管理與領導力

管理技能是有必要的領導技能的子集。有些人聲稱是領導人，但不是經理。通常他們認為自己有遠見。如果你查字典中有遠見，你就會發現：

有遠見 — — 名詞。一個是其想法或專案是不切實際的。

這是一個很好的人定義想成為一個領導者，但不想參加任何管理功能。領導確定你的並管理確定您將如何到達那裡。沒有管理不力的領導。完成事情沒有任何管理技巧的領導人儘管自己中這樣做了。他們將作為實踐管理的領導者的有效得多。

有個人是熟練地實施其他人的視野，但是不會領導人。這些人存在可以使一些領導人放棄其管理的責任。一個好的領導者將包圍他們自我與熟練的經理，雖然這並不能減少需要在自己的領袖的管理技能。不參與管理的領導者成功的機會低很多的理解，值和做法強有力的管理能力的領導者。

固體良好人事管理措施支援強有力的領導。如果您沒有任何辦法來測量是在此會，或知道你如何實現您的目標，你不能有效地領導。偶然的領導不是有效的。領導必須發生的設計和設計是什麼管理是關於。管理確定一個路徑，要達到的目標的方式。沒有管理您可能能夠實現的東西，但不是太可能，您將能夠繼續取得成功。沒有管理成功的領導是更多的彩票比過程。機會難得，你可能會贏只是偶然，但不是因為任何您的技能。更糟的是尚未它不是可重複的因此不太可能，您將能夠通過隨機機會重現除相同的結果。

最簡單的形式，管理是定義和衡量成功的過程。一位成功的定義、 設置願景，並確定成功量度的領袖將比具有相同的技能，想確定願景，但拒絕做任何工作，管理該地區的人更為有效。