每個人都認為團隊是一件好事。領導人喜歡表單的團隊。在大多數情況下的人相信的價值及團隊的目的....
我們都比我們每個人都聰明。
1 + 1 = 3
...都只是兩個常用短語，加強並證明了我們的信念，在團隊中是如何普及。
和信仰合理。
有時。
很多時候我們公民或教堂的組，和我們的業務和專業協會中我們需要團隊的人一個問題或一個專案上的工作。有時，我們會更好，沒有一支隊伍 — — 作為個人貢獻的個人。
什麼？
沒有團隊？
你買。
至少不你可能認為，當你想到一個團隊的團隊的類型。
兩種基本類型的團隊
使簡單的事情，我相信有兩種基本類型的團隊。有籃球隊，田徑隊。
籃球隊
籃球隊 (或足球或冰球比賽） 都需要，他們的任務的性質每個人都發揮作為一個單元的團隊。在這些體育隊球員是相互依存的。在任何遊戲的任何時刻，為了取得成功，整個團隊需要在和諧中工作。每個球員的作用是由其位置 （該考慮到自己先天的優勢，並獲得的技能） 指定的。但是，在任何時刻的遊戲，流通過程中的情況可能需要任何玩家扮演任何角色。
對這類的好團隊，所有球員都都願意非常靈活，為協助，更改"做需要什麼"的角色。因為他們知道，沒有一起工作，他們不能達到他們的團隊目標的勝利。遊戲的自然力量在團隊成員之間的相互依賴性。
田徑隊
田徑場的球員在另一方面團隊 （幾個中繼事件除外） 都不相互依賴的他們是獨立。鉛球具備技能很大程度上無關，短跑運動員。高跳線可以親自熟練和成功沒有任何有形的説明或支援從跑運動員。
年底的一天 （或滿足），團隊可以贏得如果足夠多的個人做得很好。也就是說如果贏了足夠的個人，隊會贏。最成功的這些團隊將有天賦極高的個人捐款，達到他們共同的目標，獲勝的相互支撐。以這種方式，他們絕不是一個團隊。他們會感覺到組效忠。他們當然可以有自豪的組的一部分。他們想要彼此才能取得成功。他們知道他們都可以更成功時每個個人都更成功。他們可以有一個共同的目標 （要贏的滿足或冠軍）。但球員之間的基本關係不是相同的是一支籃球隊。
這對我們意味著什麼
在我們的組織，我們最有可能有這兩個隊的排序。我們擁有團隊過程流或專案中的工作位置的一個人的輸出直接影響到工作的下一步 — — 工作和人民的高度相互依賴。
我們也有看起來更像田徑隊的隊。在這些情況下人們正在朝著一個共同的使命和目標，但他們的工作並不相交的高度相互依賴的團隊幾乎相同的方式。
你說的道理。
但以我的經驗，我們更希望所有團隊認為他們是籃球隊。如果在工作或專案大決定了焦點。但如果你有一個田徑 （獨立） 的團隊，你不需要相同焦點相互依存和傳統"團隊建設"活動。
現在我們該怎麼辦？
如果你帶領團隊或表單的團隊或只是一個團隊的成員，您需要想想談一談這種區別。確定哪種類型的團隊，你是跨團隊 （或未來團隊）。一旦你是團隊的類型的協定，您可以開始設置的右種對方和自己的期望。您可以生成更適當培訓、 發展和團隊建設的計畫。
知道哪種類型的團隊，你的工作或專案規定是説明那群人的第一步更成功，成功所做的工作。
所以也許它不是真正，"團隊還是不到團隊嗎？"，但是"這類的團隊嗎？"
...這是個問題。
回答第一個。而且，使用作為指南的答案，看完您的團隊更成功。
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