第二个第一个习惯的主要成分是围绕什么柯维所说的“影响圈”。虽然这是一个相当基本的概念，它可能将会对你的行为影响最大，因为它没有我的。
我的问题所以在我早期是决定在那里我首先“为领导努力”，似乎有这么多我需要学习和这么多的工具或习惯，我需要把重点放在我根本没有时间做他们所有。这是何其相似，当你要带领？你要开始真正发挥作用，感受到作为一个领导人，一定有某种义务这样做排序。这种习惯会直接帮助您。
影响圈 （COI）
这个概念是，每个人都有自己的影响力限制。事情比我们有没有影响，不属于这个圈子。这是关于承认有过的事情，我们没有任何影响。听起来容易！早餐什么的，读什么书？如何对全球变暖，或当地税率？
的关注圈 （COC）
科维也谈到了“关注圈”。这个圈子里包括了所有我们明显关注的事情。这往往是容易。然而，它确实需要我们进行分级这些问题。还有一个潜在的假设，你可以约只有数量有限的事情表示关注。对某些人这是困难的。关键是真的“最”的问题。我觉得这是对我工作在不同的水平 - 在工作中，在家庭和个人。我还发现，虽然我只可能在这些级别每三个一般问题，不得不承认，有一些我没有，因为我觉得我应该关心的事情。这是关于激情，而这是一个整体的其他题目，我不得不关注的问题是什么我最热爱的。这当然在这个过程中帮助我。
这个教训是在平衡，我们花费时间和精力。
我的经验是，无论我的COI和COC是小于我最初以为，而且两者是相互关联的评估。
我成了问题分心，我有一些，但不是很多影响，结束了。我的关注程度开始向一些试图证明影响的驱动程序。我是混乱的实际和目标。
是不是，因为我觉得我应该予以关注。这是关于激情，而这是一个整体的其他题目，我不得不关注的问题是什么我最热爱的。这当然在这个过程中帮助我。这个教训是在平衡，我们花费时间和精力。
我的经验是，无论我的COI和COC是小于我最初以为，而且两者是相互关联的评估。
我成了问题分心，我有一些，但不是很多影响，结束了。我的关注程度开始向一些试图证明影响的驱动程序。我是混乱的实际和目标。
主要的问题是，为什么我们花的影响圈之外的东西的时间和精力，即使他们在我们的关注圈呢？它只会是徒劳无功。现在，这种情况并不一定是不健康的。有很多事情我这样关心我的影响是超越。我想我需要做的是我能接受多大的影响他们，如果我十分关注，对扩大我的工作的影响力圈，所以我可以有所作为。这是一个目标，在这个地方真正的教训是。我们决定为自己关心我们，但我们常常觉得我们的影响力圈是我们决定的。这是不正确的。
如果我用了我的精力试图影响了我的担心，即使我没有影响？工作之外我的影响，我什么都不做，但被进一步关注，我可以做知之甚少控制。柯维指出，如果你花你的影响以外的东西的能量，这个圈子开始减少大小。与此相反的是关键。
我是在一个组里的生产力是穷人和没有改善。领导者成为独裁，相信它在他的COI了。这一切所做的就是减少他的影响，因为人们关掉甚至更多。在另一组在几乎相同的位置，领导认识到他的影响程度，他不能简单地决定提高生产力。相反，他曾在那里他的影响确实有，在一些关系，使人们对他们的工作，以堵塞看到援助。他COI扩大，因为人们开始理解他的COC。
Ë实际和目标。主要的问题是，为什么我们花的影响圈之外的东西的时间和精力，即使他们在我们的关注圈呢？它只会是徒劳无功。现在，这种情况并不一定是不健康的。有很多事情我这样关心我的影响是超越。我想我需要做的是我能接受多大的影响他们，如果我十分关注，对扩大我的工作的影响力圈，所以我可以有所作为。这是一个目标，在这个地方真正的教训是。我们决定为自己关心我们，但我们常常觉得我们的影响力圈是我们决定的。这是不正确的。
如果我用了我的精力试图影响了我的担心，即使我没有影响？工作之外我的影响，我什么都不做，但被进一步关注，我可以做知之甚少控制。柯维指出，如果你花你的影响以外的东西的能量，这个圈子开始减少大小。与此相反的是关键。
我是在一个组里的生产力是穷人和没有改善。领导者成为独裁，相信它在他的COI了。这一切所做的就是减少他的影响，因为人们关掉甚至更多。在另一组在几乎相同的位置，领导认识到他的影响程度，他不能简单地决定提高生产力。相反，他曾在那里他的影响确实有，在一些关系，使人们对他们的工作，以堵塞看到援助。他COI扩大，因为人们开始理解他的COC。
通过投入在我们的影响圈的事情我们的精力将开始扩大。它涉及到是否有一些你想改变，你可能也开始在这里您可以有所作为。如何往往是你唯一拥有影响力，你自己的反应？回想第一部分习惯1 ....作为积极的是选择如何回应。要选择在你的工作圈的影响力显然是一个很好的回应选择。
动作
本书的精华部分之一，是把理论转化为行动。在每章末尾提供了科维非常有形的和可实现的行动来帮助我们实现我们已经学会了在前面的章节号。最大的一个我的工作是最后：积极性 - 在第三日测试你真的需要阅读这一块，但前三名点书：
1。工作只有在你的影响圈
2。请只小承诺
3。没有自己的观察判断
我发现这很难，特别是在我目前的状况。我去，我发现更多关于什么是在我的COI。什么是救了我是有别人帮我观测的一部分。我们相聚在每个周末，我去通过什么我这样做，我想在我的COI了。我的教练（即有人我作为一个教练选择！）会再观察和评论，他们认为这些活动下降。最好的部分是那么做，我们认为在我的COI的影响。最初，它是非常小，但随着时间的进步了，我们都注意到环境的变化，我工作在。
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