每年是業務條款反映本高度辯論的主題。我們老信仰一方面頑強地堅持，不加區別地擁抱新的信仰，另一方面。甚至當舊的信仰似乎不可能在工作，我們常常抵制接受新的和舊的方式工作的很好，即使我們跳到新只是因為它是新的 ；這種矛盾心理在業務中有長的歷史。我們關於領導的信仰是沒有什麼不同。
有的相信天生領袖個人和組織的成本。個人錯失 excel 時，他們相信他們不可能成為一個領導者因為他們不生與天然的領導能力的機會。這種缺乏個人信心也轉化為本組織的生產力損失。企業松最終轉化為底線，當他們尋求只有那些"天生的領袖"的工人的未開發人力資本的促銷或特別專案。
我從未見過一個不出生的領導者。我們所有出生。我們中的一些可能有比其他人更自然能力與生俱來，但我們所有出生。現實是領導人開發。這被實現的使用數量的資源 ；自我發展，監督，和輔導。美國陸軍做了很棒的工作，領導發展，特別是在非現役軍官 (NCO) 兵團。他們利用 NCO Creed 作為成功的信條。此信條強調拼離合 LDRSHIP ； 7 的軍隊值忠誠、 責任、 尊重、 榮譽、 完整性和個人的勇氣。這些值和信條是他們的專業發展課程的所有部分。軍隊有關這些值和信條回他們的業務目標。業務的東西應該利用今天。
個人和企業大大受益，當領導技能得到提高。當他們尋求自我發展他們的領導技能，個人增加其對他們自己和他們的組織的價值。這些新的技能轉化為更大的責任、 機會、 自信和當然，補償。
當組織培養領袖時，他們擴展企業輸出的增長潛力。此外，業務需要在開發新的領導人主動輥它演示了在過去的幾年中缺少的承諾的水準。這將提高本組織的招聘和保留的努力。
人開車組織，而不是相反。在個人發展，通過建立組織的價值投資，將導致的工作人口，是滿足個人和專業生產。
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