮的專案是，你必須説明員工辨別："是這一專案有助於業務的目標？可以對齊的時間和精力我花它嗎？這項倡議有助於我們實現我們想要的結局嗎？"很多時候，知識工人咬了他們可以嚼不爛。明智的領導有助於員工設置限制，並說不 — — 為自己的緣故業務。

# 5。不能給予回饋。
在公司的生活，沒有人想要聽到："這不工作。"但個人需要知道他們的態度和行為會導致他人出現問題時。不管人是如何特殊，他或她可以犯錯誤 — — 有時不知道它。明智的領導可以説明個人識別問題和從問題中學習。不要等到才有提高一個棘手問題，回饋給危機。定期回饋可以説明員工成長。

您作為一個領導者的主要作用是説明知識工人貢獻自己的人才。讓他們參與關鍵決策，歡迎他們的輸入。鼓勵與其他人協作，會延長他們的頭腦和能力。請確保雇員人才是可見的看到和組織中別人所賞識。請記住，知識工人要使用他們的才華，説明您的企業不斷成長。將這些想法到行動和手錶的團隊精神和性能飆升 ！

專業服務企業的指導程式： 創建服務于個人和公司的師徒關係

看來幾乎每個人都可以使用一點額外的東西，説明他們提高其效力，或給他們的競爭優勢。那些在專業服務公司也不例外 ；然而，他們面對獨特的挑戰。計費時間的會計師和律師的這麼強調，他們如何能找到致力於個人發展的時間？可以要求説明說明需要倡議或威脅著信譽嗎？儘管這些挑戰，更多專業人員正在尋求導師。

不同于大眾，指導程式是不只是為年輕人和新在他們的職業生涯。更多經驗豐富的專業找到處理問題有關的個人發展、 業務發展和生活與工作平衡的效益。指導對話是少有關學習訣竅，和更具有戰略思考的目標。

在開始搜索的一位導師之前，決定什麼是你最想通過進程完成。它將説明您作出最好的決定。

你在哪裡找到好導師？這裡有幾個地方看：

-在您的公司。幸運的，越來越多的組織找出辦法，説明員工建立和發展相互獎勵師徒關係。一些提供正式的指導課程。正規輔導程式不應是一個簡單的匹配遊戲。雖然它看起來邏輯配對更有經驗的專業與個人進行較新，在他的職業生涯中，應首先考慮其他問題：

a.需要和個人目標
b.個人的承諾水準對個人成長
c.潛在導師承諾水準的進程
d.本組織的最高優先事項

如果沒有正式的指導計畫，只是問某人的工作你欣賞，如果他們願意花些時間陪你未來的幾個月來説明你專注于一些目標。你甚至不必使用一些可以看起來太令人生畏的角色的"導師"一詞。

-您的企業外部。有一些除了本組織存在的導師程式。他們吸引各種組織的個人。在這些程式中的參與者分配從組織外的導師。這些程式可説明您促進超出您自己的內部網路和跨行業的關係。國家和地方各級，可以發現這種程式。

不是每個人都應在指導計畫。這些程式工作最適合那些人自我激勵，打開來改變。指導程式可以通過多種方式的結構。一些包括朋輩輔導或組教練。理想情況下，應綜合指導計畫與公司的戰略目標。確定的程式和措施的成功所需的具體成果。

你也可以考慮與外部的教練的工作。外部的教練提供個性化的方法來説明您實現特定的目標。贊助教練的參與 ； 您的組織的可能性否則，您自己發展的投資，考慮過程。

是否您正在與一位教練或一位導師，這裡有一些關於如何使這一進程最成功的提示。

-確定這兩個的結果你想要達到第一次。例如，有人可能要學習或磨練技能演示或戰略規劃一樣。有人可能要獲得更多有關特定職業路徑的知識。有些人可能希望支援處理面臨的特殊挑戰或機會。

-建立溝通的最佳方式。您將通過電話或兩者都滿足的人，嗎？你能夠滿足頻率是多少？當你高度專注，不需要耗費時間的會議。

-設定一個目標。設置特定的具體目標，要在給定的時間內完成。請確保它不是太一般如，"我想要更好的領導者"。而是它可能是一樣，"我希望得到回饋的 30 天內會見實踐組中的每一個人。"啟動某次會議或專案，説明你行使你想開發的特定技能。正在目標重點説明建立問責制的結果。

-聽取彙報。建立檢查點一路走來，評估為你們倆的事情怎樣發展。確定什麼能使關係或過程更好。

雖然輔助關係可以是有趣和令人愉快，他們也應富有成效。這些關係應提供學習和行動的機會。最佳關係有潛力為雇員、 導師和整個公司創造價值。

8 步驟成為的領導者，你要成功

生活中的一個重要部分就是成功的領導的能力。它是重要的我們不僅能夠導致他人，但願意帶領我們自己。沒有人在生活中以下簡單別人會成功。有時我們只是必須取得一個大膽的新路徑為我們自己。

在人群的最前沿，比單純正在被一個好的領導者。領導者必須採取行動。往往在美國，我們只需接受某人看起來或聽起來像是一個領導者和太少做我們實際看看操作該領導人執行 — —，這就是真正的考驗的領導。

然而，為了成為好的領導者，我們自己，我們需要集中行動，而不是簡單的外觀。這篇文章的標題指的是八個步驟，但不是認為這些逐步步驟喜歡這麼多食譜或指導手冊描述。相反，把它們看作必須定期採取的操作。

首先，是新警報的潛力。"現實"並不是絕對，但須經常數而更改。想想發明家、 探險者，並取得了偉大的社會變革代理商。只是，有人可能會說某些人是成功的因為他們是幸運的在適當的時間在適當的地方。也許所以，但如果他們沒有機會在打開他們的眼睛，然後它就不會是有要緊如果他們是在正確的地方。

第二，接受靈感從哪裡出來 ；即使你的對手。最明智的領導人不斷研究他們的競爭。戰爭、 政治與業務中，我們不斷看到此研究和偵察的例子。太多次雖然某些研究，許多人集中精力找到利用的弱點。如果您想要將積極變革的領導者不成為這一趨勢的受害者。相反，如果你發現一個缺陷，請確保你自己避免這樣的缺陷。如果您找到力量，然後找到一種方法，加強以匹配您自己的素質。

第三，學習新的東西，以新的方式促進每一天。這意味著您必須不斷尋求擴大您的視野，內部和外部。飼料新經驗教訓和知識，你的大腦，但不斷擴大社會視野。找出和結識新朋友，沉浸在新的社會情況。你永遠不知道，當這些新的經驗將説明您在您的領導作用。

第四，搜索和微妙線索中找到答案。看看下麵的表面和不斷的問題。在這你正在尋求新的知識，這是第三步的延伸。但這也意味著您需要走下的傳統知識的路徑。不要只是在看書文學經典或暢銷書清單。以研討會，而不是類，為更多的質疑和辯論的餘地。尋找非常規的思想家、 教師和作家。

第五，即興發揮，如果沒有現有的解決方案的可用。沒有藉口。需要是發明之母。你知道它不會工作，是否你從沒試過？請記住，並非所有的方法需要從前面來。從各方面看看你的問題，有系統地嘗試各種不同組合不同的解決方案。

六、 使你關心快樂每一天至少一人。如果你做到周到和關懷互愛的一個人的每一天，然後很快就此周到、 貼心的行為將成為一種習慣，和那個習慣將擴散到你周圍的人。讓別人快樂也喂你自己個人的幸福。想像一下這個世界將會如果我們都能做到傳播多一點幸福多好。

七、 提供説明，即使您沒有什麼明顯的優勢。這意味著多個書面檢查。它意味著給你的時間和能量和你自己。有時，這將意味著説明別人，你不知道，有時只是很個人的行動。

最後，永遠不是你的最後一句話，關於這個問題的消極。如果您最後幾個字是負比不管如何充滿希望，你可能是有關專案的潛力或行動給人的印象是消極的之一。強調正面意義，你更可能看到一個積極的結果。

如果您按照下列八個操作步驟不只你會是更好的領導者，但也導致自己一個更成功的人生。

頂建築企業元 1,000,000 + 7 掌握原則

您是否知道單 ** 最強大 ** 您的業務中的資產嗎？錢是嗎？是它的雇員嗎？它是您的憑據或智慧財產權知識嗎？它是你的產品或服務嗎？

不，實際上，它是這些。您最重要的單一業務資產是 … … 你的思想更具體地說，是你的心態。

只有業務的增長迅速，所以你的頭腦和你思考自己。如果您要創建的 $1,000,000 + 業務，你必須考慮像元 1,000,000 + 企業所有者。你必須在你的腦海中已經是 $1,000,000 業務所有者。

