伟大的领导是成功的关键。伟大的沟通是伟大的领导的关键。想想近代任何伟大的领袖：甘地，马丁路德金，小，和约翰肯尼迪立刻浮现在脑海。他们是强有力的领导人，因为他们可以激励人们跟着他们。这是他们的能力表达他们的视野，使得他们在实现自己的目标成功。
在您的组织领导者，你必须是谁启发团队的高度。为了让他们跟着你，肯定他们在听你的价值观和愿景，然后建立正确的环境，让他们茁壮成长。
价值观
当我提到的价值观，每个人都点头仿佛当然，凯里，这是明显的头上。但是，当我检查这一块，我觉得他们最后一次讨论了他们的价值观 - 个人和专业 - 用自己的团队，往往是在面试之前，他们的人甚至雇用的。
你必须清楚知道你的个人价值观和组织价值观要能够有效的。例如，做这些问题的答案立即浮现在脑海？
个人：
1。你什么意思？
2。什么是最重要的是你？
3。你到底想证明你的生命？
4。什么是你个人生活的使命？
专业：
1。你什么意思？
2。你愿意做才能得到新的业务？
3。什么是你不愿意做？
4。你有专业的使命是什么？
质量领导人不随时间改变他们的价值观来实现短期的成功。一致的核心价值体系构成了组织的长期成功奠定坚实的基础。
一个简单的定义是，你的价值观是规则，你玩游戏。一个良好定义的价值系统，使所有的决策更容易，并鼓励你的团队去你领先。
视觉
可以很容易地说你有你的企业愿景。这是你的生命线。你知道这里面了。写下来是下一个步骤。分享你的团队也必须有广泛。更重要的是，你的企业愿景必须提供一个使每个人对团队凝聚力图片 - 不论工作职能 - 可以清楚地看到你要去的地方，以及他们在到达那里的重要作用。因此，更清晰的概念和清晰（即简单）的消息，越有可能你，你的团队，可以实现的目标。你的视觉需要回答三个问题。它必须对团队中每个人的三个问题。
他坚实基础的长期成功。一个简单的定义是，你的价值观是规则，你玩游戏。一个良好定义的价值系统，使所有的决策更容易，并鼓励你的团队去你领先。
视觉
可以很容易地说你有你的企业愿景。这是你的生命线。你知道这里面了。写下来是下一个步骤。分享你的团队也必须有广泛。更重要的是，你的企业愿景必须提供一个使每个人对团队凝聚力图片 - 不论工作职能 - 可以清楚地看到你要去的地方，以及他们在到达那里的重要作用。因此，更清晰的概念和清晰（即简单）的消息，越有可能你，你的团队，可以实现的目标。你的视觉需要回答三个问题。它必须对团队中每个人的三个问题。
1。我们该怎么办？
2。我们如何做到这一点
3。为了谁做呢？
正如吉姆柯林斯在他的书中证明，从优秀到卓越，这不是一个30分钟，一次会议的工作。这需要100％的参与。它不可能是一个自上而下的决定。它必须是迭代和包容性。
环境
安德鲁卡耐基说过：“。您必须捕获并保持原始和千钧人的心能够在他的大脑能尽力”当你明白什么是在你的团队的核心成员，你可以为他们，使他们能够接触充分发挥其潜力。其独特的价值。你的团队成员是你的内部客户。你必须把他们至少还有你的外部客户。这是客户服务的最高水平。
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