領導: 铃声响门铃没有榴弹炮

许多领导人的行动已在那里，这样做的重新设计。他们的报告，实际上，这个过程就像一个响门铃是一个榴弹炮壳。

通过表面上依赖于最终的结果批发裁员降低成本提供了资产负债表的快速访问，但可以提高其笨拙的冲击与运营地狱。

可以实现业务成果的精度和力量始终没有当人们采取了该组织，而是放回英寸

“以人”，并不意味着人们不超过总人数增加，而是放进了有助于经营业绩的重要因素交织在一起的人 - 因与人民的力量。

正如我们应该只使用了我们的大脑的功能的一小部分，所以我相信，与企业工作的主要行业，that few organizations接近于实现其潜力operational结果。

这是因为忽略了许多业务领导人之一，作战效能的最重要方面：人的心。

当我的心说话，我指的是直觉，情绪，感觉对我们所有的方面。

毫无疑问：这不只是技术和设备，驱动业务的成功。它的雇员。显然，他们必须熟练，有知识，但他们也必须承担他们的工作情绪。他们必须要有动机。

然而大多数的业务战略和方案重点不理性的情绪/动机的考虑，所以让我们伟大的机会溜走。

要了解如何在结果中可以实现量子飞跃远远超出重新设计的能力，让我们在激励因素方面的看法业务三大驱动器 - 降低成本，生产力和效率 - 。

降低成本：业务创始人当他们无法实现持续的成本降低。世界制造业的一个组织的领导人告诉我：“我最顽强的领导的挑战之一是激励员工从未停止获取成本排除在我们的工厂和过程。”

教训：成本的减少是一个领导问题。这是一个问题，那就是领导人不为人民做工作，但激励的人想要做的工作。它的显着降低成本，以发生在匮乏的境界。

行动：研究所综合战略，流程和测量，重点是有员工将获得热烈致力于不断降低成本，并减少将远远超过那些通过重整达到的。

生产力：显然，生产力，不是简单地做事情更快，而且更好。为了加快和提高工作效率，员工必须慢下来，重新考虑他们的情况，重新评估他们的教育和培训，然后采取新的行动。只有员工有强烈的感情谁承担自己的工作做好的行动顺序。

教训：15分钟前换班，机器开始打破。经营者的激励将留在那台机器，直至将其固定或他至少得到一个正在进行修复过程。在另一方面，低于激励经营者会冲出来，让下一班的经营者们关心的问题。像这样的事件很常见，且成本的生产力损失数十亿美元的无数。

行动：开发业务系统都将十分驱动的生产力编织：官兵和文件衷心的信念。

效率：企业不能仅仅通过销售竞争，以及他们做什么。相反，他们必须使他们出售。这就是说，操作必须紧密结合销售，客户。而由于客户需求的变化迅速，行动必须改变他们或风险决策效率低下的一个机构。

教训：在一个地方的效率与小单位领导：开始时，监事及前线管理人员的领导。在努力实现运营效率，高层领导常常挤满了小单位领导人肉磨床起来。高层领导人通常可以说服他们的直接参与报告需要作出的效率发生了变化。

但是，更为重要的任务是说服小单位领导到冠军的变化。小单位领导，谁不买中，可以而且将会使任何业务方案断裂。

行动：找小单位领导人冠军在改革进程，以保证这些变化扎根开始更改。

总之：当驾驶成本降低，生产力和效率，避免了重新设计振铃由卷起大炮门铃反射。相反，推出简单，准确的战略联系在一起的熟练员工表示衷心的需求 - 然后让他们获得大成果。

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