三代领导积木

这是不够的声明，您选择的晋升为监事候选人现在是一个领导者。您必须提供三个基本构件他或她。而且顺便说一下，如果你是一个被要求承担更多的责任的领导应坚持你有相同的三个组成部分：

管理局

过了这段时间我超过了所有其他的权威，但我并没有比别人谁也办公室同事的力量。
- 奥古斯都凯撒

监督包括人员，资金和材料，超越标题主管或经理去。你的权力包括如何落实上述资产使用或消耗你的部门进行的，部分地区的责任或公司业务的唯一的决心。您的员工必须绝对肯定，你的主管人员和你的决定不会逆转你的上司，在合理范围内，露出任何非法或不道德的。

如果你不给决策权，不接受这份工作。经权威来完成工作是非常满意的。请记住，你的权力也意味着承担责任的时候出问题。

你是给你的权力，履行职责，因为你的上司的信心和信任你的能力的责任。

责任

虽然开放的心态是无价的，它是无价的只有当它的主人勇于做出最后决定，关闭后的观察问题的所有方面的进程已经完成行动的态度。失败后作出的所有事实充分考虑决定将很快品牌作为一个负责任的态度不适合的人。不是你的所有决定将是正确的。我们都不是完美的。但是，如果你的决策习惯得到的，你的判断经验将发展到一个地步，越来越多的你的决定将会是正确的。毕竟，这是更好的是正确的51％的时间和得到的东西做，是不是比什么都没有做，因为你害怕作决定。
HW安德鲁斯

这是领导的孤独的一部分，每一个决定让你做你单。当你想从工作人员和其他投入可能是必要的，但你会评估所有的数据和建议，并最终作出决定独自。为使领导者没有人愿意做，也可以做出艰难决定。一旦你实现你的决定，大家突然知道正确的答案。现在，您已经打开自己从各个可能的方向批评。你甚至可以开始自己的第二个猜测，育苗。您所做的决定是基于现有的资料和该组织的最大利益。

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HW安德鲁斯

这是领导的孤独的一部分，每一个决定让你做你单。当你想从工作人员和其他投入可能是必要的，但你会评估所有的数据和建议，并最终作出决定独自。为使领导者没有人愿意做，也可以做出艰难决定。一旦你实现你的决定，大家突然知道正确的答案。现在，您已经打开自己从各个可能的方向批评。你甚至可以开始自己的第二个猜测，育苗。您所做的决定是基于现有的资料和该组织的最大利益。

你总是有调整的决定，因为其后果发展的选择。作为领袖，你知道他们作出决定可能是错误的，但你把这种风险在别人不会的。你和你一个人有责任作出决定。所以，做决定的信心和最重要的，相信自己。

问责制

在做与一个人的自我东西的主要方式是自己一个人的自我。这意味着要承担全部责任，并为我做什么随时与任何人，问责。这意味着，除其他事项外，我得到的一切，我在人的情况下点来解释我的行为摆脱额外的手指。当一个人说：“他让我狂”，也就是不准确的。这是“我让我疯了。”当我允许自己的同时，全面负责奢华，那么我在一垒，至少，因为那时我能做些什么。
WW布罗德博士

简单地说问责制意味着你拥有它。军事教导这个概念更好，任何组织我知道。它的工作原理是这样。你被分配一项任务，是有两种可能的结果，你成功或失败。如果你成功了，祝贺，继续前进。如果失败没有失败的借口，你只是没有得到它完成。这个简短的谈话听起来像这样，是的，主席先生，主席先生，没有和任何借口，主席先生。这位年轻的领导者学习非常快，他或她的一切完全是他或她的单位没有或没有do.I保证你只会让借口一次负责。