在演講中使用有效樣式： 觀眾參與

有效的公共演講者應能利用設備，將能夠吸引觀眾的注意力。一個有效辦法他們給你更需要的興趣，這是： 讓他們走上舞臺。讓他們參與。當某人是在舞臺上和他或她碰巧是觀眾的成員時，其餘部分將幾乎總是雅言。為什麼呢？因為他們想看到你將做什麼，其中之一。此外，因為他們正在考慮改在他們自己，所以從尷尬他們至少需要知道什麼拯救自己寶貴的自尊將。

無論怎樣好的或優秀你是作為簡報者或公開演講人，沒有什麼比讓一些人是真的不應在第一位的舞臺上的興奮。當你拉那一刻什麼想法毫無戒心是有人從他們的自滿情緒，"噢我的上帝，如果演講者選擇我去了那裡的下一步？我該怎麼做呢？"然後以後，"我需要留意這。"晚一點作為您轉到您的演示文稿，然後觀眾將會通過最有可能認為，"什麼點他或她使嗎？"然後當你採取跨您點，觀眾會然後得到去想，"現在我明白了。"因為你讓他們注意，你已迫使他們傾聽並回應您的語句，在他們心中的私隱。

但是，有的人可能會退出會通過您的演示文稿的其餘部分，如果他們聽到你會被調用對他們在舞臺上的那些非常害羞，非常敏感成員。目標是獲得觀眾，而不是失去了任何人。

讓清楚之前你問有人來與你，你徵求志願者並沒有人將會被迫，如果他們不想舞臺上。注意是否你的聽眾的多數是害羞，一旦你終於有人要在舞臺上，他們都幾乎總是會脹了一口氣你實際上會感到一陣微風，通過你的真的。

讓觀眾參與，以及注意的另一種方法是給予他們應有的承認。嘗試承認一項特定的成就的觀眾中的單個成員或性能好、 時刻或還承認一群觀眾。

為更好的公眾演講技巧

為確保勝利通訊組內的，是必須提升你的溝通技巧。僅當您準備好在觀眾的面前發言可以樂趣。這裡是一些技術，可以説明您提高公眾演講技能。

• 讓眼神接觸。它表示您的興趣和誠實、 守信的願望。

• 姿勢和手勢也是傳達您的資訊的有效途徑。

· 穿合適的衣服。你怎麼看也是重要的。您的外觀應傳達資訊的尊嚴和尊重。

· 應該意識到其他人的空間。

• 保持您的郵件，可以理解和簡單明瞭。請記住，"不是更多"。清晰度很重要，因為它影響到您的郵件的所有領域。避免使用術語。使用你的觀眾可以理解的單詞。

為什麼"少即是多"？第一，很明顯的就是要避免資訊超載。發言涉及到偉大的濃度。如果您提供太多的資訊，機會是你的觀眾不會聽你了。
第二，清晰度和暫停允許您的聽眾理解並承認你在說什麼。

· 做好準備。記住 6 W 的：
誰？-確定觀眾的年齡、 性別和興趣是您可以對它們進行分類的方法之一。

什麼？-你想討論什麼話題呢？通常，當你在公共場合說話的邀請，按照他們的主題和宗旨。

如何？-你可以如何溝通您的消息？語言和非語言信號很重要。選擇合適的詞可以説明你更瞭解你的觀眾。

當嗎？-獲取您的討論的邏輯的時機。學習如何在必要時暫停。

哪裡？-如果你有時間，請訪問的區域，您將在其中進行你的發言。確定最好的座位安排你的聽眾的類型。此外，您還需要考慮溫度、 空間和光照條件的區域。前往該地區還可以説明您確定您的視覺説明放置的位置。

為什麼呢？-傳達的優勢和目的，將獲得如果他們會聽你。準備目標的清單，可以説明您縮小您需要強調的關鍵點。

• 應付不過來你的觀眾人數和統計。您可將此資訊以方便參考的講義中在未來。

• 使用視覺説明以支援您的消息。

• 建立對話和良好的關係。允許您的受眾參與討論。您還可以創建良好的關係由調用您的受眾按它們的名稱。

放鬆你的路上公眾演講

信不信由您，死亡的恐懼是實際上第二，一個最大的恐懼，大多數人類似乎邊害怕： 恐懼的公開演說。

如果你在想所有的恐懼，然後忘記該演示文稿，可以賺你的公司和你必要的銷售。演示文稿和公眾演講是方式的使您的產品和服務的已知最高效率，以及有效之一。為什麼拒絕你的產品或服務進行聆訊的機會嗎？如果你仍然害怕，請嘗試您的最大努力集中于各種積極的後製作該演示文稿的影響。創建在你心目中的眾多客戶，客戶聯絡人，您不能查看或參與如果你讓那不必要和不相關的焦慮，採取按住你。您的演示文稿可能只需要 30 分鐘，但您的瀝青或演示文稿的長期影響可能會走很長的路。

如果恐懼仍困擾你，試著做下麵的練習來説明你的身體放鬆和暖和起來，這是你計畫做演示文稿中。這些負面的能量變成一個積極和看到誰受益從它的最好。

你的身體熱身

你現在穿著高雙的鞋嗎？如果您是，請帶他們現在。然後去，站起來。試圖站只有一條腿。然後搖的是掉在地上的腿。切換的雙腿，再做同樣的事情。向地板和出你的身體，你在做什麼正在採取負能量的焦慮。儘管這可能出現，聽起來這麼出的這個世界，它的實際表現。為您的資訊，行為者將此作為熱身練習之前，攻擊任何場景。

伸出你的雙手，搖它們，快。把你的手放在你的頭，並將他們放在兩旁。重複同樣的過程。所以在演示過程中與他們進行任何運動獲取顯示自然不斷地這樣會關閉手和手臂的緊張。

紓緩現時肌肉的張力的你的臉。為此你可以做的就是嚼誇張的方式。

這些演習都完成變暖你是尖銳的、 緊張，或者從你怎麼做演示文稿中的太緊張思考繃緊的身體的任何部分的目的。認為不太多不過因為它只會增加不必要的壓力。放鬆和你的觀眾會與您一起放鬆。

觀看 Pontificator ！

我的一個客戶的辦公室有個傢伙我會打電話給"教育部"。教育部是你典型的 pontificator。在任何時候，我們看到了教育部他以外的某人的隔間站或坐在某人的辦公室，咖啡杯在手，打蠟詩意有關最新的愚蠢決定管理，運行他的部門或昨晚的棒球比賽的白癡。教育部對一切都產生了意見，並非常自由，讓你知道每一個細節，他的意見。沒有這種東西與教育部的五分鐘談話。除非你原諒自己，不論你在那裡至少十五分鐘，聽他的哲學。問題是教育部與我們的合同進行管理，因此我們不得不忍受他的人交朋友。

在會議期間，教育部是特別成問題的。他轉向議程、 擾亂了的會議的主題和浪費的大量的時間。儘管如此，教育部是長期擔任公司雇員，瞭解他的工作。但他仍在後驅的大痛。

很可能，說你做過一個人喜歡教育部。你可以做你最好避免他，但他在有，是準備給你的東西大發牢騷。那麼，如何在會議期間處理教育和體育部的世界？你是如何在軌道上保持的事情？您如何避免會議的其他人都令人沮喪，當 pontificator 雄起他的引擎呢？

您可以在您的會議關於 pontificator 的第一件事就是看是否 pontificator 絕對需要在會議上好硬看。Pontificator 將作出貢獻有價值的內容，並會將值添加到會議的觀點嗎？如果不能避免的 pontificator 在第一位的會議。

如果 pontificator 必須出現，試著跟他事前並徵求他説明來維持推動會議。花幾分鐘看議程，讓他面向會議主題。如果他有意見或觀點，他想要的空氣，讓他事先跟你做，然後嘗試將一些他的觀點納入該主題。如果他認為他已經聽到了，如果一些他思維的烤成你的議程，pontificator 是思維的更有可能是思維的一個好的士兵並不劫持您的會議。

如果你已經採取這一步驟和 pontificator 仍覺得需要採取控制您，你的下一個任務是時間的會議的保持會議的目的，讓事情的重點議程，並避免浪費任何其他與會者。它是極其重要的是監視你的 pontificator 是說和保持他們專注于議程專案。如果他繼續飄到他自己的議程專案上的主題要求具有離線的專案。如果它繼續則完全切斷人，把東西帶回你的議程的範圍內。無論你做什麼，不要失去控制的議程。你的信譽是利害與其他會議與會者 ；失去控制的議程就失去公信力，它現在需要重新獲得工作。

上那些侃侃而談不必拼黯淡的前景，為您的會議。如果你可以確保他們真正需要參與會議上，讓他們在你的身邊和控制它們，當他們偏離路徑時，你仍然可以做他們時所涉及的事情。

摘自得到你點 Across…and 什麼的真相，但真相
www.leadingonedge.com/truth

領導人出生或作出嗎？

有一個謎有關領導人如何成為領袖。有些人天生就有所有適當的資歷，但不要搞。其他人都出生在很不起眼的立場，並導致數以百萬計的崛起。

它是不難斷定不簡單的一刀切的路徑的領導，但領導能力取決於複雜而神秘的混合的變數。

這裡有 7 對這些變數。

1。 性狀。大多數人都同意他們的領導人應該表現出某些性狀。只是不是每個人都可以同意他們應該。

例如，當被問到的企業負責人座談會為其最高的 10 的領導素質，他們建議韌性、 激情、 說服力和信心，，但沒有提到一個領導才能的沃爾特 · 迪士尼撬最重要的是別人的勇氣。

為 Ajilon 的另一項調查，員工 600 人投票贊成其最高領導層品質作為"以身作則"後, 跟道德。

看起來甚至內此變數的變數。

2。 領導驅動器。大衛 · 麥克利蘭說，要成為一個成功的領導者，你需要電源驅動器的 spadefuls。

即使擁有所有素質 （1） 上文所述，如果你主驅動器在工作是親和或成就，而不是權力，你不會讓它到頂部。

為了有效的領導者，實際上有想要別人的負責人。

3。 作出或出生嗎？有一場未解決有關領導人是否出生或作出辯論。

有些人說到某些環境出生 pre-destines 成為領導者，我們中的一些。這是世襲君主制和商業王朝背後的原則。

其他人則認為不僅僅是頭胎會創建其自己的領導素質。以下是長房： 溫斯頓 · 邱吉爾、 征服者威廉、 喬治 · 華盛頓、 亞歷山大大帝、 聖女貞德、 F.D.Roosevelt。

當然，這可能是一件奇事性質的並沒有考慮抗拒不是長房，如約翰 · 甘迺迪的領袖。

4。 教育和形成性經驗。當領導人的業務被詢問哪些形成的經驗影響他們最為成為領袖時，很多人會記得他們的童年或激發了他們的青年在創傷性事件。其他人了較為正常的路徑最具聲望的商業學校就讀。

另一方面，教育可能只有有限的作用，在創建的領導人。湯瑪斯 · 內夫和詹姆斯仍發現在美國頂尖的 10 的商界領袖，只有 2-傑克 · 韋爾奇的 GEC 和 IBM 的婁郭士納-商業學位。其餘非業務科目，所受教育，或像微軟的比爾 · 蓋茨，沒有完成學業。

5。 經驗或能力嗎？沒有人想領導者的人不知道他們在做什麼。在一次世界大戰，從克裡米亞戰爭中不稱職的將軍們的故事成了傳奇。

然而，弗雷德菲爾德勒教授發現，經驗和能力服務領導人以不同的方式。

菲爾德勒發現在高應力的情況下，領導人呼籲前能力的經驗。在低應力的情況下，它是截然相反，與正在比經驗更有價值的情報。

6。 情況。歷史又一次表明我們某些人來脫穎而出，當這種情況下是正確的。

通常，這些都是失敗的領導人，在曠野，聲音的或放棄的男子和婦女，像 1940 年邱吉爾那樣的人。

不知怎麼的一刻到來時的情況和個別似乎天生的一對。

7。 地追隨。最後在領導組合中的變數是人們接受他們的領袖和跟隨他或她的意願。

索倫 · 厄貝格稱這領袖魅力的電源。它與傳統的電力，如狀態、 連接和獎勵和更多與它們的可見性，他們的性吸引力和同情他們的追隨者的需要的能力沒有關系。

一個有魅力的電源其他關鍵是溝通他們的追隨者在符號和神話方面的領導能力。

試析領導有點像拆除宇小提琴看到其實質是從哪裡來。您會破壞它的美麗，都不明白。

也許最好給約翰覺留下最後一句話是："領導不是個人，但所有變數間的複雜關係的一個屬性"。

領導科技團隊合作

一位有遠見和激發他或她的團隊，對實現這一理想的工作能力的領袖的定義是堅強、 積極的團隊精神。

領導人不會威脅中最少的專門知識和他或她的團隊的多樣性。相反，一個好的團隊領導者將他或她的隊友從事淺談什麼品質看起來像所需要，完成這項工作，並授權總是力求品質改善的團隊成員。