以下七種心態原則建立元 1,000,000 + 企業至關重要。列印此清單中，並經常引用它。投入少為 15-30 分鐘，每日將轉變你的心態是建築元 1,000,000 + 企業單最好的投資。

1.超越性目的的原則

大公司和偉大的商業領袖做偉大的事情，留下可持續舊式和你和我讓這個世界更美好。這種領導創建的原因，不是企業。如果要在您的業務獲得 $1,000,000 + 級別，您必須在其核心"超然"的目的而存在的目的，比你自己和你自己的私利。

維克托 · 弗蘭克爾，偉大的奧地利精神科醫生，說得好："成功，像快樂，無法追究 ；它必須隨之而來 … … 作為一個人的個人奉獻給比自己更大的事業的意外副作用。"超越您的目的是業務的什麼？你如何讓您的業務車輛，使您的客戶的生活的差異？

2.高概率思維的原則

無論集中，這是在您的業務將會將的相乘。如果你專注于這個問題，您將得到更多的問題。如果你專注于找出解決辦法，更多的解決方案將打開門。無論您注意的是，將會推動您最可能的結果。你現在在您的業務問題或解決方案上注意在哪裡？？你必須在您的業務將帶到 $1,000,000 + 水準轉移你的注意力？

3.磁吸的原則

你在想什麼，磁化，吸引。你 ** 思想 ** 使您的業務和你的世界。Eg。 如果你吸引低收入生產或困難的客戶，你的信念的有關您的收入老或顧客為物件，將您的產品或服務能夠吸引到這種邊際客戶想要的那種。您的業務是 ** 總是 ** 你自己內心的思想的一面鏡子。

要轉到下一個級別，在您的業務中，必須先獲取下一個級別在腦海中。您必須知道您提供和上要吸引的客戶的那種心理眼界的價值。挑戰是什麼沒有在您的業務目前？他們如何做鏡像回你自己的想法？

4.刻意創造的原則

有的希望、 夢想和成為元 1,000,000 + 企業的願景並不足以創建它，雖然肯定是第一步。來自蓄意意圖，從製作的蓄意製造 ** 決定 **，也不管什麼將為您把您的業務到下一個級別。

當我們來自一個地方 100%的承諾的意圖、 同步性和魔術發生。查找正確的人和資源，以支援您的視覺毫不費力地展開。動量拉你在你的夢的方向。你是一廂情願的狀態或已承諾 100%創建您的願景和夢想嗎？什麼菲律賓採取，是 100%的承諾？

5.市場行銷策劃的原則

行銷是 ** 不 ** 的產品的戰鬥。這是戰爭的看法。這一切都開始在客戶的心。感知的價值，首先，是什麼吸引客戶對您的業務。真正的價值是什麼保留它們。創建您的客戶記住的感知的價值，你做什麼？正在贏得勝利的戰鬥
看法嗎？

6.卓越的後果的原則

與每個行動，是後果或結果。雖然您無法控制結果，您可以控制並對你的行為負責。這一原則告訴我們，是否您希望在您的業務的不同後果或結果，你必須採取不同的操作。

不管什麼您當前級別的成功，$1,000,000 + 企業需要更高水準的戰略和更高級別的性能操作比你過去的努力。在哪裡你獲取劣質成果或您的業務中的結果？您可以採取哪些不同的操作創建一個不同的結果？

7.精神財富的原則

所有的財富是心靈的 *** 第一 ***。它是你的精神態度，以確定掙扎的 10,000 元/年業務和蓬勃發展的 $1,000,000 + 帝國之間的區別。"你相信，所以須您接收。"如果你是圖片 $1,000,000 + 生意，如何該業務將不同比你現在經營??您如何以不同的方式將需要運行 $1,000,000 + 業務？

最後說明一點： 心態變化不會在發生一夜之間。它需要持續的焦點、 努力和注意轉移到一個新的水準的根深蒂固的思維。

然而，只是 15-30 分鐘的時間每天掌握這些原則和轉移你的思想可以收穫多更大的回報您的業務超過 1000 小時的額外的努力。$1,000,000 + 企業的創建是一個心態走了。

導師： 指導你嗎？

如果您正在考慮指導年輕的人，這裡有一些事情來考慮。

請確保指導是你。真的，最有效的導師深深地喜歡説明年輕人成長和發展。請確保你可能之前您對採取享受過程。

請確保您有時間和靈活性。如果您的日程已經超載或你是在家裡的脅迫下，你可能要考慮持有指導的承諾，直到事情是少的狂熱。

請確保您知道你所給的表。我們都不是好的一切，但我們每一個人是好得。如果你知道你的好，和什麼其他的事情你都可以帶到表，你更有可能成功。

在他出色的書，贏得，傑克 · 韋爾奇說"是有沒有一個正確的導師。那兒有許多正確的導師"。從您的角度看，這意味著你不必做的一切。你不是唯一的地方，你的門徒應該得到説明。

請確保您知道什麼樣的人你喜歡的工作，哪些是你難以。指導應該是你們兩個令人愉快的關係。

請確保您知道您所期望從你的門徒。這是一個好主意，告訴他或她你期望他們做。清晰的期望指導的關係至關重要。

請確保您知道好的指導關係應該是你們兩個都好的經驗。你應該都享受它。你應該都成長和發展。您都應該進行一生的朋友。

輔導可以為你的職業生涯的最大的回報經驗之一或令人沮喪和耗時的審判。請確保您知道您的進入。

如何成為的意見領袖...

"我怎麼聽我好的人？"

你問你自己最後一次是什麼時候？

到處都有這種強硬的時間，讓大家聽聽他們的市場行銷人員的原因是因為他們的受眾 （即我們） 完全不相信他們。

他們又如何能成為的意見領袖？

存在...

我們都知道，市場行銷人員"賣"什麼 （他們是專業人士並不是他們？），他們會說什麼好話，作出任何承諾他們，便要出售。

所以我們，作為市場行銷人員，是嫌疑犯。的包括網路行銷人員。因為正常的消費者不知道是否我們說的很好的東西，把它賣掉，使幾個舍客勒，或者因為我們真的愛它自己。

這裡是個好消息...

我們都要買的東西，不要我們嗎？所以問問你自己： 什麼樣的人你最喜歡買 FROM？

這裡是我做的。很重要的東西，我探尋俱樂部的會員，這麼說。

作為一個熱心的網球愛好者，如果我在考慮新的網球球拍，我就不去沃爾瑪買一個。相反，我通常去了一個很好的網球教練，花了一堂課或兩個，並問他們的推薦。我去最好的網球的地方和我能找到的人。因為我愛打網球。

是的當然我知道人或商店做東西出售，我不在乎。重要的是他們知道，愛他們打網球。

說你，作為消費者，知道營養的事宜。你知道你需要補充。並且您希望基於整個食品產品，沒有合成品。

或者，你有人關心你的皮膚的外觀，您認為您使用的皮膚護理產品中的成分使差異。如任何化學品或沒有動物產品。

所以誰你寧願買的？

A.銷售代表銷售各種 nutritionals 或皮膚護理產品作為其線的一部分

或

B.有人關心營養喜歡你做的或有關皮膚護理和含化學成分的產品，像你這樣做，和誰賣的特定行，因為他們喜歡它，使用它自己，太？

這是網路行銷人員通過定期的行銷人員有很大的邊緣的地方。如果你賣給它，因為你所愛 — — 它是如何説明您-你就像這樣推薦球拍的網球教練有抱負的球員。你是瞬間網球運動員和網球選手沾邊的意見領袖。

定期的市場行銷人員都是所有議論的意見領袖，被感知，所以當他們提供其產品發表會，聽取他們的公司發言人的代價。

在著名的公關公司的一項調查，他們問，"誰是受人尊敬的意見領袖呢？"

調查結果：

"68%的受訪者說： 「 想你和你的同行的人士 」 是最可信的發言人對你的公司。"

