总结：最大的障碍时所面临的领导人之一试图研究所组织的变化是现状。这里是一个认识到它是什么，你的决心，熟练的对手现状的方式。
组织生活和死亡的结果。然而，大多数企业得到的结果，他们有能力的一小部分。有许多原因：贫困战略，领导不力，资源不足等，但一个主要的原因是大多数领导人忽视。许多组织跌倒，因为它们与一个强大的现状中的渗透。
现状与问题并不在于它得到可怜的结果。毕竟，如果你知道你得到效果差，你可以做一些事情。你可以开始采取措施，它们变成了良好的效果。
现状与问题是，它得到平庸的结果，但他们表示为良好的效果。可怜的结果是危害较小的好成绩比歪曲成绩平庸的组织。
现状仅仅是一个组织的现有状态。你可能会问，“什么是错的，在一个组织现有状态？”我的回答是：“一个伟大的交易。”事实上，现状是永远...不是有时...总是错的。
领导不是一个结果的措施。结果是领导措施。一个领导者应该是越来越不平均的结果，但更多的结果更快，“多，快”不断。
现状是“更多更快地产生结果不断”，因为在企业的现状是敌是现状第一和第二次得到的结果。它的首要任务始终是自我保护。
当然，如果没有对自我保护的冲动，组织会很快土崩瓦解。但是，当冲动劫持了该组织的领导人需要适应不断变化的情况下，维持现状是一个威胁。
例如：对于20世纪中期之前几年，IBM繁荣的人，他们的机器进行计算使用穿孔卡片。但随后的数字革命来了。然而，在1940年代末和50年代初的员工具有强烈的现状是拘泥于打孔卡，并相信数字会导致灾难。
随着IBM总裁小托马斯沃森在他的书中说：“爸爸，儿子和公司”，“没有一个单一的，孤独的灵魂在谁掌握公司甚至是潜在的计算机有百分之一。”
他花了强有力的领导，去对抗现状，进入数字化时代的IBM。如果现状占了上风，IBM公司将被停业了数年。尽管如此，现状出现了这样一打，转换，从打孔卡组织数字流程几乎毁了公司。
IBM的例子并不例外，但规则：成功或失败的任何组织，在很大程度上取决于如何领导人对现状交易。
20世纪，IBM公司蓬勃发展的人，他们的机器进行计算使用穿孔卡片。但随后的数字革命来了。然而，在1940年代末和50年代初的员工具有强烈的现状是拘泥于打孔卡，并相信数字会导致灾难。随着IBM总裁小托马斯沃森在他的书中说：“爸爸，儿子和公司”，“没有一个单一的，孤独的灵魂在谁掌握公司甚至是潜在的计算机有百分之一。”
他花了强有力的领导，去对抗现状，进入数字化时代的IBM。如果现状占了上风，IBM公司将被停业了数年。尽管如此，现状出现了这样一打，转换，从打孔卡组织数字流程几乎毁了公司。
IBM的例子并不例外，但规则：成功或失败的任何组织，在很大程度上取决于如何领导人对现状交易。
毫无疑问，如果你试图进入的速度不断取得更多成果的领域，现状将攻击你。现在的问题不是“如果”，而是“如何？”和“什么时候？”
它攻击的一个方法是获得热烈支持通过谈判现状打气。当你为他们准备好了，你能够更好地对付他们，让挫败现状遥遥领先。
以下是一些可能会在谈判中使用的现状打气聚集到反对任何威胁其生存的人的短语。
“假装一起去，他们就会消失。”
“只要做你的工作而已。”
“有什么同意他们的说法，但做你想做的事。”
“让我们无疾而终。”
“我们尝试之前，并没有工作。”
“我太忙了。”
“这不是我的工作。”
“等待'时间了。”
“你是领导者。你照顾好它。”
“这不是我们这样做的事情。”
“你会毁了这个组织。”
“你不理解我。”
“你不知道我在做什么。”
“你不理解我们的组织。”
“这比你想象的更复杂。”
“我做的是尽我所能。”
“饶了我吧。”
“你不会被现实。”
“你挤我干。”
“难道你有更好的事情吗？”
“我有我的盘子里太多了。”
“不要爆裂的血管。”
“我会帮 - 如果你能帮我一个忙。”
“这不是我的工作描述。”
“这一切都支付相同的。”
“你为什么不退出，当你走吗？”
“让我们做更多的研究。”
“不要去了一半，翘起。”
“太多，太远，太快了。”
“我们需要更多的事实。”
现在你有一个什么样的现状是多么危险和可想法，不要让它的鼓励说话阻止你作为实现更快更多的结果不断领袖使命。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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