在赞美之泉

如果您管理他人，最有价值的工具，你在你的背包已是赞美之一。随着它的对手，批判，这两个工具可以使大有不同，人的感觉。以及他们对能做出更大的差异如何，他们的工作。这里有5种方法的有效使用和生产方式表扬与批评。

1。公开表扬，私下的批判。而公众的赞美，让人觉得10英尺高，公众的批评会让他们感觉10英寸小。更何况，舆论的谴责受助人的复仇将煨锅是在一个时刻就在你不需要它交付。相反，始终遵循凯瑟琳意见的俄罗斯伟大的：“。予公开表扬，我私下批评”

2。逆向你的批评，赞美比例。当我们没有去想它，我们往往比别人更多的表扬批评。这是因为我们理所当然地认为，人谁对我们的工作应该执行它 - 没有我们的任何评论 - 我们相信，只有当人们不执行，我们应该说些什么。因此，批评是我们做什么最。杰克菲尔德发现，平均460名教师提供了一天的负面评论比较正面的只有60。当杰克逆转仅仅让老师表扬孩子时，他们做了一件有意义的一所学校中，比例，结果是惊人的。士气和行为的上升。而熬夜。人人都快乐。

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3。新增阳光的沐浴。如果你要批评别人，因为很少有赞美，鼓励软化的边缘。歌德，已故18世纪的哲学家，他说，鼓励其他人批评后，对人们更强大的批评他们不只是单单的效果。他比较了在阳光沐浴后的效果。乔治亚当斯，美国报纸巨头，他说，任何人谁也鼓励其他人对他们的影响，他们不能开始知道。它有能力改变生活。由于牛津不威廉沃德说：“过奖了，我可能不会相信你。的批判我，我可能不喜欢你。不理我，我可能不会原谅你。鼓励我，我永远不会忘记你。“

4。赞美和意思。赞美便可以创造奇迹。但是，如果它击中地面荒芜在接收端的人不相信它或发现它缺乏诚意。赞美的提供最有效的方法之一是不只是对别人说什么我们喜欢他们做了什么，而是要告诉他们这对我们的影响了。

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3。新增阳光的沐浴。如果你要批评别人，因为很少有赞美，鼓励软化的边缘。歌德，已故18世纪的哲学家，他说，鼓励其他人批评后，对人们更强大的批评他们不只是单单的效果。他比较了在阳光沐浴后的效果。乔治亚当斯，美国报纸巨头，他说，任何人谁也鼓励其他人对他们的影响，他们不能开始知道。它有能力改变生活。由于牛津不威廉沃德说：“过奖了，我可能不会相信你。的批判我，我可能不喜欢你。不理我，我可能不会原谅你。鼓励我，我永远不会忘记你。“

4。赞美和意思。赞美便可以创造奇迹。但是，如果它击中地面荒芜在接收端的人不相信它或发现它缺乏诚意。赞美的提供最有效的方法之一是不只是对别人说什么我们喜欢他们做了什么，而是要告诉他们这对我们的影响了。

在“作为一个游戏业务”，阿尔贝卡尔涉及由行政长官发表演讲的故事。该名男子没有一个多才多艺的扬声器和知道这一点。然而，不久后，他坐下后，他遇见了他的部门经理之一。 “他Rossen，这是一个了不起的讲话。一个很好的性能。丘吉尔不能做的更好！”该处长回答和蔼可亲：“谢谢你，拉里很高兴你喜欢它。”。

几天后，另一位管理人员走过来对行政午餐，说：。。“Mr Rossen，我一直在想什么你说，那天晚上，它有我对一些变化，我们可以使我们部门的思维，你会不介意我给你我的想法？“ “不会啦，比尔，”他说，行政。 “我很高兴有你讲话的想法。”

这不是很难计算出最要紧的恭维。