為了避免領先的知識工人： 5 致命領導罪

根據最新的研究，為一般雇員提供只有 50%的它們能夠在您的組織提供。作為領導者，你是因這種性能的缺乏而灰心喪氣。要將克隆你高的表演者，於是你就能成為像你看到在市場上的創業型企業面向更多的結果。

要捕獲的人才和今天的知識工人的潛力，必須認識到這些雇員的人數急劇上升。知識工人是動腦筋 '' 的他們 '體力' 而不是來做工作的人。這些都是業務的其人才推動您成功的資訊專家、 研究人員、 市場行銷和銷售專家。為確保高性能 — — 您必須比過去的員工以不同的方式管理這些天才。他們的才華可以説明你讓你的業務到頂部。但像富有朝氣的賽馬，他們必須審慎處理。

避免這些五宗罪，您就會捕獲知識工人酌情能源並建立的熱情：

# 1。只關注有什麼不對。
領先的知識工人的"沒有消息就是好消息"方法是災難的收據。您可能認為是否雇員不砸了，他們不需要你的來信。但知識工人想要得到承認。他們需要你的注意力。識別進展和認可他們的才華，並説明他們移動在正確的方向和助長他們的熱情。避免只關注有什麼不對，並承認怎麼正確。

# 2。忽略表現欠佳。
工人希望您能夠處理表現欠佳的高性能知識 — — 否則問題土地在膝上。您必須通過教練雇員，重新分配到他們的才華在哪裡最適合的區域個人解決性能挑戰 — — 或完全刪除它們。在任一情況下，應注意問題，並採取糾正行動。不要讓落後者揮之不去，會破壞你的進步和 de-motivation 其他雇員。

# 3。忽略的無聊和人才失配。
作業不確定和恐懼可能阻止雇員講到所需的變化。它是當個人失去了興趣，在其當前位置，鬥爭或懈怠某種未知的原因時，注意你的工作。解決這些問題的頭上而不是允許他們繼續。剛從沒有的樂趣。你們不説明員工通過允許繼續不太合適。嚴愛與自我和他人是將移入新經濟的一部分。

# 4。讓他們去說 '是' 的一切。
説明知識工人遏制其胃口上有趣的專案無關的業務優先事項的工作。不管多麼令人興奮的專案是，你必須説明員工辨別："是這一專案有助於業務的目標？可以對齊的時間和精力我花它嗎？這項倡議有助於我們實現我們想要的結局嗎？"很多時候，知識工人咬了他們可以嚼不爛。明智的領導有助於員工設置限制，並說不 — — 為自己的緣故業務。

# 5。不能給予回饋。
在公司的生活，沒有人想要聽到："這不工作。"但個人需要知道他們的態度和行為會導致他人出現問題時。不管人是如何特殊，他或她可以犯錯誤 — — 有時不知道它。明智的領導可以説明個人識別問題和從問題中學習。不要等到才有提高一個棘手問題，回饋給危機。定期回饋可以説明員工成長。

您作為一個領導者的主要作用是説明知識工人貢獻自己的人才。讓他們參與關鍵決策，歡迎他們的輸入。鼓勵與其他人協作，會延長他們的頭腦和能力。請確保雇員人才是可見的看到和組織中別人所賞識。請記住，知識工人要使用他們的才華，説明您的企業不斷成長。將這些想法到行動和手錶的團隊精神和性能飆升 ！