不，我們剛才所說的嗎？會員俱樂部的 （或比你更激情），或您的同行或更好？有人喜歡你或甚至更是如此嗎？

定期行銷人員有多大的小山爬比網路行銷人員。很多人不使用他們的市場，和他們不要市場它，因為產品改變了他們生活。它們通常並不是那些 X 關心社會的一個成員。

他們只是想把東西賣給 X 關心人。

X，關心人作為消費者，不喜歡購買的真的不關心 X 在他們自己的心和生活的人。

我們想要買從 X X 情人。

X 情人是 X 意見領袖。

教皇約翰保羅二世的領導教訓

"英雄就是正義的反叛者。反叛者因為他們挑戰傳統思維方式，願跟隨羊群。他們有的原因，視覺，大於生活。"-謝裡夫汗，英雄靈魂心理學的作者

從一個小鎮的波蘭男孩出生向軍隊離退休的人員成為教皇 ；從艱苦的生活，在納粹佔領波蘭，他的母親死于腎、 心衰，一個哥哥死于猩紅熱，很有可能成為"世紀的人"。名為羅馬天主教會的頭不大可能的候選人是如何上升如此迅速對這種突出的呢？我們能從這項全球的精神領袖人如此感動世界什麼領導教訓？這裡是簡短的時間軸的約瑟夫 · 沃伊蒂瓦卡羅爾 · 堪稱典範的領導快照：

知識
1958： 教宗碧岳十二名沃伊蒂瓦克拉科夫的輔助主教。

這一次，由沃伊蒂瓦是倫理學教授，有兩個博士學位 ；他研究過神學的秘密壓迫納粹佔領波蘭期間。

領導的教訓： 領袖是讀者。專業的知識是隨著一般研究領導的關鍵。雖然沃伊蒂瓦在他的田裡有兩個博士學位，他也研究了哲學和文學，也是一個劇作家和詩人。如果你把一小時一天讀你的領域中和應用知識，在五年的時間內你就變成 '專家' 在你的領域內。人們渴望，渴望一個領導者的知識和經驗。

在沃伊蒂瓦的案例中，他獲得知識的世界，他自己，及以後的時間。作為大學生在克拉科夫的牧師，他常去的頻繁野營和皮划艇貿易有關的智慧財產權，並向學生提供諮詢和指導。對這些離題，他通常將一個小時或更要單獨由他本人反映、 閱讀和祈禱。這些孤獨的時刻給了他強烈的內部指南針和自我的所有偉大的領導人所需的知識。

謙遜
1978: 當選 456 年 ； 在成為 264th 教皇和第一個非義大利教皇的教皇約翰 · 保羅二拒絕正式教皇加冕贊成簡單的就職典禮，並選擇不使用皇家複數形式"我們"指自己明明作為"我"的。

沃伊蒂瓦不留下深刻印象的電源和其符號的服飾，作出清楚的一天他當選教皇。他有非常簡單的平原，和交流，誠實的方式對他垂青的人。他以體現的教皇的標題之一為例的僕人領袖角色： 塞爾武斯 Servorum 代 (上帝的僕人的僕人）。

領導的教訓： 領袖是謙虛。我們可以從學習沃伊蒂瓦的示例通過不隔離自己在轉角辦公室或象牙塔的每個連續的促銷，躲在後面閉的門和吸引人的頭銜、 文憑、 獎勵、 證書和新聞剪報的海洋。

像沃伊蒂瓦，我們可以讓自己使用我們的人民與開了門，尋求理解和鼓勵對話。行走和人交談和傾聽他們的需求的領導掙的尊重和信任。

心
1979: 教皇作為第一次參觀他的祖國波蘭，及說明了他的人民，激發團結，在蘇聯的第一次獨立的勞動運動。

沃伊蒂瓦冒在波蘭共產黨極權政權對著生命的危險，回到他的祖國和沒有典型的官方 '參觀權貴' 語氣說話。他說，從他的心，從腸道、 靈魂與靈魂 — — — — 他們的語言。波蘭人民看到了自己反映在他 ；他鼓勵他們不像動物，但走高和 '，不要怕。' 爬網人群沸騰了，叛亂和反革命的火焰點燃在波蘭人民，引發了獨立和自由最終推翻共產黨政權的團結工會運動的集體意識中。

領導的教訓： 領導人有的心。智力是不夠的 ；頭部和心臟要結婚了。如果你想贏取人，風險讓放鬆你的警惕和發自內心的表達。幾乎總是從心裡講的領導人戰勝孤獨的原因。

寬恕
1983: 會見刺客阿裡 Agca 在獄中。

僅僅兩年後被暗殺企圖對他的人生的槍手，穆罕默德 · 阿裡 · Agca，和幾個月的痛苦的復蘇，教皇訪問了在監獄 Agca 及提供寬恕。（很久以後，在 2000 年，義大利政府赦免 Agca，要對教宗的請求）。

領導的教訓： 領導人願意原諒。我們是會犯錯誤的所有容易犯錯人類。真正的標誌是領袖的他或她願意原諒。也是在長期智慧領導戰略。雖然沒有藉口保持始終沒有從錯誤中學習的人，對犯下大錯觸發雇員的老闆常常誤認為是這樣做。畢竟，總是聘請了下, 一個人可能可以作出同樣的災難性錯誤的風險。但是，通過提供寬恕失准的人，該人不太可能重複相同犯錯誤，並將最有可能保持對你忠心耿耿。

責任
2000： 提供了幾個世紀 ； 天主教會的成員所犯的罪的道歉的一天訪問以色列和大屠殺受害者的敬意。

沃伊蒂瓦是第一次訪問波蘭奧斯威辛集中營于 1979 年，教皇，後來在 2000 年，他參觀了耶路撒冷的猶太大屠殺紀念館紀念的 600 萬猶太人的大屠殺，為基督徒和猶太人和基督教徒的反猶主義的罪惡道歉和解的祈禱中去世。

美國前總統約翰 · 甘迺迪，承擔了整個責任豬灣出現混亂，那一天是一天他成為了一個領導者。一天沃伊蒂瓦道歉，並承擔了責任反猶太主義的基督徒，所犯的罪是他成為真正受人尊敬的全球領先的一天。

領導的教訓： 領導人承擔全部的責任，為其組織。指責和抱怨是一個失敗者的標誌。我們可以找藉口或我們可以取得進展 — — 但我們當然不能兩者都做。若要成為領導者，你必須承擔全部的責任，對你的行為，你的團隊，並最終整個組織或原因你領導。

不尋常的領導
1982 年-2003年： 接收巴解組織領導人阿拉法特 ；滿足第一教皇，以滿足與克里姆林宮首席 ； 作為戈巴契夫訪問古巴和會見卡斯楚 ；成為歷史上的第一個教皇，進入一座清真寺。

儘管從他支援的有爭議的問題很多角落的批評，沃伊蒂瓦不是一個過退了下來。他站在為他的信仰而有勇氣的信念。作為領導者，他是艱難但靈活。他讓他認識有名，和臭名昭著的靈活性、 世界各國領導人和處理困難問題，使他在某些圈子裡不受歡迎。但他也有內在的韌性和堅定決心破牆和促進和解。教皇和羅馬天主教會的負責人，他知道他的作用是充當使徒的正義與和平統一教會。他站在他的地面，從未動搖過，即使這意味著異化。

領導的教訓： 領導人參選他們相信什麼。領導不是贏得人氣競賽。站起來你相信什麼。強烈和堅定。一個分裂的頭腦是弱 ；一個統一的思想、 明確而奇異的目的，是力量超出了措施。

舊式： 反叛的原因
1920 — — 2005年： 遺留下來的領導。

教皇約翰保羅二世是反叛的原因。一個人的價值和尊嚴、 自由戰士，為社會正義、 火炬手的冠軍，他離開持久舊式的領導和世界可以遵循的道德示例。問一次，如果他擔心報復從政府官員，他回答 （根據傳記作者喬治 · Weigel），"我不害怕他們。他們怕我的"。事實上，他轉達了會迴響通過永恆的世界的消息："不要害怕 ！"

喚醒你的領導者： 輕鬆 10 步驟發展你的領導技巧

"提升了少數的奇跡力量是在他們的產業、 應用和不屈不撓的精神下的窮途末路中找到"-馬克 · 吐溫勇敢的決心精神。

許多勵志專家想說各國領導人不天生。我認為完全相反。我相信我們所有自然出生的領導人，但有一路上被物。作為孩子，我們是天然的領袖--好奇和謙卑、 總是又饑又渴的知識，具有令人難以置信的想像力 ；我們知道，到底什麼我們所希望的是持續性、 有決心讓我們的希望，並有能力激發、 鼓舞和影響周圍的人來説明我們完成我們的使命都。為什麼會這樣那麼難作為成年人？發生了什麼事？

