領導廢話

多數書有關領導和組織有效性不提供新的、 很多的東西，但它們反復提供一些相同的一派胡言。這裡是幾個真正拉我鏈的事情停的閱讀。

"我們得讓我們的工人快樂，因此他們將生產。"我搜索了年，找不到證據的支援。我可以找到證據的語句："生產力的工人是更有可能成為快樂的工作者"

換句話說，集中精力做的事情能讓人們的工作效率，他們就會快樂地工作。事實證明，我們知道如何去做。蓋洛普民意測驗的研究和我自己多年的諮詢和培訓，說服我您的直接上司有最大的影響，無論您是生產性和滿意在工作上。

現在的另一個："我們需要更多的領導人"。這的另一個版本是："我們需要更多的領導者和更少的管理"。

一派胡言。我們有足夠的領導人。

如果你在你負責的一組性能的作業，然後你一個領導者因為為你工作的人對待你的這種方式。他們聽你說什麼。他們看你做什麼。你說什麼，你做什麼影響的那些人為你工作做，說。

您沒有對此選擇。你必須是唯一的選擇是你是否要或不一個好的領導者。你還沒有一個關於你就會經理、 主管的選擇。

當你成為負責的一組性能你所有的三個作業。監理工作涉及個人和任務。管理工作，包括組和實現分配的優先事項。領導工作涉及目的和方向。

你可以成為地球上最大的公司的 CEO，你還是得人民監督。在這一級別我們稱之為"直接報告"的報告。您可以最初級第一線主管工廠車間和你仍須提供目的和方向，為你的人民。

這裡是有關領導，這讓我發瘋的另一個語句。"偉大的領導人做出偉大的組織"。誠然偉大的領導人可以有一隻手在使組織很好，但他們不是獨自，他們必須先要繞很長時間才能真正有任何永久性的影響。

我肯定是真的是偉大組織產生偉大的領導人。認為美國海軍陸戰隊。想想通用電氣 (GE)。傑克 · 韋爾奇對了影響該組織肯定的是，但他的 CEO 超過二十年。

更重要的是令人印象深刻的是影響 GE 傑克 · 韋爾奇對了。在他的職業生涯中，他得到指導和麵臨的挑戰、 機遇和支援。會韋爾奇取得成功某處別的嗎？可能吧。將韋爾奇過其他地方，他是在通用電氣的一樣成功嗎？我懷疑它。

最後還有那常年最喜歡："我們希望說服我們承擔風險的人"。這位的廢話的論據似乎是，如果鄉親承擔更多風險的嘗試新事物，然後組織將更富有成果和繁榮將作王。這就是堅持錯誤。

只有一小部分的人口是願意承擔風險，他們很可能會帶他們無論怎樣的組織為他們工作。他們要去上嘗試新事物。

要獲得大量的那些人為您嘗試新事物的工作，您必須刪除這樣做的風險。如果人們可以嘗試不工作和不該地的東西，他們就會繼續嘗試。但是，如果他們知道是有可能被烤熟，或者如果他們看到其他人在他們的想法不工作時被烤熟，民眾的不會嘗試任何新在所有。

在最新的商業書籍中找不到這很多。它容易得談一談尋求工作滿意度的魔法石，而不是創造良好的工作環境。

哀歎缺乏的領導人，而不是追究領導人已經在您的組織中發揮的領導作用，給他們的支援，他們需要執行有效的領導人、 經理、 監事會容易得。

要搜索的而不是做艱苦的工作，創造一個偉大的領導人的增長的組織的組織轉變的魔術首席執行官的容易得。

並就嘗試來通信的程式將嘗試說服人們去冒風險，而不是冒出的嘗試新事物，當然更容易。