讓我們把所有的分成其組成部分。第一是明確界定的領導者。我相信每個團隊都必須有一個領導者。必須有一個人負責和作出最終決定。

團隊成員可以輪流被領導者，只要每個人都清楚誰領導是在任何給定的一天。這一主題的另一個變化是有某些人的工程專案，在其專門知識領域成為領導者。然而，在每個事件中，可以沒有隊友之間的問題，該天或專案中處於領先地位。

領導人需要有遠見。這是類似柯維的第二個習慣，"記住結束與開始"。真正的領袖創建最終產品的兩倍---一次心態然後在其實際的形式。它不可能走向模糊的視覺。人不只是靈感的不確定性。

遠景並不足夠激勵隊友力爭達到相同的目標。良好的團隊領導人知道如何説明每個隊友，請參閱如何最終產品或服務將是有用和什麼，準確地說，他們個人的貢獻是為此。

看門人作出在職業棒球賽的球迷們享受有什麼貢獻？提供一個乾淨、 整潔的浴室體驗---這就是如何。如果看門人將自己視為大圖片目標的關鍵齒輪和他收到正面肯定它，那麼他就更有可能執行他的工作熱情。

另一個元件的能夠激勵自己的隊友是有明確界定的使命，每個人最好，一直在發展，但如果不是，然後至少一部分團隊成員可以同意先前建立的團隊使命。

這將成為重要在團隊成員之間的衝突。有需要解決爭議，時，已經建立的方式來測量解決方案有説明的。總是舉行了反抗，特派團和它將移動團隊更接近或進一步從最終目標的解決方案。

所有團隊成員都商定的使命的另一個優點是它可以加強合作。上一個團隊管理的最難的事情之一是個體的自我。可以有小資的猜忌和能殺死的最佳團隊合作的競爭精神。使命聲明是儘量減少此潛在災難的方法。

特派團與其他一切進行比較的焦點。個人的行動是有説明或傷害特派團和相應處理。以上任何個人的欲望或自我，必須始終置於集團的目標。嫉妒和無厭，有沒有有用的地方，在一個團隊。

一個好的領導者是在沒有辦法受到的威脅的專門知識和他或她的團隊的多樣性。最佳領導人一直在尋求來自一線的人也在做實際工作的資訊。沒有從團隊成員的資訊，領導者的束縛他或她的背後。

它也是專長的關鍵在他們領域中使用的團隊成員。領導人不能知道一切的一切。將有技巧和能力在某些領域領導者的那些超越的團隊成員。一個好的領導者將求助時這是審慎的。

這也是價值多樣性的時間。那些幾乎相同的方式做相同的工作崗位的人組成一個小組真的有沒有價值。一個人更容易能比裝配均勻的團隊做這事。

一個團隊的價值來自于其非均質性。獲取回饋和建議的人做不同的事是什麼將激發創造力和團隊的天才。這是什麼策劃是所有有關。利用已有的財富。

最後，一個好的領導者持有高的欄。他或她不會問他的團隊平均或平庸。平均和平庸可以輕鬆替換。領導問他或她的團隊集體做他們的最好，完成他們，領導問他們總是力求不斷改進。工作永遠做不完。什麼已經實施和舒適的製作更好的辦法來的建議，應總是評估團隊。

以前，我所說的是一個好的領導者授權他或她的隊友。這是創建滿足需要的環境。團隊成員必須相處，知道的領導者和公司在心有他們的最佳利益。聽取並尊重，他們必須覺得重要的是。他們必須有自由作出選擇他們的作業的範圍內，他們必須在其工作中有一些有趣。

它也是團隊成員能夠感到安全的關鍵。這意味著他們不害怕任何方式。團隊領導是關鍵促進賦予權力的整個團隊的這個環境。

對領導如何委託： 一個關鍵一步

進行了一項不尋常的發現 — — 不是在一天結束時留下足夠的時間。當然，必然的結果，是您的清單的重要事情來做永遠不會變得更小。在任何公司，首席執行官的待辦事項清單有無限增長的潛力。

高級行政人員要做的是什麼？

這不是個人的問題。您公司的未來取決於你下一步做什麼。如你開車您的組織及其當前的高原之外，您必須更改您與您的工作相關的方式。首席執行官 （源管理的） 和業務的方向有三個階段，從首席-廚師-和-洗瓶機 (CC & BW)。他們是：

＊ 瞭解你對你的公司的最高價值貢獻，並專注于這一作用。
＊ 認識您作為一個領導者的位置和擁有這份工作。
＊ 委派其他，一切和持有其他人負責。

以前的文章，以及花費的時間，處理過渡之一 ；遠見的領導位址的兩個過渡。這篇文章探討了代表團-贈送工作的問題。

問題

你無疑就結束了您的公司業績的下一級別需要管理的變遷。我們希望您意識到所需的變更是與你。作為首席執行官 （或分區或部門的級別-高級行政人員） 你的工作，包括舉行視野 ；激發你的高級管理和您的員工 ；培養與客戶、 供應商、 投資者和公眾等重要關係。

現在，您需要一些寶貴的東西，像產品設計、 雇用、 也許日常銷售-很多事情你處理過去，經常出的必要性-放手，你自己專注于您的角色，作為首席執行官。所有您用來做這些事呢？委託他們。分配給其他人的工作。這話不像是一個大問題，為什麼寫上它的整篇文章嗎？

您將委託嗎？當然，你。但您將委託做重要的事嗎？"你知道"你能不能的事情做得更好嗎？你是在"最佳"的事情呢？也許不是。問題是，您應在嗎？

你最高的價值貢獻

想想你對你的公司的最高價值貢獻。你的活動，生成最多的收入、 利潤、 市場佔有率等。?為 buck 哪裡可以得到最大收益？像大多數的首席執行官，你最大的杠杆率是在動員身邊-您高級工作人員與您的員工，加關鍵客戶、 潛在客戶和供應商的力量。其他的一切都成為繼方面的影響。

因此，答案是是。應放棄即使您是在"最佳"的事情。並確保他們做對。使確保他們的達規範和交付時間。

持有成本

現在，棘手的部分。許多高管避免委派他們已經標記為"關鍵"的責任。他們擔心不會正確地做這份工作。或沒有其他人可以做到快，和它不會準時完成。或不會支付適當的注意。或一些東西。或別的東西。

放棄 ！您的組織的增長將扼殺了，，你堅持到關鍵的功能。您的公司將會在哪裡你以為你是專家的確切地區 ！

產品設計？您持有向上發展的一個關鍵元件，因為你就是專家，但你不在滿足客戶的不同而不同。員額配置嗎？因為您還沒有簽署了，出來的小鎮與投資銀行家會議上，不能聘請兩名工程師。銷售？因為你在亞洲會議與供應商談判中重要的交易都舉起了。

你成為瓶頸上每個重要的功能。你覺得-當然-"我要參與。"沒有你別。精確程度你不發展您的員工承擔這些函數，您的公司的增長將發展遲緩。

除了恐懼作業不會做的事，是高層管理人員 （特別是企業家） 做不委派的另一個，更加陰險的理由。如果你不做什麼的"重要"的東西，你變得多餘。自重。開銷。如果您有一個巨大的銷售副總裁或首席技術官，你會做什麼？

你覺得這種方式，因為您還沒有完成過渡一和二： 你從來不曾瞭解您如何親自在您的公司創造價值的麻煩，你還沒完全承擔領導角色。一旦你作出這些過渡，你不會有時間休息。代表團，不退位。

許多企業高管將委派像這樣。他們說，"約翰，你會在這個專案上？它必須被完成的下週四。謝謝你"。就是這樣。然後，該作業的時候回不完整，他們感到非常憤怒。發生了什麼事？他們走出問責制。他們忽略的結構確保計畫的事情發生了。

有五個元件，成功的代表團。

1.把這份工作給一個人可以去做。

這並不表示該人已執行，所有的技能，但，他們就能夠武術合適的資源。有時在專案中的第一步將是教育。也許您的代理有出席一個研討會，或採取要加快的課程。

2.溝通精確條件的滿意度。

時間範圍，結果、 預算約束等。;所有必須闡述了。任何東西少創建失敗的條件。這就像籃球-無網球員不知道去哪裡拍球的老故事。

3.制定一個計畫。

根據專案的複雜性，第一步可能制定了計畫。計畫應包括資源、 方法或方法、 時間軸、 措施和里程碑。即使簡單的專案所需要的計畫。

4.建立問責制的結構。

如果專案是在未來的六個星期舉行，安排一個臨時會議從現在起的兩個星期。或設立每週的會議呼叫或通過電子郵件發送的狀態報告。提供一些機制，可共同評估的進展情況並做出中期校正。這有助於保持專案和人民，在軌道上。

5.在獲得購買。

時間範圍往往是由外部環境決定的。儘管如此，您的代理必須簽署手頭的任務。如果你說，"這必須在下星期二，做"他們不得不同意，可能。而是問問。"你能這週二嗎？"你這看起來有點補救，但經常被忽視的一步。只要有可能，有您的代理設置時間軸並創建計畫。您只需要提供指導和登出。作為一般巴頓說，"永遠不會告訴人們如何做事情。告訴他們做什麼，他們會給你驚喜，他們的足智多謀"。

如果你跳過上述步驟中的任何一個，您大大減少的事情你所希望的方式進行的可能性。另一方面，如果您嚴格按照步驟，則大大增加賠率對你有利。不是這工作更多比它做我自己，你問。不-不是我的。

所需的時間

1） 建立目標，
2） 檢討該計畫，及
3） 監察其進展，

不等於執行所需的時間。這就是你如何獲得杠杆。這是你如何增加你的努力。

（偶爾會不會需要很長時間溝通比做它自己的東西。反正委託。在下一次會更容易。）

以上，我已經提到的專案。這並不是說代表團保留供離散的任務和問題。您還將委託正在進行的功能。過程是相同的每宗個案。

作為練習，問問自己，我什麼不願意將委託？為什麼不讓的原因的清單。標識-不是你-組織中對此專案或功能採取的最佳人選。然後調用一次會議。以上開始與第一個步驟，舉行的會議。

如果有一個人你可以把關鍵職能，你要仔細看看您的工作人員的情況。它可能是次聘請合適的人。如果您沒有支援工作人員增加收入，考慮什麼抑制您的增長。

與你的助理或秘書審查您的關係。你讓他們的工作量有公平共用上採取了嗎？要給他們足夠完善的工作要做呢？它們準備升級嗎？

某些情況下接你回跳水。也許你是唯一一個在您的公司與一些特定的技術知識，或你的見識將加速設計過程中，或您有與供應商或客戶的長期關係。接著，潛水。做你的事-簡單來說，完成這項工程，並恢復您的領導地位。

哦，還有一件事。

委派的東西的唯一一點是，如果釋放你的事情，為您的公司創造更大價值。不要洩露招聘的功能，如果你花你的時間來整理在企業的 web 網站。如果你採購上花你的時間，不要雇用銷售副總裁。你有最大的杠杆率是領導你的公司。奢華上，你的時間。

學習不成為領導者的追隨者

在生活中的大多數人高興地效仿別人，在辯論中騎牆或類的背後隱藏的態度。最成功的人是領袖，使事情發生自己通過採取積極的態度和工作很難達到他們的目標。我們都能夠成為領袖，這篇文章可能會説明您實現這一地位。

我作為一個很緊張的人，誰有很少的自信和誰是很害羞就長大了。我並不快樂，正在通過這種方式，經常感到嫉妒的其他人，他們都很高興，說出來，並採取控制任務和情況。我想要的這些領導人不一定已經成為的追隨者之一。

我二十歲，我決定時間已經作出一系列的生命改變決定。我決心要有一個快樂和成功的人生，知道我要改變我整個的態度和做法的生活。

我並不快樂在哪裡我工作和職業介紹參加另覓工作的嘗試。在該機構的接待區，我開始了一個男的說話誰還他們希望找一份不同的工作。他的名字叫馬克與我們相處得很好，希望對方最好的運氣在我們力求找到工作。甚至，我們交換了電話號碼，並誓言，將對方跟上我們的進步。