作為兒童，隨著時間推移，我們習慣于聽了，不，不這樣做，和不能。不 ！不這樣做。不要這樣。您不能這樣做。你不能那樣做。不 ！許多我們的父母告訴我們保持安靜，請勿打擾大人問些愚蠢的問題。這一模式繼續進入高中老師告訴我們，我們可以做什麼和不能做，什麼可能。然後我們很多人用大一個制度化正規教育稱為學院或大學撞了一下。傳統的教育系統不幸的是，不會教導學生如何成為領袖 ；它教導學生如何成為禮貌秩序者為公司的世界。學習成為創意、 獨立、 自立、，想為自己，而不是大多數人學會服從並智慧地按照規則，使企業機器嗡嗡作響。

發展你住你最高的生活領域的領導者，然後，需要一個過程的忘卻學習由 self-remembering 和 self-honoring。再次被一個有效的領導者，將需要您勇敢和開鎖，到你內心的閣樓裡，你的童年夢想的謊言，心裡面去。基於地區的人類發展和領導我十多年的研究，在這裡都可以採取的喚醒你的領導者和重新點燃你的熱情的偉大的十個簡單步驟。

1.謙虛。領導開始以謙卑的態度。若要是一個非常成功的領導者，你必須首先自己像個小孩要謙虛並願意為別人服務。沒人想要遵循傲慢自大的人。要謙虛作為一個孩子，總是好奇，總是又饑又渴的知識。對於什麼是卓越，但知識加知識加知識-總是想要更好的自己，一直在提高，總是不斷增長。當您是謙卑時，你變成真正感興趣的人，因為你想要向他們學習。你想學習和成長，因為你會有效得多的聽眾，是 # 1 領導的溝通工具。當人們感覺到你是真正關心他們，並聽取他們的意見，他們自然會對你感興趣，聽你要說些什麼。

2.SWOT 你自己。SWOT 是優勢、 弱點、 機會和威脅的縮寫。雖然是在斯坦福大學和哈佛大學商學院教授和使用的大型跨國公司的戰略管理工具，它一樣有效可以使用您自己作為一個領導者的專業發展。這是有用的關鍵來訪問 self-remembering，和 self-honoring 的自知之明。首先列出你所有的優勢包括你的成就。然後寫下你所有的弱點和什麼需要改進。請確保包括任何懷疑、 焦慮、 恐懼和你可能有的憂慮。這些是惡魔和龍護你內心的閣樓的大門。您可以開始殺了他們，使他們的自覺意識。然後繼續通過列出所有供你使用你的優勢，您看到的機會。最後，記下所有的威脅或，目前阻礙了你，或你覺得你會實現你的夢想一路上遇到的障礙。

3.按照你的幸福。無論你有多忙，總是採取時間做你喜歡做什麼。人活著和重要振興其他人。當你追求的你的感情時，你周圍的人不禁覺得慷慨激昂的您的光臨。這將使你有感召力的領袖。這是你喜歡做的事情，無論是寫作、 代理、 繪畫、 繪畫、 攝影、 運動、 閱讀、 跳舞、 聯網、 或工作創業，撥出時間每個星期，最理想的是兩個或三個小時一天開展這些活動。相信我，你會發現時間。如果你是到視頻磁帶自己一天，你會發現多少時間去浪費震驚 ！

4.大夢。如果你想要比生命更重要，您需要一個夢想，是比生命更重要。小夢不會為您或其他任何人。它採用相同的時間夢想量小，而不是大的夢想。所以要大，會加粗 ！寫下你最大的一個夢想。最讓你興奮的一個。請記住，不要小和現實 ；是粗體和不切實際的 ！轉到黃金、 普利策、 諾貝爾、 奧斯卡、 可能是你能夠在你的領域中的最高水準。如果你又寫下你的夢想，列出每個單一的理由，為什麼您可以實現你的夢想，而不是擔心你為什麼不能。

5.視覺。沒有遠見，我們滅亡。如果您不能看到自己贏得這獎和感受到勝利從你的臉頰流的眼淚，是不太可能，您將能夠導致自己或別人的勝利。直觀顯示它會是什麼樣子實現你的夢想。看到它，聞到了，嘗嘗看，聽到它，感覺到它在你的直覺。

6.毅力。勝利屬於最渴望它的和留在這裡的人最長。現在，你有一個夢想，請確保您採取一致行動的每一天。我建議至少 5 做事每一天都將動議你更接近你的夢想。

7.榮譽你的話。每次你不守信，你會失去力量。成功的領導者保持其詞和他們的承諾。你可以累積的所有玩具和世界上的財富，但是你在生活中只有一個聲譽。你的話就是黃金。榮譽它。

8.獲得導師。發現自己的導師。最好是一個人，已經在你的領域成功的高度。不要害怕問。你失去什麼。Mentors.ca 是一個優秀的指導網站和好的資源，找到本地督導計畫。他們甚至有免費的個人設定檔，您可以填寫以可能找到你合適的導師。除了，導師，請花時間研究你欣賞的偉大領袖的自傳。學習一切如果可以從他們的生活和模型及其成功的行為的一些。

9.做你自己。使用工作從，但永遠不會複製或模仿他們像鸚鵡作為模型或參照點與導師和偉大領袖您研究您的關係。每個人都有不同的領導風格。是細語，內向，的領導人和安靜的到了另一個極端的正在出-口語、 外向，和響亮，和一切之間充滿歷史書。只是由於響亮而聲名顯赫的邱吉爾，作為有效的世界各國領導人一直安靜和簡單的甘地或命名為吉米 · 卡特，成為美國總統，並獲得諾貝爾和平獎，細語花生農民或強硬的領導風格受雇的鐵娘子，柴契爾夫人。我很佩服作為一個作家海明威。但是，如果複製海明威，我會第二次或第三次的速率海明威，充其量，而不是第一次的速率謝裡夫。做你自己，你最好的自我，總是與自己競爭做好你自己，和你將成為一流你的第二次率而不是別的什麼人。

10.請提供。最後，做一個貢獻者。領導者是施予者。通過給，您啟動充裕重力生命賦予贈予，並從接受者的普遍規律。你給的越多，你越多。如果您希望更多的愛，尊重、 支援和同情，給我的愛、 給予尊重、 給予的支援，和給予同情。成為導師給其他人。還給你的社區。如領導者，得到你想要的唯一的方法就是通過説明足夠多的人得到他們想要什麼第一次。溫斯頓 · 邱吉爾爵士曾說，"我們通過我們的獲得生計，我們通過付出來使的生活"。

定義的領導

非常密切相關領導能力和動機的能力，將激勵的堅強領導和強大動力顯示了出色的領導。

您作為一個潛在的領導者的能力會有所變化，但是如果我們可以查明什麼領導只是和定義的某些屬性的好領導，我們都能從中獲益。

領導已定義為"激發願意採取行動的能力"。重點被放在自願。但要理解領導，我們需要比這一點深入。

哪些經驗證明反復向下千古的一件事是當任何一群人一起引發時為任何時間長度，或為任何專案，會出現一個領導人從組-其中一人他們將聽取並給予他們的信任和支援。

他們對組織結構圖或其標題單獨的立場不能使一個人真正的領導者。他們必須有某些性狀和技能，或他們肯定會失敗。在商界，它已經表明又一次可以學到這些技能和特點可以開發任何個人願意作出努力，基於成功的真正饑餓和強烈願望。

一般情況下，領導或老師不其實"發展"另一個人。他們鼓勵和激發該發展自己內部的人。因此，領導，在很大意義上，自主。

一旦我們瞭解和識別的方法和受尊敬的領導人的特點，我們可以採取措施來開發這些技能和我們自己的特點。我們可以分析自己--誠實地、 無情地、 客觀地 — — 並確定我們需要獲取或改善哪些技能 （和我們要玩的那些）。

沒有人是完美的 ！
完美的領導人還沒有出生。我們都有自我完善的空間。如果我們可以商定需要一個好的領導者-有什麼特點的領導，有哪些技能-將至少取得了一個好的開始。我們應該分析每一位真正的領導者，我們知道，並嘗試學習哪些品質影響我們考慮他們一個好的領導者。我們可以很可能同意後至少五個-你可能有一個領導者的因為我們認為這些。

領導素質

熱情
我們會同意之一做什麼的熱情是第一次的特點之一。沒有男人或女人可以安裝多熱情在任何其他的東西他們自己所不熱心。真摯的熱情並不意味著巧、 backslapping、 塑膠微笑類型態度。更多時候，真正的領導者的熱情很可能是更安靜的性質-的但它的存在 ！它顯示在其中，他們去他們的工作方式。他們的態度處理他們的工作似乎是每個人都說。"這是重要 ！它必須正確。它必須公平地正視完成 ！-"你能做到 ！"

