把角度来看问题

有效的领导的一个重要特点，是能够把事情的角度。纵观任何营业日，有众多的情况下，出现创造的焦虑和压力，为您和您的人或团队成员的工作人员，。打印机/复印机遇到一些技术故障，为失去一个大客户作为巨大的，它可以作为小。当然，关键是你把角度来看问题，不仅你自己的理智，但你周围的人的有效性。这里有一些提示，只是帮助：

*集中的解决方案与怪。这是很容易得到停留在配售怪的车辙。你已经全部完成，在你生活中的一些点，无论是上周在办公室或与你的兄弟姊妹，25年前，你知道我指的是：花费时间和精力有关该事件的投诉和抱怨，或人，它引起的，而不是找到一个解决办法，以帮助克服。

对于一个成熟的领导者的职位描述的组成部分，是不仅让你周围的人发泄自己的不满，但也知道或意识到当有足够足够的时间。你的目标是沟通你周围的人多么不幸事件，但它是发现了一个解决方案，并不断提醒他们那一遍又一遍，直到它再次汇英寸，你无法控制什么人都要做的事情时，他们的时间是出去吃午饭或在一个共享的通勤家，但你可以帮助设置在工作场所的基调。

*请注意，并且小心，其中您选择发泄。领导是不容易的，你是人之常情，说，你有一个突破点，也就是一个点，你觉得需要发泄，让你的挫折去。与你工作的人一样，每一次的一个，而你需要找到一个移情耳。

当时间为您，您选择谁分享您的焦虑与非常小心。如果你是一个共同经理，不要去个人（S）你对球队管理，并抱怨他/她，他们。它没有一个有效的工作场所环境。查找相等，或更高的水平比你的分享您的想法的人，无论是在组织内或外，你决定什么是最好的。

如果你没有这样的人，然后散步，处理与自己的工作，在一些杂志型你的想法和感受写下来，或发送电子邮件或语音邮件，给自己“得到它。”您需要任何方式为您处理它，这样您就可以进入，不仅为自己也为你带领人民。

发泄，让你的挫折去。与你工作的人一样，每一次的一个，而你需要找到一个移情耳。

当时间为您，您选择谁分享您的焦虑与非常小心。如果你是一个共同经理，不要去个人（S）你对球队管理，并抱怨他/她，他们。它没有一个有效的工作场所环境。查找相等，或更高的水平比你的分享您的想法的人，无论是在组织内或外，你决定什么是最好的。

如果你没有这样的人，然后散步，处理与自己的工作，在一些杂志型你的想法和感受写下来，或发送电子邮件或语音邮件，给自己“得到它。”您需要任何方式为您处理它，这样您就可以进入，不仅为自己也为你带领人民。

*优先考虑和沟通。一旦想出解决的办法是优先采取的步骤，帮助你周围的人。换句话说，给他们方向。什么是顺理成章的事情，需要做的工作和以什么顺序，靠谁？包括更大的图片项目以及更详细的。你的方向是更清晰，更多的人将能够按照它的通过。不要被“灰色”当谈到代表团和分裂和无坚不摧的。永远不要离开正在朝着有什么解决办法，以及为什么没有提醒你的团队会议或自发聚集。这是你的工作，保持视力活着和强烈的灵感。

*知道什么是重要的，什么不是。不是大不了的事情，不要浪费宝贵的资源。完美主义，例如，可以肯定的方式获得。一次处理的情况，反映发现什么可以做下一次，以防止再次发生这种类型的事情，在一个怪模式，但在解决问题的模式不。不要让自己挂在微小的细节，可以很容易地克服的。