然後，我採訪解釋他的計畫來説明我找到這一新的工作角色的人。他非常明亮、 聰明、 積極，有很多有趣的想法。他似乎很有信心，我會很快就更適合的技能，我有不同的公司雇用。

在某一階段的會議中，他描述了一組採訪的情況。他建議我們可能引進一張大桌子的大房間。我們坐下來，會有一張紙要求要辯論特定主題的組。他說所有的房間裡的人都將在同一位置，所有找工作，都是緊張的然而在那個房間裡我可以是誰我想要的東西。他說我需要地站起來，說我將擔任主席，如果任何人都有注釋他們想要他們可以提高他們的手起帶頭作用。如果我這樣問我要展示我未來的雇主是一個領導者。

我回家和這樣的想法並不相信就在我以行事的方式，他要我，我不是一個領導者。後來馬克打電話的那天晚上和他說的都是組面試情況。他還表示有沒有辦法，他將能夠站起來要麼在所描述的方式。

並沒有過參加小組面試，但標記。他驚訝自己實施意見，並指出後他說他最初的說法，當主席，他從未如此強大，控制。餘下的一天的其他組的成員了已定期問他一些問題，如果他是某種形式的團隊領導。他感到自己很自豪，我高興地報告，他是成功的採訪，並在他的新崗位是很高興。

他也已成功和學習體驗到他的社交生活，並指出他一直沒有更高的自尊。我很高興他，因為他是一個真正的人很用功。他也是只有幾個朋友說實話我信任。

從標記中得到啟示，並已進入職業生涯的説明口吃，實現流利的人。這一點，我真的很喜歡，這給了我大量的工作滿意度。我也更有信心，比我過了，最後找到了幸福。
最後我們都有它在我們能夠保持領先的地位。我們需要勇敢和決心控制，並請記住我們可以在生活中都是盡我們最大的。我們只是對生活的一次生命，肯定讓快樂和不接受屈居第二。是一家領先的生活，不是一個跟隨者。

有權力的領導

看來，每十年或在運行時通過商業世界的監督和管理多樣性的世界中有一些新的時尚，所以精簡架構，外包、 代工作衝突和資訊時代，東西都比以往更加複雜。

一種尺寸不再適用于所有真正工作的領導模式。我們不能同樣對待每一個人，並希望一切將只是"如意"以某種方式。經理和領導人必須具有一個框架，用來管理其工作人員在一種方式，榮譽每個人的獨特地位的工作。

授權的領導是如何做到這一點。授權的領導共用的管理人員及工人，從而賦予這兩個組之間的權力。

常識告訴我們當執政者放棄這項權力的一些共用它，或把它送給他們的員工，然後他們會失去的東西時，實際上，他們獲得。

想想看。當人治鐵手時，他們通常灌輸恐懼中的人為他們工作。你想做你最好的工作，當你害怕嗎？不知道你，但我會嘗試遵守因為我想避免消極後果，但它肯定不會是我最好的作品。經理可以期望與脅迫的絕對最好是法規遵從性。如果夠了法規遵從性，然後強制可能工作。

不過，我們會心煩和抱怨，靜靜地等待報復的機會。我不會說我的雇主的事，並在每個可用的機會將尋求確證的感覺從我的同事們，從而推廣"我們"與"他們"的心態。

當領導和管理人員尋求賦予他們的工人時，他們將獲得他們的忠誠。工人要給他們的主管他們最好時他們正在聽取並尊重。不必擔心，他們的想法可以創造性和創新性。

當經理願意以滿足特殊的要求，它不會干擾的產品或服務的交付，然後員工一定會回饋他們最好的回報。贈送電源只增加一位經理的權力。

現在，我不說總忍不住，只提倡員工想要什麼。作為一名經理，您有兩倍的工作 — — 你要代表您的員工的願望、 意見和同時通信管理的問題、 關注和期望你的員工管理的建議。這不是容易的線走。

你不會從你的員工得到最好的如果他們不尊重你。你不能走過你的雇員的擦鞋墊。如果他們認為你有沒有底線或 nonnegotiables，然後他們永遠不會滿意，總是詢問有關的詳細資訊。你會使用和濫用和真理就是，你要求它。

作為一名經理，您必須持有高欄。預計從你的工人的每一位偉大的事情。如果您只希望平庸，則平庸正是你會得到什麼。設置標準和率先垂范。如果你的工人看到你給你的全部，它將難以執行低於標準。

您必須具有您試圖滿足產品或服務的生產目標。總是求助於你的員工設定目標，正在持續改進的基本前提。

作為一名經理，您有責任創建需要滿足你自己和你的工人的工作場所。您不能強調要排除在外的另一個沒有不良的後果。

當你專注于生產只有忘記人力資本，你將最終與憎恨、 耐，憤怒的工人。另一方面，當你只關注人民結束並允許生產目標受到破壞 ；您必須盡他們所能採取的優勢，走出做這項工作的工人。畢竟，如果您的經理不重視生產，為什麼他們呢？

地方在中間，當你走你的關係和生產目標之間的極細線，就練習授權領導，就是將你從你的員工最。

領導的結尾： 讓事情發生

幾十年前，現在著名樂團的領導者，剛開始作為一名助理，經歷了一個決定性的時刻將會影響他的未來。他正在排練克裡夫蘭管弦樂團在蕭邦的鋼琴協奏曲。他回憶道，"雙簧管獨奏走過去我像一種浪潮。我想，'什麼也不能使任何更美麗。'與它直接來自單簧管。那不是因為我做的東西。"

他偶然發現了強大原則進行，會來告知他的風格 ；和這件事的閱讀，我意識到這也是一個功能強大的雖然很少意識到，告知你的職業生涯的領導原則。這是原則，如果每日表現會讓你大大更有效的領導者。並呼籲結束領導，因為它已被俗稱的原則。

原則是： 最好的結果是不是從你作出的發生，而是來自你讓的發生。

它可能看起來像一個簡單、，如果不是簡單的概念。為什麼如此重要和它為何要求的東西，似乎是自以為是的領導結束？

讓我們先看看的單詞和概念的領導。來自舊維京詞義的"領導力""使去。"麻煩的是，人們誤解誰做什麼去。

領導正統觀是領導使事情通過實現某些目標引導人員和資源。但在這一原則，此視圖錯過什麼偉大的領導力是有關。

在與各個階層中頂尖公司世界範圍內的函數的領導人徵詢幾十年後，我看到時領導人讓他們發生，會發生什麼大事。

在最近的一次採訪中，指揮指出導線可以控制性能可達一定程度，只有他們走錯了，是否他們想進一步控制它。他說："你不得不離開的東西你不能教他們的房間中樂團天才會帶給你的可能性。在排練，，我試著讓它缺乏的跟蹤它，因為如果它釘，你可以聽到，一路通過。你可以聽到售票員說，'做這種方式。'而我不希望這樣。我想他們吸收它，和他們玩它給你猶如一大硐室群。附近的時候，似乎對我的成功。

若要考慮到你的日常活動的這一原則作為一個領導者，做這三件事。

1.更改你的假設。導體、 鼓舞單簧管，改變了他對如何發揮出最佳樂團的基本假設。所以作為領導者，堅持原則，您應該更改您的假設你與人得到的結果有何關係。您的信任，在他們的能力勝於在幾乎所有情況下你的能力。

亞伯拉罕 · 林肯的另一種方式描述這一真理："你不能有個性和勇氣的帶走一個人的獨立性和主動性。"

並非簡單改變主意集 ；實現豐碩的成果，讓事情的發生，你應該轉你的意識如此廣泛而深入的是它在動畫演示您您職業生涯的活動。你什麼時候來理解但你的領導是不只是令人信服的或勸說人們採取行動以某種方式説明他們帶出最好的自己，你會取得大進展工作成效。

2.將嚴格。正如指揮不得不使用高度熟練和紀律的音樂家，不能應用這一原則不熟練、 散漫的人。帶的出最好的東西讓人發生需要，對每個人所涉及的部分、 努力工作、 清晰的溝通、 工作技能，培養和實際進程的一種奉獻。

例如，20 多年來，我已教了各級領導和在世界各地的頂尖企業功能實用的過程稱為領導談。（我的網站顯示更多關於它的）。談論説明領導人不令人來做的事情，但是他們想要做的事情。'想要' 是獲得豐碩的成果，讓事情發生的支點。

3.面向結果的。售票員瞭解性能並不是他自我或音樂家，但觀眾。這是一個明顯的例子，但許多領導人，奇怪的是，錯過了這一點。就像到"跟蹤"是的導體，這些領導人重點鞏固其權力釋放他們帶領的人民的固有權力更大的代價。

有讓事情發生的原因只有一個真正可以用於結束你承諾正統領導一聲號角： 它得到的結果。事實上，如果必須不説明您獲得更多的結果，比以往任何時候，不要傾聽呼籲 ；堅持老領導方法。

你要注意，如果你做應答呼叫，知道正統杜絕可能不發生一下子。努力可以進行多次每天為你的職業生涯的其餘部分。你通常會失敗。但繼續嘗試。失敗，失敗的更好。

顯然，這種方法不是每一位領導者，但當它變得明顯的水果，它可能會成為大多數領導人將努力技能掌握。而且，通過這樣的掌握，你，作為一個年輕的助手，指揮一樣會來塑造你的未來，通過真正美好的瞬間，取得更多成果。

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代表團和賦予權力： 程度的自由

委派任務或進程時, 您轉讓一定程度的自由任務的方式進行處理。從簡單的說明應遵循權利通過一個完整的專案，然後將成為人的職務說明的一部分移交給這些級別範圍。

但你如何決定？下麵是可以使用的三項措施：

1.水準向其委派的人的經驗。此人是否與該公司有多少經驗？與處？他們所涉及的工作是如何熟悉？他們有機會看到您或其他人，執行任務，使他們有一些想法的牽涉到甚麼？該地區是完全沒有經驗的人仍然能夠做到這一點，但他們將需要更多的監督和代表團的級別將在低端的規模。

2.經驗證的可靠性。有些人總是會。如果他們承諾的東西 4 下午由週二，你可以通過其到達設置你的手錶。這是非常理想的特質，在一名員工，和一個你要鼓勵和發展。這個人，你仍會代表團進程包括時限和基準報告日期，但你得在他們達到更大的信心。

3.如何關鍵是任務？如果很多騎任務的成功，你應該首先兩個點仔細掂量因為您所選擇的人很可能成功和失敗的區別。測試不太重要的任務，一開始，有的人，因為他們證明自己是值得你信任的則將它們移動到各代表團。

有效的代表團的極大的好處之一就是賦予權力的雇員，並成功或失敗可以取決移交適量的自由的任務。使用這三項準則，來説明您將每個任務委派在最適當的水準。

作為管理者的失敗的十確保消防方法

是作為一個經理少於建設性的努力，疏遠和旅途更改您的團隊合作十萬全方法如下。時好時壞的方法不去還遠遠不夠 ；這是您要使用的最佳方法，企業的酷刑和羞辱開發的獨裁者、 steamrollers 和其他"硬漢子"老闆的機會。

1.永遠不要屈服于出售任何變化，你可以鍛煉你的力量，要求它的時候。要求保持工作人員在他們的地方 — — 那裡的某個地方。機智和頻繁的溝通並監督什麼糖牙不會。您不會想爛你的牙齒 ；你不想破壞你的團隊。畢竟，如果你的任何有任何值得聽的想法，其中之一將老闆。

2.制定不同的阿森納的"外觀"掌握微妙的幸運。精心佈置的歎息和"那是愚蠢的"瞪得可以在你滅口奇跡。添加口頭的關鍵："你在開玩笑嗎？"或者"你真的認為我會這樣做的 ！"試著恰到好處的諷刺："是啊，我知道我會有這個問題，當他們讓我把你放在這個位置!"當他們反應，只是說，"不能你帶一個笑話沒有過度反應像大多數婦女做？"

3.當提供績效回饋，別讓他們找到自己的解決方案時，您可以鞏固權力的告訴他們他們"顯然應該做什麼 ！"你地位帶他們去你向他們展示其方法的錯誤的辦公室牆上所載的石碑。可以使用哈佛商業評論、 MBA 備註或呆伯特漫畫，以確定它們是如何有缺陷。

4.永遠不要處理問題時你可以攻擊人。當他們批評你的想法時，問他們的態度和團隊的承諾。當他們錯過了截止日期時，質疑其處理責任的能力。如果他們堅持讓他們的觀點，讓他們在他們說，"如果我想要你的意見，我會給你 ！"