除非一個人感到右倒在他們他們正在做的工作是值得的他們可以永遠不一致 （而且每天出） 行動，仿佛他們做的屍骨。所以，如果他們有任何的感情或懷疑其工作的重要性，不能對它感興趣，麻煩是在該人自己。是否他們沒意識到，周圍的人感覺到他們的感受，顯示他們的態度 ！

勇氣
領導需要"勇氣"。真正的領袖有能力"它採取"何時變得粗糙。經常領導人有"採取它"為保持其士氣高的整個組織。領導者有所有的時間都面對一個新的問題。事實上，許多成功的領袖邀請困難只是為了應對他們的純粹的快樂。真正的領導者的方法以一種"歡樂的戰鬥"的每一天。

領導的勇氣有時有意外的形式 ；這可能意味著站到一條原則。（任何人有史以來一個真正的領袖"的是人"是？）它意味著要站起來，為你的信念中不包括或走捷徑的字元。

這可能意味著一個大膽的採取了新的觀點 — — 你的脖子伸出東西，你認為是值得嘗試的支援。它意味著你定罪的忠誠。

自我信心
今天的領導人重要要求是自我的信心。不過，在作出決定的人、 他們的動機和他們採取行動或作出反應的方式，領導人可以永遠不會覺得完全確信他們是正確的。他們能做的最好是使一種"猜測"基於事實他們可以組裝，然後取決於他們的過去的經驗和知識，以解釋它們。

但是，可以自信的領導者。很大的説明是知道，在他們的個人資產和限制的範圍內工作。他們知道他們能親自做什麼，他們不能做。他們願意聽聽其他意見，評估它們，足夠大，採用，立功的即使他們不這樣做他們的原始思維用方格。他們可以跨越小挫折。

自信的領導者是永遠不滿意其目前的成績，不會不把時間花在無用的渴望的東西他們不能有。相反，他們開始意識到他們立即和現實的目標。

完整性
領導者保持的承諾。他們精心的那些話向他們的上級同夥保持他們的承諾。他們保持的承諾自己，這是最難保持和失敗中這是最簡單的理順。他們可以把所有這些承諾，因為他們從來沒有承諾貿然 ；但總是內的現實與他們目前的能力，在個人能力方面的限制。這件事的完整性的一部分肯定，是對其組織-其聲譽，毋庸置疑的忠誠，以及他們自己。此外必須，他們的產品，及其同夥的忠誠和對他們的行業的忠誠。忠誠于自己的同事是極為重要的任何一個領導者。他們永遠不應允許自己或他人在嘲笑，其組或下坡道其他領導人或人在行業中，它的嫉妒和這標誌是不能存在於真正的領袖的一個特點。此忠誠的一部分是種使命感-福利、 進展和作為一個整體，行業的安全責任的感覺，其中包括每個人道德上經營一家，每個人都在他們的組織、 他們的客戶和他們的家庭。

利息
甚至牛津詞典有難以描述詞"友好"的意思。它說，"友好"的"它標誌適合或值得的朋友"。

領導者有真正和交感興趣和對作為個體的人的尊重。直接使用個人是花費任何領袖天很高百分比。

要謹慎-不過火。這裡可能是一個危險信號。當然可以，有些過頭友好性。雖然有興趣，表示同情，真正的領袖保持堅定-永遠不會變所以涉及個人生活的人他忘記了他們作為一個領導者的角色的影響。他們永遠不會玩最喜歡的東西，永遠不會發揮對另一個人格。他們知道如何繪製線條。

幽默
雖然不鼓吹領導者生命和靈魂的党，至關重要他們有敏銳的幽默感。會有適當笑話或輕心的那句話，將當做放鬆，不是所有安排世界激勵更多的時間。

然後，這些都是六的基本特徵、 説明一個人成功的領導者。想到別人。經過思考，很可能會同意你的想法，有著緊密的聯繫，或甚至六這裡詳細說明的一部分。他們不以任何方式將保證作為一個領導者成功的保證的萬應靈丹。雖然所有領導人都擁有這些不同程度，我們都知道有了他們，但被作為領導人仍不成功的人。特徵或自行性狀不做領袖。某些技能是同樣必要的。

已體現的作者，喬納森 · 富聯，道德上的權利。保留所有的權利。本出版物或其任何部分須不能轉載或傳輸任何形式或任何手段電子或機械包括影印、 錄音等存儲資訊檢索系統中或以其它方式，除非將保留此通知的版權。

你真的是一個領導者-或只是一個經理嗎？

"有的領導和管理之間的區別。領導是精神的管理是心靈。經理是必要的但領導人是必不可少的。我們必須找到那些不僅熟練的主辦機構，啟發和激勵人心的領導人的經理人"欄位馬歇爾斯利姆

你可以買到某人的物理存在，但你不能買的忠誠、 熱情或奉獻。這些是你必須掙的。成功的組織都會關注未來，而不是抱著過去的領導人。領導人帶出最優秀的人。他們的領導人到花時間開發人員。這裡有一個領導者的素質：

 領導人有明確的目標，這些機構的努力。他們不讓他們的視覺的秘密 — — 他們與交流他們的人民。

 領袖是一致的。他們時刻保持自己的原則和價值觀。

 領導人可以和會做他們的其他人的期望。他們準備邊走邊講。

 領導人不受到威脅的能力。他們享受促進人並快速信用給那些人贏得了它。

 領袖享受發展他們的人民成為領袖，不是追隨者。他們訓練採取更具挑戰性的任務和責任人。他們制定了人民的信心。

 領導人不要辜負信任。他們可以給專業治療的機密資訊。

 領導人擔心做事情。他們不要讓深陷政治內鬥、 閒談無厭。他們鼓勵周圍的人也這樣做。

 領袖面對所出現的問題。他們不拖延下去。我如果東西需要修理，他們馬上就做，即使它很不舒服。保留較長的東西，他們變得更加困難。

 領導人讓人們知道他們怎麼做。獎勵並認識到是超出預期的性能和他們説明確定如何改進性能較差的人。

 領袖是靈活的。改變，他們對此表示歡迎。他們不堅持舊的位置只是因為它是更舒適。

 領袖是適應性強。他們看到更改為一個機會，而不是一種威脅。

 領袖是人類。他們犯的錯誤。當他們這樣做時，他們願意承認它。

 領導人思考並從錯誤中學習。他們認為錯誤機會改善他們的技能。

 領袖享受挑戰。他們願意承擔風險，並鼓勵其他人也這樣做。如果他們失敗了，他們會將視為學習經驗的行使。

 領導人關注未來，不是過去。他們預料到的趨勢，並為他們準備。他們發展願景為他們的團隊，並與他們交流。

 領導人願意接受新想法。它們通過支援更改表明他們的變數。

 領導人視為個人的工作人員。他們給那些需要它和很多的空間來那些值得密切關注。

 領袖鼓勵和獎勵內和團隊之間的合作。

領導團隊：

 領袖發展他們的團隊的指導方針。他們不斷放大指引，隨著團隊變得願意接受更多的責任。

 領袖更改他們的團隊需要的角色。例如，他們變得更多的教練或調解人。

 領導人聽聽他們的團隊成員。

 領袖涉及人們在尋找新的方法來實現商定的目標。

 領導人創建集團參與的機會，並認識到只有團隊成員可以參加的選擇。

在摘要。

管理的特點：
沒有情感
告訴
會談
預計較少
信託困難
息
知道答案
告訴如何
指示
有的下屬
看到詳細資訊
系統為中心
如何和為什麼
維護
控制項
除了站
目標及計畫

領導的特點：
激情夢想家
問
偵聽
鼓勵更多
信託容易
熱情
開放的建議
股票為什麼
點方式
有的追隨者
看到整體視圖
人為中心
為什麼
來源
激發
公司的目的
標識/值

經理-做正確的工作：
好士兵
底線的眼睛
安全的目的
結構化
接受現狀

領袖--做正確的工作：
自己的人
地平線上的眼睛
喜歡變化
靈活
挑戰現狀

不管理人員，領導人的異象仍夢想。領導人需要將設想轉化為現實的經理。連續的成功，組織需要經理和領導人 ；不過，如最似乎是嫌不足 」 和領導下，他們需要找到既在同一時間有的方式。也許最好的處理這個悖論是管理者的目的是將管理人員從上面領導人從下麵查看時查看時，並記住領導需要隨著我們組織向上移動。這只是一個可以使工作生活樂趣的挑戰

