看來幾乎每個人都可以使用一點額外的東西，説明他們提高其效力，或給他們的競爭優勢。那些在專業服務公司也不例外 ；然而，他們面對獨特的挑戰。計費時間的會計師和律師的這麼強調，他們如何能找到致力於個人發展的時間？可以要求説明說明需要倡議或威脅著信譽嗎？儘管這些挑戰，更多專業人員正在尋求導師。
不同于大眾，指導程式是不只是為年輕人和新在他們的職業生涯。更多經驗豐富的專業找到處理問題有關的個人發展、 業務發展和生活與工作平衡的效益。指導對話是少有關學習訣竅，和更具有戰略思考的目標。
在開始搜索的一位導師之前，決定什麼是你最想通過進程完成。它將説明您作出最好的決定。
你在哪裡找到好導師？這裡有幾個地方看：
-在您的公司。幸運的，越來越多的組織找出辦法，説明員工建立和發展相互獎勵師徒關係。一些提供正式的指導課程。正規輔導程式不應是一個簡單的匹配遊戲。雖然它看起來邏輯配對更有經驗的專業與個人進行較新，在他的職業生涯中，應首先考慮其他問題：
a.需要和個人目標
b.個人的承諾水準對個人成長
c.潛在導師承諾水準的進程
d.本組織的最高優先事項
如果沒有正式的指導計畫，只是問某人的工作你欣賞，如果他們願意花些時間陪你未來的幾個月來説明你專注于一些目標。你甚至不必使用一些可以看起來太令人生畏的角色的"導師"一詞。
-您的企業外部。有一些除了本組織存在的導師程式。他們吸引各種組織的個人。在這些程式中的參與者分配從組織外的導師。這些程式可説明您促進超出您自己的內部網路和跨行業的關係。國家和地方各級，可以發現這種程式。
不是每個人都應在指導計畫。這些程式工作最適合那些人自我激勵，打開來改變。指導程式可以通過多種方式的結構。一些包括朋輩輔導或組教練。理想情況下，應綜合指導計畫與公司的戰略目標。確定的程式和措施的成功所需的具體成果。
你也可以考慮與外部的教練的工作。外部的教練提供個性化的方法來説明您實現特定的目標。贊助教練的參與 ； 您的組織的可能性否則，您自己發展的投資，考慮過程。
是否您正在與一位教練或一位導師，這裡有一些關於如何使這一進程最成功的提示。
-確定這兩個的結果你想要達到第一次。例如，有人可能要學習或磨練技能演示或戰略規劃一樣。有人可能要獲得更多有關特定職業路徑的知識。有些人可能希望支援處理面臨的特殊挑戰或機會。
-建立溝通的最佳方式。您將通過電話或兩者都滿足的人，嗎？你能夠滿足頻率是多少？當你高度專注，不需要耗費時間的會議。
-設定一個目標。設置特定的具體目標，要在給定的時間內完成。請確保它不是太一般如，"我想要更好的領導者"。而是它可能是一樣，"我希望得到回饋的 30 天內會見實踐組中的每一個人。"啟動某次會議或專案，説明你行使你想開發的特定技能。正在目標重點説明建立問責制的結果。
-聽取彙報。建立檢查點一路走來，評估為你們倆的事情怎樣發展。確定什麼能使關係或過程更好。
雖然輔助關係可以是有趣和令人愉快，他們也應富有成效。這些關係應提供學習和行動的機會。最佳關係有潛力為雇員、 導師和整個公司創造價值。
No comments:
Post a Comment