一直在寻求军事编队，以减轻其组织结构的刚性和需要迅速，果断，富有想象力的领导，加上在战场上运动的灵活性之间的紧张关系。乔治阿姆斯特朗卡斯特的自我，例如，他在小大角战役的现实情况，蒙蔽和它的成本很多男人结果在他们的生活。十九世纪的美国骑兵似乎一直缺乏组织的检查和制衡，制止一个人的危险的野心。但过多的集中控制，繁文缛节和约束可以一样太少风险。
操作过程中的汞，在1941年5月，德国的克里特岛的空降入侵，一般伯纳德Freyberg，岛上的指挥官，和他的下属选择一个过时的静态防御，在面对积极进取，干劲十足，但轻装的伞兵。这在很大程度上要归功于Freyberg独裁风格的领导和过时的军事思想，这使得德国最终搏斗控制岛屿远离其英联邦维护者，数字上优越的力量，并推动了屈辱的疏散。
不仅德国雇用每一项技术优势，提供给他们，但他们还利用袍泽，或Fallschirmjaeger（伞兵），一个完全新型的战士的战斗精神。最不像它的对手当时的德国军事机器，认为罢工和机动迅速的运动。形成Kampfgruppen，或战团到所有可用的单位，当地指挥官的工具，知识和行动自由，无情地利用敌人线丝毫没有犹豫的弱点。相比之下，Freyberg的部队指挥官行使几乎没有控制他们战斗，失去的战斗的自由。
你必须把握每一个企业的全部目的，因此，如果您的领导者被打死你可以自己动手实现它。
“十戒德国伞兵”，艾伦克拉克的克里特秋季。
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“十戒德国伞兵”，艾伦克拉克的克里特秋季。
通常情况下，英国军队在第二次世界大战仍然相信在训练自己的士兵简单地服从命令，而不问太多问题。人员很少到了他们的有关业务事项的信心的士官，让单独的排名和文件。因此，当一个单位的人员死亡或受重伤有没有人准备采取足够的操作知识，完成任务的命令。德国采取了更为开明和务实的政策，使每个人预计将能够步入他的直接上级的鞋。德国陆军系统的主动性，灵活性和大胆的鼓励和奖赏。其结果是罚款的，坚决的，天才的规划者和侵略性的领导人，如埃尔温隆美尔，瓦尔特型号和Kurt学生的作物。只是到了后来，随着战争的进展，英国和其他盟国军队开始逐步采取类似的方法。
在企业领域的胜利或失败未必生命为代价，但可以肯定的成本生计。刚性的组织结构和强有力的企业文化往往可以做更多的架着人才，而不是利用它。相反的快速移动，随时准备无情地利用竞争优势，灵活的组织，许多企业都阻碍了自己的官僚机构和军队胆小怕事，优柔寡断的中层管理人员。这些人害怕做出错误的决定，而被追究责任，作出任何决定。相反，他们选择无休止地分析或推诿。时间太久的英国企业，有没有体会到投资专业管理培训，内部沟通和领导能力的重要性。
让独立的职级和文件。因此，当一个单位的人员死亡或受重伤有没有人准备采取足够的操作知识，完成任务的命令。德国采取了更为开明和务实的政策，使每个人预计将能够步入他的直接上级的鞋。德国陆军系统的主动性，灵活性和大胆的鼓励和奖赏。其结果是罚款的，坚决的，天才的规划者和侵略性的领导人，如埃尔温隆美尔，瓦尔特型号和Kurt学生的作物。只是到了后来，随着战争的进展，英国和其他盟国军队开始逐步采取类似的方法。在企业领域的胜利或失败未必生命为代价，但可以肯定的成本生计。刚性的组织结构和强有力的企业文化往往可以做更多的架着人才，而不是利用它。相反的快速移动，随时准备无情地利用竞争优势，灵活的组织，许多企业都阻碍了自己的官僚机构和军队胆小怕事，优柔寡断的中层管理人员。这些人害怕做出错误的决定，而被追究责任，作出任何决定。相反，他们选择无休止地分析或推诿。时间太久的英国企业，有没有体会到投资专业管理培训，内部沟通和领导能力的重要性。
德国军队的做法，在许多方面可以比喻为查尔斯汉迪的一个“甜甜圈组织”的概念，因为在他的著作“空雨衣中表示。作为一个中央的组织原则手持建议的“核心”的角色，职责或职务和一个“有限的空间”主动，大胆和想象力可以表达之间的平衡，耕地或测试。甜甜圈组织和传统的层次结构之间的主要区别，无论是商业或军事的，是信任。
克里特岛的盟军指挥官没有看到在他的一线人员的行动自由裁量权或地方。本来部队处置权，严格控制，以确保可预见的结果。这证明了反直觉的，因为它只是抢劫他们的行动自由，人员的能力，以适应不断变化的情况在战场上。德国的制度也要求其队伍施加了严格的纪律，服从制度。德国灌输祖国的责任和忠诚度的极端感，在其部队。然而，这是在一个共同的愿景，价值观和信仰的信任，加上一个人的个人素质，如诚信，智慧和勇气，以及他的专业人才，锻炼。男子被确认，奖励，并很快晋升为他们大胆，创造性或鼓舞人心的领导。这是不足为奇的学习，许多在战争后期，德国的高级指挥官已在其爆发的相对低级军官。
