摘自"的真相被 Leader…和的真相"
你曾經走進高中的更衣室或武術類嗎？點擊你的氣味是競爭與汗水。在會議室在各地世界、 動態，如果不是香氣的組織，是類似，如同行賽馬會的成人版的體育比賽中的電源。
這是對各類回饋意見調查表，同行往往收到老闆和直接報告的分數低於標記彼此沒有意外。
當您輸入一個領導的角色時，是必須認識到已更改遊戲，您新的同行現在可能會看到您作為競爭。
通常沒有個人。一定量的不信任是自然的因為現在或將來，您和您的同事會對角色、 資源和薪酬的直接競爭。並且有好的的確是健康的制定一些關於動機的謹慎和移動您的同行。否則，您可能是在一個骯髒的驚喜。
考慮依賴于另一個部門研究和事實發現能力的阿爾伯特。他很快就發現他們的報告可能有偏見和他們沒有給他組足夠的資訊。
沮喪，他公開抱怨研究部，拒絕繼續使用他們的報告。但是，陳偉業很快就意識到他過河拆橋用他的行動。他讓步，以不同的方式處理問題。
他使用回饋得出問他的客戶，他們的想法，讓研究部的偏見和他們以前的報告中遺漏了生氣他的客戶。當的重點是服務客戶，不説明同伴和可能的競爭對手，研究部承認並回應需要合作。
資源通常被拉伸，又常常部門的利益不一致，發展與同行的信任是很棘手的。理想情況下，信任來自知道同行能在他或她自己之前, 把本組織的利益和會給其他部門，而以總擁有的信貸。
但不要想當然的同伴總是將這種行為。共同建立明確的指導方針和對你的工作的期望。例如，如果您有一個委員會拆分，同意提前拆分的百分比。並不斷監視你的共同努力，提供快速回饋關於什麼工作，什麼不是，如果您的同行工作的不同設置的框架。
在陳偉業的情況下，他發現提供明確的指導和支援的其他人的期望是創建好的對等組關係的第一步。他還學會了他要不斷地進行溝通和測試以確保他們正在朝著目標相容的研究團隊。
請記住，對等今天明天可能會是老闆。請參閱保持清潔和保持清楚，你會快樂的你沒有。
No comments:
Post a Comment