海事连长我知道了他的介绍自己排长难忘的方式。他叫进他的办公室里，给他们每人一层压钱包卡，然后解雇他们没有说一句话。
电子钱包卡片上写着，“七方法让我很生气。”
我不记得他们很可能是标准的领导准则一样，“你找借口。” “你不来，通过对你的承诺。” “你看你的事业，而不是撤军。”他们是为指挥员的重要，而我猜测他的副手，但他们这里并不重要。
什么是重要的，是因为有他们的领导风格沟通。毕竟，如果经过这么多年，我不记得具体的准则，但他们的风格引起，必须有东西还记得当时的风格。
事实上，这份名单是远远长于七。他有一个一触即发的脾气，稍有挑衅引起的。他是一个好领导。他的部队完成任务。但是我相信，当时和现在，他可以一直会更好。
我所谓的风格，“用你的肩膀上芯片龙头”，我相信你已经经历了这样的领导人。
在美国早期历史上，人们往往证明了他们的肩膀把木屑和挑战别人他们撞出去自己的才干。今天，一个人谁具有“他的肩膀上芯片”是在世界和勇敢的人惹他生气。
这是我的经验是，一般来说，芯片上的肩领导人没有充分发挥他们的潜力得到结果。
有两个原因：
一，取得丰硕成果，是一个有很大的关系问题。伟大的领导，不是命令别人做事简单，它是关于这些人是有热心致力于做他们。获得如此决心的人涉及到深，领导人之间的人际关系和人民的培养。伟大的领导者知道如何培养这些关系。培养有困难的人谁在他们的个人生活保持良好的关系，经常出现故障培养为龙头富有成效的关系。
显然，在一些历史上最伟大的领导人 - 温斯顿丘吉尔想到的 - 已经与他们的同事和家庭贫困的关系。然而，这是根据我的经验与在商业，政府领导数以千计的工作，和非营利组织在这些组织中有伟大的领导人大部分发达国家，保持健康的个人关系。一个芯片上，在肩的人格特质往往是这种关系的障碍。
安泰他们。获得如此决心的人涉及到深，领导人之间的人际关系和人民的培养。伟大的领导者知道如何培养这些关系。培养有困难的人谁在他们的个人生活保持良好的关系，经常出现故障培养为龙头富有成效的关系。显然，在一些历史上最伟大的领导人 - 温斯顿丘吉尔想到的 - 已经与他们的同事和家庭贫困的关系。然而，这是根据我的经验与在商业，政府领导数以千计的工作，和非营利组织在这些组织中有伟大的领导人大部分发达国家，保持健康的个人关系。一个芯片上，在肩的人格特质往往是这种关系的障碍。
二，这里是主要的原因，风格是不尽如人意。该芯片往往成为问题，而不是结果。海军陆战队司令往往专注于他们的脾气暴躁，或废止它，从而把手头的任务较少的焦点。
你看，是一名海军陆战队员可以是一个肮脏的生意。领导者是不是在善待部队业务。领导者在有部队完成任务的业务。这适用于所有组织的领导者无处不在无论是在一个肮脏的生意或不：他们必须完成任务，他们必须有人民群众得到的结果。
但往往个性怪癖就会在这结果的方式。七方式并没有让他生气的垫脚石完成任务的绊脚石。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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