人力资源，尽管该函数的复杂的活动，应该有一个根本的简单的任务，但它是一个被忽视的许多人力资源专家的使命。我呼吁该特派团的领导势在必行 - 帮助组织招募，保留和发展优秀的领导者。这里是一个三步走的行动计划得到了场边，进入游戏的厚厚的人力资源功能。
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当我们感觉在看似复杂的简单的中心，我们可以改变我们的世界强大的新方法。
爱因斯坦认为简单é = MC2的物理现实中的复杂性，改变了20世纪的历史。
大爸爸利普斯科姆，巴尔的摩小马300磅所有亲对付知觉了什么被认为是简单的足球复杂的游戏中心20世纪60年代。 “我刚刚涉足的球员，”他说，“直到我来用球之一。他本人保持！” - 和改变了玩这个游戏的方式。
同样，人力资源，尽管其复杂的活动，应该有一个根本的简单的任务，但它是一个被忽视的许多人力资源专家的使命。我呼吁该特派团的领导势在必行 - 帮助组织招募，保留和发展优秀的领导者。
显然，没有出色的领导者，一些组织可以茁壮成长，从长远来看。一个好的领导者有什么特点？一个好的领导者始终得到的结果 - 在道德和激励方式。因为他们与各种业务功能，通常提供教育和培训的职能，人力资源专业人员应主要集中在招聘，留住，发展领袖取得成果。任何其他的焦点是一个脚注。
然而，随着人力资源工作的领导，在过去二十年各种公司，我发现其中很多是绊脚石。夹在裁减人员，合规要求，收购，兼并，重组的暴风雨，他们所从事的活动，很少有与他们的中心任务。忽视或至少给予重视不够的领导势在必行，他们往往被人看的，特别是行领导人，开展副业的努力。
许多人力资源领导人没有人抱怨这种情况，但自己。而忽略必要的，他们自己选择成为副业参与者。
这里是一个三步走的行动计划得到了场边，进入游戏的厚厚的人力资源功能。
认识。链接。执行。
在我详细说明每一步，让我定义，因为它应该是领导。为了您的误解领导将阻止你在应用势在必行。
这个“领导”一词来源于古挪威语根，意思是“使去。”事实上，领导是有关使事情 - 让百姓去，非牟利机构去。但误解进来当领导人不明白究竟是谁使什么去。领导者往往认为，他们自己必须作出事情，如果人们必须从A点到B点，让我们说，他们必须命令他们去。但社会秩序领导创办人在快速变化，竞争激烈的市场今天。
在这种环境下，一种新的领导必须培养 - 领导，其目的不是为了别人去从A点到B点 - 而是，旨在鼓励他们要参加从A到B的领导去
这种“让其他人来领导他人”是什么样的领导今天应约。它是我们应该灌输我们的客户。我们必须向他们挑战铅，铅与这个原则的结果，并接受他们，但这种领导没有别的。
此外，当今的领导必须是普遍的。为了在竞争激烈的竞争中获得成功，快速变化的市场，企业必须由员工谁是在某种程度上的领导者。我们都具有领导挑战强加于我们很多次。在非常时刻，我们正试图说服某人采取行动，我们是一个领导者 - 即使是人，我们正试图说服我们的老板。说服是领导。此外，最有效的方式成功地采取的任何努力，是在这一努力中处于领先地位。
祈使适用于所有雇员。无论你是受到挑战来进行，使祈使一个镜头，通过它可以查看这些活动活动。你的客户认识到，你对他们的领导对代表的工作将推进自己的事业付出很大的好处。
认识：认识到招聘，留住和发展优秀的领导者行列的盈利增长（或与非营利组织：使命）作为一个组织的必要条件。所以你必须在大多数活动联系在一起的某种方式势在必行。
例如：谁想要开发人力资源，以加强其公司领导人的失误，说能力往往在设计阶段的课程执行董事。不承认领导势在必行，他们错了他们描述为“演讲课程。”相反，如果他们是由势在必行的指导下，他们将提供的课程“领导举行了会谈。”艺术之间存在着很大的区别和领导会谈。艺术交流信息。演讲课程是一角钱一打。但领导会谈激励人们相信你，跟随你。领导人必须大声疾呼多次日报 - 以个人或团体的各种设置。当你提供课程，帮助他们学习实用的方法实施有效的谈判，让他们说得更好，使他们能够过上更好的，你是惠及他们的工作表现和他们的事业。
