只有 6%的美國人說他們愛他們的工作。任何地方的 50%到 90%說他們是作業的仇恨，取決於調查。蓋洛普民意調查顯示，具有類似的調查結果報告的企業家、 約 77%的美國人不喜歡他們的工作。
這一現實成本的美國公司超過 300 億美元，每年在與壓力有關的索賠。而這甚至不考慮曠工、 營業額以及創造力和生產力的損失費用。當你加起來時，成本是上萬億。這裡是個好消息： 它並不一定要通過這種方式 ！
注入滿足感和成就感回美國的工人，下麵是最高的四個工作場所投訴和如何克服：
1.我的老闆不會承認、 尊重、 或獎勵我的努力。
解決方案： 太多的老闆不喜歡他們的員工是他們最寶貴的資產，它只是通過快樂，有靈感的工人將他們曾經達到公司的全部潛力。哪些員工最想要的是識別、 包容和確認。當工人感到讚賞時，創造力和生產力飆升，和缺勤率和營業額都最小化。並不需要很多時間或努力表示讚賞和關注。這不是關乎你做什麼。它實際上就是你的態度。人們知道當你關心他們，他們也知道，當你不 ！
2.為什麼人們願意這麼多時間說長道短並在彼此的背影背後說？
解決方案： 人還沒了三個基本的經驗教訓。首先，他們必須進行通信的顛覆與源的是的人失望。相反，他們對他人進行通信。這將創建一種不信任的環境。所以請學會是公開和誠實跟你溝通，並直接發言的人。
第二，學會溝通負責任地講你尚未實現的期望和您失望的。不要指責另一個。這不是生產性的。
第三，讓人們只是慈悲地傾聽，並獲得他們的溝通沒有得到防禦和證明您的行為給您通信安全。
3.所有公司關心的是錢。
解決方案： 這就是為什麼很多人討厭自己的工作的一個主要原因。當然有什麼不想賺的錢，這是糟糕的目的，為一家公司。為什麼呢？因為不到很多人賺錢，為別人而感到振奮。所以，賺錢的焦點是什麼結果中缺乏創造力和生產力，和曠工和營業額。
相反，集中創建一個偉大的公司，具有鼓舞人心的願景、 重要的價值觀、 明確的用途和培育的文化。重點產品和服務和環境。讚賞，包括、 承認、 獎勵和關心，請確保人民感受到公司的所有權，並如先前所述，感覺。
當出現這種情況的生產力和創造力進入、 缺勤率和營業額下去，並公司實際上起被比之前更加有利可圖。所以如果公司不履行他們的潛力，他們需要首先集中的營商環境。錢自然會跟進。
4.我討厭時上級領導作出重大政策變化，永遠不會考慮它們將如何影響我們完成這項工作的人。
解決方案： 這不是便捷的經營一家公司。當人們不感到包括在內，當他們太是股權持有人將被忽略時，他們最終感到不滿。這是當說閒話和投訴移入高齒輪和而不是工作的雇員，説明公司實現他們的目標上，它是很有可能他們會破壞這些目標工作。
是的它需要時間來徵求大家的意見主要政策的改變，但以當時總是好報的人的承諾和忠誠。它是那些地方小投資收穫巨額懸賞的實例之一。
通過採取以下四個步驟和其他人解決這些常見的問題，您將在您組織內，你的工作與 … … 甚至自己注意變化。
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