5.保持嘮這句話，"多與少"來解釋你的精簡、 重組與成本控制措施。是否他們要承認與否，忙碌的人是幸福的人。不要讓您的需要，堅持在行工資印象股東阻止您考慮提高工資和獎金你值得為引領你的團隊，通過這種危險的時候。

6 直到你要.永不放棄的資訊或戰略方向。完成後，您永遠不會改變你的位置。現在，如果他們的想法很好，只是等待幾個星期、 進行一些輕微的調整，，然後把它們當作自己。他們將在洗手間和休息室，發出怪聲，但他們會知道什麼是尊重權威。

7.當事情出錯，你知道誰犧牲。當你收到一堆的火雞時，他們怎能期望一個領導者，讓他們飛？永遠不會有損您更改代理的美譽，當你有怪的經驗不足，邊際的團隊成員。如果碰巧你的團隊成功靠自己，居功。畢竟，有效的領導甚至火雞可以團結起來，50 英尺飛行。

8.建立適應你製造麻煩的工作人員需要您自己公司的酷刑室。知道如何安排個小時生產最大的惡化。通過使他們與他們討厭的團隊成員的工作保持壓力和專案，他們有沒有能力上繪製。當他們處於"狗屋"時，讓他們知道這不是應該會很有趣。

9.永不放棄識別 ；它奠定了自滿。畢竟，他們是幸運的是他們有一份工作。如果你感謝他們，他們所做的一切是要求更多的錢。在這個世紀的無休止的變化，沒有任何地方的"好人"對你公司的主宰 ！

10.樹皮才咬一樣好。恐懼是一個很大的動力。不要浪費你的時間與瑣碎、 長時間的文檔，你強硬的員工 ；通過威脅他們的工作對現場吵鬧。當然，你就會失去了幾個，，不要擔心訴訟。如果你私下濫用他們，會有沒有目擊證人，這是你對他們的詞。

與這些有益的提示，作為老闆執意要失敗，你可一定要到達那裡。你知道是否它工作正常。表面上看，人們將出現工作。在視線中時，您將得到遵守。您可能會發現他們工作速度慢、 犯很多錯誤，和有沒有關注品質或客戶服務，但至少你知道你會得到最低。您將被屠殺在飲水機和休息室，但不要讓你的小八卦。你會感到孤獨，但隨之而來的創造幻想的權力。當你離開的時候，他們會有去開派。不幸的是，你將不被邀請參加聚會。順便說一句，總外科醫生警告說使用這些提示可能會危害你的管理職業和災難的團隊和組織您的服務。

任何人的領導技巧： 如何柯五個領導秘訣與共享世界

最近，我有幸出席柯我朋友的葬禮。一種樂趣，你問了嗎？是，一種樂趣和榮譽，因為它是一種偉大的慶祝柯的生命的激情和精神的他帶給住它。

通常，當我走進葬禮，精神領袖 （牧師、 部長、 拉比、 牧師等） 去和關於死者，他幾乎不知道 ； 一個人也許一個或兩個朋友或同事可能會說說死者。嗯，柯的葬禮是特別的。牧師分支簡單地說，一名歌星唱一首讚美詩，和牧師然後請聽眾的意見。這就是當葬禮變得很特別。後一個半小時後，超過四十人已經起床和共用的成功經驗和柯對他們意味著什麼。從出頭的人，超過 60 歲人來自不同的精神、 民族、 社會和經濟背景，站起來提出意見。他在海軍服役的人 (退休作為一名指揮官柯) 站了起來，談到柯如何改變他們的生活。

柯如何作出的揚聲器，克服障礙和使他們相信他們能做得更好，這樣充滿激情的故事後有故事。他們中有些人，如下所示：

1.過去的陳芳談柯的 cowbell 作為口號在其球類活動。

2.一名女子告訴繁忙公路上有輪胎和柯，她不知道時，人停下來，幫她解決輪胎 ；然後他們成了朋友。

3.商人談如何柯自願他説明他啟動了一項業務，十年後還是很好的時間。

4.以前的玩家描述如何他的動機是由柯，使自己的東西。他去上大學，一位非常成功的籃球教練教學的原則，柯教他。

5.一個人解釋說他正在辦理離婚和破產，並想要自殺。柯聽說他的遭遇，打電話給他，並説明他度過這些黑暗的時刻。現在這個人通過其艱難的時刻，在生活中説明別人。

哇 ！它感動了我。這裡有五個領導和成功的秘密柯，跟大家分享。你如何運用他們成為更成功和傑出的領導人？

1.什麼是您的 Cowbell？創建熱情 ！
柯真正喜歡的人，使其更好的工作。它不是只是 cowbell，但情感與他經歷時看到別人成功的興奮。Cowbell 是只是工具，柯用來展示他的激情，以便其他人成為了激情。讓你的激情，顯示。讓人們知道你對他們的成就，感到興奮，激情將多個。

2.期望最好的。卓越會照顧的其餘部分。
關於柯說會議的人，他從未遇到一個陌生人。在他的腦海中他們已經有人他知道。柯總是期望最好的人，與交互時，他們最終上升至他的期望。

追求完美的人，和他們將上升到你的標準。

3.瞭解，使你的理解
柯的對話都是始終圍繞理解其他人。我知道他這麼多年，我從來不知道他是一名指揮官在海軍。他不把他的頭銜的談話重點。你看，不是他 ；它總是對其他人的利益，需要等。為此，人自然想要成為參與柯的專案，並説明柯讓其它人成功。

所以我的問題是： 你是如何理解你的員工嗎？

花時間去瞭解他們目標、 希望、 需要、 興趣愛好等。越多你花時間去瞭解他們，你的員工會越想説明你成功。

4.給自己的
柯總是給他的時間、 精力和激情無"保持成績"。作為回報，他説明的人不僅説明他，而且還做出改變其他人的生活了。

花時間去付出額外的看到您可以如何説明您的員工、 你的團隊，和/或您的組織沒有"保持成績"。你的員工會覺得你的關心，然後他們會去一個新的水準的關懷。

5.分享知識
柯花時間來與其他人共用他的知識，使他們成為更成功。它的教練運動隊，是否説明朋友創業，或柯分享他一個人度過困難時期的經歷，花時間來與他人分享自己的知識。柯分享他的知識，因為其他人變得更成功，他們與其他人共用他們的知識以便他們能更成功。

什麼特別的知識有助他人成功？不要囤積你的知識，分享它。通過分享你的知識，你自己繁殖和成為著名的開發人員的人。你的知識，一旦你分享它，將住在你離開後。

應用這些五的領導技巧並在您的業務，成功創建與您的團隊，在你的社區和你的生活。就像柯，您還將看到即時結果。

感謝您的分享，柯，和使世界成為一個更好的地方。

領導變革： 拿起自己的房間 （但沒有其他人的）....

只是今天早上，我的妻子霍莉抓住了我"當場"直起身來我 12 歲的房間。

這，不 2 小時後我們都傳達給我們珍貴的凱蒂毫不含糊地說，她會去哪裡，沒有人看見，不做的事直到她卸下 ½ 吃三明治，空雪碧罐，沾了洗衣....只有創建者知道什麼 … … 透露什麼一次，並可能會再次 — — 好委任英國臥室。

隨著冬青觀察 （和不適宜在這裡列印方式共用）...

我真正服務沒有目的，沒有人為她做凱特的工作。不我不家庭、 凱蒂 · 當然不。

贊助商、 更改領袖、 諮詢公司 — — 你"拾人 Else 房"嗎？想找人去接你嗎？

如果您的組織，從事變化 — — 與它是 — — 有很誇張和比喻，你不能去的地方，你看不到，人和的東西你不能做直到你的房間拾....只有你能做到。

注意變化贊助商：

1） 你不可以委託贊助。

-你必須清楚地傳達了凡你會和為什麼

-您必須始終如一地"活"您的留言 — — 可見的行動，公開模型和支援所發生的變化與你問的組織

-您必須分配必要的資源 （技術、 人力、 財力），得到的變化做真正的工作。

你更清晰、 更多經驗豐富的更改團隊成員不會讓你嘗試兜售這些責任了他們 — — 但話又說回來，改變領導掌握並不是完全的規範在大多陣列織中。所以保存自己有些心痛和您的組織一些錢....拿起自己的房間。

** 是的這樣做在整個組織的"果汁"那些必須做以及這一切。專家稱它為"級聯贊助"。但是，如果從組織的頂部的"視頻"不匹配"音訊"從中間....這種變化 （和下一步和下一步） 將失敗，期間。

2） 現在 — — 獲取走 — — 並讓您更改團隊做他們的工作。

贊助同時運行業務時的變化是全職工作。這是你的頭和心屬 — — 期間成為好的贊助。推動在戰術層面的變化 — — 即使你是擅長 （和你不是） — — 是非常不負責任的方式，您的時間、 精力、 人才和政治資本投資。

注意更改執行團隊 （變更領導人、 顧問等）：

1） 不能運行 （僅限） 的第二個堅持到 ½ 的這齣戲。

不在這場比賽 — — 的價格和故障的風險實在太大。

在播放第一次調用 — — 非常開始 — — 指導您執行董事在制定戰略時你要在那裡。（和不要抱怨沒有被邀請參加更衣室直到中場。如果真是這樣，找到另一個團隊 — — 此人會失去無論如何。）

2） 提防懶的贊助商。

嗯，懶惰是不太準確，在大多數情況下只是沒受過教育 — — 關於它真的需要正確贊助沒受過教育比 (有效表達、 建模和加強） 更改。

在任何情況下....不要拿起他們的房間 （嘗試為他們做他們的工作）。

是啊，我知道 — — 聽起來荒謬，但誘惑可以非常強大。它是我們的舞臺上"傻瓜的金子"。從 OD 獲取調用日常 / HR 人員和內部顧問試圖採取重大更改無任何真正的贊助，在地方的努力。

明亮、 資格專業人士受到了哄騙他們實際上可以是代理項提案國 — —，因為他們已經被給一些培訓預算和專案管理人員的數量為其更改專案的想法。畢竟，他們反正是駐地變化專家...."喬 Bob"贊助商只是太忙敲定最新的並購。

下一次您執行董事試扔錢 （代替的真正贊助） 背後的主要變化倡議，投資于"T"法案或雙盤蝦塔板在下一次撤退....任何一個都將產生很多健康的投資回報比甚至從事不良贊助的變化最受過良好教育和熟練勞動力。

要去....凱蒂離開觸發器樓下，，狗也認為，把。

石

激勵你的團隊，頂尖的性能

20 世紀中期的許多年來，人們認為提高工人的貢獻的關鍵是動機。激勵什麼你要做，讓別人做你想做的-人成了管理的聖杯。

動機的心理學家維克托 · 期望，學習動機的一個普遍理論中尋找的 500 強企業。但並不成功。沒有人，似乎知道正是什麼動機的人，而哪些不能。不過，我們管理的人，很大程度依賴于激勵技巧的一種或另一種。今天使用下麵是排名 7。

1.胡蘿蔔和大棒。人類動機的最基本形式是快樂和痛苦。我們尋求那些行動，我們認為將導致樂趣，並避免那些我們認為將結束在痛苦中。

這個簡單的本能理論表明許多平均表演者為什麼不喜歡思想的變化。他們相信它會不舒服，需要太多的努力並需要痛苦的自我意識。

"胡蘿蔔和棍子"是快樂和痛苦的本能理論的實際應用。在這些情況下，給我們的東西作為胡蘿蔔 （錢、 讚美、 說客氣話，快樂的工作環境，安全 … …） 令人愉快的前景與展望東西痛苦作為一根棍子 (損失的錢）、 工作，不好的感覺，不幸、 令人沮喪的簡歷，可憐的參考 … …

2.錢。淡水泰勒和早期管理理論家的無疑是那筆錢是唯一真正的動力。他們簡單的管理理論是圍繞去執行，並繼續執行的人，您只需要支付給他足夠的概念。泰勒證明這顯示人們對激勵方案的反應如何。

