"有的領導和管理之間的區別。領導是精神的管理是心靈。經理是必要的但領導人是必不可少的。我們必須找到那些不僅熟練的主辦機構，啟發和激勵人心的領導人的經理人"欄位馬歇爾斯利姆
你可以買到某人的物理存在，但你不能買的忠誠、 熱情或奉獻。這些是你必須掙的。成功的組織都會關注未來，而不是抱著過去的領導人。領導人帶出最優秀的人。他們的領導人到花時間開發人員。這裡有一個領導者的素質：
領導人有明確的目標，這些機構的努力。他們不讓他們的視覺的秘密 — — 他們與交流他們的人民。
領袖是一致的。他們時刻保持自己的原則和價值觀。
領導人可以和會做他們的其他人的期望。他們準備邊走邊講。
領導人不受到威脅的能力。他們享受促進人並快速信用給那些人贏得了它。
領袖享受發展他們的人民成為領袖，不是追隨者。他們訓練採取更具挑戰性的任務和責任人。他們制定了人民的信心。
領導人不要辜負信任。他們可以給專業治療的機密資訊。
領導人擔心做事情。他們不要讓深陷政治內鬥、 閒談無厭。他們鼓勵周圍的人也這樣做。
領袖面對所出現的問題。他們不拖延下去。我如果東西需要修理，他們馬上就做，即使它很不舒服。保留較長的東西，他們變得更加困難。
領導人讓人們知道他們怎麼做。獎勵並認識到是超出預期的性能和他們説明確定如何改進性能較差的人。
領袖是靈活的。改變，他們對此表示歡迎。他們不堅持舊的位置只是因為它是更舒適。
領袖是適應性強。他們看到更改為一個機會，而不是一種威脅。
領袖是人類。他們犯的錯誤。當他們這樣做時，他們願意承認它。
領導人思考並從錯誤中學習。他們認為錯誤機會改善他們的技能。
領袖享受挑戰。他們願意承擔風險，並鼓勵其他人也這樣做。如果他們失敗了，他們會將視為學習經驗的行使。
領導人關注未來，不是過去。他們預料到的趨勢，並為他們準備。他們發展願景為他們的團隊，並與他們交流。
領導人願意接受新想法。它們通過支援更改表明他們的變數。
領導人視為個人的工作人員。他們給那些需要它和很多的空間來那些值得密切關注。
領袖鼓勵和獎勵內和團隊之間的合作。
領導團隊：
領袖發展他們的團隊的指導方針。他們不斷放大指引，隨著團隊變得願意接受更多的責任。
領袖更改他們的團隊需要的角色。例如，他們變得更多的教練或調解人。
領導人聽聽他們的團隊成員。
領袖涉及人們在尋找新的方法來實現商定的目標。
領導人創建集團參與的機會，並認識到只有團隊成員可以參加的選擇。
在摘要。
管理的特點：
沒有情感
告訴
會談
預計較少
信託困難
息
知道答案
告訴如何
指示
有的下屬
看到詳細資訊
系統為中心
如何和為什麼
維護
控制項
除了站
目標及計畫
領導的特點：
激情夢想家
問
偵聽
鼓勵更多
信託容易
熱情
開放的建議
股票為什麼
點方式
有的追隨者
看到整體視圖
人為中心
為什麼
來源
激發
公司的目的
標識/值
經理-做正確的工作：
好士兵
底線的眼睛
安全的目的
結構化
接受現狀
領袖--做正確的工作：
自己的人
地平線上的眼睛
喜歡變化
靈活
挑戰現狀
不管理人員，領導人的異象仍夢想。領導人需要將設想轉化為現實的經理。連續的成功，組織需要經理和領導人 ；不過，如最似乎是嫌不足 」 和領導下，他們需要找到既在同一時間有的方式。也許最好的處理這個悖論是管理者的目的是將管理人員從上面領導人從下麵查看時查看時，並記住領導需要隨著我們組織向上移動。這只是一個可以使工作生活樂趣的挑戰
已體現的作者，喬納森 · 富聯，道德上的權利。保留所有的權利。本出版物或其任何部分須不能轉載或傳輸任何形式或任何手段電子或機械包括影印、 錄音等存儲資訊檢索系統中或以其它方式，除非將保留此通知的版權。
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