人们总是问的好（证明）的开发和支持团队，网络和社区的技术了。
所以我组建一个我最喜爱的15例的每一个技术引进的简短描述。
这些技术工作与“分布概况”从各种团队通力合作，位于完全分布式的，作为实际存在的教练可以通过提供一个虚拟的教练几乎一样好。
此外，我发现，他们通常会与单一和多组织团队（如不同的公司和专业人士网络）。
这些技术中介绍了我的博客www.bioteams.com如此详细名单并不打算成为一个详细的“如何做”的指南。
而其目的是介绍每种技术让你可以探索进一步如果这听起来有关。
**但先评估你的团队**
没有团队或网络的所有15个技术应用的豪华 - 这就是为什么我会建议你做两件事情第一：
一）个人的团队，以确保您理解（见技术12）
b）进行了团队的领导人和成员断面快速健康检查，以确定是什么形状的球队所在
我不喜欢球队的问卷为基础的健康检查 - 他们往往找出这么多问题，你可以错过真正重要的。
另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？
这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。
RY所有15个应用技术 - 这就是为什么我会建议你做两件事情第一：一）个人的团队，以确保您理解（见技术12）
b）进行了团队的领导人和成员断面快速健康检查，以确定是什么形状的球队所在
我不喜欢球队的问卷为基础的健康检查 - 他们往往找出这么多问题，你可以错过真正重要的。
另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？
这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。
**但先评估你的团队**
没有团队或网络的所有15个技术应用的豪华 - 这就是为什么我会建议你做两件事情第一：
一）个人的团队，以确保您理解（见技术12）
b）进行了团队的领导人和成员断面快速健康检查，以确定是什么形状的球队所在
我不喜欢球队的问卷为基础的健康检查 - 他们往往找出这么多问题，你可以错过真正重要的。
另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？
这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。
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b）进行了团队的领导人和成员断面快速健康检查，以确定是什么形状的球队所在
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另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？
这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。
**但先评估你的团队**
没有团队或网络的所有15个技术应用的豪华 - 这就是为什么我会建议你做两件事情第一：
一）个人的团队，以确保您理解（见技术12）
b）进行了团队的领导人和成员断面快速健康检查，以确定是什么形状的球队所在
我不喜欢球队的问卷为基础的健康检查 - 他们往往找出这么多问题，你可以错过真正重要的。
另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？
这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。
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另一种方法是使用作为一个团队讨论解决的问题清单的15个技巧（加上你自己的）：
1。我们有这样做呢？
2。什么形状，我们在做我们需要做的更多？
3。如何将这个重要的一点是对于球队？
4。这是一个优先项目前3名或没有？
这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。
**但先评估你的团队**
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这应确定为球队顶3-4事项及技巧会产生最大的初始利益。
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