但是，錢不是一個簡單的動力。其動機的影響可能最後只有很短的時間和時發出不成比例地和不公平或事情人寧可的位置，它甚至可能會產生抑制作用。

3.確認。識別和非識別是情感的當量的胡蘿蔔和大棒： 承認自己和我們的工作使我們感覺良好 ；不承認和正在採取授予讓我們感覺很糟糕。

而到了三十年代尋求自己的動機，心理學家梅奧 • 艾爾敦為首的一個團隊的理論進行一系列的實驗，在芝加哥的 GEC 霍桑工廠。

在一個著名的研究中，他們在嘗試用不同級別的照明。他們驚訝的是，生產率上升時條件惡化。實驗者的結論是他們自己的存在和承認他們給工人，以及人的工作都不同了。

4.滿足我們的需要。需要激勵理論認為我們會更積極的我們不要尚未有和需要，比我們做了，不再需要。這是驅動器富國和窮國工作的動機： 富，或許，以滿足需要的成就，以滿足生存需要的窮人。

心理學家馬斯洛確定五個激勵我們的定期和經常存在的需要 … …

* 基本要求如錢和金錢購買需要
* 安全、 心理和實際需要
* 社會交往的需要
* 需要從其他人的識別
* 自我實現的需要。

5.目標激勵。研究表明目標是明確的、 具體的、 可到達產生較的動機是含糊不清、 非特異性和遙不可及的目標。那些只是超出我們的預期的目標已經對我們幾乎磁性的影響。當未指定目標，維特和米勒發現，當一組給予具體目標，62%的目標的研究遭到只有 27%。激勵目標需要多個特定： 他們應該是那些人感到強烈關注的是，應該是值得和應適應其他人想要的東西。

6.意義。當人們看到他們在做什麼和他們為什麼做它之間很少或沒有連接時，通常有較低的動機。人們只會通過這項議案。生產者與消費者之間的距離時，這會發生。通過資訊的橋樑，教育和回饋，可以打開到意義王蓬。懷亞特描述如何在英國裝備工廠的產量上升了三次產品出廠後的第二次世界大戰期間工人滿足和飛行員使用其產品的人進行了交談。

7.個人動機。個人動機是這些東西，點燃個人總是更強大比使用標準的激勵因素，例如，金錢和地位。優秀經理認識到尋找出人想做，因為他們想做的事情的價值。下麵是頂 9 人會做的事無太多的精力，您：

* 擅長的東西有機會
* 與他人一起工作機會
* 機會做些高調
* 勇於創新機會
* 機會做研究
* 為他人服務的機會
* 機會做新的和令人興奮的事情
* 負責機會
* 我們自己的方式做事的機會。

"我想要做的事情，就越少，我叫它的更多的工作。"（理查 · 巴赫)

雖然有沒有單一的、 簡單的理論，在每種情況下，每個人都工作的動機的仍可以使用這些 7 理論為基礎的工作團隊中的不同成員並產生更多-您的團隊有能力和生產力結果。

請不要告訴領導： 什麼時候開始你自己的事呢？

什麼時候開始你自己的事呢？

問： 後在一家公司工作 10 年，我們想開始自己的業務。考慮，需要哪些問題和如何知道何時是適當的時間採取"大步"？

答： 幾乎在 20 年前，我的室友問我花一天的我在紐約從事間諜活動，他在展會的競爭的度假。展會上告訴供應商組成的故事 — — 我打算開始籌款呼叫中心的政客，想要實施業內最先進的技術。18 年後，我的商業夥伴，並運行最大的外包的電話中心操作之一世界 ！

有點運氣和大量艱苦的工作，我們了，但沒有任何方法消除風險的創業精神。然而，有幾個關鍵問題，你可以問自己來確定是否已準備好。

1。） 有一個商業計畫嗎？

一個明確的業務計畫是至關重要的並沒有計畫是企業經營失敗的常見原因。商業計畫將説明您評估、 提前，你怎麼解決的關鍵問題。我找到了規劃軟體，如 BizPlan，是很有説明。可能需要幾個星期甚至幾個月來制定品質計畫，因為你的想法可能需要醞釀期前完全走到一起。在整個規劃、 很重要找到源的客觀回饋 — — 理想情況下，一個人清楚地理解的過程。

2。） 的能源和體能的合資企業做了嗎？

通常擁有您自己的業務需要長時間，和耐力至關重要。它是常見的工作 12 至 16 個小時，一天，特別是在最初的幾年。準備好，和自己要誠實。如果您已經沒有運動養生，現在就開始之一。

3。） 可以我需要支援業務和我自己的錢嗎？

如果您的業務計畫是有趣和誘人，錢將可用。雖然多數銀行融資啟動這些天的興趣不大，但他們可以説明您安全 SBA （小商業協會） 的貸款。SBA 貸款可以有價值的儘管它可能需要償還之前你可以籌錢其他地方。

為您的業務提供資助的另一種方法是"家庭和朋友們"的模式。如果你走這條路，絕對不能忽視附加的條件。您的家庭晚餐和聚會很快就會成為股東會議，尤其是當您的業務掙扎 ！

有許多其他選項。有雙份收入的夫婦可能能夠獨立負擔得起的配偶一方過渡到企業所有權。您可以自己，特別是在一開始就基金業務。幾年前，我離開我的電話中心生意，因為它不再填滿我的激情。我開始我新的業務，執行教練對企業家來說，通過使用從我第一次創業賺到的錢。

4。） 我的家人不會支援這個嗎？

它是重要的你的家人真正瞭解企業所有權的要求。有細微的差別，例如，之間將長時間工作的其他人工作很長的時間為自己。"我的老闆需要做到明天 ；我要錯過約翰尼的遊戲"變成"我需要完成這件事明天 ；我有想念強尼的遊戲。"之前寫你的計畫，請確保您所有利益攸關者都知道的詳細資訊。

我覺得關鍵決策和對他人負責 5。） 如何？

擁有業務需要不斷決策制定，往往有沒有時間反省或收集的意見。取決於業務，可能成為負責任的其他人的生計。他們的家庭將依靠他們的收入，和您的決定和行為會大大影響他們的生活。你不能再將負責你的家人，獨自一人，但所有家庭支援您的業務。根據經驗，我可以告訴你這是更面臨的壓力比你想像 ！

6）。 我願意做的事情，我有沒有生意做嗎？

擁有一項業務可能會強制您學習課程並執行任務，從來就不是你的強項。除了法語，會計是我在學校裡最差的科目。今天，我很好的理解數位，純粹是因為會計技能是成功企業所有權的關鍵。同樣地，我很快學會修復電腦，當我們最初不能服務合同。如果你拒絕做的事情，你不知道如何去做，努力反映你創業的決定。

7。） 你的靈魂打電話給你嗎？

我一向欽佩那些只是"知道"這是自己的時間，幾乎就好像他們的靈魂被調用它們。當他們不再能為別人工作時，他們到達點。你的靈魂會再打你。您已經到達你的身體，但不是與你的思想工作呢？你是工作賺錢，但畏懼它每時每刻嗎？這些都是潛在的信號它是你的時間。只需記住，不過，你的靈魂並不賦予"出的是寫一個商業計畫得到"通行證。請記住，您的業務計畫是至關重要的。

請不要告訴領導： 為什麼需要一個商業計畫？

為什麼你需要一個商業計畫 ！！！

問： 在上個星期的列中，你給忠告創業，和你一直宣揚寫商業計畫書。我擁有自己的公司，我沒有一項計畫，和我做的很好。大問題是什麼？

您知道您的業務做"精"，是否你沒有一個商業計畫怎麼樣？這就好比轉輪，說明他"快速"當被問及他的運行速度。無需基準和目標無法衡量品質和成功。商業計畫提供兩者，允許您比較您的結果，您的目標。如果沒有計劃，它是太容易保持移動自己的酒吧。

Alan Lakein 的話說，"沒有計劃規劃而不能倒閉"。企業所有者可能忽視規劃出於不同的原因。他們可能不喜歡作出決定，或者他們可能擔心這項計畫將如何體現他們的成功。所有者可能會感到焦慮不安記錄 （和製作"官方"） 職務說明、 權威、 預算和市場行銷計畫的行。一位企業家可能害怕這些控制措施，感覺就像有的老闆一個商業計畫 ！如果你蓋房子沒有計劃，但是，您可能發現自己生活中是什麼樣子的小孩子做遊戲堡。每一個階段，基於靈感一來，和你的新家成為"運行野生的好奇心"。品質建築師始于他或她的最終產品，銘記。若要構建安全的業務，您必須計畫。

據小布蘭得利大學商務中心，第一年，失敗的 70-80%的新業務和那些過去的一年繼續，只有一半活到 5 歲。同樣地，從鄧白氏統計反映，只有 37%的企業雇員少於 20 人會活下來的四年裡，只有 9%將活十年。根據這種令人生畏的統計，似乎傻冒不必要的風險 — — 像沒有計劃了。

您可能仍然會想，"事情變得太快，因為我不能讓一項計畫。"儘管不斷變化是不可避免的任何業務，一個好的計畫可以為您應對變化的關鍵。作為一名水手，小帆船上查看類似于 centerboard 作為一個商業計畫。多虧了它的 centerboard，船上可以繼續向前邁進，為風轉變方向 ；其 centerboard，無船將周圍連枷，並最終崩潰。一個好的計畫讓你一直移動向前 — — 有時緩慢，有時很快，但沒有崩潰 ！

在寫入您的業務計畫，您可能會感到沮喪。畢竟，您要編寫您的目標，沒有考慮到他們立即採取行動。你必須瞭解你在哪裡，你要去哪裡前去任何地方。寫作計畫會使人筋疲力盡，太。我保證，但是，你無精打采的感情會消失，為您的業務轉換從"很好做"到"做得很好"。

我希望我對你的問題的回應就足夠了，使您瞭解為什麼我相信一個商業計畫是關鍵。下麵是發展你的計畫時，應注意的幾個問題：

· 為什麼要我自己創業？
• 有我為我找到適合自己的行業嗎？
• 是我的客戶？
· 這些客戶需要什麼目前不提供市場？
· 如何將達到他們？
• 什麼將它帶到他們？
• 多少會提供他們不能滿足需要的成本嗎？
• 多少也願意支付，滿足這些需要嗎？
• 可以在這件事使錢嗎？

團隊精神： 領導最大的回報行為

偉大的團隊精神的經歷是人生的最大的刺激之一。不幸的是，它也是珍稀轉瞬即逝。如果要將您自己的個人的工作組變成宏偉、 無堅不摧的團隊，您需要引導他們的 5 個步驟，從共用的不確定性的非共用確定性之旅。

1。 非共用的確定性。第一階段的團隊精神，團隊不是超過一不同組沒有任何密切聯繫的個人。他們的主要目的是要照顧好自己和他們通過尋求個人的優勢，在任何情況下執行此操作。因此，個人很少堅持著脖子。做什麼更多的風險失敗和個人的層面的指責。不幸的是，在許多組織中，我們鼓勵安全工作期待人單幹。在這些類型的組織中，沒有團隊獎勵，只有個別獎勵 ；沒有團隊的規則，只有個別規則 ；還有沒有團隊溝通，只有一對一的溝通。因此，有沒有風險、 沒有團隊精神。

"快樂通常形式的我和現在 ；快樂就是我們始終。"(馬文 · 阿什頓)

2。 松連結。團隊發展的第二階段，該集團開始找到一起工作的原因。他們可能會這樣做最初是因為他們看到自己的一些個人的優勢、 為例，通過使用其他人他們所喜歡的或與有資訊的人他們所需要的或有補充他們的技能。不過，那一刻，他們有什麼好處從聯合開展工作，它們可能很快恢復到孤獨的工作，像被拉伸的橡皮筋回彈到未經測試的狀態。

孤獨的工作往往不自覺地受到鼓舞，組織者獎勵個人和他們所知道的遠比他們獎勵團隊和他們知道的事。正如 David Yockelson 說，"最大的問題是大多數公司有沒有長成支援團隊的努力或補償收集和共用。幾乎每個公司都有補償個人。所以大多數員工已經長大了思考他們的知識是力量。

3。 共用目的。集團開始共用目的、 任務或通過合作才有可能實現的目標時，被實現團隊建設的一個突破。這是幾乎總是大目標和一個令人興奮、 激發情感層面。

這個故事的突擊訪問約翰 · 甘迺迪航太中心在卡納維在 1960 年中期。甘迺迪參觀複雜，並遇見了一個男人穿工作服。"你這裡還做做什麼？"他問。那人回答，"我謀生手段"。甘迺迪點了點頭，繼續前進。他會見了穿工作服的另一名男子，並問他同樣的問題。"我去清理所有垃圾，"那人說。堅尼地笑了笑，直到他遇見了另一個男人穿工作服，把同樣的問題再次大步前進。這次一個燦爛的笑容來回答，"主席先生，我在説明，把人類送上月球。"的人的臉上