thods。在企业领域的胜利或失败未必生命为代价，但可以肯定的成本生计。刚性的组织结构和强有力的企业文化往往可以做更多的架着人才，而不是利用它。相反的快速移动，随时准备无情地利用竞争优势，灵活的组织，许多企业都阻碍了自己的官僚机构和军队胆小怕事，优柔寡断的中层管理人员。这些人害怕做出错误的决定，而被追究责任，作出任何决定。相反，他们选择无休止地分析或推诿。时间太久的英国企业，有没有体会到投资专业管理培训，内部沟通和领导能力的重要性。
德国军队的做法，在许多方面可以比喻为查尔斯汉迪的一个“甜甜圈组织”的概念，因为在他的著作“空雨衣中表示。作为一个中央的组织原则手持建议的“核心”的角色，职责或职务和一个“有限的空间”主动，大胆和想象力可以表达之间的平衡，耕地或测试。甜甜圈组织和传统的层次结构之间的主要区别，无论是商业或军事的，是信任。
克里特岛的盟军指挥官没有看到在他的一线人员的行动自由裁量权或地方。本来部队处置权，严格控制，以确保可预见的结果。这证明了反直觉的，因为它只是抢劫他们的行动自由，人员的能力，以适应不断变化的情况在战场上。德国的制度也要求其队伍施加了严格的纪律，服从制度。德国灌输祖国的责任和忠诚度的极端感，在其部队。然而，这是在一个共同的愿景，价值观和信仰的信任，加上一个人的个人素质，如诚信，智慧和勇气，以及他的专业人才，锻炼。男子被确认，奖励，并很快晋升为他们大胆，创造性或鼓舞人心的领导。这是不足为奇的学习，许多在战争后期，德国的高级指挥官已在其爆发的相对低级军官。
今天，我们看到查尔斯汉迪的甜甜圈组织的许多变化，为众多企业终于认识到，官僚主义往往是繁琐，反应迟钝，成本高，缺乏竞争力。只是这种转变的一个例子是财政部的国民储蓄和投资机构（NS＆I）。直到20世纪90年代后期的NS＆我雇用员工超过4,000人，开发，推广，销售和服务其广泛的政府支持的储蓄和投资产品，如国际检索单位和高级债券。
新的工作形态将周围的小组织，其中大多数是在服务业的中心，小核心的主要负责人及桁组合工人或在围绕核心的空间集合。
查尔斯得心应手，空雨衣。
NS＆我发现本身增加了基于Web的新进入者的挤压，已经人满为患的金融服务市场，与西门子商业服务公司（SBS）的袭击处理。西门子承担的NS＆I销售和后台业务的大部分责任，但不包括在邮政局柜台有限公司，转移到SBS 3500的NS和我的员工，大多是销售，客户服务和帐户的人，确保他们的工作和长期期货。
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克里特岛的盟军指挥官没有看到在他的一线人员的行动自由裁量权或地方。本来部队处置权，严格控制，以确保可预见的结果。这证明了反直觉的，因为它只是抢劫他们的行动自由，人员的能力，以适应不断变化的情况在战场上。德国的制度也要求其队伍施加了严格的纪律，服从制度。德国灌输祖国的责任和忠诚度的极端感，在其部队。然而，这是在一个共同的愿景，价值观和信仰的信任，加上一个人的个人素质，如诚信，智慧和勇气，以及他的专业人才，锻炼。男子被确认，奖励，并很快晋升为他们大胆，创造性或鼓舞人心的领导。这是不足为奇的学习，许多在战争后期，德国的高级指挥官已在其爆发的相对低级军官。
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新的工作形态将周围的小组织，其中大多数是在服务业的中心，小核心的主要负责人及桁组合工人或在围绕核心的空间集合。
查尔斯得心应手，空雨衣。
NS＆我发现本身增加了基于Web的新进入者的挤压，已经人满为患的金融服务市场，与西门子商业服务公司（SBS）的袭击处理。西门子承担的NS＆I销售和后台业务的大部分责任，但不包括在邮政局柜台有限公司，转移到SBS 3500的NS和我的员工，大多是销售，客户服务和帐户的人，确保他们的工作和长期期货。
其余的NS＆I的核心人物“，然后信任，专心开发，营销，广告和向市场推出新的金融产品，或加强现有的。 SBS的保证10年的合同运行的NS，我呼叫中心，加上其在线和邮购业务。在显着增加，其销售队伍几乎在一夜之间，西门子可以立即额外的服务部门的合同竞争。 SBS还配备了先进的IT系统需要为他们得到更贴近他们的客户的NS＆I，更好地理解他们，开拓新的市场机会，并更有效地竞争。
为了提供其产品和服务，使他们始终超越客户的期望，其本质，公司的品牌，人，供应商和合作伙伴都经过精心对齐，并表现出相互联系的高层次。这相同的组织结构还必须足够灵活，可以预见和适应不断变化的客户需求，新的机遇和竞争威胁。一个组织的人必须给予的信任，鼓励，而不是法规，规章或者限制的重点和方向。现代信息技术，CRM系统还可以提供快速，自信决定的决策，以及企业知识共享的必要工具。
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