問責-朱利安尼樣式

在過去 7 到 8 年，我聽說很多執行董事告訴我，他們沒有時間"設置的系統"、"舉行會談"，和/或"測量結果"。當我拿起魯迪 · 朱利安尼本書，發現他做這一切都在他的任期內作為地球上最偉大的城市的市長，想像一下我的歡樂。這就是足夠的工作本身，但魯迪的製備還清了巨大的方式，在紐約城的管理和在 9 月 11 日之後的大悲劇。

對於那些人抱怨，太多的時間採取每週 — — 高管的日常會議上朱利安尼的視圖，請閱讀舉行會議。就是行動座無虛席，負責會議 — — 不，紙小曳死甜甜圈填料心靈麻木 — — 嗯，你是什麼意思。

我住在紐約城前朱利安尼。我知道如何可怕是年代初期 — — 如何無法無天和在許多方面，毫無希望。大家都認為沒有只是什麼是能做些犯罪、 塗鴉 — — 你名字它。後在 1988 年離開這座城市，我沒回我心愛的紐約市幾年來的時候我不敢相信所做的更改。

· 朱利安尼的領導驅動器是無與倫比的清理乾淨了紐約。仍有罪嗎？當然好，但相信我，這個城市是什麼年代初期是能像。對於那些從未住和或在紐約市旅遊，真的很難想像在城市"持續改進"的絕對規模。什麼也逃不過鷹眼睛的 Hizzoner 市長。即使它是個神話，如果結果為自己說話。

他是如何做到的？一個重要組成部分就是他的部門的組織。同樣重要的是，每個人都設立關鍵部門的負責人或組是作為表並對結果負責。如果您不想參加一個會議你會恨這但上午的會議 — — 每天早晨堅持魯迪。9 月 12 日，有天早晨的會議。問題已經沒有機會被擱置"到下次會議"不能做任何事的報告有。如果問題上來一天 — — 第二天更好地顯示一些運動 ！總的問責制。改進操作的總承擔。沒有機會到無效的下次會議的"表"問題。

但它不是只是會議。這是制定標準，測量結果與徹底的資料。沒有學士學位的藝術家需要應用 — — 資料顯示誰專注于他們的工作。這並不新鮮 — — TQM 作品完全相同的方式 — — 持續改進 — — 過程改進 — — 無論你想叫它你有目的周圍組織，知道什麼結果你後，改進工藝，並衡量您的結果。大多數的 A/E 公司說他們想改善半中的收集資料命中或未命中心腸的方式 — — 然後他們說它不會為他們工作。也許，但我敢打賭他們不工作 ！！

更多的公司為什麼不做工作？這是很多工作，並不是專案的工作。但杜昌，如果你做工作，專案更好和更多的利潤。我們大多數人將永遠不會被測試紐約市長 2001 年 9 月 11 日測試的方式。但我們在我們自己和我們的團隊作為領袖的性能測試。你的考試成績有多好？

紐約市和作為重大作為 9/11 事件可處理的複雜的城市，以及朱利安尼是這樣 — — 如果你等待什麼？當然，您可以創建領導在您的公司做什麼最希望 — — 會盈利為其他人提供良好的生活、 有助於你的社區、 研製隊伍中的有能力領導、 使您的公司不同。

這些工具可方便地 — — 如果您需要幫助，但要去發展的領導，你今天需要得到。我們都從中獲益，我們都需要更強更有能力的領導人。