4。 團隊首先。第四階段的團隊精神，集團現在開始放在自己之前的團隊。這只當他們看到他們有更得益于一起比從各自的工作。他們開始共用不只是目標和使命，但一切： 思想、 思想、 計畫、 技能、 知識、 時間和甚至是自己的感情。當組到達這個階段時，他們準備作出個人犧牲，如果球隊獲勝。

作家約翰 Adair 引用麥克布里爾利前, 英格蘭板球隊長，經常呼籲要問他的球員放下個人的光榮，團隊的緣故。"板球是一項集體運動，但它是不尋常的所構成的帶有強烈的個人的決鬥。個人利益可能與團隊衝突。你可能感到疲累，但要碗 ；您可能需要犧牲會快速運行您便門。這是哄自身利益與團隊利益從他的球員的快樂交融的船長的工作"。

5。 共用的不確定性。一旦一個團隊認為自己作為一個獨特、 凝聚力強的單位，有一個巨大的資源來呼籲和令人興奮的目標，爭取池，他們開始意識到他們可以實現更加一起比分開。這意味著他們可以遷移到他們從不敢嘗試之前的地區。他們準備去各大獎項。在組織上來說，這意味著高度重視對客戶和他們的需要。其結果是相當高的成就和成功。
"當蜘蛛團結一致時，他們可以放倒一頭獅子。"（非洲諺語）

團隊精神是組織生活中的最強大的力量之一。它有利於個人、 組織和客戶。但它並不只是自然而然地發生或一夜之間。它指導、 耐心和承諾。但結果是很值得的。

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使命和愿景的发言 - 成功的领导者的基础

成功的领导者和组织问题驱动而带动的视野。一些管理工具，不影响任何改变，但这里是一个，如果正确实施。

使命和愿景报表已制作多年的组织和领导人。使命和愿景的关注是必要的，研究表明，组织的使命和愿景报表很简单胜过那些不。

那么，为什么，在某些组织中，这些报表多一点不是意味着损失与费用相称的是：购买的书籍，扬声器和聘请的顾问，并举行研讨会？好了，不符合期望时，这些语句被看作是一个浪费时间和金钱，并组织继续发挥作用，因为它总是。

这种情况太频繁了使命和愿景宣言是没有解决方案-他们愿意和有能力的业主，领导，管理人员及监事必须使用的工具。这些工具辜负的期望，往往是因为缺乏领导层的承诺。成功的使命和愿景声明有顶部至底部的明确支持-它是必需的。

任何组织，无论类型或尺寸，成为真正意义上的成功，如果他们不能回答“为什么我们的存在”，“我们去哪儿？” 的使命和愿景声明回答了所有这些重要问题的根本问题。重要的是要理解之间的宗旨和目标声明和每个角色的差异。

使命陈述是一个组织存在的原因的的声明和定义英寸使命声明集中在目前是一个组织的核心竞争力的反思 - 基本技能或提供的产品，该组织目前的业务。

侧重于未来的一个愿景。它说，你想要什么组织。愿景宣言来自心脏以及头部。一个愿景，代表了一个组织的现实的梦想，并迫使它采取了首选的未来的立场。

基波的问题：“为什么我们的存在”，“我们去哪儿呢？”的使命和愿景宣言回答所有这些重要的问题。重要的是要理解之间的宗旨和目标声明和每个角色的差异。

使命陈述是一个组织存在的原因的的声明和定义英寸使命声明集中在目前是一个组织的核心竞争力的反思 - 基本技能或提供的产品，该组织目前的业务。

一个愿景着重于未来。它说，你想要什么组织。愿景宣言来自心脏以及头部。一个愿景，代表了一个组织的现实的梦想，并迫使它采取了首选的未来的立场。

使命和愿景陈述战略规划成功的关键。使命陈述标识起点或业务的当前状态，但一个愿景是一个组织，以确定应采取的方向所必需的。小爱丽丝在仙境的爱丽丝历险记的柴郡猫解释，“如果你不知道你要去哪里，不无论你的道路。”没有清晰的视野，你的战略计划-你的路线图实现你的视野 - 可能证明是无用的。一项战略计划，是不是使用一个可预见的未来的宗旨作为其基础和达到的目标的方式来设置的展望声明通常发送到一个组织规划无人过问。

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使命陈述是一个组织存在的原因的的声明和定义英寸使命声明集中在目前是一个组织的核心竞争力的反思 - 基本技能或提供的产品，该组织目前的业务。

一个愿景着重于未来。它说，你想要什么组织。愿景宣言来自心脏以及头部。一个愿景，代表了一个组织的现实的梦想，并迫使它采取了首选的未来的立场。

使命和愿景陈述战略规划成功的关键。使命陈述标识起点或业务的当前状态，但一个愿景是一个组织，以确定应采取的方向所必需的。小爱丽丝在仙境的爱丽丝历险记的柴郡猫解释，“如果你不知道你要去哪里，不事你的道路。”没有清晰的视野，你的战略计划-你的路线图实现你的视野 - 可能证明是无用的。一项战略计划，是不是使用一个可预见的未来的宗旨作为其基础和达到的目标的方式来设置的展望声明通常发送到一个组织规划无人过问。

此外他们在战略规划的重要性，有效的使命和愿景语句有其他可见的利益。这些陈述：•帮助与决策•口齿存在的理由•创建组织团结•帮助链接不同的组织单位提供的重点和方向••激励组织成员朝向一个更理想的未来

一旦使命和愿景的发言得到了发展，就必须不断地沟通，测试，并通过这些组织内的生活。这是确保视力保持活着，工程的关键。使命和愿景宣言，是一个成功的未来至关重要，但他们不来没有刻意的努力和承诺，由员工和领导，。

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五样东西领导人的日常工作

作为顶级生产商在我们的组织和后视为本集团的一些最好的导师，我们经常被问道，“什么事情领导人每天都会做的”？我想与大家分享这些。其实，他们都非常简单。当我们参与了我们的业务有5个简单的事情，大家都没有在他们的游戏顶部。它没有采取长期为我们记下来，清楚地作出他们是我们实际上花时间打印出来，挂在我们的梦想板的注意。视觉的目标，我们希望我们的梦想板。从异国情调的汽车异国情调的房子，选择的东西，让您的血液移动。这也是对我们的肯定的地方，全天。我们花了时间来实践这些工具，直到他们成为我们日常生活的生活方式一部分。

项目＃1，可视化的目标。为了更好地理解这一点，你的目标，需要有三个部分。短期的一个中期和长期。短期目标应该是很容易获得。他们可以在一个星期或四个星期内达成。中期目标应在3至9个月的时间内索取。长期目标应该是一年或更长的时间，这取决于你的欲望水平。长期应的东西，你甚至不能想象能够实现。然而，随着不断的肯定和持续的目标设定，你将能够。轻松实现你的梦想。每天，你必须想象你的目标。坐下来，需要时间来调解对你的目标，并察觉自己已经拥有这一目标。

项目＃2收入的生产活动。收入的生产活动，将移动业务向前发展的活动。广告，网络和个人联系创收活动的一些例子..不论您的业务可能是你需要的时间和精力投入到生产活动的日常收入。您需要分配每天至少2小时。

项目＃3个人发展。我们认为个人发展是成功的一个方面。你可以努力在你的工作和生活，或者你可以努力在个人发展和发财。为我们个人发展的选择是自由的。这是我们已经得到我们今天所处的产品。选择自己的个人发展的产物，但必须做日常。

项目＃2收入的生产活动。收入的生产活动，将移动业务向前发展的活动。广告，网络和个人联系创收活动的一些例子..不论您的业务可能是你需要的时间和精力投入到生产活动的日常收入。您需要分配每天至少2小时。

项目＃3个人发展。我们认为个人发展是成功的一个方面。你可以努力在你的工作和生活，或者你可以努力在个人发展和发财。为我们个人发展的选择是自由的。这是我们已经得到我们今天所处的产品。选择自己的个人发展的产物，但必须做日常。

编号4与其他领导人的主谋。它是为您的企业的关键与其他领导人的主谋。选择周围的人，你是你自己将成为的人的类型。我们选择成功的人，所以因此我们选择了成功。留在与领导人接触。这是否他们通过电话，电子邮件，他们呼吁。智多星与志同道合的人的游戏计划，以保持您的业务向前发展。花时间去参加研讨会，活动，培训电话。领导人不要错过事件。

编号5，培养领导的期望。你的自我的多次重复此。你要相信你的领导者。中发挥领导作用。领导人做什么。有什么领导人。我们呼吁这不要有系统。然后，您将成为领跑者。

五原因使会议更有趣

一般人在会议上花费更多的时间比他们想。平均经理在会议上花的大部分工作日。鉴于这些事实，这并不奇怪，你可以阅读大量的书籍，文章和有关更有效地运行和管理会议的技巧。你很少会读，你应该让你的会议更有趣。

在这篇文章中，我会给你5个原因，你应该有目的地您的会议注入更多的乐趣。

增加接触。让我的状态明显。人们喜欢有趣的事情。在他们正在享受的东西，他们从事心理和情绪。问问自己：你想更充分地参与人在您的下次会议呢？你想更多的精神参与人在您解决问题或正在讨论的问题，您呢？你带人一起受益于他们的存在，而不是为他们填写一个座位。使您的会议更加有趣，会增加他们参与会议，并帮助你产生更好的结果。

增加沟通。你不能把人的知识和经验的优势，如果他们不同意。在您的会议包括一个有趣的元素，会得到人们更多的发言，并分享他们的想法的舒适。

改善人际关系。如果人们更好地相互了解，并与其他在会议上更舒适，他们将更有可能分享他们的想法。所以我们能做什么来改善人与人之间的关系是一个积极的步骤。这是否意味着，在会议中的每个人都需要最好的朋友？当然不是！它的真正意思是，随着人们更好地相互了解，他们将更加开放，以他人的思想和更愿意分享自己的。乐趣可以让这一切发生。

IPS。如果人们更好地相互了解，并与其他在会议上更舒适，他们将更有可能分享他们的想法。所以我们能做什么来改善人与人之间的关系是一个积极的步骤。这是否意味着，在会议中的每个人都需要最好的朋友？当然不是！它的真正意思是，随着人们更好地相互了解，他们将更加开放，以他人的思想和更愿意分享自己的。乐趣可以让这一切发生。

增加能源。你有多少次会议出席能级的感觉就像是在零？人们头脑中的其他地方或在其他项目上。在本次会议的的话题，人们不感兴趣。人们不理解为什么他们在这儿。而所有这一切都显示在灰暗，毫无生气的身体语言和精力。当然也有许多方法来补救除了注入您的会议的乐趣，但乐趣仍然是一个奇妙的工具，以提高能源利用水平，并注意会议主题

增加内存和保留。我们记住的东西，更愉快不再。当我们使我们的会议更加有趣，我们增加了人们的记忆能力的内容和记住的决定。当人们更好地记住本次会议的事件，它可以提高的可能性，他们将完成他们的行动项目，更准确地与他人更分享会议的成果。

上述五个原因是优秀的自己。但是，除了他们的个人，压倒一切的原因，更多的乐趣，让您的会议，他们将更有效率。我们已获得与一起工作的不同意见，观点和经验的人的会议。我们这样做的全目的是创造有价值的成果。当我们能够找到办法，使时间和精力参与更富有成效的所有投资，我们要实现这些方法！

这并不意味着将项目添加到您的议程，说有趣。这也不意味着你应该改变您的会议的焦点 - 你是会议的一个重要的目的，应该仍然是你的焦点。

当今的领导能力

最重要的事情，你要做的就是带领你的人。您的议事日程上的每一个生产活动的领导，不管你叫什么。你管理，提醒，教导，决定和直接。这样的例子不胜枚举，但它的所有领先。

任何伟大的组织中最有价值的商品是质量好的人。他们应该得到的最有灵感的领导关怀，您可以提供。

领导人抓住机遇，正确使用它，以达到精益求精。

在行使领导权力的一个关键因素是负责人的适应性。每当任何变量的变化，在一定的“正确”的风格必须改变。领导必须调整他或她的方法。昨天工作的样式可能无法正常工作的明天 - 但领导人将适应。它需要新的领导人，以确定“正确”的领导风格的时间。的时候，领导者发现正确的做法，他或她可能已损坏了他或她的可信性。领导可能已经建立了一种行为模式，将坚持与他或她为他们的生活休息。

好领导的另一个组成部分是爱心。好的领导的关心和照顾他们的人。他们帮助他们强调，无论是从工作从外部来源产生处理。领导人从来没有让他们的工作压力，干扰与照顾他们的人。