已體現的作者，喬納森 · 富聯，道德上的權利。保留所有的權利。本出版物或其任何部分須不能轉載或傳輸任何形式或任何手段電子或機械包括影印、 錄音等存儲資訊檢索系統中或以其它方式，除非將保留此通知的版權。

一個沒有 Powerpoint 演示文稿的世界

現在做的演示文稿大多數由 PowerPoint 的説明。也是一流的師資和使用 PowerPoint 進行教學和學習過程更有趣的講師。但是，它是專業人士在以下的一些他們古老的信念，為演示文稿的同時使 PowerPoint 中，無需使用的演示文稿。

無 PowerPoint 演示文稿被證明是相當乏味。這是因為該演示文稿將會單調，沒有音樂背景或説明演示文稿中的視覺説明。PowerPoint 演示文稿通常為演示文稿，觀眾提供一個變化和還解釋人群一些視覺到演示文稿中被講述的點。所以 PowerPoint 演示文稿中，而不是非常重要的簡報者使用演示文稿中的一些創造性。這是因為它是只此演示文稿中將會吸引觀眾的興趣和動機的創造力 ！

必須緊記在無 PowerPoint 演示時成功的最重要的事情是完全知道你在說什麼。如果你打算提出此事，你都熟悉，可以很好展示它沒有的 PowerPoint 的説明。但是，確保您的演示文稿的氣質和你的聽眾的性質有關的學習後，才作出。請記住它是作為一組員工向觀眾談沒有用。相反，使一個點以定制您的演示文稿，以滿足的觀眾你所面臨的智慧財產權。

當開始演示文稿，您有目前它同時牢記演示文稿的末尾。你一定要知道您的演示文稿的目的是什麼，如不 PowerPoint 的情況下，您可能會丟失，觀眾的興趣 ！請確保您看到、 聽到並感覺到你想要的回應你說的是什麼人到底是什麼。對演示文稿進行強烈的開始。PowerPoint 中，而不是非常重要的第一詞和你的外觀設置正確的基調，觀眾聽你的整個演示文稿。製作與觀眾沒有説明的 PowerPoint 的連接的最佳方法之一是告訴一個故事或已普遍上訴的軼事。

一要在播放演示文稿時做的主要事情是盡可能多的講話實踐。這是在講話時找拋光的唯一途徑。這實在是一個虛假的概念使用 PowerPoint 幻燈片演示文稿中將一個人一個動態的演講者。成為一個動態的演講者的過程在於演講者的手中。只有實踐可以讓一個演講很成功，這是一種技能不能委託給其他人。為實踐實施的最佳方法之一被稱為位。在這裡一個做法一小段反復直到完美的材料。它不是你實踐它的字，一個有說話的方式通過演示文稿 ！這種方式，一個可以輕鬆地繼續演示文稿，即使有牽同時臺上。

如果不使用 PowerPoint 演示文稿中，很重要的而是使用道具。這是因為一個道具基本上是勝過千言萬語。與道具，人們傾向于錨這些道具他們頭腦中的思想。如果道具是大、 小、 滑稽或嚴重，只要它涉及點你正在使和，觀眾看到它，這是沒有區別 ！確保觀眾愛你儘管事實上你不使用 PowerPoint 演示文稿中的另一種方法是，使他們的問題的解決方案。與你的研究的觀眾，你已經有一個想法，他們的問題是什麼 ；它只是把你帶給他們的新思想，去嘗試。

記住當您不使用 PowerPoint，你是演示文稿的視覺説明。然後，人將獲得更大的興趣，這是你說，而不是視覺效果或花式幻燈片或間接費用。因此，基本上，PowerPoint 中，而不是重要的演講者都更具自信，在他的演講非常熟悉。沒有這一點，可能是相當無法想像沒有 PowerPoint 演示 ！

揚聲器的談論

有力量，你的聲音，世界需要聽到它。

我不得不承認我一直想要一個專業的演講者。我記得當我從大學畢業，我內心的聲音告訴我，現在我可以去，和世界說話。但理性的一面，我問過自己"你還會對講什麼？你還沒甚至經歷世界尚未。"此延遲我發言的職業生涯。

然後我得到了一對夫婦幾十年的生活經歷時我發現自己在教堂裡的青年部的主管。我共用計畫每月服務與青年作為演講者的責任。當人們注視著我準備發言的青年，很多人告訴我，我應該說過，我有一個好的聲音，將是一個很好的演講者。但我的問題是，"我還將有關講話什麼？我不注意的主題尚未。"

後來當我從我的第一次職業生涯早期兒童教育退休後，我終於感覺可以擁抱新的事業，作為一個專業的演講者。我有經驗和成功在我後面，並準備學習說話的行業，並開始講話。但我的身體說："不是現在"。我有我禁止旅遊和能源所需專業的揚聲器輸出的衛生挑戰。所以我說的職業生涯又擱置了。

現在後揚聲器局運作 10 年，瞭解業界，並從一些業內最佳的學習，, 我終於準備走出來，作為一個專業的演講者。當我走上這個新的角度，我的職業我仍然問自己"什麼將我談嗎？"有趣的我如何過太多的人生，但必須不斷地問自己"什麼將我談嗎？"

我認為我們每個人都有義務談論的東西這是積極的和其他人抬升。我可以交談過其他年輕人對價值的大學，大學的第一次的時候如何生存大學，接近世界或生活一般從高校學生的角度看。

在我的教會我可以談青年如何查看教堂，與青年、 合作的經驗與青年工作時對青年或其他教會的重要性相關主題，但不見在時間。當我左邊的兒童早期教育領域我可能已在當地社區中發言，並刪除大量旅行的需要。

當我的教練我鼓勵他們談論的他們的生活 — — 的全部發言者看所有他們的經驗，找到一個主題。這將成為主要的消息，成為演講人的聲音。我看的我生命的全部我意識到我主的消息是聲音 — — VoiceTM 電源。這表現在我的生命通過協助其他人使用他們的聲音 ；早期兒童發展與兒童 ； 的聲音企業家精神 — — 聲音的業務 ；婦女問題、 母親和一般的靈感和動機。

無論您是一位發言者或書籍揚聲器的人，是重要的是知道"談起這位發言者"。我可以告訴是否一個演講者是一家專業，當我問他們，"您的主題是什麼？"如果他們回應我一個清晰、 簡明的答案我深信這真正是一個專業的演講者。但當人說： 一些像"我會說任何東西"的東西，然後我知道這是一個還未回答問題的演講者的"什麼會我談？"

真正的專業揚聲器知道他們會談論，說得好。我感到自豪，提供給您的揚聲器，通過我們強大的揚聲器的列。在每個問題我們突出顯示的發言者都清楚瞭解"他們關於發言什麼"。他們採取了他們的經驗，變成主題演講和培訓計畫，帶出別人的長處。

你說對？好吧，也許你不是專業的揚聲器，但你是一位發言者。你說的人每一天，不是嗎？你說對？你發現自己和其他人分享什麼？它是一種你有熱情嗎？它是你已經學會和想要共用的知識嗎？你想説明有人刻更容易的路徑，通過生活嗎？無論你的發言約 — — 保持發言。有力量，你的聲音，世界需要聽到它。

我想這可能已經另有

這有關殘疾人士及什麼學術期刊寫這意味著關於他們父子關係。

遠在我記得，我一直聽到的聲音。它開始僅 3 個月的時候。我記得我一身冷汗，接受尼古丁 （因為我發現幾十年後），母親吸煙有開關從瓶裝公式以母乳喂哺的後背上躺著。地喘氣，聽說我父親吼我妹妹在隔壁房間。她每天晚上，尿床，和我的父親是極為不安。我不能理解，並準備大聲驚呼。

突然一個聲音在我的頭，說"是否你叫喊，非常糟糕的事情會發生你。"熄滅由於我只是一個嬰兒，不是的話，但我能聽到聲音。我無論如何，尖叫，我的母親來了，然後我的小床她愛的懷裡。我聽到我的父親的大喊大叫的增加，並被打屁股這麼我妹妹的聲音。它是如此可怕，我記得即使是現在，雖然我知道這似乎根本不可能。

