作为一个领导谈生活全息图

摘要：大量的研究越来越多的科学家相信，宇宙是不是由单独的事情，但在深层次是一个单一的实体。这种观点被称为全息范例。笔者拉住断言，一个领导工具，他已21年的教学成果，是因为这样的事实：它确实是一个全息图，从这个角度独特之处网页。

全息图是一个立体的照片放在一个平面上用激光束制成。

三维度的这样的形象是不是唯一的一个全息显着特点。如果你的脸全息图切成两半，然后用激光照射，每半年将仍然包含了你的脸整个图像。

事实上，即使是又分为两半，每一个电影片段将永远被发现包含了你的脸小，但完整的原始图像的版本。如果我们试图拆开构建全息的东西，我们就不会得到的，它是制造件，我们只会变得更小的整体。

对于一些科研人员，全息图是一个引人注目的观点对现实的基础 - 即整个宇宙是一个superhologram。从砂颗粒一切我们脚下到的深空地区最远的恒星的最外层，一切都是相互联系为一体。

这种观点已经到了被称为全息模式，虽然它得到了量子物理学的发现和证实了卡巴拉，佛，老子，柏拉图，吠陀神秘主义者，还有更多的古代先知和拉比的见解精神传统，许多科学家怀疑它打招呼。

尽管如此，研究人员越来越小，但集团相信它可能是对现实的科学中最精确的模型已抵达迄今。

如果全息范式是真的话，那么我们每个人 - 包括你最好的朋友，你最大的敌人 - 都连接在一个现实的更深层次。因此，我们每一个人的行动影响他人，无处不在。世界的状态，对此事宇宙的状态，仅仅是人类的相互作用的总和。

量子物理学和证实了的卡巴拉，佛，老子，柏拉图，吠陀神秘主义者，和许多先知和精神传统的古代拉比的见解，许多科学家怀疑它打招呼。

尽管如此，研究人员越来越小，但集团相信它可能是对现实的科学中最精确的模型已抵达迄今。

如果全息范式是真的话，那么我们每个人 - 包括你最好的朋友，你最大的敌人 - 都连接在一个现实的更深层次。因此，我们每一个人的行动影响他人，无处不在。世界的状态，对此事宇宙的状态，仅仅是人类的相互作用的总和。

让我们给我们的普通生活，我们平日到日常工作的全息模式。因为如果它不工作，在我们的日常生活中，它只是一个有趣的想法。事实上，那就是全息模式发现其真正体现在我们的时刻到目前的经验很平凡。

这体现创建了一个认识的领导和组织成功的全新方法;一个关键的领导工具，我一直在多年的教学确实是一个全息图。不是静态照片图像全息图，但一个极其复杂和能源生活全息图。

该工具是领导讲话。

有一个口头说服层次，最低层次是演讲和演示，最高和最有效的水平是领导讲话。演辞及简报沟通信息，但领导会谈做更多的事情，帮助他们建立深厚的领导者，人与观众的情感互动 - 所以在激励人们去取得成果至关重要。

根据全息模式，但是我们真的是“接收器”在一个奇妙的万花筒般的流动频率参与，和我们提取这一点，翻译成物理现实，只有一个通道，从许多提取宇宙superhologram了。

像全息图，领导Talk是一个整体 - 的正确领导互动的整体。像一个全息的整体，每一个领导谈话的一部分，是整体。无论领导会谈进程你选择，你会发现，它不仅贯穿在通话的所有其他过程，它渗透时间和空间。

我们的时刻到了目前的经验ariness全息模式发现其真正的体现。

这体现创建了一个认识的领导和组织成功的全新方法;一个关键的领导工具，我一直在多年的教学确实是一个全息图。不是静态照片图像全息图，但一个极其复杂和能源生活全息图。

该工具是领导讲话。

有一个口头说服层次，最低层次是演讲和演示，最高和最有效的水平是领导讲话。演辞及简报沟通信息，但领导会谈做更多的事情，帮助他们建立深厚的领导者，人与观众的情感互动 - 所以在激励人们去取得成果至关重要。

根据全息模式，但是我们真的是“接收器”在一个奇妙的万花筒般的流动频率参与，和我们提取这一点，翻译成物理现实，只有一个通道，从许多提取宇宙superhologram了。

像全息图，领导Talk是一个整体 - 的正确领导互动的整体。像一个全息的整体，每一个领导谈话的一部分，是整体。无论领导会谈进程你选择，你会发现，它不仅贯穿在通话的所有其他过程，它渗透时间和空间。

（顺便说一句，我说“正确的相互作用。”错误的领导，有无数的相互作用主要是做订单的领导。相互作用引发的权利由领导谈话过程中我已经教了21年。这些进程有一个结束记：。帮助领导人达成的结果，但不只是平均结果更快更持续这种“superresults”只能实现在穿透人体的关系）。

爱默生看到这个空间/时间渗透时，他写道：“心中有一个共同的所有个别的人。每个人都是一个相同的，并同所有....我相信在永恒的入口。我可以希腊发现，亚洲，意大利，西班牙及离岛 - 。的天才和完成在我自己的头脑各个时代的创作原则“

这种想法并不神秘的哲学，而是最重要的是，为实现superresults实用的领导工具。

看看这样说：领导者做的比没有取得结果更重要。然而，随着领导人在过去21年全球成千上万的工作，我发现，很少所得到的结果，他们有能力。

这些领导人在肤浅的层面看结果，如信息技术，生产率环，质量计划，人力资源活动，速度，效率，运行效率，销售关，销售线索，对新客户的销售，故障预防，健康和安全的进步，，质量，培训，质量控制，物流效率，市场目标，新的收入来源，销售侵蚀，价格校正，降低成本，需求流活动和技术，库存周转，减少周期时间，材料和部件管理等 - 的东西在商学院任教。