要如何處理？

領導者是最好的當人們幾乎不知道他們存在不那麼好，當人民服從和讚譽，更糟糕的是當他們鄙視他們。

當一個領導者無法榮譽的人時，人們會未能履行他們。

但是的一個好的領導者，誰會談小和聽好了，當他們的工作完成的滿足了目標，人們都說，我們做了我們自己。

Loa — — Tzy。

我相信大多數的員工，其核心是十分相似。不管的種族、 性別、 年齡或宗教，大多數有某些東西共同點。如果我們要成為一個成功的管理者，我們理解人的因素，使我們為經理保持"頂部的我們的遊戲"勢在必行。就瞭解人們如何想通過他們的經理來治療。這裡是我相信所有員工都有共同點時談到如何，他們想要被對待的事情的清單。

1.員工希望進行估值。

超過 50%的所有工作離開他們的工作的加拿大人這樣做，因為他們覺得他們是不值。你有過被告知您提供組織的很少或沒有價值、 被羞辱的做出錯誤決定或被告知你是公司的法律責任。如果是這樣，你明白進行估值是多麼重要。估價人，因為他們是人，我們公司的基礎是足夠的理由是有道德的人採取的方法。

2.員工希望受到尊重。

作者阿諾德 · 格拉佐說："那些你尊重尊重是價值超過了眾人的掌聲"。很多雇員想為他們工作的人的尊重。尊重是靈魂的氧氣，當經理給它自由，它創建一個積極的工作環境。尊重員工，使他們在高級別和卓越工作誘因，執行的自由。

3.員工希望被信任。

我爸爸曾告訴我，受信任是在更大的讚美，比到被愛。如果員工信任我們，作為管理者，我們不能控制的雖然我們可以控制我們對他們的行動，我們可以給予我們的信任。雖然我們可以採取的優勢，它也是如此信任創建的牢固關係的基礎與我們的人民，因為它允許開放的溝通、 維護多秘密，並側重于共同的目標。

4.員工希望不勝感激。

員工希望將技能和他們帶到工作場所的努力表示讚賞。讓員工知道他們的物質生成他們的自信和自尊點他們作出的決定和採取行動，因為他們知道這是正確和需要做。作為經理，讓人們知道你欣賞他們的努力。公開感謝他們抓住每個機會，並為他們提供他們應得的信用。作為我的導師們之一沃倫 · 布倫特卡羅爾一次告訴我，"人們需要走在陽光下，而不是在陰影"。

5.員工希望被理解。一個偉大的發明家，名為查理斯 · 凱特林曾經說過："有很大的不同認識和理解。可以知道很多關於一些東西並不真正瞭解它。也是如此的人。"我們可以快速找到故障與不符合我們的思維過程或圖案，我們知道的員工的管理人員在工作。有時我們的員工行動以不同的方式，因為它們並沒有優勢，而我們也。作為管理者，我們應該考慮我們的思維過程中顯示的靈活性和擴展自己對他們的級別。我們的員工是生物的情感，就像我們一樣。