大領導 3 鍵

幾乎所有的經理人無意中就不能達到預期的性能的方式對待他們的員工。幾位領導人遇到困難委派職責。看來要做得正確的工作的唯一方法是自己做的自動情緒。雖然它完成了自己工作可能會出現，它往往是滋生的倦怠、 冷漠、 低的動機和承諾和熱情的損失。共用工作可以是一個巨大的動力，鞏固本組織。

其中管理人員對待下屬的方式輕度受他們的他們的預期。如果經理前景很高時，可能會高輸出。如果他的期望較低，生產效率有望成為平庸。似乎有一項法律，觸發雇員業績上升或下降，將與他的經理期望同步。

1.什麼是老闆假定的下屬和他如何授權下屬，將迅速影響下屬的性能和他的職業生涯發展相結合。期望的交互中重要的不是老闆說什麼，但他做的事。冷漠和不置可否治療的期望較低和劣質執行頭轉達。即使大多數的管理者信任剛好相反，幾乎所有的管理人員更成功地溝通輸送高的期望，比其下屬的期望較低。

2.一流經理生成下屬可以完成的高性能期望。除非他們認為老闆的高期望務實和身心健康的下屬會不努力高生產效率。如果他們按下爭取遙不可及的目標，他們最終放棄努力。他們不高興，都比他們有資格實現的情況更糟的結果來解決。遇到的一個大的印刷公司對此進行了演示。該公司發現生產事實上惡化是否生產配額設置得太高，因為工人們只是不再試圖滿足他們。"懸掛胡蘿蔔只驢子的達到"是糟糕的勵志戰術。

3.劣質經理失敗，培養他們的防腐高的期望。成功的經理人他們的能力培養下屬的禮物中有無效的經理相比更好的保證。成功和自信的獲獎經理記錄允許公信力，他的目標。因此，下屬接受他作為現實的期望，並施加實現他們的努力。