您对您的团队或组织的成员说是重要的。无一例外，每个组在一定程度上抱怨。但是这并不总是坏。领导者的素质，必须进行评估的刺激所在。如果讨论一般住在团队或组织的内部问题，领导可能需要改进。如果他们专注于在一个更高的水平，如公司或公司总部的内部问题，而不是，是你的人是你的领导满意的机会。

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在领导的评估同样重要的是如何与会者在遥感会议互动。这是通常被视为鼓舞士气的一个指标 - 他们是如何对自己的感觉。它也是一个广泛的指标，他们是如何组织对他们的的感觉。

合作小组一般来自于良好的环境。他们无话不谈。有时，他们甚至抱怨，但他们也经常建议的解决方案。这些集团的语调和身体语言表明，他们基本上是满意的领导的。愿意提出改进建议，建议他们的领导人的信心，听取意见和建议行事。

声乐，敌对的群体一般来自恶劣环境。这些集团利用遥感会议，以发泄自己的不满。他们没有意义，他们的领导人足够的了解或关心他们，处理他们的问题。在大多数情况下，这些群体看到他们的领导人加入他们的负担比他们带走。

沉默寡言的群体也普遍来自贫困的环境。他们毫不犹豫地说什么。这些团体表明辞职，当他们觉得没有人关心他们的问题集。或者，他们可能respresent队镇压的领导下工作，是intoleratnt“牢骚大王”，或威胁对抱怨的报应。

一个良好的高级领导人，可以做的事情，以克服它们下面的领导不力。反之则不然。即使是最有灵感的少年领袖无法弥补的“错误”，他们和他们的的团队从上面施加的样式。

到目前为止，我们已经处理了领导作风的选择，基于个人和组织varibles的。另一种方式来看待领导的是要考虑如何使用它。我们将探讨“正确”的方法，运行在我的领导下一版的组织领导者的选择。

陆军原则可以帮助新经理！

美国陆军的7-11领导原则

•在战术和技术上精通
•了解自己，并寻求自我完善
•了解你的士兵，并寻找出他们的福利
•保持你的士兵通报
•设置的例子
•确保理解，监督和完成任务
•列车作为一个团队，你的士兵
•使声音和及时的决定
•制定在你的下属的责任意识
•聘用你单位根据其能力
•寻求责任，并为自己的行为承担责任

虽然我们可能不叫那些与我们的士兵，陆军使用，当然可以转换为商业世界的规则。特别是如果你是一个新的领导人/经理，并试图用自己的方式，这些都是很好的想法要注意。

我真的很喜欢树立了榜样。这是什么意思？向经理（实际上是任何人），它可能意味着空气的专业投影在你如何打扮，说话，开展业务和对待你周围的人。有完整或镂空你的话？你尊重你的同行，以及那些向你汇报和那些你报告谁吗？你能值得信赖吗？

我在我的指导会议讨论的事情之一，是绝对导师的责任，以保护被指导的人保密，要为自己的成功负责，并建立一个专业的关系。同样，对于一个经理。

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虽然我们可能不叫那些与我们的士兵，陆军使用，当然可以转换为商业世界的规则。特别是如果你是一个新的领导人/经理，并试图用自己的方式，这些都是很好的想法要注意。

我真的很喜欢树立了榜样。这是什么意思？向经理（实际上是任何人），它可能意味着空气的专业投影在你如何打扮，说话，开展业务和对待你周围的人。有完整或镂空你的话？你尊重你的同行，以及那些向你汇报和那些你报告谁吗？你能值得信赖吗？

我在我的指导会议讨论的事情之一，是绝对导师的责任，以保护被指导的人保密，要为自己的成功负责，并建立一个专业的关系。同样，对于一个经理。

领导和克服逆境：Monzer Hourani

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这是Monzer Hourani的故事：

当时巴勒斯坦在1944年，出生于Monzer Hourani。他分享说：“我们是从黎巴嫩南部，黎巴嫩基督教家庭。我们一直在那里的青睐。我们的家庭是一个主要的土地所有者在巴勒斯坦.. ..但是，当以色列成为一个国家，我们被迫离开以色列。“Hourani家庭返回黎巴嫩南部重建他们的生活，并试图重建自己的财富。不幸的是，内战，20世纪50年代末开始在黎巴嫩和持续多年，将摧毁黎巴嫩一般，尤其Hourani家庭。

Monzer评论说，“在1958年开始出现了在黎巴嫩内战。我的母亲被杀害了我的14岁生日，在我面前。不幸的事情发生，所以，这是很悲惨的，在我看来。“内战期间，他不知道几个星期他的家人是否幸存下来的各种战斗。

当时巴勒斯坦在1944年，出生于Monzer Hourani。他分享说：“我们是从黎巴嫩南部，黎巴嫩基督教家庭。我们一直在那里的青睐。我们的家庭是一个主要的土地所有者在巴勒斯坦.. ..但是，当以色列成为一个国家，我们被迫离开以色列。“Hourani家庭返回黎巴嫩南部重建他们的生活，并试图重建自己的财富。不幸的是，内战，20世纪50年代末开始在黎巴嫩和持续多年，将摧毁黎巴嫩一般，尤其Hourani家庭。

Monzer评论说，“在1958年开始出现了在黎巴嫩内战。我的母亲被杀害了我的14岁生日，在我面前。不幸的事情发生，所以，这是很悲惨的，在我看来。“内战期间，他不知道几个星期他的家人是否幸存下来的各种战斗。

Monzer说，“我提供了奖学金，去俄罗斯，到一所著名大学在物理学，，但我拒绝了。我真的很想来美国，因为我喜欢西部，其实，我喜欢约翰韦恩“他申请被送往得克萨斯大学奥斯汀分校。他主要说法语，英语非常有限。在得克萨斯大学“他们有一个法国的教授和一个物理学教授做了考试。”Monzer抵达美国于1965年，曾在得克萨斯大学奥斯汀，“于1969年毕业于架构和学位结构工程两个学位，第二学位。“

Monzer Hourani Medistar，一个房地产投资信托基金，在医院和医疗综合办公楼的建设和发展专业的创始人，董事长及行政总裁。我最初采访期间与他为期两天的访问，他的总部和在他家Monzer，在得克萨斯州休斯敦郊区。我们还交换了后续的电话，因为在人的访谈。

Hourani家庭返回黎巴嫩南部重建他们的生活，并试图重建自己的财富。不幸的是，内战，20世纪50年代末开始在黎巴嫩和持续多年，将摧毁黎巴嫩一般，尤其Hourani家庭。

Monzer评论说，“在1958年开始出现了在黎巴嫩内战。我的母亲被杀害了我的14岁生日，在我面前。不幸的事情发生，所以，这是很悲惨的，在我看来。“内战期间，他不知道几个星期他的家人是否幸存下来的各种战斗。

Monzer说，“我提供了奖学金，去俄罗斯，到一所著名大学在物理学，，但我拒绝了。我真的很想来美国，因为我喜欢西部，其实，我喜欢约翰韦恩“他申请被送往得克萨斯大学奥斯汀分校。他主要说法语，英语非常有限。在得克萨斯大学“他们有一个法国的教授和一个物理学教授做了考试。”Monzer抵达美国于1965年，曾在得克萨斯大学奥斯汀，“于1969年毕业于架构和学位结构工程两个学位，第二学位。“

Monzer Hourani Medistar，一个房地产投资信托基金，在医院和医疗综合办公楼的建设和发展专业的创始人，董事长及行政总裁。我最初采访期间与他为期两天的访问，他的总部和在他家Monzer，在得克萨斯州休斯敦郊区。我们还交换了后续的电话，因为在人的访谈。

在休斯敦，Monzer在20世纪70年代末开发的大型商业地产项目。他曾成功地通过谈判与黎巴嫩和欧洲的投资者，早在他在休斯敦的主要房地产项目。他描述了在20世纪80年代的经济衰退主要在休斯敦的房地产的。据Monzer，“经济衰退是更像是一个抑郁症，和很多开发商破产了。”

提供了Monzer的建设贷款的银行失败，他不可能得到贷款，他需要完成的建筑物，他已经在建设。 Monzer曾亲自签署了这些贷款。外国投资者说Monzer，“不要担心。”然后他们不仅没有帮助，但他们要求他们的钱。

8221;内战期间，他不知道周家人是否幸存下来的各种战斗。

Monzer说，“我提供了奖学金，去俄罗斯，到一所著名大学在物理学，，但我拒绝了。我真的很想来美国，因为我喜欢西部，其实，我喜欢约翰韦恩“他申请被送往得克萨斯大学奥斯汀分校。他主要说法语，英语非常有限。在得克萨斯大学“他们有一个法国的教授和一个物理学教授做了考试。”Monzer抵达美国于1965年，曾在得克萨斯大学奥斯汀，“于1969年毕业于架构和学位结构工程两个学位，第二学位。“

Monzer Hourani Medistar，一个房地产投资信托基金，在医院和医疗综合办公楼的建设和发展专业的创始人，董事长及行政总裁。我最初采访期间与他为期两天的访问，他的总部和在他家Monzer，在得克萨斯州休斯敦郊区。我们还交换了后续的电话，因为在人的访谈。

Monzer在休斯敦，在20世纪70年代末开发的大型商业地产项目。他曾成功地通过谈判与黎巴嫩和欧洲的投资者，早在他在休斯敦的主要房地产项目。他描述了在20世纪80年代的经济衰退主要在休斯敦的房地产的。据Monzer，“经济衰退是更像是一个抑郁症，和很多开发商破产了。”

提供了Monzer的建设贷款的银行失败，他不可能得到贷款，他需要完成的建筑物，他已经在建设。 Monzer曾亲自签署了这些贷款。外国投资者说Monzer，“不要担心。”然后他们不仅没有帮助，但他们要求他们的钱。

领导和克服逆境：约翰马龙

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这约翰马龙的故事：

马龙出生于1941年在康涅狄格州成为一个温和的中产阶级家庭。他的父亲，约翰形容他，“初中的科学家和发明家”，并在家里唯一的经济支柱。他的“母亲是一个有利的妻子和母亲。”约翰的父亲走了几乎所有的时间和“约翰很少见到他的父亲”（Robichaux，2002年，第22页）。

约翰合格的工作到附近的，备受推崇的预备学校的奖学金。约翰遇到了爱他的生活​​，安埃文斯，张国荣17岁的时候，她15。完成高中学业后，约翰参加了耶鲁大学在纽黑文，康涅狄格州，在工作奖学金。

马龙三个他生命中重要的里程碑发生在1963年（一）他毕业于耶鲁大学获得电机工程学士学位Phi Beta Kappa的;（二）他结婚他稳定的女友，张国荣安埃文斯;和（C）他接受一个作为一个在贝尔实验室的系统工程师的工作（Robichaux，2002年，第26页）。

的父亲，约翰形容他，“初中的科学家和发明家”，并在家里唯一的经济支柱。他的“母亲是一个有利的妻子和母亲。”约翰的父亲走了几乎所有的时间和“约翰很少见到他的父亲”（Robichaux，2002年，第22页）。

约翰合格的工作到附近的，备受推崇的预备学校的奖学金。约翰遇到了爱他的生活​​，安埃文斯，张国荣17岁的时候，她15。完成高中学业后，约翰参加了耶鲁大学在纽黑文，康涅狄格州，在工作奖学金。

马龙三个他生命中重要的里程碑发生在1963年（一）他毕业于耶鲁大学获得电机工程学士学位Phi Beta Kappa的;（二）他结婚他稳定的女友，张国荣安埃文斯;和（C）他接受一个作为一个在贝尔实验室的系统工程师的工作（Robichaux，2002年，第26页）。

在我们两个小时，在美国科罗拉多州恩格尔伍德，最初他的办公室采访时，约翰共享说，他“在贝尔工作，因为他们对我的教育支付完全通​​过我的博士学位，在经营管理[在约翰霍普金斯大学，并支付所有我[薪水]引导。“

约翰继续完成他在运筹学博士学位后，AT＆T的贝尔实验室工作。他提出的董事一个庞大而复杂的他自己设计的数学模型，AT＆T董事会，证明，AT＆T公司应作出彻底改变其资产负债表，并转移到更多的债务其债务，来的股权比例。“在以演示后董事会主席告诉他在本质上，AT＆T公司的董事会不会接受他的激进的想法。约翰是幻灭，所以他决定退出AT＆T工作

