實際開支的不做的領導力培訓領導學習：

德商學院在英國牛津大學的一份報告發現，英國企業和公共部門組織正在對行政管理的課程是很差的構思和交付浪費近 140 萬美元。

研究繼續說人力資源部董事的 35%和 21%的其他高管認為他們當前的培訓和發展專案滿足企業的戰略目標。大部分資金被用於單獨開發課程高級行政人員。

如果這些企業要退出不好管理培訓上浪費那麼多錢，但我知道那裡他們可以獲取自己的款項的價值。它沒有任何與擁有更多的學者設計特別課程、 事件和郊遊高級工作人員。

這裡是新思路鄉親。為什麼不花你的錢領導能力的培訓和發展下來在坑道、 哪裡它真的會做一些好？

大多數公司不做差不多夠了。2003 年，只有 7%的培訓預算中，美國花了第一線領導和主要是為學習 administrivia 和預防性的人力資源。

事實是前線領導人不會多的培訓，在所有和珍貴只需少量的就是關於領導技能。也許是因為公司認為他們存錢，沒有投資前線領導訓練。

為 true，那裡是沒有吸收可能會 CEO 的辦公室，花行政人員的食堂或藝術的資金預算專案。但也有經濟學家稱之為"機會成本"的不培訓成本，前線的領導人。

有的生產率損失的機會成本。好的前線領導生成的士氣和盈利能力。

有機會成本的失去的領導地位。偉大的公司培養自己的領導人的大部分。如果你要到外面去領導將造成招聘成本和轉換成本。

最後，還有法律訴訟的費用。好的前線領導創建的訴訟的可能性較小的組織。公司監管問題而受到指控的 ff，防禦會更容易，如果各國領導人一直在做他們的工作。

你如何的公司？開發自己的領導人嗎？你説明他們開發的技能，他們需要提高士氣和工作效率，避免法律訴訟嗎？想想下一次您考慮培訓預算。