教皇約翰保羅二世的領導教訓

"英雄就是正義的反叛者。反叛者因為他們挑戰傳統思維方式，願跟隨羊群。他們有的原因，視覺，大於生活。"-謝裡夫汗，英雄靈魂心理學的作者

從一個小鎮的波蘭男孩出生向軍隊離退休的人員成為教皇 ；從艱苦的生活，在納粹佔領波蘭，他的母親死于腎、 心衰，一個哥哥死于猩紅熱，很有可能成為"世紀的人"。名為羅馬天主教會的頭不大可能的候選人是如何上升如此迅速對這種突出的呢？我們能從這項全球的精神領袖人如此感動世界什麼領導教訓？這裡是簡短的時間軸的約瑟夫 · 沃伊蒂瓦卡羅爾 · 堪稱典範的領導快照：

知識
1958： 教宗碧岳十二名沃伊蒂瓦克拉科夫的輔助主教。

這一次，由沃伊蒂瓦是倫理學教授，有兩個博士學位 ；他研究過神學的秘密壓迫納粹佔領波蘭期間。

領導的教訓： 領袖是讀者。專業的知識是隨著一般研究領導的關鍵。雖然沃伊蒂瓦在他的田裡有兩個博士學位，他也研究了哲學和文學，也是一個劇作家和詩人。如果你把一小時一天讀你的領域中和應用知識，在五年的時間內你就變成 '專家' 在你的領域內。人們渴望，渴望一個領導者的知識和經驗。

在沃伊蒂瓦的案例中，他獲得知識的世界，他自己，及以後的時間。作為大學生在克拉科夫的牧師，他常去的頻繁野營和皮划艇貿易有關的智慧財產權，並向學生提供諮詢和指導。對這些離題，他通常將一個小時或更要單獨由他本人反映、 閱讀和祈禱。這些孤獨的時刻給了他強烈的內部指南針和自我的所有偉大的領導人所需的知識。

謙遜
1978: 當選 456 年 ； 在成為 264th 教皇和第一個非義大利教皇的教皇約翰 · 保羅二拒絕正式教皇加冕贊成簡單的就職典禮，並選擇不使用皇家複數形式"我們"指自己明明作為"我"的。

沃伊蒂瓦不留下深刻印象的電源和其符號的服飾，作出清楚的一天他當選教皇。他有非常簡單的平原，和交流，誠實的方式對他垂青的人。他以體現的教皇的標題之一為例的僕人領袖角色： 塞爾武斯 Servorum 代 (上帝的僕人的僕人）。

領導的教訓： 領袖是謙虛。我們可以從學習沃伊蒂瓦的示例通過不隔離自己在轉角辦公室或象牙塔的每個連續的促銷，躲在後面閉的門和吸引人的頭銜、 文憑、 獎勵、 證書和新聞剪報的海洋。

像沃伊蒂瓦，我們可以讓自己使用我們的人民與開了門，尋求理解和鼓勵對話。行走和人交談和傾聽他們的需求的領導掙的尊重和信任。

心
1979: 教皇作為第一次參觀他的祖國波蘭，及說明了他的人民，激發團結，在蘇聯的第一次獨立的勞動運動。

沃伊蒂瓦冒在波蘭共產黨極權政權對著生命的危險，回到他的祖國和沒有典型的官方 '參觀權貴' 語氣說話。他說，從他的心，從腸道、 靈魂與靈魂 — — — — 他們的語言。波蘭人民看到了自己反映在他 ；他鼓勵他們不像動物，但走高和 '，不要怕。' 爬網人群沸騰了，叛亂和反革命的火焰點燃在波蘭人民，引發了獨立和自由最終推翻共產黨政權的團結工會運動的集體意識中。

領導的教訓： 領導人有的心。智力是不夠的 ；頭部和心臟要結婚了。如果你想贏取人，風險讓放鬆你的警惕和發自內心的表達。幾乎總是從心裡講的領導人戰勝孤獨的原因。

寬恕
1983: 會見刺客阿裡 Agca 在獄中。

僅僅兩年後被暗殺企圖對他的人生的槍手，穆罕默德 · 阿裡 · Agca，和幾個月的痛苦的復蘇，教皇訪問了在監獄 Agca 及提供寬恕。（很久以後，在 2000 年，義大利政府赦免 Agca，要對教宗的請求）。

領導的教訓： 領導人願意原諒。我們是會犯錯誤的所有容易犯錯人類。真正的標誌是領袖的他或她願意原諒。也是在長期智慧領導戰略。雖然沒有藉口保持始終沒有從錯誤中學習的人，對犯下大錯觸發雇員的老闆常常誤認為是這樣做。畢竟，總是聘請了下, 一個人可能可以作出同樣的災難性錯誤的風險。但是，通過提供寬恕失准的人，該人不太可能重複相同犯錯誤，並將最有可能保持對你忠心耿耿。

責任
2000： 提供了幾個世紀 ； 天主教會的成員所犯的罪的道歉的一天訪問以色列和大屠殺受害者的敬意。

沃伊蒂瓦是第一次訪問波蘭奧斯威辛集中營于 1979 年，教皇，後來在 2000 年，他參觀了耶路撒冷的猶太大屠殺紀念館紀念的 600 萬猶太人的大屠殺，為基督徒和猶太人和基督教徒的反猶主義的罪惡道歉和解的祈禱中去世。

美國前總統約翰 · 甘迺迪，承擔了整個責任豬灣出現混亂，那一天是一天他成為了一個領導者。一天沃伊蒂瓦道歉，並承擔了責任反猶太主義的基督徒，所犯的罪是他成為真正受人尊敬的全球領先的一天。

領導的教訓： 領導人承擔全部的責任，為其組織。指責和抱怨是一個失敗者的標誌。我們可以找藉口或我們可以取得進展 — — 但我們當然不能兩者都做。若要成為領導者，你必須承擔全部的責任，對你的行為，你的團隊，並最終整個組織或原因你領導。

不尋常的領導
1982 年-2003年： 接收巴解組織領導人阿拉法特 ；滿足第一教皇，以滿足與克里姆林宮首席 ； 作為戈巴契夫訪問古巴和會見卡斯楚 ；成為歷史上的第一個教皇，進入一座清真寺。

儘管從他支援的有爭議的問題很多角落的批評，沃伊蒂瓦不是一個過退了下來。他站在為他的信仰而有勇氣的信念。作為領導者，他是艱難但靈活。他讓他認識有名，和臭名昭著的靈活性、 世界各國領導人和處理困難問題，使他在某些圈子裡不受歡迎。但他也有內在的韌性和堅定決心破牆和促進和解。教皇和羅馬天主教會的負責人，他知道他的作用是充當使徒的正義與和平統一教會。他站在他的地面，從未動搖過，即使這意味著異化。

領導的教訓： 領導人參選他們相信什麼。領導不是贏得人氣競賽。站起來你相信什麼。強烈和堅定。一個分裂的頭腦是弱 ；一個統一的思想、 明確而奇異的目的，是力量超出了措施。

舊式： 反叛的原因
1920 — — 2005年： 遺留下來的領導。

教皇約翰保羅二世是反叛的原因。一個人的價值和尊嚴、 自由戰士，為社會正義、 火炬手的冠軍，他離開持久舊式的領導和世界可以遵循的道德示例。問一次，如果他擔心報復從政府官員，他回答 （根據傳記作者喬治 · Weigel），"我不害怕他們。他們怕我的"。事實上，他轉達了會迴響通過永恆的世界的消息："不要害怕 ！"