只要你在領導地位，您面臨著如何最好地激勵下你工作的人的問題。有無數的哲學和想法，所有自稱完全你的需要。
基礎的團隊建設
真相是，有沒有一個完美的答案。此外，一次的工作將無法始終工作在另一個。有的團隊必須始終是的動力學與格格不入。例如，假設您提供一次旅行到夏威夷季最高更接近。如果更新或經驗較少的銷售代表覺得他們不能較量競爭，然後不只會他們感到沮喪，但他們實際上可能會感覺像沒有多大用處的嘗試。他們將成為更富有成效。一些代表回應到現金獎勵，而其他人挑起更多的讚揚和肯定。正如馬斯洛說，"如果你的工具箱中唯一的工具是一把錘子，那麼你將會對每個人都像是釘子"。事實是，每個人都不是一顆釘子。為了有效的動力，您需要成為一個對人性的敏銳地適應的學生理解什麼人的一舉一動。你個人的水準上執行此操作之前，不能你融入你的觀察會為整個工作的團隊激勵方法。
我強烈建議按個別讓這次討論您的團隊成員："你需要什麼現在來説明你覺得自己像你可以做你最好？在這裡，你在工作中的目標是什麼，以及可以如何説明您實現這些目標？"我可以想清楚直接地交流你真誠和誠實的興趣，在你的團隊和他們可以使表不會更好方式。質疑這直接行還演示您的員工他們不只是另一咕嚕或編號。這種直接的方法，結合安靜的觀察，會給你你需要什麼激發每個特定的雇員中發現的重要資訊。
管理者做出最大的錯誤之一隱瞞讚美或直到確認後雇員已"良好"或做一些工作，"值得"。您可能聽說過舊的草格言： 你告訴草，"當"你長大，及後的增長，將我才給你水時。這是只是不如何激勵工作。這種獎勵系統演示基本的誤解，人的本性和人的基本需要。它孕育不安全之間的員工，誰可能從來沒有函數他們最長期，因為他們永遠不會覺得對他們在做什麼，或他們的處境有信心。
獎勵在事後還將創建的不滿。它並不需要一名雇員長出一個老闆認為其值條件。如何任何人都能感受到其工作熱情和自由釋放其最大的生產性能源面臨她/他的每一天的消息？是的它是在工作場所的典型拔河： 雇主認為他們的員工享有特權，甚至有的工作 ；員工覺得雇主不喜歡他們的工作多麼努力。回到草類比，我建議"補"你的團隊從開始走，他們有值得它與否，是否將產卵最迅猛的增長和生產力的長期。你的員工會工作徹底，創造性地，因為你有孕育這種熱情地工作倫理。然後，您將不再感到你要拉獲得甚至來實現最小的牙齒。
讓我們花點時間，一起探討一下如何才能得到最好的團隊中出來。需要足夠你的工人刺激的行動，但沒那麼多的環境變得緊張和使人虛弱的壓力。要完成此適當水準的最佳方法之一是壓力的説明您的團隊成員感覺他們親自有成果中的股票。頭腦風暴的方式在其中某一特定任務或專案真正能成為您的團隊可以獲得的所有權的東西而不是你找在他們做的東西。您的團隊成員不得不感到不得不實現，因為他們個人的利益，在這種情況，不是因為老闆說這樣：。你該如何能夠激勵他們有為什麼任務必須被完成的遠景？他們如何做你灌輸他們是公司成功的一個關鍵部分？這種類型的溝通和理解，甚至開始任務前, 充分說明您的團隊。沒有更好的方法，不是為你的雇員都有他們站在公司內部的安全知識和為什麼公司值，並需要他們一個新的活動揭開序幕。
當激勵他人，有說服力的技術使用和如何短的類型之間有直接關係或長期結果將。基本上，最控制的強制性措施產量最臨時結果顯示，雖然最延遲和尊重措施，那些人行事自願，隨意產生最持久的結果。另一個有趣的關係是通常使用的控制或力量，是聘請，最簡單的動力也許使為什麼這一戰略如此常用的理由。頻譜的另一端，控制需要更多的時間和發展的耐心。
結論
勸說是缺少的拼圖塊，將裂縫的代碼，大大增加你的收入，提高您的關係，並説明您獲得所需，當您希望，並贏得一生的朋友。問問自己多少錢和你失去了因為你無法說服和影響的收入。想想看。當然你見過一些成功，但認為你不能去做的時代。那裡曾是你沒有什麼時候您點跨時間？無法說服某人做某事嗎？你達到你的潛能了嗎？您是否能激勵自己和他人獲得更多和實現他們的目標嗎？您的關係呢？想像能夠克服異議才發生、 知道您的潛在客戶在想什麼，你有能力說服的感覺，感覺更有信心。
庫爾特 · 莫滕森的商標是磁勸說 ；而不是令人信服，他教你應吸引他們，就像磁鐵一樣吸引著金屬屑。他教改變了銷售和消費已經成為呈指數級增長持懷疑態度、 憤世嫉俗，在過去的五年。大多數勸導使用僅 2 或 3 的勸說技術有實際上 120 時 ！
No comments:
Post a Comment