當老闆是艱苦的工作，這是不同的工作，從你所做的個人貢獻。下麵是一些重要的事情，你應該知道，是否你們只是成為一個老闆。一方面，有些人會開始待你就像你是個混蛋。
不僅成為個傻瓜，但有些人會認為你有。有世界的人，認為所有的老闆是混蛋。
有些人將會成為你的朋友使用的組中。你可以的做是最好的工作，你可以你可以給這些願意改變他們的想法，這樣做的原因。
這不是全部。有些人會期望特殊待遇。作為對其他人的一種方式，一些將與您使用他們的"友誼"。
很可惜，失去這些朋友，但你會失去一些。你持續的朋友們會支援你在你新的位置。真好有留你的朋友，即使當你成功的真正朋友。
您是否要或不是一個，已成為領導者。這是因為你工作的人將他們對待任何一個領導者的方式對待你。
他們指望你設置方向，並説明他們瞭解他們的工作的目的和重要性。會期待你期望你做出決定。他們不會告訴你他們用來告訴你的事情。他們將篩選了很多他們告訴你什麼通過其自身利益。
既然你要成為領導者，無論如何，你也可能會一好。只是很多努力，是要一個無效的問題，一個好的領導者，它是一大堆更愉快和獎勵。
不管你怎麼想，你實際上有更少的電力現在比你之前。這是團隊的因為你的表現基於您的表現。他們的表現就是你的命運。這是壞消息。
好消息是，你有比之前的更多影響。因為人待你就像一個領導者，這意味著他們將會看你做什麼，聽你說什麼即使看起來總是似乎不是這樣。您可以使用什麼你的言語和影響他們的行為和性能，功能強大的方法。
所以對自我發展，其中包括發展你的領導技能的課程設置。通過挑選一些角色模型來類比，當然你自己的風格和情況，調整後啟動。
請記住您有兩份工作。你必須完成使命。你必須關心你的人。一定要開發技能，説明您在兩個做得更好。
想出一個方法來讓誠實的回饋對你做的如何。這是一件事持有大量的經理回為實現自己的潛力。他們想聽到有關他們的行為和性能，但不是壞的好的東西。
你聽誠實的回饋，原因有兩個。首先，它可説明您做得更好。如果您知道需要什麼你可以對它進行工作的改進。第二，它可以説明創建您的團隊的坦率的環境。
不要只是從其他人獲得回饋。使它批判你自己領導的表現的習慣。需要一個時刻或兩每次重大操作後注意的情況、 你的意圖、 發生了什麼和如何你可能會做得更好下一次。
找到一些人給講您的新角色。學徒貿易的領導。您瞭解多數是在工作上。你可以學到很多的其他領導人談論您的新角色。與一般原則和具體情況下，他們可以説明您。
使得過渡從個人撰稿者有效的老闆通常需要 12 至 18 個月。在那段時間就會發展自己的風格和學習什麼最適合您。
好老闆是業務的基石。好老闆是生產力和士氣最負責的人。你可以加入這個俱樂部的好老闆，但它並不容易，不會快速。
首先要重視跟當老闆的差異。發展你的領導技能的工作。是你可以每天和更好的老闆下的最佳老闆。成為一個偉大的老闆是值得努力。
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