尽管技术使我们能够溶解时间和空间的界限，我们在令人振奋的方式连接，我们仍面临着相同的挑战：化解同事之间的界限，建立信任，并参与我们的人民。
我们中心的领导人，解除人们的恐惧，无奈，和愤怒，这引起人们对彼此脱离。他们创建了一个文化比使被连接的同事，参与生活的价值观和愿景。
当人们下跌断开，就成为被动的，他们的焦虑投射到他人，创造更多的恐惧，责怪其他人在他们的生活中缺少的是什么，拒绝第一，以避免被拒绝，并脱离。
当同事在演唱会的工作，他们互相学习，培养更高层次的技能和智慧，满足性能目标，并转化为突破故障。当领导者对他人的建议和他们的价值，他们创造了社会的期待来港工作。
学习管理三个动态：第一，学会管理自己的反应 - 欺凌，恐吓和微观管理没有得到结果;，激励他人，以更高的性能。其次，在你身后你的自我 - 重要的是什么“，我们可以一起做”不是什么“我”可以做。第三，放手过去专注于你面临的挑战，并建立健康，互利的关系。
掌握这三个动态改变了这一切。你的领导能力将成倍增加，你会提高你的能力创造启发性的环境中，人们一起工作，相互增益，增长和理解。
而不是纠缠在究竟是不是在工作中发生的有关自责，恐惧和挫折的交谈，你从事什么人在正在进行的对话，建立一个转型的积极的背景下，可以将努力创建一个转换。在这样做，你的焦点上发生什么需要应对这些挑战，重点和承诺，你发展成最好的公司。而不是试图解决过去，你与他人创造未来。
硬接线的DNA
作为一个领导者，可以减少恐惧和内心的重点和创建有利于提高灵敏度，相互支持，重要的通讯和战略参与的文化塑造人在工作中的经验。当我们在有毒恐惧为基础的文化生活，我们的思想和精神成为不健康。我们可以像癌症细胞 - 细胞与免疫系统，旨在保护全身，细胞开始生长，因为他们已经失去了他们的创建根和自己锁在隔离的其他细胞和细胞的敏感性各地通信停止反应，从身体的营养和削弱它。
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作为一个领导者，可以减少恐惧和内心的重点和创建有利于提高灵敏度，相互支持，重要的通讯和战略参与的文化塑造人在工作中的经验。当我们在有毒恐惧为基础的文化生活，我们的思想和精神成为不健康。我们可以像癌症细胞 - 细胞与免疫系统，旨在保护全身，细胞开始生长，因为他们已经失去了他们的创建根和自己锁在隔离的其他细胞和细胞的敏感性各地通信停止反应，从身体的营养和削弱它。
当我们生活在恐惧中，我们撤出，建立我们自己的“故事”的现实，想象别人得到我们，并作出相应的反应。我们停止转动对他人的帮助和停止服用从别人的反馈和建议。
通用的担忧，包括被排除在外的恐惧 - ，所以我们创建网络，并排除他人第一。被拒绝 - 所以我们拒绝第一。被认为不公平的 - 使我们的批评和指责别人。失败 - 所以我们避免承担风险和决策失误。失去动力 - 所以我们恐吓他人获得动力。感觉愚蠢的 - 因此，我们要么不说话或说话太多。回顾在别人面前坏 - 让我们挽回面子。
通用的欲望，包括一个成功的团队中包括的愿望，得到赏识，成功的，强大的，创意，智慧和影响力的，有领导的语音和意义和目的，学习，成长和探索。
当我们认识世界，通过镜头的恐惧，我们的自我驱动器保留的习惯模式。随着时间的推移，我们纳入我们的日常防卫行为模式。我们转向远离他人，当我们从保护的行为，转变为帮助在我们生活中的重要的变化给他人，而不是未来。
释放人类
领导者创造文化，让所有团队成员都可以贡献自己的才智和潜力。潜力往往是无形的 - 尚未被发现的。它的诞生出一个人与另一个健康的相互作用。正如我们互动时，我们触发反应。
EACT像癌细胞 - 样细胞，停止与免疫系统的设计，以保护整个身体，细胞开始生长，因为他们已经失去了其灵敏度，创建根和自己锁在隔离的其他细胞和细胞，吸取营养各地通信从身体和削弱它。当我们生活在恐惧中，我们撤出，建立我们自己的“故事”的现实，想象别人得到我们，并作出相应的反应。我们停止转动对他人的帮助和停止服用从别人的反馈和建议。
通用的担忧，包括被排除在外的恐惧 - ，所以我们创建网络，并排除他人第一。被拒绝 - 所以我们拒绝第一。被认为不公平的 - 使我们的批评和指责别人。失败 - 所以我们避免承担风险和决策失误。失去动力 - 所以我们恐吓他人获得动力。感觉愚蠢的 - 因此，我们要么不说话或说话太多。回顾在别人面前坏 - 让我们挽回面子。
通用的欲望，包括一个成功的团队中包括的愿望，得到赏识，成功的，强大的，创意，智慧和影响力的，有领导的语音和意义和目的，学习，成长和探索。
当我们认识世界，通过镜头的恐惧，我们的自我驱动器保留的习惯模式。随着时间的推移，我们纳入我们的日常防卫行为模式。我们转向远离他人，当我们从保护的行为，转变为帮助在我们生活中的重要的变化给他人，而不是未来。
释放人类
领导者创造文化，让所有团队成员都可以贡献自己的才智和潜力。潜力往往是无形的 - 尚未被发现的。它的诞生出一个人与另一个健康的相互作用。正如我们互动时，我们触发反应。
一旦你学会了新的策略和技巧，为您的生活，人际关系和工作场所的重新布线从那些恐惧达到离谱的结果，你的生活（和他们的工作与你的其他生活）将从根本上转变那些重点集中。当我们在一个积极的，鼓舞人心的，相互依存，催化，表现职场生活，我们大家都有一个健康，我们为中心，包容性的工作场所变成一种有毒的文化权力。从这个新的制高点，您将获得一个新的视角，你可以创建与他人。
试试这个
当同事一起工作，以发现最佳实践，他们的转变，从着眼于负，寻找积极实践，以帮助组织发展到其潜在的重新调整。最佳做法表示什么是好，什么工程，它定义是什么意思是一个世界级的公司，吸引客户。分享最佳做法是提升每个人的技能和人才的一种方式。
创建最佳实践的论坛，改变的重点，争取损失。
- 带一个团队，共同发现和分享最佳实践。
- 选择的人以不同的方式工作，可以提高每个人的智商。
- 使用最佳实践框架，以促进来自不同地区和不同的方式工作的同事之间的合作和团队精神。
- 要求团队成员认为他们做的事情，产生积极的影响。
- 问问团队成员来形容它们是什么工作，什么样的方法他们，他们有什么样的影响，以及如何向他人转让这方面的知识。
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