目的：了解管理的新员工测谎
他的心下降，当他看到他现在的公司走进了他的未来的新雇主面试房间他的老板。一转眼，他的简历上的每一个夸张是众所周知的。在一个新的，更好的高薪职位的兴奋瞬间全部消失。
这次会议结束迅速地互相致意和一种拒绝。面试官走回她的办公室在时间和精力，她已经把这个候选投资受挫。她一直对他的强烈兴奋的简历和测试结果，但更快乐的搜索过程中几乎用尽了。在同一时间，她很高兴知道他的弱点了。他们当然她的公司将花费大量的时间，金钱和挫折，如果她已经聘请了他。
70％的简历不能信任
研究表明，你的办公桌上70％的简历现在包含虚构和夸张。而且这不只是为销售或中层管理人员的工作。猎头公司报告说，在审查简历数以千计的三大谎言是有能力的，个人的成就，以及他们已经成功组织规模的年数。看看你已经雇到贵公司员工的人。我不建议你不信任他们，但同样适用于70％，你的简历在去年看起来太。
这是难怪80/20规则在您的公司和你的团队的影响。尽管所有的测试分析，面试，筛选，背景调查和内脏感觉，你仍希望更多的人在贵公司的80％有效的立场。这是你的上级管理部门也是如此。您想看到80％的人上路了，并通过与能力和价值观念，反映的20％产生80％的效果的人取代。
避免昂贵的错误，你是招聘即将作出
这足以让你哭泣，因为你只是想谁可以处理工作的责任，你会很乐意支付他们的服务很好。为了把问题复杂化，在考虑上层管理和行政人员，是他们的责任是很大的一个领导者。你不再是寻找一个技术专家，他们很容易被分级的能力，你是在那可怕的灰色区域现在所谓的软技能。才能真正评价一个人的领导能力和工作的能力在压力下有效地从一份简历，面试和个性测试？
环顾四周的证据。
0％的人上路了，并通过与能力和价值观的人面镜子的20％产生80％的效果所取代。 避免昂贵的错误，你是招聘即将作出
这足以让你哭泣，因为你只是想谁可以处理工作的责任，你会很乐意支付他们的服务很好。为了把问题复杂化，在考虑上层管理和行政人员，是他们的责任是很大的一个领导者。你不再是寻找一个技术专家，他们很容易被分级的能力，你是在那可怕的灰色区域现在所谓的软技能。才能真正评价一个人的领导能力和工作的能力在压力下有效地从一份简历，面试和个性测试？
环顾四周的证据。
更糟糕的是，尽管有不同的纸张测试，面试技巧和评估工具毛量，你仍然是使你的雇用决策失误。然而，这些错误是很容易事先确定，而不是利用现有的被动方法。错误的雇用决定花你的钱和挫折以及由此产生的大量的低效率。研究表明，营业额的成本的三倍更换雇员年薪。不过，如果你能做出更明智的招聘决定，尤其是当你的高填完税领导岗位，它会产生相反的效果。你开始收获一种良性循环的货币和效率的优势。
我们需要的是一种先进的评估工具。您可以通过验证，有人把它们入池游泳。您确认，有人可能会导致通过把他们一个真正的领导方案。如同台球领导场景的特性不符合工作要准确。游泳，你需要对一个足够长的距离足够的水。领导，你需要一个工作，一个团队，真正的压力，就像在领导观念的护林员发现了一种薄层体验真正的后果。
使用本测谎找到真正的领袖
这种领导的情况是你的新测谎，它的法律。这就像候选人的老上司在你身边坐着指出夸张和谎言。为这方案是最高管理层的领导人选和评估他们给你与其他工具结合的能力，以避免代价高昂的错误，并已聘请你做的人的信任和信心。
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