領導: 靈感行動的解剖

在員工會議，瑪莎描述了所有的障礙和挫折啟動一個新的專案時遇到了她的團隊。她很沮喪，累了。她的能量很低。不久，在房間裡的每個人都很緊張，擊落的想法和建議，由我們自己不能找到有創造性的解決方案，到停滯專案感到沮喪。

我的第一直覺是組的試著從失調的能量轉移到合作。但是，沒有人有的任何。不久，我是太累了，甚至去嘗試。我開始不知道為什麼我即使在這裡。這不是任何樂趣！

脫離討論，並想知道為什麼我費心去參加這個會議嗎？當我們開始時是這個專案的魅力？能源的火花跑過我的身體和出的嘴裡彈出單詞，'"瑪莎會提醒我們的構想，我們緊緊為此專案嗎？什麼是我們的初衷？"

瑪莎發言，我們的目標和夢想和遠見，緊張的排水從她身上，如顏色返回到她的臉，為專案的激情軟化她的聲音。其他團隊領導人默默地，坐在他們的身體、創造性能量和熱情他們所有共用專案的原始機會在記憶。討論恢復時，每個人的創造力流，然後花了不到五分鐘才找到快樂，有靈感的解決方案，到表面上的塊和了的障礙。

不是我改變了該集團的解決問題的能力的問題。這是問題的背後，使這種轉變成為可能的能源。我們所有有經驗的情況下，與另一個人"說"正確的事情，但深處，我們知道他們真的不是故意或他們試圖操縱我們。

如果我曾問同樣的問題，而我仍在嘗試"修理"集團的挫折 — — 如果安裝其他所有人都在我的意圖 — — 可以忽略或問題也許升級了房間裡的緊張氣氛。瑪莎和其他組，會以為有，自覺或不自覺地，我希望他們能夠減輕我的失望與會議的真正動機。

當我專注的但是簡單地說，我自己的需要 — — 記住為什麼要成為工程--我的精力轉向自我負責的地方的一部分。從這一個靈感的行動--自我負責能源提出這樣的問題，會將我重新連接到為專案 — — 我原欲來了，突然之前就知道這詞是出的嘴裡。

現在，當我想要打開的啟發的行動，我只是問自己的兩個問題：

1.什麼是我的意圖，這種情況？

2 我的意圖的能量進入我現在需要.什麼？

--作為思想、顯示圖像，一種感覺 — — 不管多奇怪的第一件事是我靈感的行動。

如果我懷疑我的第一印象，我只是衡量能量打擊行動，我的意圖的能源。如果它們匹配，我向前移動的行動。如果他們不匹配大力，從開始再次問我的問題。

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