我長大的笨拙，反社會，不能很好的溝通。聲音繼續。我正在看一次，電視節目"綠色大黃蜂"，，我感到的東西吐很努力之間我的雙腿，直漲我私人部位。真是可怕。但我從未對任何這些事情，告訴我的父母保持它都安靜我自己作為其他孩子們嘲笑我，我，取笑如何奇怪和不尋常，無法跟上他們除了在我的功課。那裡，我出色。但多年來與我交談沒有人，甚至在課堂上，我自己哭到尷尬扭曲了我的身體不形狀。我的媽媽注意到這一點，但我們從未見過這件事的一名醫生。相反，她找到了心理諮詢師對我來說，當我走進我十幾歲時。這幫了我沒有真正的好處。

一天，看到我高中賽道慢跑的好夫人教練問我加入這個女孩的田徑隊。我做了，而這開始從我的殘疾人士及社會尷尬的部分恢復。我交了朋友，和甚至居於第二位，在我們的比賽之一。我進入大學的時候我是非常正常的雖然經常受到奇怪的感情和匹配項和偶爾的聲音在我的頭。但仍然不安，並且給予配合在哭，我輟學，起飛便車盲目尋找我自己隨意的生活方式。我最終在華盛頓州，在我找到工作作為助理為殘疾人士。我遇見了約翰 · 泰勒，脊髓灰質炎最令人驚異的人他教我殘疾不是結束，你的生活，但開始，並與其他殘疾的人交朋友。

在我生命中的第一次，我是幸福的 ；我欣喜若狂，不再孤獨和害怕蓬勃發展。我甚至嫁的最美妙的人，在世界中，羅恩 · 施瓦茨，奧地利猶太人的兒子逃離希特勒的大屠殺 ；他有嚴重多發性硬化症，用電動輪椅。我們不能完善我們的婚姻，但我們都深深地愛一樣。我們都幸福地生活在中心公園，第一次主要公寓樓在建立專門為乘坐輪椅的人和所有種類的殘疾人士遵守其美麗的圍牆內獨立的國家。我遇見了每一種殘疾人士可以想像到，包括聾盲人學習各種殘疾。但我甜美的丈夫 Ron 最後死于癌症在 1985 年 2 月，兩個短短幾個月後我最親愛的朋友約翰 · 泰勒、 我的導師和救主，不幸的是屈從于肺炎。

為殘疾人士工作只是幾年，我強調，不能工作了，而且中間的這個，1986 年，我事件凡我試圖傷害自己從窗臺上摔下來的住院和心理健康的幾種藥物對結束。以前在 1982 年我被診斷為沮喪，但不是呆了藥物治療。現在我不得不這麼做，直到我終於有了自己重新起飛。我去了多年，直到我遇見了雷米希奧，我現在的丈夫，在 1990 年經核證的護理類中作鬥爭。我回到再次為已禁用的女士，尤曾家麗，工作在中心公園。雷米希奧，並與她那裡一直住她放棄了她獨立生活的戰鬥，搬到一家養老院，證實死亡。

我和雷米希奧，不斷地爭論，我的精神殘疾，由於結婚，搬到我們自己的公寓。他走不該常數吵架，他帶我去他，精神病學家的朋友，再一次被放強的藥物。這些傷害我的身體，並在 1997 年我終於得嚴重的身體殘疾、 異動的我的左的手臂和頭慢性肌張力障礙。我們目前正在通過減少我的精神科藥物和使用自然療法治療這。但我還在不停轉左，而我自己正確的時刻 ； 拼搏我的左的胳膊枝直接地和彎曲，甚至很難類型。

但我已成立自己作為自由撰稿人、 副本編輯器、 副本的作家、 鬼作家和網站設計器根據名稱彩虹寫作，Inc.業務年前事實上，有我自己的網站，其中幾個，並列出幾個互聯網寫作機構內。我工作幾乎、 一周七天、 每天十至十二小時到達那裡以頻繁的休息時間。我剛開始在此，賺了錢，並被最近聘為全職代筆的浮動畫廊的紐約城。

它是一種日常的鬥爭，和我的左臂感覺像是中斷我的身體我具挑戰性的一天結束時。但它讓我忙，和我真正愛我的工作。很多人都說我很幸運非凡能力和人才，和我嘗試更深入一些，瞭解多一點每一天。

雷米希奧、 精神科的前助手、 註冊的護士的助手和醫生的骨病是天賜之福。我愛他，就像我愛羅恩，儘管中我心理的問題，最後減輕雷米希奧的恒定的關懷和愛心的支援下開始。並于 1994 年，我們有幸在聖誕，相同的季節，約翰 · 泰勒死了，期間獲得一個美麗的小女兒，我們又甜又充滿愛的安吉拉。由於我的殘疾，她遭到一些心理創傷，如在時報 》 的過程中，我試圖自殺，但部分嚴重殘疾自己從這，雖然她是癒合和拉，巾幗不讓鬚眉學業和社交方式永遠不會有機會學習。她是夢想成真。

如果我能為我的父母，寫的東西或告訴他們一些事情當我長大的時候，我會告訴他們不害怕我特殊的挑戰。我會問他們閱讀，我的母親確實有點，閱讀有關反社會的小男孩時她送我去輔導殘疾人士有關。我甚至不知有關殘疾人士當我長大的時候，所以我會要求他們在我的教養，已採取了更大的作用，他們往往相當冷淡和遙遠。他們似乎並不知道我的問題不是我自己的錯，但命運和我未知、 未確診、 未經處理的心理、 社會和物理問題的故障。

我會告訴他們的孩子，永遠不會責備他們為他們的問題，仔細聽他們更注重我類似殘疾兒童的父母，他們和唯一的可恥的泡沫永遠不會與他們比較正常兒童，使糟。我會告訴他們閱讀關於殘疾兒童的書，並輸入任何此類兒童，所以他們將會有一個對等的組，並沒有成年時期才暴露自己子女可獲其他、 同樣困擾的兒童組織。

我相信他們會感覺更接受和正常，比我更快樂過了。它會更有趣、 更健康，和更富有成效的生活，他們被包圍其他殘疾兒童，並制定更健康、 更正常的態度，關於他們自己和他們的殘疾人士。重要的是，它將有助於強調他們的能力和培養他們的幸福，他們的家庭和社會大眾，如他們學習和成長。

通過更改領先

強變化的催化劑是關鍵被有效的導師。為了"激發他人繼續努力通過創造性和戰略的方法總是強調，實現您的目標，更高的性能級別"你必須通過個人情緒移動更改創建，使您能夠有效地領導其他。這裡有一些關鍵的建議，協助您以協助本組織通過過渡期發展強變化的管理技能。

1.溝通向上、 不向下或向側面。
在任何類型，這是更改的自然的深入瞭解從您的同行，或發言的人向你報告。變化第一次宣佈時，大多數人感情上不邏輯上作出反應。所以如果你正在傳輸給其他基於情感的人，你可能會釋放一些不利於與新進程向前移動的感情。集中你的溝通與那些你上面的目的是瞭解更多的原因、 結果和更改的影響。一旦您有資訊，舒服的方向，你的溝通向下和向側面將更多的邏輯性質的而不是情緒化。在這個時候你的溝通將協助組織一貫出正確的資訊獲取和適應的過程通過説明別人。如果否定或情感逃脫，他們很難克服以後，可能有損于組織的成功。

2.如果沒有送到他們聽到別人的關注。
期間更改的時間，你會聽到很多東西。一些資訊會如此、 某些將假設、 某些將誤解和將創建一些。專注于所說的內容，瞭解感情。通過詢問更多的問題，比作出陳述，你會承認別人的感情，不會有助於任何 true 或 false 的印象。通過詢問戰略問題，你將也説明其他人來評估他們的感受，並獲得新的見解。

3.問的問題。
變化的時代不是沉默的時代。不建議你把你的感情的東西，只是引導他們在生產性的方向。問的問題，並尋求理解你需要知道的一切。不要害怕反復問同樣的問題。管理層會支援所做的更改，並説明成功指導你的旅程。

4.注意你的情緒和行為。
變化肯定是一個過程。很多時候更改調用初始恐懼或不確定度的不足之處。然後你可能會感到困惑，並可能會感到仿佛一切都跟著去就好之前，現在你感覺障礙或混亂。然後，您可能會遇到失望或憤怒的時候，因為這不是你的視力或你的東西應該怎樣的想法。然後有猶豫的時候嘗試新的方法，但仍感到舒服的老方式。還有最後驗收。這是現在的"新常態"的時間。安頓下來，事情開始，每個人都屬於新計畫的對齊方式。理解你的感情的階段，並確保您是朝著積極的方向發展通過連續體。

