领导公式

难道我们真的相信卓越的领导才能是如此简单，我们可以煮它归结为一种简单的公式？任何单一的公式可以解释甘地，杰克韦尔奇，比尔盖茨喜欢？当然不是。

个别人实在是太复杂。个人和团体之间的相互作用更加复杂。领导代表了人类最复杂的相互作用的形式之一。在任何特定的领导者，跟随者的关系，同时无数的事情发生：自我需求，安全需求，电力需求，需要审批，亲和需要，成就等等，等等需要

然而，许多作家继续为成功领导简单公式。约翰麦克斯韦就有足够的领导写的书来填充你的车库。麦克斯韦的理想领导人将毫无疑问，可有效地教会他是牧师。但是，你能想象一个麦克斯韦般的领导人正在采取在商业世界或在军队重视？

吉姆柯林斯，他不平凡的决定后写的书“从优秀到卓越”，以简化领导几个矛盾现象的组合：谦虚，任性，或害羞，无所畏惧。他呼吁这些似是而非的组合第五级行政领导地位，“一个良好的组织转变，从很大的必然要求。”

柯林斯使用作为一个级别五名执行负责人亚伯拉罕林肯的例子。虽然我们都佩服林肯，你能想象作为Microsoft或Amazon.com的CEO林肯？

在我自己的文章和书籍，我提供了一个领导模式，比“流行”的模式复杂。这是更复杂，但它也提供了一些实用的指导。我的领导模型考虑了领导者的特征，特性的追随者，和任务的特点。

在任何领导的情况，当然，我们要看看领导的特点。我与“民意”文学描述的参数是对领导特质的倾向是过于简单化。

科隆作为微软或Amazon.com的CEO？

在我自己的文章和书籍，我提供了一个领导模式，比“流行”的模式复杂。这是更复杂，但它也提供了一些实用的指导。我的领导模型考虑了领导者的特征，特性的追随者，和任务的特点。

在任何领导的情况，当然，我们要看看领导的特点。我与“民意”文学描述的参数是对领导特质的倾向是过于简单化。

我们还必须考虑在一个领导者，跟随者关系的追随者特点。约信徒的身体出现了有趣的特色文献几年前。不幸的是，这种类型的研究一直都不太受欢迎，因为它并没有提出上诉的人谁寻求有关领导的成功简单的想法。

最后，在我的工作，我已敦促个人和组织考虑手头的任务的特点。在战斗情况下非常有效的坦克指挥官未必是最佳选择，带领你的教会在新的主日学。

领导层将继续是一个迷人的话题。关于领导的一些最好的研究正在进行中格林斯博罗，北卡罗莱纳州（我住的地方）的权利在此间举行的创意领导中心（CCL）的。覆铜板的研究结果可能无法找到在纽约时报畅销书排行榜的顶部，但阅读覆铜板的研究是非常值得你的时间投资。