領導力-清晰的願景與效率之間的聯繫

在任何組織中的努力可以分為兩類。説明實現理想的努力並不這麼做的努力。它不可能可能組織經營效率 100%。在缺乏資訊時頭腦變得創意。在研究中人受到某些細節被故意不可知的方式的情況下。反復問及一些這些不可知的細節時, 科目開始記住他們從未見過的事情。這一主題的大腦被填寫純粹從想像力的詳細資訊。

現在想想一個視覺的滿人不完全瞭解的組織。因為這個個人願景很多直接來自于他們的想像力，所以不令人驚訝的他們經常創建較配合他們個人的視覺比實際組織的願景。這不是您可以停止。它是人的思想工作的自然方式。

如果一半的願景的一個單獨的個人視圖只來自自己的想像力，很可能一半的功夫不是在本組織的真正遠見的路線。如果組織中的每個人都做同樣的事情很可能的一半的本組織的努力正在走向聚焦視覺花費和另一半拉組織不同隨機的方向。

很多的大型組織中，好處是源于有很多人都提出努力達到相同的目標的效率。當一個領導者定期進行通信清晰的願景時，浪費精力的量最小化。如果每個人都在自己的方向，基於他們自己的視覺的標題，很多組織的值丟失。很多時候自己的遠景得不錯，但它並不與其他人都對齊。當發生這種情況組織開始作為一群獨立單位。他們也可能會單獨組織每個試圖實現自己的目標，因為不同區域之間有無協同作用。

創建組織的原因是達到效率，實現目標，否則將不能取得。如果每個人都在做自己的事，這是不可能的。如果您正在查看的開始組織，花時間去確保你可以溝通你的視力很明顯，隨著組織的發展。如果不能，你應該考慮保持本組織非常小，因為你會得到更好的效率，這種方式。