问：我是在明尼阿波利斯的商业服务公司一名销售经理。我为所有为我公司负责新业务的收入，我有5个销售人员对我的工作。销售人员的5只有一个是明星的表演者。我有这个问题，是他打破所有的规则，并建立与所有公司的其他人的关系非常糟糕。我的高层团队和他们其余的都是愤怒，这使发生的事情。虽然我不喜欢听到来自高层团队的意见，我知道我不能让我的数字目标，该公司不能让那里的一年没有他的。我该怎么办？
答：我称这是恐怖分子！一个恐怖分子是谁的人知道他们对你和他们用它来拥抱你，每个人都在公司其他人质，他们的行为。我喜欢通过采取谅解的目标，位置和战略问题，以确定哪些行动需要做的工作我的客户。
第一个问题，我问的是，“什么是解决该问题的目标？”这是为了确保我们在正确的问题为目标。我邀请我的客户做的是先反映本组织的总体目标。然后连接到目前的局势。这样，无论你做什么，你会在总对准什么是企业整体最佳。
在这种情况下，您已经确定的事实，为了使您的业务单位的目标和公司的，你需要这个雇员。这是一个很大的一步，因此常常成为情感上的领导人，他们的行为，才考虑的目标和公司或部门目标这种情况下收取。我赞扬你的深谋远虑。通常领导人谁这样做被认为是情商高。这已被证明是在评估一个人的长期事业的长期成功的关键部件之一。
Ÿ以决定采取什么行动的问题需要做。第一个问题，我问的是，“什么是解决该问题的目标？”这是为了确保我们在正确的问题为目标。我邀请我的客户做的是先反映本组织的总体目标。然后连接到目前的局势。这样，无论你做什么，你会在总对准什么是企业整体最佳。
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