5.收集的追隨者。
身邊的積極影響與那些人都成功地發現他們通過迷宮的更改的方式。他們尋找答案和方向。抓住這些更改催化劑，步其後塵。他們知道的路。

6.擁抱機會 ！
變化總是有點害怕，因為它是一個未知的實體的地方。花時間去探索新的圖片和找到感覺舒服的宏偉的事情。每個人都必須在本組織的新狀態中找到他們的位置。尋找增長機會。採取這一次關於你自己學習和摸索自己的長處。抓住這一機會，尋找如何利用轉換。這些變化可能對你，你從來不知道存在敞開大門。抓住這一時刻開車你的命運 ！

轉變您的組織與促進領導層

所以，促進領導： 正在領導委員會 … … 不 ！

它不是每個人都湊在一起，問，"你，你覺得怎麼樣？"一切都不能通過委員會決定了 ！尤其是如果你的工作涉及執法或軍方一樣的東西。前線不採取民意調查的地方。正如我這樣，說，即使在那些上述操作，很的多次，當一個領導者可以，應該得到人們一起去談如何提高操作 ；通過真正要求輸入的所有級別。這是什麼促進領導是有關。

為此工作的進程，領導者必須成功地在那裡的人不只感到很舒適派遣的想法和建議，但領導人其實行為對該輸入的氛圍。

輸入代理並不意味著盡一切集團告訴你去做。它意味著明確告訴他們的輸入值通過定義如何將使用該輸入的組。一個領導人多次會給團隊成員給誠實的輸入，如果他們會給予他們 '前進的命令' 的印象。這就是為什麼領導者必須澄清之前，要求的輸入該輸入將如何使用。例如，讓知道如果你的組：

1-只要求的想法和你 （領袖） 將作出最後決定
2-要求的想法和你 (領導人) 將討論與再之前，作出最後決定組選項。
3-請求輸入所以最後決定將進行團隊合作
4-要求輸入和團隊將使後審查它與你的最後決定。
5-給予團隊和團隊的輸入會告訴你什麼是最後的決定。

這些例子說明了如何解釋你的意圖，當涉及在決策過程中的直接報告。好處是，這個清晰的是另一重要步驟建立尊重、 信任和融洽的關係。

此模型是角色的領導轉變的戰略副產品。

回天，並希望這並不意味著上周為您 … … 的領導者，站在中間的一切都和定向的團隊單向通信。本質上說領導人會說，"跳轉"和追隨者將需要知道多高。

這位領導人作為他允許雙向通訊，但領導人的進展是仍在中間指導小組的活動。

在繼續這一進程，領導人對中年出步驟，並成為團隊的一部分。這樣還可以更好的通信-實際上在團隊成員之間。領導人仍然負責，但不會不 '推' 其人，他們傾向于 '拉'，讓人們跟隨他們-不推和微觀管理它們。

領導者的推移，更進一步，他們實際上可以進一步遠離該地區的日常方面。這提供了更多的團隊成員之間的通信。再次，你不能這樣直到你説明團隊成員彼此之間進行交互公平競爭。這就是工作的為什麼你應該很熟悉這本書可以説明你為你的下屬-建立這些基本的技能，使您可以自由工作更具戰略性的你，而不是工作的戰術的元素中的元素。

這個過程所需的技能是至關重要的因為典型領導者的跨度和控制領域不回縮，擴展了 ！所以您將需要運行多個部門，和那不在如果你 '堅持' 的中間是一個試圖直接一切有效地做到。

現在，請記住，當你一步離不鬆開 ！因為你 '不能期望您不檢查什麼'。所以，您要足夠你 '走開' 允許您的團隊的技能 — — 你必須可以訪問並繼續教練和舉行每個人負責。

便利的領導人也有勇氣。這將啟動時我們都很年輕...

一個六歲和一個四歲樓上的都是在他們的臥室。"我認為是的時候，我們開始堵車"這四歲點頭的批准。這六歲的繼續。"當我們下樓吃早餐時我準備說"地獄"，和你說"屁股"，"確定"！這四歲同意的熱情。他們的媽媽走進廚房，詢問這六歲他想要吃早餐。"胡地獄，媽媽，我想我會有一些麥片。"嗷 ！他飛出的他的椅子上，跌倒在廚房地板、 起床，並運行樓上哭出，他的眼睛，與他的母親追捧，拍打著他後面的每一步。Mom 鎖定他在他的房間和叫喊聲，"你可以只是在那兒呆直到我讓你出去!"她然後就回樓下、 看看這四歲，和用嚴厲的聲音，問"和你早餐的年輕人想要什麼？"我不知道，"他 blubbers，"但你可以打賭你的屁股不會麥片。"-未知的起源

勇氣是說能夠在壓力下不折疊的領導人的例子。採取這種情況 ；你一直在教練上領先的一項重要工程的直接報告。快速前向： 專案仍未到達其目標。你的老闆打電話給你問，"什麼 h_ _ _ 發生了?!"在這種情況，大多數人將開始解釋一下如何他們有了教練的他們的團隊成員廢話。廢話連 … … 錯誤的答案 ！便利的領導人會有勇氣說有點像，"我負責，和我會確保，這不會發生再次 … …"現在，需要勇氣。你不要 '開的人' 向老闆。你是最終負責您的組輸出，所以行為喜歡它 ！

現在，您需要一些有關發生了什麼事，直接報告的交談。顯然有一些需要重新審查 '教練' 過程的 miscues。請記住，在這個過程中' ' 它是和是雙向的。是實現目標的員工的責任，它是你的責任，以確保你的人是軌道上。

便利的領導者擁有的另一個基本能力是 '採取法律顧問' 的能力。他們有多個觀點，包括那些通常不同意他們聽的能力。這是一種功能強大的特質，因為你傾向于有更完整的投入，從而更好的決策。為此，領導者必須能夠捕獲資訊的關鍵的內核。他們必須能夠保持人與人之間的橋樑，營造氣氛人們彼此-共用資訊的地方主要是因為他們所獲得的尊重，甚至那些通常看不到的東西是相同的人。

當一個已經掌握這些技能它們被視為一個便利的領導者。

(c) 2006 年，葛籣 · 無芒雀。轉載只要文章和紐都保存完好，所有的連結都作活授予所有出版商的權利。

同行和電源是一種烈性的混合

摘自"的真相被 Leader…和的真相"

你曾經走進高中的更衣室或武術類嗎？點擊你的氣味是競爭與汗水。在會議室在各地世界、 動態，如果不是香氣的組織，是類似，如同行賽馬會的成人版的體育比賽中的電源。

這是對各類回饋意見調查表，同行往往收到老闆和直接報告的分數低於標記彼此沒有意外。

當您輸入一個領導的角色時，是必須認識到已更改遊戲，您新的同行現在可能會看到您作為競爭。

通常沒有個人。一定量的不信任是自然的因為現在或將來，您和您的同事會對角色、 資源和薪酬的直接競爭。並且有好的的確是健康的制定一些關於動機的謹慎和移動您的同行。否則，您可能是在一個骯髒的驚喜。

考慮依賴于另一個部門研究和事實發現能力的阿爾伯特。他很快就發現他們的報告可能有偏見和他們沒有給他組足夠的資訊。

沮喪，他公開抱怨研究部，拒絕繼續使用他們的報告。但是，陳偉業很快就意識到他過河拆橋用他的行動。他讓步，以不同的方式處理問題。

他使用回饋得出問他的客戶，他們的想法，讓研究部的偏見和他們以前的報告中遺漏了生氣他的客戶。當的重點是服務客戶，不説明同伴和可能的競爭對手，研究部承認並回應需要合作。

資源通常被拉伸，又常常部門的利益不一致，發展與同行的信任是很棘手的。理想情況下，信任來自知道同行能在他或她自己之前, 把本組織的利益和會給其他部門，而以總擁有的信貸。

但不要想當然的同伴總是將這種行為。共同建立明確的指導方針和對你的工作的期望。例如，如果您有一個委員會拆分，同意提前拆分的百分比。並不斷監視你的共同努力，提供快速回饋關於什麼工作，什麼不是，如果您的同行工作的不同設置的框架。

在陳偉業的情況下，他發現提供明確的指導和支援的其他人的期望是創建好的對等組關係的第一步。他還學會了他要不斷地進行溝通和測試以確保他們正在朝著目標相容的研究團隊。

請記住，對等今天明天可能會是老闆。請參閱保持清潔和保持清楚，你會快樂的你沒有。