也就是，谁是领导在伊拉克的战争努力的主要将领与管理人员和企业家谁是做生意回家有什么共同之处？当涉及到领导，答案可能是一个比你想象的多得多。
在由陆军战争学院最近进行的一项研究中，谁是领导在伊拉克的战争努力的主要将领下属被要求对他们的上司的表现。
调查显示，最好的领导人：
*压力下保持冷静
*清楚地说明了任务，制定标准和优先事项
*见大图;提供了上下文和观点
*按时强硬，正确的决定
*迅速适应新的情况，能处理坏消息
*提供有用的反馈意见;确立了很高的道德基调
*是正面的，鼓励和切实乐观
根据退休将军沃尔特厄尔默，研究的共同作者，“这项研究表明，即使在战术和技术能力都很优秀，人际交往能力是至关重要的。”
那是什么？人际沟通技巧是在打一场战争的关键？巴顿将军在他必须纺四星级的坟墓。
据厄尔默调查显示，这是容易教的技术技能，而不是教人们如何获取客户信任，建立团队。换句话说，训练有素的战术很重要，但一个真正的领袖价值，最好是由他领导如何衡量，激励，并尽力将他的部队。
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据厄尔默调查显示，这是容易教的技术技能，而不是教人们如何获取客户信任，建立团队。换句话说，训练有素的战术很重要，但一个真正的领袖价值，最好是由他领导如何衡量，激励，并尽力将他的部队。
研究进一步表明，这些展品是由将领例如学到了很多关键的行为。他们以前的上司显示人际交往能力，以及是否有意或无意，这些技能教给他们的下属。这意味着，优秀的领导者产生了良好的领导人。我敢肯定flipside同样如此。领导人经常会产生不良的坏下一代领导人。我们看到它在日常业务。最近的公司丑闻皮疹不只是涉及顶部的坏家伙。他们往往涉及以下谁是领导者的榜样，履行其不那么可敬计划下属管理人员。
毫不奇怪，同样的特质中的领先将军在伊拉克发现的努力在许多成功的管理人员和企业家发现了同样的特征。
在压力下保持冷静
相反的是许多人认为，作为一个企业家并不一定是在公园散步。有来自多方面的压力不断到来。压力，使销售，以满足薪金，保持敞开大门，以保持员工的一致，和和。最好的企业家学习压力下茁壮成长。压力变成了动力，而不是诽谤者。
清楚地解释任务，设置标准和优先事项
成功的企业家了解，该组织运行顺畅，更好，更快，如果每个人都在同一页上。一个好的领导者要确保他的下属了解手边的任务。他可以确保每个人都明白的期望，目标和目的。他分享他的远见和奠定了进攻的计划。
毫不奇怪，同样的特质中的领先将军在伊拉克发现的努力在许多成功的管理人员和企业家发现了同样的特征。
在压力下保持冷静
相反的是许多人认为，作为一个企业家并不一定是在公园散步。有来自多方面的压力不断到来。压力，使销售，以满足薪金，保持敞开大门，以保持员工的一致，和和。最好的企业家学习压力下茁壮成长。压力变成了动力，而不是诽谤者。
清楚地解释任务，设置标准和优先事项
成功的企业家了解，该组织运行顺畅，更好，更快，如果每个人都在同一页上。一个好的领导者要确保他的下属了解手边的任务。他可以确保每个人都明白的期望，目标和目的。他分享他的远见和奠定了进攻的计划。
看到大图片;提供了上下文和观点
许多管理人员和企业家能不能看到，超出了他们的桌子边。伟大的领导者不但可以看到大局，他们确保自己的球队看来，也是如此。他们分享他们的视野和观点从长远来看，不只是今天发动的战役。
使困难，按时正确的决定
一个成功的企业家的特点是有能力做出决定稳妥和迅速。你必须权衡你的选择和选择一个最小的时间考虑的方向。在战斗中没有任何拖延或营业地点。拖沓的企业家将很快成为别人的拖延员工。
快速适应新的情况;可以处理坏消息
在商业有些日子是钻石和有些日子是煤。成功的企业家准备应付一天不管所带来的一切。他不遵守他们的头在沙子里，等待坏消息消失。
给出有用的反馈;确立了很高的道德基调
一个好的领导，多听他说话。他从球队的投入，使该输入和自己的专业知识进行决策。他列出的例子，他希望他的球队效仿。
是积极的，乐观的鼓励和现实
一个好的领导者从来不会让他的球队看到他的汗水。他没有播出他的消极情绪，因为他知道消极具有传染性，而且会蔓延速度比瘟疫。一个好的领导鼓励他的团队来执行，不管的可能性。他是积极的力量，不断赢得大家的动机。
每一个企业家应该从这些将军的教训，每一个企业也应执行。我相信这会减少很多的时间，他们现在在寨子开支下降。
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