"砰"地開幕
你得最 30 秒讓你的觀眾坐起來，聽你說，一個令人信服的理由，或你到他們的黑莓或 Suduko 失去了他們。現在，他們在聽的話，你必須結構你打算說使他們遵循最簡單的可能路徑的方式。
問題或機會
"把手"引入所需要解決的問題或機會，採取優勢的需要。請確保問題/機會是一個每個人都可以與相關的和它在每個人都能理解的方式表示。
開發您的問題/機會時想到的頭條新聞。你的頭條是演講的什麼？不要太詳細或太囉嗦時考慮您的開放問題/機會。資訊資料轉儲會迷惑你的聽眾和調用您可信度的質疑。
有時提出一個連接到沒有行動的後果的問題可以是強大以及。
解決方案 / 建議
下一步，你就會想要提出您的解決方案或建議。這是我們的大綱不同于典型的地方我們看到的大多數業務演示文稿的結構。為了確保您的受眾獲取最大的影響，從您的證據，並儘快開始買的過程，您必須在結束時開始。換句話說，您需要向他們展示完全那裡你要去年底開始旅程之前。
當你的聽眾瞭解你最前面的結論時，他們就能夠將你的證據放在上下文 ；你希望他們對自己說，每當您介紹新的證據是，"哎呀，我不知道。但鑒於此，你的結論使很有道理!"否則，沒有要放你如此出色地噴出來的事實到其中的框架，它是更像，"哎呀，我不知道。嗯，我也不知道。我不知道他的去向與這一切......"
上下文是一切 ！
雖然在業務，您必須在其中採取強硬、 直接的方法有時間，人們想得出的結論他們自己。在結束時開始，由你容易人自己說服自己智慧的你的計畫。
是有信心和熱心你的建議。這是主要的事件。您已經設置它很好地與你"把手"，並提出它作為一個問題或機會。這裡是你的機會來分享你精彩的想法。激情計數。
下一步，您需要提供證據表明，毫不含糊地支援您的解決方案或建議。它通常是很誘人，扔在事實或圖表或其他材料，有關你的結論，但明白任何您提供，並不直接援助他們看到你的目的地明確的路徑將只有工作，制止你真的重要證據的影響的。
尼斯知道資訊是好填補時間，但它更經常沖淡的值和您需要知道的資訊，這是你應該問問您的受眾，試圖保留的唯一力量。
別忘了總是優於複習整理下你的時間限制。你永遠不會聽到人們說離開一個演示文稿，"那好得很 ！我只想懶洋洋地他會有佈道另 20 分鐘!"
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