變革型領導

變革型領導領先的激勵。變革型領導通過呼籲追隨者的理想和道德價值觀和激勵他們去思考問題，以新的方式提供非凡的動機。這些追隨者已感到信任、 欣賞、 忠誠和對他們的尊重和動機做得比他們想像他們不能也不會做的更多。實質上，變革型領導對他們的追隨者） 使明天的夢想的現實。

也許轉型的使用者擁有的最重要的特徵是創建綁定到彼此的人們的視覺的能力。馬丁路德金博士著名"我有一個夢想"的演講鍍鋅，美國支援民權運動的一代。但變革型領導必須具有不只是視覺，"他們還必須知道要採用以達到它的路徑。"信徒所吸引的視覺，領導人來有計劃地激勵他們到它。

視覺起著至關重要的作用，並完全致力於他們的遠見和採取的行動的領導人常常被稱為具有超凡魅力。魅力的領導人，有一種不可動搖的信念在他們的使命、 有信心為他們的成功和有能力/人才向其追隨者傳達這些確定性。它們在交，榮獲毋庸置疑的忠誠與服從。

在我們的社會，我們作為目標的人，然後獲取人們買，贊同這一遠景進行領導人常見的概念。這種想法是破產和危險的因為做了很好的社區和組織的領導人並不是那些出了視野。如果我們描繪他們作為樂團的指揮，他們擅長體現音樂的靈魂。這些領導人都擅長闡明本組織或社區的超越性值。領導者的視覺，必須要有精度不只是上訴和想像力。闡明的組織或社區的遠景已開始與聽力，刺激的辯論和提煉，以捕獲值的談話，很多很多。它已啟動，以及進行仔細診斷目前有問題的環境下一個需要適應的。

環境中的變化發生時慢慢地，通常經理不承認他們是對他們的組織的威脅。要意識到環境變化，變革型領導要框架他們的視野，以工作為雇員提供新的目的。框架是一個過程，通過該領導人在非常有意義的術語中定義了該集團的目的。在組織中，框架往往需要確定的核心價值和應引導員工的目的。例如，在迪士尼的核心目的是簡單地"讓人快樂。"

印象管理涉及到試圖控制他人構成的領導者通過使領導者，更有吸引力，吸引其他人的行為有關的印象。印象聽起來手法，有時是。另一方面，它也是自然和真誠的表達，可以顯示的追隨者，視野與人之間的對齊方式。有效領導的完整性，只是。揭示如何消息追隨者們聽到有關使者的個人經驗。講一個故事或述明一個明顯的例子，可以成為一種特別有效的方法來管理印象據一些它是魅力的本質。

有無權威，發揮領導作用是危險和困難。而不是作為一種手段的方向提供答案，有時你能做的最好是提供的問題，或更改從人的臉與硬的事實，而不是保護的人。通常，您需要讓他們感到手頭拮据的現實，否則為他們為什麼要經過痛苦的自我調整學習過程？但是，人們往往抗拒做自我調整工作和痛苦的學習。他們抵制在一些典型方法。如果你想要帶領其他人，您需要瞭解如何消除這些類型的阻力。

當公司是新的或其生存威脅的時候，轉型的領導人也更有效。這些組織面對有遠見、 有信心、 有決心的領導人呼籲的結構性差問題。這種領導人必須影響他人踴躍加盟瞬變電磁法的努力，喚起他們關於他們嘗試做的感情。