约翰很快就接受了咨询公司麦肯锡公司，他在那里工作了两年的位置，直到他的客户，一般文书，之一，聘请他来运行他们的困扰收购杰罗尔德电子。当他29岁的马龙成为杰罗尔德总统。一个心怀不满的竞争对手，谁是失去销售杰罗尔德诉请联邦贸易委员会“，声称杰罗尔德试图建立垄断低于成本销售。”约翰及时编译的所有信息和证明向联邦贸易委员会的指控是不真实的。

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马龙三个他生命中重要的里程碑发生在1963年（一）他毕业于耶鲁大学获得电机工程学士学位Phi Beta Kappa的;（二）他结婚他稳定的女友，张国荣安埃文斯;和（C）他接受一个作为一个在贝尔实验室的系统工程师的工作（Robichaux，2002年，第26页）。

在我们两个小时，在美国科罗拉多州恩格尔伍德，最初他的办公室采访时，约翰共享说，他“在贝尔工作，因为他们对我的教育支付完全通​​过我的博士学位，在经营管理[在约翰霍普金斯大学，并支付所有我[薪水]引导。“

约翰继续完成他在运筹学博士学位后，AT＆T的贝尔实验室工作。他提出的董事一个庞大而复杂的他自己设计的数学模型，AT＆T董事会，证明，AT＆T公司应作出彻底改变其资产负债表，并转移到更多的债务其债务，来的股权比例。“在以演示后董事会主席告诉他在本质上，AT＆T公司的董事会不会接受他的激进的想法。约翰是幻灭，所以他决定退出AT＆T工作

约翰很快就接受了咨询公司麦肯锡公司，他在那里工作了两年的位置，直到他的客户，一般文书，之一，聘请他来运行他们的困扰收购杰罗尔德电子。当他29岁的马龙成为杰罗尔德总统。一个心怀不满的竞争对手，谁是失去销售杰罗尔德诉请联邦贸易委员会“，声称杰罗尔德试图建立垄断低于成本销售。”约翰及时编译的所有信息和证明向联邦贸易委员会的指控是不真实的。

约翰来实现，甚至他的努力赢得了尊重“永远不会到足以克服正在进行的内部政治斗争。”他开始知道，他“决不会在晋升一般文书行政总裁。”然后，在30岁的年轻人，约翰收到从他的客户，谁是电信公司的创始人和主席（TCI），麦格尼斯之一，并接受要约。

约翰了一个“薪酬显着削减”时，他加入了特克斯和凯科斯群岛，急于以拥抱新的工作面临的挑战和运行“的的新主席和首席执行官的整个业务。”在特克斯和凯科斯群岛马龙的“第一次危机是一个危险的现金流争取的问题。“在未来30年，马龙与其他运营商，供应商，当地政客，州和联邦电缆的监管，和美国国会的许多战斗。马龙和他的导师，尼斯，他们的敌人作战。

死亡，该公司的大股东，罗伯特尼斯马龙的主要障碍，创造了个人和专业。尼斯的遗孀和两个幸存的儿子的奋斗和Bob的钦点受托人，谁是值得信赖的TCI的员工奋战。马龙，知道尼斯的股份在特克斯和凯科斯群岛的控股权益，要求从比尔盖茨微软和康卡斯特公司的布赖恩罗伯茨的金融支持。

领导和克服逆境：拉里皮诺

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这是拉里皮诺的故事：

拉里皮诺“长大每三年移动”，因为他在1973年他从圣母大学毕业之父“在（美国）空军。”然后，他于1976年从纽约大学法学院博士学位。后成为一名年轻律师，他“努力建立几年来他的法律实践。”

另一个逆境或在他的成人生活的挑战“是我的第一个也是唯一的运动彻底失败，政治职务运行”：

我大概可以写上如何不运行一个成功的竞选的书，因为我在阳光下的每一个错误。在四个月的过程中，运动，，如果我还只是简单地呆在家里，从来没有见过一个灵魂，我会得到更多的选票比我实际上已积极竞选，而我，。

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拉里皮诺“长大每三年移动”，因为他在1973年他从圣母大学毕业之父“在（美国）空军。”然后，他于1976年从纽约大学法学院博士学位。后成为一名年轻律师，他“努力建立几年来他的法律实践。”

另一个逆境或在他的成人生活的挑战“是我的第一个也是唯一的运动彻底失败，政治职务运行”：

我大概可以写上如何不运行一个成功的竞选的书，因为我在阳光下的每一个错误。在四个月的过程中，运动，，如果我还只是简单地呆在家里，从来没有见过一个灵魂，我会得到更多的选票比我实际上已积极竞选，而我，。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这是拉里皮诺的故事：

拉里皮诺“长大每三年移动”，因为他在1973年他从圣母大学毕业之父“在（美国）空军。”然后，他于1976年从纽约大学法学院博士学位。后成为一名年轻律师，他“努力建立几年来他的法律实践。”

另一个逆境或在他的成人生活的挑战“是我的第一个也是唯一的运动彻底失败，政治职务运行”：

我大概可以写上如何不运行一个成功的竞选的书，因为我在阳光下的每一个错误。在四个月的过程中，运动，，如果我还只是简单地呆在家里，从来没有见过一个灵魂，我会得到更多的选票比我实际上已积极竞选，而我，。

克服逆境，领导：Blenda威尔逊故事

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交在即将推出的新书，这是题为“领导：霍华德博士爱德华哈勒从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

这9个研究参与者的数据是重大增强七个克服逆境的采访，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这Blenda的故事：

在20世纪50年代Blenda威尔逊在一个小的新泽西小镇长大的。大多数人认为，最好的Blenda希望是一个低薪的办公室工作，而且，大学是不现实的，超出了她的经济影响力。

坎菲尔德杰克，威廉德雷珀三，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，Nido的Qubein博士，博士和约翰斯珀林：克服逆境的采访，包括uccessful领导人。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

这是一个短的传记的人慷慨地贡献自己的时间和洞察到的现象突出成功的领导人如何克服逆境和障碍的这个重要的研究的主要参与者之一。这Blenda的故事：

在20世纪50年代Blenda威尔逊在一个小的新泽西小镇长大的。大多数人认为，最好的Blenda希望是一个低薪的办公室工作，而且，大学是不现实的，超出了她的经济影响力。

Blenda的家人经历过种族歧视。她的母亲“是”正常的学校“，在种族隔离的南方”美国大萧条时期，毕业于一个明亮的黑人妇女。据Blenda，她的母亲是一个“非常，非常聪明的女人，[]强大的精神和毅力。”她说，“我的母亲从格鲁吉亚提出.. 。北方不接受正常的学校[教学]凭据，并让她成为她的整个工作生涯中，.. 。一个白领，[A]在Sears的营业员，电梯操作员.. 。 [和]一个女孩在少年拘留所回家的主管。“

Blenda的父亲“去技术职业学校.. 。完成[电工]证书，并在那些日子里，成为一名电工，你就当学徒。他是一名黑人，他可能永远无法得到一个学徒，所以他决不可能是一个电工。“他成为一名电工，而不是劳动者。

P> Blenda的家庭经历了种族歧视。她的母亲“是”正常的学校“，在种族隔离的南方”美国大萧条时期，毕业于一个明亮的黑人妇女。据Blenda，她的母亲是一个“非常，非常聪明的女人，[]强大的精神和毅力。”她说，“我的母亲从格鲁吉亚提出.. 。北方不接受正常的学校[教学]凭据，并让她成为她的整个工作生涯中，.. 。一个白领，[A]在Sears的营业员，电梯操作员.. 。 [和]一个女孩在少年拘留所回家的主管。“

Blenda的父亲“去技术职业学校.. 。完成[电工]证书，并在那些日子里，成为一名电工，你就当学徒。他是一名黑人，他可能永远无法得到一个学徒，所以他决不可能是一个电工。“他成为一名电工，而不是劳动者。

Blenda共享，坚持她的母亲，谁经历过种族歧视，她的孩子们“不走的房子脏，不修边幅... 。因为她[]生活在一个真正分开的南。“共享”的故事的地方，如果他们在镇，一个白色的人是走在大街上，黑衣人步入遏制她的母亲。“Blenda然后描述自己种族，性别和年龄歧视的经验。

尽管她在国家荣誉协会成员，她在新泽西州伍德布里奇，的高中，她的辅导员甚至拒绝谈论到她上大学。 Blenda的评论是，“她真的对我意味着。她从来没有，永远给我任何关于学院的辅导，她从来没有邀请我到大学预科的东西“威尔逊说，相反，”其实，她告诉我“打字类”...。 。然后说，'你好看，你也许可以成为一名秘书。“现在应该是一种恭维。“

威尔逊回忆说，“幸运的是，我是骑着一辆巴士，并听取了一些妇女谈论大学的机会，以及如何，他们听到女子学院提供智能黑人学生提供奖学金。我想，'这会是我。“相信他们的谈话Blenda，她可以为自己找到这样一个学院的方式来支付学费，书费，食品和住房。

耳朵，电梯操作员.. 。 [和]一个女孩在少年拘留所回家的主管。“

Blenda的父亲“去技术职业学校.. 。完成[电工]证书，并在那些日子里，成为一名电工，你就当学徒。他是一名黑人，他可能永远无法得到一个学徒，所以他决不可能是一个电工。“他成为一名电工，而不是劳动者。

Blenda共享，坚持她的母亲，谁经历过种族歧视，她的孩子们“不走的房子脏，不修边幅... 。因为她[]生活在一个真正分开的南。“共享”的故事的地方，如果他们在镇，一个白色的人是走在大街上，黑衣人步入遏制她的母亲。“Blenda然后描述自己种族，性别和年龄歧视的经验。

尽管她在国家荣誉协会成员，她在新泽西州伍德布里奇，的高中，她的辅导员甚至拒绝谈论到她上大学。 Blenda的评论是，“她真的对我意味着。她从来没有，永远给我任何关于学院的辅导，她从来没有邀请我到大学预科的东西“威尔逊说，相反，”其实，她告诉我“打字类”...。 。然后说，'你好看，你也许可以成为一名秘书。“现在应该是一种恭维。“

威尔逊回忆说，“幸运的是，我是骑着一辆巴士，并听取了一些妇女谈论大学的机会，以及如何，他们听到女子学院提供智能黑人学生提供奖学金。我想，'这会是我。“相信他们的谈话Blenda，她可以为自己找到这样一个学院的方式来支付学费，书费，食品和住房。

威尔逊写了许多高校，寻求更多的信息，申请入学，并要求提供全额奖学金。 “我承认我申请的院校，而这些人你知道的高校，他们的”七姐妹“，她收到几所重点高校的奖学金提供，但最初他们提供一个只有一年的奖学金一系列的续展。 Blenda评论说，“我只想写他们[学院]回说，'我真的爱来，但你得给我更多的钱！”她继续说，“我下定决心要得到一个完整的四个一年的奖学金，以确保我完全可以通过学院，因为我知道，我的父母负担不起为我付出去。“最终，”雪松佳洁士保证我四年的学费，[A]差旅预算，工作... ...“她雪松佳洁士学院毕业，在英语和中学教育的重要。接着，她获得教育硕士学位，从西顿霍尔，然后博士学位在波士顿学院高等教育。

克服逆境，领导：托尼Bonanzino故事

这一突破性领导的研究已受到广泛代言知名的杰出商业，政治和学术带头人，要么参与研究或审查研究结果和热烈评论。你会发现成功经验的习惯和秘密的人身上，尽管有困难或危及生命的挑战，塑造自己的命运，成为成功的，有效的领导者。这项研究的全部结果将提交霍华德博士爱德华哈勒即将书题为“领导：从巨人的肩膀上。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

oward爱德华哈勒题为“领导：从巨人的肩膀上查看。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

oward爱德华哈勒题为“领导：从巨人的肩膀上查看。”

最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

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此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

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最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

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最初的九个突出成功的领导者克服逆境，采访包括：托尼Bonanzino博士，美国参议员奥林哈奇，Monzer Hourani，美国参议员丹尼尔井上，约翰马龙博士，拉里皮诺，美国陆军少将SID Shachnow，博士Blenda威尔逊和齐格Ziglar。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。

从上面的9个研究参与者的数据是重大增强其他七人克服逆境，包括成功的领导者：杰克，威廉德雷珀三坎菲尔德，马克维克多汉森，J.泰伦斯烂泥，安杰洛Mozilo，博士Nido的Qubein，博士和约翰斯珀林。

此外，5个国际知名的和尊重的领导学者领导的研究结果提供了他们的评论，其中包括：肯布兰佳博士，吉姆库泽斯，约翰科特博士，保罗博士Stoltz，和梅格惠特利博士。