领导需要取得成果，并取得成果需要人与人之间的关系。一个重要的程度，人民更紧密地和领导债券，将产生更多的结果。
然而，大多数领导和被领导的人看作一个单行道的关系：魅力的领导人共同确定的被赋予了他们的情绪。但是，真正伟大的领导是一个双行道，还涉及情绪从领导者去的人。
我们永远不知道我们有多好，作为领导者，直到我们真挚的领导和人民，我们通过这一喜悦，是，导致他们不断得到更好的结果，同时不断地为他们成为领袖和人民更好。
例如，最近我收到了我的老连长的电子邮件，邀请我参加一个聚会。他写道：“我是最幸运的，在海军陆战队步枪连长当我是由步兵军官中尉我所知道最好组包围。它们在我们公司所有！”
我没有听到他在几十年，但我记得没有这么多我所做的事，但他的所作所为。他违反了党的领导方式和一些官员进行粮食，我知道 - 谁得到了军官几乎被自己和自己的事业所做的工作重点。
我的前连长，然而，得到的灵感被部队所做的工作，而不是他自己。
列于平民生活，我见过其他领导人采取类似的喜悦，由被领导的人振奋，我已经认识到，这确实是一个强大的嗜好，虽然很少使用，领导工具。
要使用正确的工具，三件事情必须牢记。
1。喜悦必须发生在高成果的期望中。在您的喜悦，不要妨碍了低期望值偏执。我的连长是因他的人称为最难接受培训，并采取了最艰难的任务。他很高兴在他的部队不仅对他们想做的事，但他要求他们做的事。毕竟，领导不是让人们做他们想做的事情。如果他们确实想要他们想要的，你不会成为一个领导者需要。有关领导是有可能的人做他们不想做的事情，并致力于这样做。
立法院一个强大的，虽然很少使用，领导工具。要使用正确的工具，三件事情必须牢记。
1。喜悦必须发生在高成果的期望中。在您的喜悦，不要妨碍了低期望值偏执。我的连长是因他的人称为最难接受培训，并采取了最艰难的任务。他很高兴在他的部队不仅对他们想做的事，但他要求他们做的事。毕竟，领导不是让人们做他们想做的事情。如果他们确实想要他们想要的，你不会成为一个领导者需要。有关领导是有可能的人做他们不想做的事情，并致力于这样做。
2。喜悦必须真实。不要试图通过操纵你高兴的人。当它调用的情况，我的连长被残忍地与我们诚实。如果我们不能测量到他的高标准，我们就会知道，从他在强有力的和生动的方式一下。他的诚实是领导的教训：足够的部队，因为他们看到自己应该看到，不是因为他们不想被人看到。当然，他激怒我们，很多次。但由于他的诚实帮助了海军陆战队士兵变得更好，这是最终接受，甚至欢迎。
3。喜悦必须是可行的。我的连长一直连接的乐趣，他与在完成任务和最佳做法，从经验教训来的部队发现。他高兴的是注定不会有人们自我感觉良好，但鼓励他们采取行动，在不断改善。在这一努力成为更好的是，让努力，我们保税更好。显然，我们不得不去的地方去，做我们该做的我们常常十分痛苦，但是透过这一切，有在我的脑海里，至少，不要的冲动让他失望 - 而不是让对方下来。
您可能没有想到作为一个领导工具的喜悦，但它是最有效的，因为它直开到获得通过正确的关系，巩固成果的核心。请记住这三个因素来表达自己的喜悦，你的领导将被赋予新的机会日报。
2006 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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