今天，在大多数组织中，演示文稿是沟通的传统方法。但是当你的领导谈了通过建立组织内的“讲”的课程，监测和评价系统广泛，深入的关键方法，你将帮助使您的公司更加有效和高效。
链接：尽管这种承认是在场边下车的第一步，它不会让你进入游戏。进入中心的东西，你必须你的活动联系在一起的结果。不是你的结果 - 他们的结果。
显然，你的客户正面临的挑战是取得成果：销售关门，运营效率，生产力的进步，等等的一些结果是至关重要的。但是其他的结果是绝对不可缺少的。你的工作是帮助客户实现他们的结果，特别是不可缺少的结果。你一定是他们的“成果的合作伙伴。”此外，你必须帮助他们在这些成果的取得可观的增长。结果，他们在您的帮助获得应该比他们有没有你的帮助得到的结果更多。
例如，当开发领导会谈全公司范围内的目标，你不应该希望能够赢得与会者说“选美”，而是让他们发言，激发其他人的测试结果得到增加。当您更改从理论上讲外观到现实的结果集中的课程，您更改提供这些课程的学员的意见和承诺的课程，以及他们的看法和对您的承诺。因此，有与会者确定其不可或缺的结果和链接的原则和程序，他们在对这些成果的取得在测量过程中知悉的增加。
执行：这是不够的承认。这是不够的链接。你必须执行。 “执行”来，意思是“跟随不断大力进行到底，甚至到'坟墓'。”让我们以投保的捕获，如果不信，至少在这个热闹的根源精神，从一个拉丁词根exsequi是代表你的活动你的客户以及“执行”，他们开展了他们的整个职业生涯中的日常工作积极，不断。如果这些活动是帮助他们获得的结果，你是真正的“成果的合作伙伴。”
例如，对于领导谈课程，人力资源专业人士可导致一“倡议的做法。”在该课程结束时，每个参与者选择一项倡议，学会对工作回来。每个倡议的目的是让使用的原则和程序，他们学到了他们不可缺少的结果相当大的增加。
这些举措，其结果应该是具体的和可衡量的，如提高生产率，在销售，运营效率，缩短了生产周期增加。
参加者应受到挑战要获得超出他们会无需采取的方针得到的结果增加。他们应该接受挑战，在这些增加得到双方商定的时间，如季度报告。
事实上，如果参与者没有实现，要在结果中增加至少十倍翻译什么课程费用，他们应该得到他们的钱要回来。
还不止于此。在结果中得到一个增加是不是该课程结束时，它应该是开始 - 一个新的阶段的开始取得成果，在加强阶段。参与者越多，结果实现，他们创造了更多机会，以实现更大的效果。领导讲话过程中应实行有结果'一步起坐方法。
其中的一个方法可以是一个季度的领导下，谈圆桌会议。谁毕业学员从课程满足每季度一次，讨论他们所得到的结果，并为获得更多的最佳做法。人力资源应组织，指导和推动圆桌会议。通过这种方式，结果得到的领导人是应季季增加。
当人力资源专家讲的课程推广这样的领导，有联系的不可缺少的结果中得到提高，与该来了“业绩的保证，”那些真正的专业人士作为合作伙伴在他们的组织结果看到课程。
我作为一个如何通过应用可以大大提高你的领导势在必行的贡献，公司为例，领导谈话。不要只适用于单独的紧迫性等课程。将它应用到你所面临的任何挑战。
当你意识到这一挑战如何能够通过必要的，当你遇到的链接，获得测量结果中增加的挑战，当你执行的结果，你可以改变你的函数。
你不必成为杰出的爱因斯坦或大爸爸利普斯科姆作为真棒，但你会在你的个人感受简单的方式，强力中锋的事情。你会在你的公司最重要的比赛是打厚 - 帮助改变你的世界和你的客户的世界。
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