顯然，在圖的頂部的屬性是較為可取，但你不能期望暫態尊重和融洽的關係，在該級別上，如果不是你拍的時間，一直都培養。
讓我們來想像你是一家大公司的銷售經理。你是在行的副主席職位，，你感覺到的東西運行良好。首席執行官邀您在一次會議關於該公司的目標和未來。你感到興奮的因為你聞來推廣。首席執行官不去閒談，心情，所以他獲取開門見山。他讚賞你的努力工作，知道你現在對此大促銷，將在未來 6 個月 ；但是，不高的他也想要的銷售業績。他想要在未來三個月增加了 25%的銷售。在這種情況下，促進將是你的。他不在乎你怎麼做 ；他會告訴您"只是讓它發生"。他不想陷入詳細資訊。他只想要你回來與成功地完成工作。你認為你會能拉動整個團隊，並使這種事，如果你已經沒有與他們建立穩固的關係嗎？在此方案中，它會很晚開始思考如何讓您的團隊成員，使這項工作，特別是如果他們覺得他們將只做它因此您可以獲得您的升級遊戲中。
仔細查看每個八個級別的說服和上面的圖表中的影響，並評估是否或不能有效。此外，確定的結果和每個策略的長期後果將。您可以強制或操作您的團隊的差評，威脅損失的聖誕獎金，加薪槍的損失或甚至失去他們的工作。也許你能得到他們宣稱你的權威對他們做你招投標或者："我是老闆 ；你要做我說什麼。"這些可能是最容易的激勵方式和他們可能會得到你的結果，你想，但它是一把雙刃劍。也許你會為你的晉升，所需要的結果，但還可以"獲得"那些討厭的壞名聲、 信託等損失。因此，您必須決定是否值得的權衡。
假設你規則： 這些選項並走向更加面向談判的方法。你可以與每個團隊成員的一對一會面，討論可能鼓勵或獎勵。讓我們假設你提供兩個額外的周的帶薪假期。哇 ！ — — 你看到你的團隊開始倉促地。這種動機的缺點是外部。給予獎勵，一旦你的工人回到正常。它是極不可能的你的團隊激勵卸下後將保持其高度的活動。此外，一種危險存在的獎勵將成為預期。獎勵成為嚴重的要求他們產生任何運動，而不是偶爾的公園。尚未這種激勵方法另一個缺點是你可能會得到你所要的但它也可能會花費你廚房水槽過程中。提供的獎勵還通信，您的員工他們可以控制你。
希望你已經被更貪圖，意識到一個偉大與您的團隊的關係是最好的激勵他們。這樣的工作氛圍，您可以提前與他們有關您的升級無需擔心他們會認為，當你不直接對他們說你。你也不會要乞求或討價還價，得到他們的説明。你總是尋求雙贏的情況下，但最終承諾從您的團隊發生時他們會邁達板，無論怎樣，完全基於信任和尊重，他們已經與您的關係。這種效忠需要時間和開發的信任。
要有效的領導者，始終尋求建立這些類型的連接與您的團隊，即使你不在為他們執行壓力下。最理想的情況是要追求這種團隊團結不一定因為你希望它最終將得到你，只是因為你關心你的團隊、 考慮他們值得投資你個人的能量和興趣。您的團隊成員信任你真正關心他們作為個人，因為他們能感受到自由和授權真的給它的所有資訊，並成為團隊的熱情的一部分。在這種情況下，他們不擔心他們所處的位置，或你的動機是什麼。始終關心您的團隊的成功作為一個整體而不是如何專業將受益。長遠而言，您都將。
No comments:
Post a Comment